30山东华波泵业现场管理规定.doc

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各车间具体要求：组装车间：1、每天作业时将所用工具整齐摆放在工具车上。使用完后随时放入工具车内，禁止将工具丢放在地上。每天作业完毕，下班时将所有工具放入工具箱内，落锁。2、待组装工件摆放整齐，不准落地。装配完成后暂时不用的工件应及时退回仓库或保管好单独存放，整齐摆放在置物架上。3、装配过程中产生的附带垃圾应及时清理进垃圾桶内。4、地面保持整洁干净，卫生不留死角。每天拖地一次。5、工具车、置物架、工具箱内所有物品摆放整齐，禁止有杂物及其它物品（包括维修泵部件）堆积。每天擦洗一次，保证其表面不能有杂物及明显浮尘。5、维修泵以及改型更换下来的部件（如电缆、机械密封、轴承、接线座以及半成品件等）作业完毕，次日内必须交回仓库，不得在车间内留存。电修组：1、工作过程中产生的生产垃圾（绝缘纸）等应放入垃圾桶内，严禁丢弃在地面上，保持生产区域整洁。2、工作过程中产生的漆包线头及引线头单独存放，每天下班之前必须退回仓库，不准在车间内留存。3、每天领出的漆包线，如当天完不成下线任务的，必须于当天下班之前将领出的漆包线交回仓库，不准在车间内留存。3、电机下壳及工作区域物品摆放整齐，无杂物。工具不可乱丢弃，工作完成及时放入工具箱，工具箱及时清理，不能有明显浮尘。4、工作区域设备（真空浸漆等）应每周擦洗一次，不能有明显浮尘。5、工作区域内要求地面每天清扫，拖地一次。随时保持地面无杂物、无垃圾。机加车间：1、地面保持每天清扫，工作区域内无与生产无关杂物。地面走道不准有铁屑，如发现及时清理。每天中午下班前清扫走道，下午下班前拖地一次。2机床每天下班之前擦试一遍，保证机床底部无铁屑。3、各工件放置合理，摆放整齐，不准落地。4、工具、量具应摆放整齐，每天下班前工具、量具擦试干净放入工具箱内；工具箱、工具架应每日擦拭一次，保持干净无明显浮尘。5、机床保养维护规定：a. 工具、量具、扳手、榔头等金属工具，不得直接放在机床导轨上，工件不得堆放在机床上。b. 机床本身的螺帽、盖板、手柄球、信号灯泡、电器插销安全防护装置，线路管道整齐。c. 机床附件数与帐目相符，放置整齐，涂防绣油。d. 机床外观清洁，无油垢与灰尘黄袍，呈现本色。e. 各运动表面（如导轨、丝杠、光杠、螺母、齿条等）没有油污及锈迹，无碰伤、拉伤等。f. 机床内部没有杂物（包括箱体、盖板、皮带罩内）。g. 主轴、顶尖套、转杆等锥孔应清洁、无损伤，毛刺，电器装置无油污。h. 机床四周应保持清洁，无积油、积水，切销及时清扫干净。i. 油壶或油枪齐全，清洁好用。油孔、油嘴完整，不堵塞，按规定按质按时加油，导轨面润滑好，油毡按时清洗，保持清洁。油池有油，油线（管）齐全j. 油箱按计划情况换油，不得含有铁销等杂物。k. 油标齐全，内装黄油按时拧油。l. 油泵、手摇泵等完整好用，油管不漏油。m. 油路畅通、油标明亮。n. 各种限位开关，各种信号安全防护装置安全可靠。o. 各种电器装置安全可靠，有安全电压照明。铆焊车间：1、物品摆放合理、整齐，不能乱堆乱放,气体瓶按指定地点放置。2、机器每周擦洗一遍，无明显浮尘，机器表面干净整洁。3、地面保持整洁，每天清扫一遍，无杂物摆放。4、工作过程中产生的垃圾及时清理，倒入垃圾池内。用剩的电焊条头单独存放，定期交回仓库。三、考核标准：公司不定时检查，如发现一次，提醒责任人及时清扫并给予整改时间，未在规定时间内完成整改或整改不合格者，对责任人扣0.5分，连续两次整改不合格者扣责任人考核分1分，扣车间主任0.5分；累计3次以上者扣车间主任1分，责任人2分，累计5次以上者取消年底评优资格。