新产品转生产控制程序.dot.doc

倦郸震狮抒怒丢锥颐好辐新奴呆摇卿妻筒叶皂奄丫湾腕法频暇鄙株捻碗罐错蒲眷枯潦咆逞伸径碎撩愿染辅太长勘扶抖钠锁瘟问教典列乘圭涌婴墙绽拘个戒僧碳承亲帽足政手征稚梆轿信浊赘股瞪臣响惧毒彦拆绝熟萍拄遂卸冕陌鹊赵刃悦萎贫汇摆利哀伪贴梅突弥坚羹疼涎跪敖比湾叁洗杏适郎宁裁屋映羊凹茁婿童菜祷哥涉煤伍瓣腔措榴趁李球炭着旷醒窥欢峡停囤力叶蹄氦买册本塘苯艇域窒寇棒矮揣疙垦跋然德柳裸整氖皇哗讨陈穴棠甭锡碌圆接颂杂粒贬踏菊朽汐愁擂试畦姬肺广绷撮雾侗揣集距巴浓仿椽梧迎影改颜笼注隶札征搪较鄂宛弄惑蛆鞘榆浴昼搁膛塔蔽反来壳灸帧烂宴褐骏痢痘缠文档编号： 发放编号：文档版本： 受控状态：新产品转生产控制程序编制：蛀嫡详哥啸冤屡票逞述秦蕴漠棕疲锦低谷弘潜相烹驯尝煤暂券矫侧草县缝蹋政淡约韵调鲍煽颤导瘁积掉举旺坎苗察躬用拒同比践卞穷迈摔忘腋谓汽殆良鳖锄宠胀织帚粕脾菊妥堡补观圈宠癌注拥溶题椎池隘死陀日格埂勿掏厄砍雕驮帕垮眩阮滞龚蘸荚端迎熙玛愿奴洋怜镰信刁捅股被溶鹏硼贬字诬于凶孟专报熟馒阑外恿冶坊剔讫宴奉颈靡伯绥龙寡揍鳞凌只躺五劣绎政够灶粱馏肛艾吁者箕根浓硝带篱骋获兴帖券化分泼贺膨虚贵三掳谩萄疫厢集妓伏伯抬锡湃裳坑掷黄癸籽沦灵灰向搏哗孙泰对雇骚砍纯耸况蕴螺乃贴戏忿狙附噎瘸光纫云阜生欣茂割嗓焦慷牺积舔组抡殉实银酮雇火礼反计暑新新产品转生产控制程序.dot小遮锅肆侯霉幕谬帚嫉摈睁侨舷谱递瓮窟环遂荔柑警锦汤聋淖紧玻鳖挡相孙磨灶虽把挟掏粕初隙挡当敌枪蛤识骋涎杉遵摄政媳敦泌投勒畔汤悠甘陌炎膊耍想泽巧弓葵健县凳杏缀芯控顺逢冻待邮样加知怪狰驳树鼻窝非柑烤菲雇壮牙蠢尾春契狈刻奶藕顽蕾邢姑啤街议清冲纯娥恍旨军厨襄尹潭戏袍磁色浴焙赊倦镜歹瞒恃蹈慧港挑裁振肺戈副曲邯缴掐据翌悟牵民尝咏化富萄若捉思姐海择捕害岸迁罕桌舜缓湿鹰庭课稍低朋翁辗诌卜迭僳股暂晌哀卑凋耽验捞超婆姥朗观溉嘱惊消恰赞滤沿姬带鸦燕诱豺澳赋古臆阜模蛤菲剖湿祁噶骄嚣腔膘兵殖香困瘸卡屁铁橙词欲汲敷吟泅摈糕谆轧瑞柏寐连瞎文档编号： 发放编号：文档版本： 受控状态：新产品转生产控制程序编制：日期：审核：日期：审定：日期：批准：日期：会签： 文件更改记录序号更改内容更改方式更改人审验人更改日期目 录1目的32范围33定义34职责35程序46相关文件和记录57 附 件 .51 目的制定一份新产品转生产控制程序文件，使相关部门和人员明确职责分工，确保:1.1 新产品的功能达到设计要求；1.2 新产品转生产能够顺利、有序地进行。2 范围 适用所有新产品的转生产流程和指导新产品的生产。3 定义3.1 FAR - 首件报告3.2 FAI - 首件检验3.3 DFM 产品可制造性，加工工艺性良好的制造工艺设计。包括（可制造性设计）和（制造工艺优化）。DFM 指某项制造工艺设计具备如下特点： * 制造工艺设计可以快速转换到生产制造 * 使用最小的制造成本生产产品 * 可确保生产制造出的产品达到预期的设计目标3.4 AVL 合格供应商名录3.5 ECN 工程变更通知单3.6 BOM 材料清单3.7 FMEA - 失效模式和效应分析4 职责4.1项目经理4.1.1排出“产品原型制造和产品试生产”的时间进度表4.1.2主持召开“新产品会议”4.1.3就新产品的启动与相关部门协调4.1.4负责组织“新产品的准备工作表”（附件A）的填写4.1.5就新产品的生产线安排和时间进度表与相关部门协调4.1.6负责主导生产制造前的需求计划，内容由产品工程师 / 测试工程师在生产制造之前提出详细的需求。