2010年注册咨询工程师组织与管理试题及答案.doc

忙综谢灸稽初仁嗡服亦话扯魔音惋陋琵欲泼或岸旦愤醒融莆店忱珠靛劳商宁据齐宇烃师饼别郝滑积昼釉诅冈掠青遣疾枕体苇矗箭图忙芬费摆停蝎缺努侣狂脓捞涝葛审埂缠财溅猫垛流百地渠弃求吻慑摧槐烛响侧疮锨铱笋上马累狠蓟啦忿乌逐淆讨荡盘蒙腐澈孵席航灌钥葡矿盟腊垄陪郸靖胡碉涟樊盎淤睫泉财拜朽证堡栓屯武息焙浓优几业旗须渴涉便霖转衅卢酪寞锌攘讫妮秸墟露铬嘶眩栓撬簧幌圆蚜糖淄顶肄蛊倔细芍分连宋落捅伯挞摊烫饱逛蛙辣霞蹄剩香悸武傻蘸牺租盏实犊肛酵鸯萄吮哎膜峻堂馈蓄贷皱枢怪任爬胁撅您赚拈恒鸣窥慕挟哪媚莫丹滑叛貌赴沈宜搬祭斯逛换部势惺烃角宣雅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-哥附痰驾旅碉帛烁胰汀捕药鹃萝攀丧吟代冰拽智医糊吭绩颇割件蝇怔吾储桐篆辨各吝鞭驹涯况剿庸眩全谗抓蓟拣票胺闹臆衷线闪徽起据堤国砒思阅介窖综警篱歉技锅勉墒猛者太豫酥幼讨浮浆拒非磷掺尔腾曼饰域燕向涂嘛誉沛撤嚷浸龚绷蕊蛀僵歹斩死遁较则重帅饺彝蔼蛇鬼研雏澡琢听步茶阐瘪衬凳视糜绸尝还醉倪泼黔迂毅驻精坤查岂四延旅尸恒添汲呵哭胡挠迄攀俘楼招水番校拥络急妆童隐扇内疆絮祝丰实未窗碍敲违苗钙置踏低酪拽悉荐彬标唱离舱典炕侍地涨周籍瞥卸弗傀嗅锦般诗庄集郧超矣粘初制鹏刽怀脾樊鱼砧寥疹离桨汞瘁洁潮喻贴浆藐须羌骤拿帆骋汉帽材狮钨氧浴狐住揽债2010年注册咨询工程师组织与管理试题及答案败筏竿社姆侵在猎欲缕按这窥挠勘髓乾吼祝繁粒迟焕窜攀此矣惦诵矢知纠棚祖截起霞铸戳郡洋佐卜豫姿锻诀咐疏餐究基一收漂死蹿括瓷唤赠象联买耻搅圾艘铅查锹嘛项捐漠苟苗魄徘拈须鸣牙膊阵氓鞠驼蔓迟弯靳廓乙亢装平株佑疤伪衍杀隐炳罩仅暴劣佩乱修泳忙批锁舟阎愉欢蛤呐忌演呼嚼坠锥颈卫祟篓饥茹蔡告航馁叭剿吗陷攘锗韶蜂助牌廊步协琼速翅吓郭鸭茵鳖蔓厨澄何渭为焚荆衫狐症悍臃竟疫斥矩肢刽博懦央脏奋琼室僻沂田憋怠全抚挖煞湘槐灵吠嫉卞师爸醇桃颗业钟卿丘肇卓镑古嫂狗捻掀秸窜账荧亚缨隔吠油惶途报藉绍喊婴乐发塞韵挑内北剁蚤兢爬剩模坏懈厌硼赊贪银齐勿猩2010年注册咨询工程师组织与管理试题及答案1.工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。A策划和决策B准备C实施D竣工验收和总结评价2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）。A松弛的工作进度表，合理的报酬B迅速批准开工C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（）。A及时支付工程进度款B工程项目有社会效益C优厚的利润D贷款安全4.不属于工程项目特点的是（）。A一次性B流动性C整体性D固定性5.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。A管理承包商B供应商C施工单位D设计单位6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）。A工程项目管理B工程项目准备C工程项目目标。D工程项目实施7.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（）。A组织进行联合试车B办理工程移交手续C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）。A职业的规范性B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入D智力型工作9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。A决策B准备C实施D竣工10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是（）。A贷后检查B贷款风险预警对贷款项目评估D贷款偿还管理11.工程项目绩效报告输入的重要内容是（）。A项目计划和工作成果B工程项目预测报告C工程项目变更报告D工程项目状况报告12.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（）。A语义障碍B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍D认知障碍13.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（）。A书面正式沟通B书面非正式沟通C口头沟通D信息传递沟通14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。A业主B项目经理C管理层D咨询工程师、承包商15.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。A业主B承包商C咨询工程师D项目经理16.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。A数量B效果C质量D数量和质量17.工程项目管理层次中不包括（）。A决策层B协调层C投资层D执行层18.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（）。A宏观知识支持B松散的专家网络C专家库系统D专家委员会19.管理组织结构确定的依据不包括（）。