国际企业作业流程及参考.doc

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密码是8位生日，进入后点击“在线形考平台”点击左侧“国际企业管理”开始做题，做完后点击作业一右侧的小箭头，选择作业二，继续完成作业，依此类推，完成4次作业（作业答案在后面，答案不能复制粘贴，鼠标选中答案后直接拖入答题框即可）作业一1、ABD 2、ACDE 3、CDE 4、ABD 5、ABCDE6、是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费7、是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。8、是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。9、又称普通法，其法律基础是传统，过去的惯例以及法院的成文法，过去判例的解释。所以又称为判例法和习惯法。10、独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。11、是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业成为合作伙伴。这些企业的联盟，是为了资源共有，风险共担，利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的，更为激烈的开始。12、1.产品出口战略2.契约协议战略3.对外直接投资4.国际战略联盟这四种全球化经营战略表现了国际企业从低级向高级发展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又互相依存的关系13、优点：1.不必消耗大量投资即可从现有的产品或技术中获利。2.它是穿透国外市场障碍的有利武器。缺点：1.控制程度低。2.培育竞争对手。14、1.国际化经营主要活动领域是国际市场。2.通过在国外设立的经营机构来开展活动。3.主要利用国外资源来开展国际化经营。4.企业国际化经营往往是跨行业，多角化的综合经营。15、1.在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。2.规模庞大。3.有鳌头独占性质。4.实行全球经营战略。5.实行高度的内部分工。16、从市场需求的角度看，通货膨胀的影响是双重的，一方面它可能导致某些居民的实际购买力下降，从而对企业产品的需求下降，但同时它可能刺激人们有计划的进行信用消费，从而促进目前的市场需求，从生产投入的角度来看，通货膨胀可能导致原材料成本的迅速上升，不过这种上升并不一定导致企业负担加重，因为它可以通过产品的价格上调得到补偿。此外，由于通货膨胀，企业今天的销售收入到了明天其实实际价值可能已大幅度下降。因此，在具体进入某个国际市场前，企业应详细了解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施，对于那些在这一时期内通货膨胀速率达到惊人数字的地区，不论其市场需求有多大的诱惑，企业仍应避免介入。17、从资本输出国来看，由于输出则本一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状态。从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等充分利用，从而增加了国内生产总值。同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比国外资本的收入低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡。18、1.发展速度快2.主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。3.小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势。4.经营策略侧重扩展出口的市场营销战略。19、国内的大企业有很多，较突出的有联想，海尔等等。这次论述主要用海尔集团（Haier）作为例子。海尔集团在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。海尔集团在发展中用了以下战略：名牌战略（19841991）特征：只做冰箱，打下基础，积累管理经验，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略（19921998）特征：从一个产品到多个产品的制作，从白色家电进入黑色家电领域，以吃“休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活了有形资产，在最短时间内把企业做大。国际化战略（19982005）将产品批量销往全球主要经济区域市场，设立自己的海外经销商网络和售后服务网络，打响知名度、信誉度和美誉度。全球化品牌战略（2006至今）特征：为了适应全球经济一体化的形式，运作全球范围的品牌，海尔集团以中国为基地，向全球辐射之后，在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。其要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。作业二1、 企业可以控制的各种营销手段的综合。在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。2、 之一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。3、 眼神产品是只顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。4、 交易双方有权以各种自拥有的技术进行互惠交换。这种交易一般互不收费，亦即以技术换技术。5、 单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地狱范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。6、 是指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。7、 是指许可方要求授权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。8、 所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。9、 选拔国际企业经营人员的标准有：1）过硬的业务能力与管理技术水平；2） 对文化差异的敏感性和适应性；3） 3）良好的语言及人际交往的能力；4）高度的责任心和使命感；5）本人及家属移居国外的愿望和动机；6）健康的身体，良好的性格。10、1）机器设备、原材料和零部件2）能源 3）劳动力4）环境保护费用5）税收6）运销成本7）政府干预11、在层级结构中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内分配给附属的研究、开发或生产单位。在层级结构中，为了适应特定市场的需要，对某些研究开发单位实行了分权。在平行结构中，技术研究开发活动涉及到不同国家的不同单位，每个单位都有能力执行从构思到销售的整个程序。与层级结构不同的地方在于其技术创新，不论是核心研究还是辅助研究都是由两个或更多国家的若干单位完成的。此外，核心研究活动可能因为主要研究人员的特殊技能而在不同国家的科学研究领域呈显示出差别。12、（1）分析产品在国外市场上所处的生命周期的实际阶段（2）针对产品所处生命周期的实际阶段，采取适当的产品策略 *当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。 *当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。若能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。13、1 从本国母公司派驻外人员.因为他们对母公司的意图和兴趣都很了解,而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点.但所有驻外人员都从母公司派出也有困难;另一方面,全部从本国母公司派,花费非常大,而且他们往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践.2、从东道国招聘人员.好处是: (1)人事成本低.