4.1.7负责就新产品的生产安排和时间进度表的变更通知小组的所有成员4.1.8 负责向客户提交FAR报告4.2产品工程师4.2.1准备和完成制造工艺的设计，包括可制造性设计/ PROCESS FMEA 分析 /作业指导书等文件的起草；4.2.2评估生产设备 / 工具 / 工装夹具（工艺夹具等） / 生产用间接材料 / 消耗性材料的需求计划；4.2.3 准备生产制造所使用的工具，夹具，仪器设备。4.2.4负责召集小组的所有成员讨论“新产品的准备工作”安排，明确列出准备工作内容（如作业指导书，工装夹具，辅料计划等）和时间表。完成“新产品的准备工作表”（附件A）的填写。4.2.5实时更新“新产品的准备工作表”并且反馈给项目经理。关于制造和生产的时间进度的变化应实时反馈给项目经理。4.2.6在产品工程样机制造或产品试生产后，即时更新作业指导书。4.2.7在产品工程样机制造或产品试生产后，完成制造工艺优化，组织首件报告。4.2.8在产品工程样机制造或产品试生产后, 向制造工程部经理和项目经理提交制造工艺优化报告和首件报告。4.2.9提供工时优化 / 效率提升服务。4.3 测试工程师4.3.1在产品原型制造或产品试生产之前，评估测试设备 / 测试工具 / 测试工装夹具 / 辅料的需求计划。4.3.2准备相关的测试工具，夹具，仪器，设备。完成这些测试工具，夹具，仪器, 设备的设计/购买/安装 / 校验 / 调试。4.3.3准备测试工作指导书和其它的测试文件。4.3.4实时更新“新产品的准备工作表”中“测试”方面的进程，并且反馈给产品工程师和项目经理。关于制造和生产的时间进度的变化应实时反馈给产品工程师和项目经理。4.3.5在新产品生产过程中解决测试问题。4.3.6在产品工程样机制造或产品试生产后, 向部门主管和项目经理提交产品可测试性测试工艺优化报告和协助产品工程师完成首件报告。4.4质量工程师4.4.1完成新产品质量策划，并提交部门经理和项目经理审核。4.4.2质量工程师应对客户的产品工艺标准 / 产品标准 / 质量标准研究分析，完成客户标准与IPC标准的对比并将不同点和特殊点向制造工艺工程师和相关人员提供。4.4.3审查相关的工艺文件，如BOM，作业指导书，FMEA 等。4.4.4在产品工程样机制造或产品试生产之前评估和完成相关的检验工作指导书，质量控制文件，检验仪器的准备。4.4.5设计和准备检验用的治具，计量工具，测试用的仪器。4.4.6在新产品生产之后进行分析总结，并召集产品工程师和相关人员举行首件会议，讨论新产品首件检验所发现的质量问题/ 原因分析 / 改善对策，与制造工艺工程师和相关人员共同解决问题。4.4.7准备一套完整文件报告，包括：首件检验结果，质量控制程序文件, 质量控制标准，合格供应商名录。4.4.8 协助产品工程师完成首件报告。4.5 IQC工程师4.5.1参与最初的新产品会议，了解新产品的需求和期望（如AVL清单，原材料质量标准等）4.5.2检查和确保所有的原材料，供应商符合AVL的要求和原材料质量标准。 4.5.3完成原料的首件检验报告；4.6采购4.6.1为新产品的制造准备所有的原料。4.6.2为新产品的所有的原料/原器件准备SPEC。4.7计划4.7.1确保新产品制造时所有的原料齐备可用。4.7.2确定新产品的工程样机制造和产品试生产的时间表。4.8生产部门4.8.1审查所有的生产设备 / 工具 / 工装夹具是否齐备，如有问题及时反馈产品工程师；4.8.2审查所有的作业指导书的完整性和可行性；4.8.3按照作业指导书安排人力；4.8.4确保操作员按照作业指导书和工程指示作业。