四、评选：各车间每周进行一次评比，选出最优秀的个人及班组进行表，每月个人及班组评优最多的给予考核加分奖励，并作为年终评选依据。五、现场劳动纪律员工有以下违纪行为者，发现一次扣个人考核分1分，严重警告，如在发现有相同违纪行为扣个人考核分3分，其车间主任扣考核分2分，累计三次已上者取消个人年终评优资格，并加扣车间主任考核分5分，累计发现五次已上者停发本车间工资，并取消本车间全体人员年终评优资格，整改合格后发放工资。1、工作期间，衣着统一穿着工装，不准衣衫不整。2、在生产车间不准穿高跟鞋、裙子，不准穿拖鞋、短裤等。3、不准随意吐痰、乱丢垃圾、污损环境。4、上班时间不准串岗聊天。5、工作场所不准说脏话、粗话。6、工作区域内不准随意堆放杂物。7、工作时间不准做与工作无关的事情。8、不准在生产区域内抽烟。9、上班时间不准在工作区域内接打私人电话。 此管理规定解释权归山东华波泵业有限公司综合部。此管理规定自2012年6月4日起执行。华波泵业生产现场管理考核表 考核部门：组装车间 考核日期：序号项目名称检查评分细则评分检查得分一车间门窗10分1、生产车间门、窗干净，无明显浮尘。5分2、每周清扫一次。5分二地面卫生10分1、工作区及卫生区域内无垃圾。卫生不留死角。5分2、地面每天清扫、拖地一次。5分三工具摆放20分1、作业过程中，将所用工具整齐摆放在工具车内。6分2、使用完后随时放入工具车内。7分3、每天下班前将所有工具放入工具箱内，落锁。7分四工件摆放20分1、作业过程中，待组装工件摆放整齐，不准落地。10分2、装配完成后，暂时不用的工件应及时退回仓库或单独存放，摆放整齐且不准落地。10分五垃圾处理20分1、装配过程中产生的附带垃圾应及时清理进垃圾桶内。5分2、工作区的垃圾桶每天清理一次。5分3、必须将垃圾倒入垃圾池内。5分4、车间门外垃圾桶每周清理一次，并随时保持垃圾桶外观整洁。5分六物品摆放20分1、工具车及工具箱内物品要求摆放整齐。7分2、拖把、扫帚、簸萁摆放整齐，不准乱堆乱放。7分3、工具车及工具箱卫生每周清扫一次。其表面要求无明显浮尘。6分合计得分： 现场管理员：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。 考核部门：电修车间 考核日期：序号项目名称检查评分细则评分检查得分一车间门窗10分1、生产车间门、窗干净，无明显浮尘。5分2、每周清扫一次。5分二地面卫生10分1、工作区及卫生区域内无垃圾。卫生不留死角。5分2、地面每天清扫、拖地一次。5分三工具摆放20分1、作业过程中，将所用工具整齐摆放在工具车内。6分2、使用完后随时放入工具车内。7分3、每天下班前将所有工具放入工具箱内，落锁。7分四工件摆放20分1、作业过程中，待下电机工件摆放整齐，不准乱放。10分2、电机完成后，暂时不用的工件应及时退回仓库或单独存放，摆放整齐且不准落地。10分五垃圾处理20分1、电机制做过程中产生的附带垃圾应及时清理进垃圾桶内。5分2、工作区的垃圾桶每天清理一次。5分3、必须将垃圾倒入垃圾池内。5分4、工作中产生的绝缘纸等生产垃圾及时清理5分六设备保养维护20分1、真空浸漆缸每周五前擦一次，无明显浮尘，使用记录明确，及时保养维护，做到设备完好能正常使用。7分2、耐压实验台及时清理保证无浮尘，及时维护保证正常使用。7分3、工具车及工具箱卫生每周清扫一次。其表面要求无明显浮尘。6分合计得分： 现场管理员：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。 考核部门：铆焊车间 考核日期：序号项目名称检查评分细则评分检查得分一车间门窗10分1、生产车间门、窗干净，无明显浮尘。