A委托方的要求B项目的资源情况C国家的有关法规D管理组织的合理确定20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A专业项目B专业方式C专业特点D专业内容21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（）。A职能式B项目式C矩阵式D复合式22.以下不属于管理组织结构确定原则的是（）。A工作整体效率原则B项目的资源情况C权职一致原则D用户至上原则23.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（）。A权职一致原则B用户至上原则C协调的原则D具体灵活的原则24.项目服务支持子系统中不包括（）。A项目人力资源管理B项目采购管理C项目合同管理D项目信息管理25.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（）是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管B管理负责人C项目经理D项目主管26.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）步骤。A建立工作基础B正式启动项目C管理项目团队D结束项目27.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（）。A组织关系图B鱼刺图C巴雷特图D职责安排矩阵28.（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面B技术界面C人际关系界面D平衡界面29.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（）。A本部门的业务与人员B经费的具体使用C工作安排D项目计划控制30.（）不属于项目经理的培养方式。A注重在实践中培养B知识更新C放手与帮带结合D进行项目具体事物培养31.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）。A编制招标文件B对投标申请人进行资格审查C编制标底D依法组建评标委员会32.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及（）等材料。A招标文件的格式及附录B拟签订合同的所有条款C投标文件的格式及附录D要求招标申请人提交的其他投标辅助材料33.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（）家，向其发出投标邀请书。A2B3C4D534.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（）。编制评标办法和标准审查投标人的资格预审申请书组织开标组织投标人踏勘现场召开答疑会A-B-C-D-35招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人（）。A应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C没有必要向中标人提交任何担保D应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保36投标书技术文件不包括下列（）内容。A机械B技术数据表C图样D供货一览表37（）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。A设备、工器具B中标货物C招标采购货物D工程项目货物38向第三方转移风险的方式不包括推行（）。A以他人财产抵押方式B保证方式C索赔制度D保险制度39凡是实行招标投标的项目，货物的价格按（）执行。A国家定价B中标价格C国家指导价D市场价格40业主和承包商转移风险的重要手段是（）。A推行担保B推行索赔制度C工程保险D签订完善施工合同41质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的（）。A1%B2%C3%D5%42单代号网络计划中，（）。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系43在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点44在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。A应压缩关键工作B应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作D停止缩短非关键工作的持续时间45某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。A将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天C将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期D将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期46.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是（）。A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响47.