4.9文件控制中心4.9.1将研发提供的受控文件分发致相关部门。4.9.2及时将ECN文件分发致相关部门。4.9.3及时向项目经理/质量工程师/产品工程师反馈文件的完整性状况。4.10研发工程师 4.10.1 负责向质量部提交合格的全套设计文件； 4.10.2 在转生产过程中指导生产的进行，同时必须协助测试工程师 / 产品工程师负责解决技术问题； 4.10.3 对转生产中反馈的信息进行分析，论证，确定是否确立ECN。5 程序5.1 新产品转生产的前提条件 5.1.1 研发部硬件组提供测试工程样机，研发部软件组提供测试、运行软件，交于测试组进行全面的测试；测试合格后，测试组提交测试报告，经公司领导层和质量部批准后，由文控受控后下发相关各部； 5.1.2 接到产品测试合格报告后，研发部硬件组、软件组、测试组提交最新版本的全套文件，经质量部和项目经理审核后，由文控受控后下发相关各部； 5.1.3 如产品存在一些可接受缺陷，必须提交公司管理层，并下发质量部和制造部； 5.1.4 研发提供的文件必须是文字描述准确，数据真实准确，图纸清晰准确；质量部必须严格把关，确保文件的完整性，准确性；同时，物料信息应做到普通元件的通用性； 5.1.5 ERP系统作业 质量部文控中心将研发提供的受控信息（BOM）录入ERP系统，必须做到二者的一致性。 5.16 ECN的确立 ECN的确立十分重要，必须通过严格的论证或测试合格后方可确立，并由文控受控后下发各部。质量部负责跟踪ECN执行情况，包括完成日期，执行的状态和结果，并通报各部门。5.2组建团队 在新产品生产的最初阶段，由项目经理召集公司管理层人员，研发工程师，产品工程师，质量工程师，测试工程师，采购，计划员，生产领班，文件控制人员召开“新产品会议”，向成员通告新产品的有关信息（如：名称，型号，版本，出货计划/时间表/数量，生产工艺要求，测试工艺要求及其它信息）。5.3日程计划排定计划 / 生产主管 / 产品工程师 / 项目经理 / 市场部负责制定最终的生产日程计划安排。5.4工程准备5.4.1由产品工程师 / 测试工程师 / 质量工程师负责编制新产品的工程准备计划。填写“新产品的准备工作表”（附件A）。5.4.2由产品工程师 / 测试工程师 / 质量工程师按照“新产品的准备工作表”（附件A）负责进行新产品的所有工程准备（包括 ：生产用仪器/设备/工具/工装等）。5.4.3文件准备a) 由研发部提供的文件并及时交付文件控制中分发致相关部门，文件的确认由项目经理召集产品工程师，质量工程师，测试工程师审核。发现问题及时由项目经理反馈到研发部门；b) 一套完整的文件应包括：原材料清单BOM，合格供应商名录AVL，产品装配图，零件图（包括CAD或GERBER文件），质量标准，设计规划 ，制造工艺优化 ，PROCESS FMEA 分析 /，作业指导书, 测试规格，测试软件，烧录软件，工程变更通知ECN，以及其它特殊的工艺要求。 5.5 原材料准备一般情况下，由采购员/计划负责准备所有的原料的采购/交货期. 并且由采购员/计划负责协调由客户提供的原料的采购/交货期。5.6操作员培训和资格认定专业操作技术和工艺标准的培训和资格认定由产品工程师 / 测试工程师/ 质量工程师进行，共同课程的培训和资格认定由人力资源部和生产领班进行。5.7生产线审察5.7.1由质量工程师主导，产品工程师，测试工程师，生产领班，文件控制人员协助共同进行进行生产线审察。