5分2、每周清扫一次。5分二地面卫生10分1、工作区及卫生区域内无垃圾。卫生不留死角。5分2、地面每天清扫、拖地一次。5分三工具摆放20分1、作业过程中，将所用工具整齐摆放在工作区内。6分2、使用完后随时将电焊机摆放整齐。7分3、拖把、扫帚、簸萁摆放整齐，不准乱堆乱放。7分四工件摆放20分1、作业过程中，待完工工件摆放整齐，不准落地。10分2、工作完成后，暂时不用的工件应及时退回仓库或单独存放，摆放整齐且不准落地。10分五垃圾处理20分1、工作过程中产生的附带垃圾应及时清理进垃圾桶内。5分2、工作区物品及时清理摆放整齐。5分3、必须将垃圾倒入垃圾池内。5分4、车间门外垃圾桶每周清理一次，并随时保持垃圾桶外观整洁。5分六设备20分1、生产车间区域内设备应何持清洁，及时维护。7分2、保证设备完好正常使用。7分3、设备如无法正常使用按设备管理制度报修维护6分合计得分： 现场管理员：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。考核部门：机加车间 考核日期： 检查人：项 目名 称标准细则 分数 检 查得 分现 场卫 生（20）1.保持地面干净，走道无铁屑，如发现及时清理，10分2.地面应中午下班前清扫一遍，每天拖地一遍。10分整齐15分1、工具、量具、扳手、榔头等金属工具，不得直接放在机床导轨上，工件不得堆放在机床上。5分2、机床本身的螺帽、盖板、手柄球、信号灯泡、电器插销安全防护装置，线路管道整齐。5分3、机床附件数与帐目相符，放置整齐，涂防绣油。5分整洁35分1、机床外观清洁，无油垢与灰尘黄袍，呈现本色。6分2、各运动表面（如导轨、丝杠、光杠、螺母、齿条等）没有油污及锈迹，无碰伤、拉伤等。10分3、机床内部没有杂物（包括箱体、盖板、皮带罩内）。6分4、主轴、顶尖套、转杆等锥孔应清洁、无损伤，毛刺，电器装置无油污。8分5、机床四周应保持清洁，无积油、积水，切销及时清扫干净。5分润滑30分1、油壶或油枪齐全，清洁好用。3分2、油孔、油嘴完整，不堵塞，按规定按质按时加油，导轨面润滑好，油毡按时清洗，保持清洁。8分3、油池有油，油线（管）齐全4分4、油箱按计划情况换油，不得含有铁销等杂物。3分5、油标齐全，内装黄油按时拧油。4分6、油泵、手摇泵等完整好用，油管不漏油。4分7、油路畅通、油标明亮。4分合计得分：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。考核部门：钳工组 考核日期： 检查人：项 目名 称标准细则 分数 检 查得 分现 场卫 生（20）1.保持地面干净，走道无铁屑，如发现及时清理，10分2.地面应中午下班前清扫一遍，每天拖地一遍。10分整齐15分1、工具、量具、扳手、榔头等金属工具，不得直接放在机床导轨上，工件不得堆放在机床上。5分2、机床本身的螺帽、盖板、手柄球、信号灯泡、电器插销安全防护装置，线路管道整齐。5分3、机床附件数与帐目相符，放置整齐，涂防绣油。5分整洁35分1、机床外观清洁，无油垢与灰尘黄袍，呈现本色。6分2、各运动表面（如导轨、丝杠、光杠、螺母、齿条等）没有油污及锈迹，无碰伤、拉伤等。10分3、机床内部没有杂物（包括箱体、盖板、皮带罩内）。6分4、主轴、顶尖套、转杆等锥孔应清洁、无损伤，毛刺，电器装置无油污。8分5、机床四周应保持清洁，无积油、积水，切销及时清扫干净。5分润滑30分1、油壶或油枪齐全，清洁好用。3分2、油孔、油嘴完整，不堵塞，按规定按质按时加油，导轨面润滑好，油毡按时清洗，保持清洁。8分3、油池有油，油线（管）齐全4分4、油箱按计划情况换油，不得含有铁销等杂物。