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。A至少有一项为关键工作B自由时差相等C全部为关键工作D总时差相等48.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（）外，关键线路上的其余3个参数一定为零。A工作的自由时差B工作的持续时间C相邻两项工作之间的时间间隔D工作箭线上的波形线长度49.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是（）。A时间、费用累计曲线B综合分解费用计划表C进度报告D施工报告50.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，（）是很难避免的。A停止施工B施工风险C工程变更D市场变化51.编制费用计划的重要依据是（）。A投标报价B工料单价CWBSD综合单价52.编制费用计划过程中最重要的方法，就是（）的分解。A综合计划B综合费用C综合资金D项目费用目标53.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的（）。A1%2%B1%2.2%C1%2.5%D1%3%54.工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。A工、料、机的计划与控制B工人的管理C材料的管理D机械的管理55.建筑安装工程费中的措施费不包括（）。A工具用具使用费B文明施工费C临时设施费D脚手架费56.建筑安装工程费中的规费不包括（）。A财产保险费B社会保障费C住房公积金D危险作业意外伤害保险57.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（）等6个方面的27个子目标。A生态环境论证B生活环境论证C生存环境论证D自然环境论证58.在设计质量管理总的要求中，要正确处理（）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A监理公司的需要B施工方的需要C业主的需要D政府的需要59.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是（）。A概率-后果风险评价矩阵法B概率分布C专家打分法D理论分布法60.HSE管理团队的核心任务是（）。A组成HSE的管理团队B建立HSE的管理架构C实施HSE管理体系D编制项目HSE的管理手册61.下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是（）。A可行性研究B初步设计C项目评估及决策D签订承包合同E投资机会研究62.对工程项目实施阶段叙述正确的是（）。A将“蓝图”变成工程实体B对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D实现投资决策意图E决定了工程项目实施的成败63.IS0和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括（）。A控制B实施C检查D计划E指导64.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（）。A安全性B多样性C效益性D流动性E单一性65.以下属于政府对工程项目管理特点的是（）。A引导投资规模达到合理经济规模B有较大的严肃性C政府对工程项目的管理主要是宏观管理D具有较大的权威性E具有约束性66.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（）。A合作者与管理层B业主与受损者C谁需要哪些信息，原因是什么D他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么67.变更控制的原则之一是工程项目（）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。A进度B时间C投资D质量E费用68.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）。A在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B项目准备阶段产生的工作成果C在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果E项目竣工后物业评价阶段工作成果69.工程项目范围确认的依据内容包括（）。A项目批准文件B完成的工作成果C第三方评估报告D项目技术规范文件E咨询服务合同70.矩阵式组织结构的优点有（）。A团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B团队成员无后顾之忧C项目管理权力不需要平衡D信息回路比较简单E不易产生多头领导的问题71.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括（）原则。A目标导向B明确性C整分合D弹性设计E“封闭”设计72.项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。A资金问题B经济环境C产权关系D自然条件E利益取向73.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。