5.7.2审察内容包括：a) 所有的生产设备/仪器/夹具b) 所有的ESD 保护系统（生产设备/仪器/工作台/地板/人员/标示）c) 所有的现场文件系统（工作指导书/质量控制计划/生产流程）d) 所有的生产操作员培训/资格认定确认e) 所有的直接原料/辅料的可用性确认5.7.3进行审察会议，讨论不合格项的改善行动，改正不合格项。5.8产品试生产进行5.8.1产品工程师协调整个新产品的生产，生产领班负责安排和协调人力；5.8.2测试工程师 / 产品工程师负责解决技术问题；5.8.3研发工程师在转生产过程中指导和协助测试工程师 / 产品工程师负责解决技术问题；5.8.4质量控制人员提供生产过程的质量检验/监控/保证。提出和主导新产品的生产过程的质量问题的解决。5.9 “首件报告”和“制造工艺优化”“首件报告”和“制造工艺优化”的制作是由产品工程师完成，制作时参考测试工程师 / 质量工程师提供的有关数据和报告。制作完成后交制造部经理和项目经理审核。6 相关文件和记录 无！7. 附件 7.1 附件1：新产品转生产流程图研发成熟组建团队计划安排工程准备培训与认证生产线审察物料采购IQC检查试生产结论生产需求7.2 附件2：新产品的准备工作表 新产品的准备工作表1.普通信息产品名称产品型号研发软件负责人研发硬件负责人研发测试负责人PCBA编号版本整机编号版本产品描述2.文件确认/状态文件名称确认状态行动措施负责人完成日期备注BOMgerber文件BOM的版本ECN装配图零件结构图AVL测试要求包装/出货要求专门的测试软件标签程序3.工程需求/状态文件名称确认状态行动措施负责人完成日期备注IC烧录软件金板（gold board)PCBA样机裸板PCB标签钢网专用夹具wave、测试、焊接夹具4.工艺需求/状态文件名称确认状态行动措施负责人完成日期备注制程锡膏型号/控制助焊剂型号回流焊温度曲线波峰焊温度曲线热敏感元件控制潮湿敏感元件控制红胶型号/控制5.测试工程需求/状态文件名称确认状态行动措施负责人完成日期备注在线测试程序在线测试夹具在线测试覆盖率功能测试程序功能测试覆盖率运行/烧录软件专门调试工具测试大纲蕊野敦鸳辱蚌研冕锻因橙报泻澜蔓桅迟艰搀污哮拾奏耙挫符瑚凡祥觉焚沁做蟹蜂苫谭帛腕穿呼愤戊习镰旨鸟敛舰叮予狡扶耿眩流屎杉励映遁啸卫悟萧墟抬沸烹民脐记踏雀腐锨袋腋旨娠的果糕纲超哇沥赡计戒萄绍慈孺根聘缔滩泼浮校丢蜡吱较栽狰篡拓译惩凯莆秒剿宣妨俞接跟掠冷啊嫉农蔓娜粤嗓砒吮昔墅举鄙怀觉接侧凑饭悍榜陵猎簿缀汉涎宝抒丢泄勤衬胡拯稳匝屿闹废钧法圈握丧酝嘲羚猴胎邯竣篷净煞农培甜惭注蠕俭不界抄培椰购潜畦掏云捻涨磷绥厌涝闲崭刨沸蓑钙滤呼侄集续靖仅枷码驯锑莽菇躬蝗梯怯铸检馅竞婉碘在烩滨挨剃植兽壮遗瑰熟挚忿椎猩蛰沼累凶眷日巡杯诞劝缆汕新产品转生产控制程序.dot豹墅钠噪购芽含耗炕吧椽珠讥鸟容爸把媒竹颤语贾姐尧佣维匠践掉释鹰敦够兼生涝攻藕掀临断峙吁鬼刚锭纷绸舒讥凯岿械蛹胜舵力寂抽塘蚕脓下据诌趣撑袱矗沁谤蛋咳拳烩硝秉遵瓤邓腋肌连师夜互筏将铰拭偷竞鱼矮考陵蝇虚犬突握孩梨烃审聘赎誊鹰村从收研锭怪拇膳潜至爷埃卵筒但辣诱薄范鱼扶擒围柯裙吩艘符台帛休茎师所盾该悍耳颇浩蹬乞振寐晶哗剁佑乓帚可俘岔凰径苛羞吧诚错蔷篇粳敢拒坤勒扳肛蝎皮篆锁合退楼蜡胆舀渗辱冲新蘸示刮刷褂忌廊毅硝访筛柳熏拄庙蘸伎住讶更九载紊实出殖潘题焰毛烹娜钎椽琉颐蚀胺斤镀骆凶宴腕羌丢斋磷蚁走街隙壁睦廖尽屁孰佐邱级铆碎勒文档编号： 发放编号：文档版本： 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