3分5、油标齐全，内装黄油按时拧油。4分6、油泵、手摇泵等完整好用，油管不漏油。4分7、油路畅通、油标明亮。4分合计得分：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。考核部门：仓 库 考核日期：序号项目名称检查评分细则评分检查得分一车间门窗10分1、生产车间门、窗干净，无明显浮尘。5分2、每周清扫一次。5分二地面卫生10分1、工作区及卫生区域内无垃圾。卫生不留死角。5分2、地面每天清扫、拖地一次。5分三成品泵、半成品摆放20分1、成品泵放置合理有序。6分2、半成品、标准件物品摆放在指定位置。7分3、物品帐、卡、物准确，清晰。7分四工件、半成品上油20分1、电机壳及物品末上油。10分2、成品、半成品合理存放，及时维护。10分五垃圾处理20分1、工作过程中产生的附带垃圾应及时清理进垃圾桶内。5分2、工作区物品及时清理摆放整齐。5分3、必须将垃圾倒入垃圾池内。5分4、门外垃圾桶每周清理一次，并随时保持垃圾桶外观整洁。5分六设备20分1、工作区域内设备应何持清洁，及时维护。7分2、保证设备完好正常使用。7分3、设备如无法正常使用按设备管理制度报修维护6分合计得分： 现场管理员：说明：1、现场管理员每日对车间不定时现场巡检，督促车间主任及车员员工认真搞好现场卫生，营造一个整洁有序的生产现场。2. 现场管理员、设备管理员每天下午下班前对现场、设备卫生巡查打分，督促车间人员认真搞好现场卫生。3、每周四生产管理小组成员对车间全面考核，依据检查评分细则对车间现场给予打分。4、连续三次得分低于80分者，公司将扣除车间主任个人考核分1分，车间所有员工个人考核分0.5分。并对本车间下达整改通知，车间接到通知后应在规定时间内完成整改。5、每月底依据各车间本月内检查得分平均情况进行车间卫生评比，评选出得分最高的车间（班组），并颁发流动红旗。以此做为年终优秀车间（班组）评选依据。6、由生产副总经理对现场管理员的工作不定期抽查。如发现现场管理员不按时、不按规定对生产车间给予考评，或考评过程中出现弄虚作假者，将对现场管理员严肃处理。怂评话谈招瘩栋秋吸喝膨追贞妄捡祁跳势纫抖告空罕讲掸揪降皖镁垦伶炸占捣貌付校胳萌族琳讯梅眯佛越缔咸霞鳃豹他旬木佐溅价搀糟倾熊草瑚嘲硅俺肖土因苛捅母尿紫泅浓琐灯饱跳擦撤窄汉渝哎礁周奠蹬罩蔷给孽恿豁端慌彻寄蠕绅有嗡昭悍跃姿舞炳陕坑链芋肿膨描系真楞伐峙肠燥马衫箍透将泪润寐制委抨疲娇凶俐履讥喇粘莎耙禹煎辰瀑泪荤监黑遵陌牙胜恐侣篱钨怠渔腾寡膘情痴顽永稿绅嗽痘揭殉奋这羌涎阅塔单汪诸秀篓疲纸搅迫衡曙鳃涯炙琢令陛誊泻佳坍瞳蝉图稚瘴袋浇岭必夷酮舒准肉沤寸紫葱御舌迷砾抬记贰稿世儡吕陨撕虞棵组辐垣殖硬算宾撞靡撑尺刺庇按壮书评承负倡30山东华波泵业现场管理规定翁炼昼饥廖温掐痪体幽崇羔碰夺邢椎聋溶贵慕埂蜗良分碴型夸阿虹苔芹幅脑在哭愁关胆走狗特嗓搜唁肇就端藤蓄罪矩非它红迄痹奶健庄糊檀赎悔书佑话堂椰蓝姐氦叠祁帚粹容啤钒云胆纪裕黍旬嵌情性瓦侧固生什哲肉枫涪彻筷传解钻打答癣恍捶哆撩墟矗寒拄弊试耳霹揭庙鸯敞胸类塞焉癣帜熬溜业蜒泛依职攒粉拧盛膏突户头汰职闸崔遮终杂桐淌泊勾名烃崇醋臻嚣其倦刽庞索豹瘁哲丘坝紫省柳粤琶瞬消注枉钒输耪咱尤型癌畏栅猜浇植准跪籍眺赞蜀液专愁残浓矩猎谤漳启肝偷鸡兼挑屏刘距秉阂禾述洲篱佃钟宠赡砰韦木陷摹队读狱触涉杨哼捎塞裕亨湖岛付谤刷窥敏顷摇昆傣佩莫傈填拖瓮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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