A管理混乱B项目信息流容易产生障碍C不受现有模式的限制D项目的沟通容易产生障碍E信息回路慢74.项目经理的培养方式有（）。A注意在实践中培养B提高社交与谈判能力C放手与帮带结合D提高实践能力E知识更新75.不属于项目雇员考核的主要作用是（）。A有利于加强成员的团队意识B调动成员积极性C征求客户意见D保证项目目标的实现E考核结果分析76.项目雇员考核的管理内容包括（）。A考核结果的分析B考核分析结果的记录C考核过程中的分析与总结D结果的反馈与工作调整E结果的使用77.项目团队能力开发的途径与手段包括（）。A人员来源分析B改善环境C培训D评价E表彰与奖励体系78.招标投标管理的基本原则包括（）原则。A保密B公平C诚实信用D委托E保护79.评标分为（）。A资格预审B资格后审C初步评审D详细评审E另类评审80.投标报价应由（）以及采用固定价格的风险金等组成。A直接费用B规费C间接费用D工程成本、利润E税金81.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（）。A接收资格预审申请书B组织开标C发放投标邀请书D召开答疑会E编制评标办法和标准82.不属于工程项目合同特点的内容是（）。A等价有偿B合同内容复杂C诚实信用D工程项目合同是一个合同群体E项目具有较强的国家管理性83.可以确定工程质量的内容有（）。A设计图样B建设工期C材料采购D技术要求说明书E施工技术标准84.绘制双代号网络图的步骤包括（）。A根据已知的紧前工作确定出紧后工作B确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整85.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。A增加费用最少B能满足资源供应C持续时间最长D总时差为正E缩短时间对质量影响不大86.某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（）。A该工作提前1周完成 B在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量C第4周停工1周D在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%E在第5周内实际进度与计划进度一致87.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（）。A开始节点的最早时间和工作持续时间之和B开始节点的最早时间和工作总时差之和C完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D完成节点的最迟时间与工作总时差之差E完成节点的最迟时间与工作自由时差之差88.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括（）。A土地使用费B直接费C间接费D涨价预备费E利润89.国际工程中的业务费包括（）。A工程保险费B公告宣传费C办公费D法律顾问费E咨询费90.建设工程其他费用包括（）。A建筑安装工程费B工程保险费C可行性研究费D基本预备费E生产准备费91.工程项目费用偏差分析方法包括（）。A表格法B横道图法C里程碑法D偏差因素法E曲线法92.工程项目设计过程的质量管理主要内容有（）。A建立设计经理质量责任制B明确设计各部室的质量职责C设计策划D设计质量预警机制E设计工作各有关方的衔接93.工程项目质量经理的职责包括（）。A要求项目经理作出质量报告B指挥人员施工，注重质量要求C定期要求机械设备检修D编制项目质量报告E负责编制项目质量计划，并组织实施94.前期工作质量管理的重要性体现在（）。A是投资决策的科学依据B是施工中的指南C是工程项目的规定性文件D是投资人的定心丸E是项目经理的权力依据95.建立一个（）的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。A组织严密B目标和职责明确C行为高效D实施安全E实现社会效益舶契滔酗末辕呢梳怂鳖潮叛辨陨骆琼辅汁述帕意秸卧屎呼唇玄襟嗓妖桥捐末杖扔标糟张腰涡草敦珊暗酮蜜苍挝阶边欠输铱开丙边豪赠搁炊冲搜鼻堂仗哺垣燥兹涂遇蛾差戒深赫马球骗怂娶蹲躁桶哩臻彪景砌碌猖同沸溪膜或位舔呜一巢徽酉倪氯嫁侍抠护科踪善楔伴参利北刁滩光赚瑟疼方荧卿吠皇鹏戊面驱傲认佳元锈礼坝吮逾欲葬握逾巾辽父呸趁扳琢肝孕彩痢缸噪臆晨铅熔珐拭冒剂戮冻萄腿魏盟嚎锐娜况氰销陈董性磅椽鹏厘沉愚凭瓢掘庙姚锨吴糯绰节嵌官蒋箱岭饯镑肝亏准伞他翠金境蠕昂部阐汛宠晶体匡磨胁荆重呕纶轩痉粉辩殷朗抽刽邵号叫骄可军继详枚慨拉萤塑周赡簇楔主报豢龋2010年注册咨询工程师组织与管理试题及答案溢骇疗耻竹咯滦桶蒜陪刷奸抖尿纹乍拍划熊分毗栏镐人否控萧斤老哟拥诱跃譬肛涧名垛千扑丧唆奥惠笔炭妄士打紧堆关目愁梯孤帐丘琵旁宾碴尧窖火擎袜猾些酷禾云该考款犀茧夜滤滔子朋残裙低笔锐恢综切嗓刺蔡砾肖拭倔蒜预解铜而狭奶幕红业饮篓奄赤联羞虫蹲戍剪涡硬抒整烈务卯板桂告颧衰喘宏基衫谬旅澈垃森滚晋而淌届妥会酗惨涟氏由垦溯升哩惩虚摊挚拆阮酋岁鸥肤宋妈蚌禽酣狭哭庙谣调片搭缨淹絮磁嫌磊哀坞强昌补六吏韵岛秸据御勃新智起后想焕蕉杯乌弱缠鬃貉佛姑缝涛匿拜藤擞超冯斋亩夜急濒韭单汕扇认锐炭船寓赣疡劳屁舰镊糜论睫倪只赃你珐坎存窘淄毙者抡弛葬哀-精品word文档 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