(2)可与有关部门建立良好关系,树立良好的企业形象;(3)保证子公司经营政策的连续性;(4)增强员工责任心和工作热情;(5)可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力.不足之处是当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用.他们已习惯于自己本国的工作方法,有时难以适应总公司的要求. 3 从第三国选择人员.这些跨国经营人员在国际经营知识,经验,谈判技巧等方面各具特长,他们利用世界经济一体化发展趋势所提供的各种有利时机和条件,为其所服务的公司从事投资管理,生产管理,营销管理等各种类型的国际化经营活动,经营绩效大多都比较喜人.但这种类型经营人员的人工成本较高,流动性大,总公司控制其经营行为的难度也较大.14、回顾国际企业与环境相互作用的历史可以看出，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式。第一、以自然地理为中心的环境适应模式。这种模式产生于最初的国际企业的投资行为中，当时主要考虑自然资源等地理因素的的影响，企业生产以自然环境为依据。丰富的自然资源和良好的地理环境是企业追求的最先决的环境因素。第二、以政治经济为中心的环境适应模式。这种模式明显地受制于各国的政治经济政策环境，政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地。第三、现代的以科学技术为中心的环境适应模式。这种模式是现代科学技术发展的结果。当今，科学技术已成为企业发展的关键因素，只有适应科技革命浪潮的企业，才能求得更大的飞跃。现代企业与环境的关系就是以科学技术为中心的适应关系。 第四、二十一世纪的以文化信息为中心的环境适应模式。该种模式是全球信息技术飞跃发展的必然结果。目前在一些发达国家，该种适应模式已初露端倪。该模式表明，随着信息技术的发展以及文化交流中突出异质文化的必然性，使企业发展面临着双重选择，既要增强吸纳、处理信息的技术能力，又要顾及文化交流中的多样性，以适应不同的文化背景。只有这样，企业才能成功地发展下去。15、当 EMI 虽然最发明了 CAT，并申请的 CAT 扫描器的专利，但法 律提供给出扫描器的知识产权保护十分有限。这个产品到了市场，通过逆向设计 它可以被模仿出来，它的重要特点被抄袭。所以，当 EMI 把产品介绍到美国后， 它的两个主要竞争对手已具有了使扫描器商品化所要求的辅助生产能力。此外， 这两家公司都是有经验的医疗设备的销售商，并且在质量，可靠性和服务方面享 有盛誉。结果，EMI 在把产品介绍到美国 6 年后，就丧失了领先地位。在第 8 个年头，由于扫描器业务的失败 EMI 被索恩电器工业公司兼并，通用电气随后 从索马里恩公司以微不足道的价钱购买了 EMI 的扫描技术，从而使 EMI 从 CAT 扫描器的生意中消失。从这个案例中我们可以看出，如果创新者不想交将大把的 利润拱手交给模仿者或辅肋资产的所有者， 就必须为自己的战略选择不同的路径 1.合同方式。 在合同方式下， 创新者无需支出前期资本去建立或购买所说的资产， 只需要同独立的供应商或批发商签订一个合同， 就可以减少风险以及对现金的需 求。2.一体化方式。一体化方式同纯合同方式的区别在于它掌握了对资产的控制权。3.一体化方式与合同方式。一个追求利润的创新者，面对弱势的知识产权， 它需要得到专用辅助资产或生产能力， 将被迫通过一体化扩大其活动以便于战胜 模仿者。 在市场经济中，技术创新固然是竞争取胜的法宝，但不能忽视价值 链的其他环节。这就是说，一个新产品从创新出来到走进市场获得成功，要经过 许多环节，创新的公司必须在每一个环节上都有正确的措施和对策，才能始终保 持其优势地位。作业三1、 所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化成员，而接受者是另一种文化的成员。2、 是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。3、 是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较为次要的地位。4、 是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。5、 是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。6、 是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。7、 转移定价是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。8、 是设立与其他职能部门，产品/地区部门并行的国际事业部，通常由一名副总裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。9、 全球性区域型组织结构就是以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部负责该管理该区域范围内的全部经营活动与业务，每个区域部通常由一名副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接向总裁报告的组织结构。10、 是信息时代的代表性组织结构，由两部分组成：一是战略资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。11、 优点：可以使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上 的混乱情况；可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。缺点：由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限；容易造成国内各部门和国际事业部之间的冲突；国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。、12、影响国际企业集权与分权的因素主要有：1）企业规模。企业规模越大，子公司的经营自主权也要相对扩大。2）资本投入。母公司对子公司的资本投入越高，公司决策的集权程度就越高，子公司的经营自主权就会相应缩小。3）技术水平。生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。4）产品多样化。公司产品多样化程度越高，子公司的经营自主权就越大。 5）子公司间相互依赖强度。各子公司相互依赖性越强，就意味着要求更高的集权程度。6）子公司分布的地理差异。母公司下属子公司越多，各子公司之间的沟通效率也就降低，从而要求母公司下放部分权力。7）竞争环境状况。一方面，市场竞争越激烈，就越需要标准化产品和市场决策法来降低成本，这就意味着程度较高的集权；但另一方面子公司所处环境的不确定性也越大，从而又要求适时降低集权的程度。13、国际企业财务管理的特点(一)财务管理环境的复杂性(二)资金融通的多样性(三)风险程度的差异性(四)财务管理技巧的复杂性(五)财务管理的内容更丰富14、跨国公司的文化管理可分为三个步骤：第一步：识别文化差异。由于文化摩擦是由文化差异造成，因此文化管理者首先要识别和区分文化差异，分析这种差异的类型和强度，才能采取针对性的措施。第二步：敏感性训练。敏感性训练是为了加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化 背景的人之间的沟通和理解。具体措施是把不同文化背景的人或在不同文化地区工作的经理和职员结合在一起进行多种文化培训。第三步：建立共同经营观和公司文化。通过文化差异的识别和敏感性训练，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力，在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需求建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。15、跨国公司的文化管理可分为三个步骤：第一步：识别文化差异。由于文化摩擦是由文化差异造成，因此文化管理者首先要识别和区分文化差异，分析这种差异的类型和强度，才能采取针对性的措施。第二步：敏感性训练。敏感性训练是为了加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化 背景的人之间的沟通和理解。具体措施是把不同文化背景的人或在不同文化地区工作的经理和职员结合在一起进行多种文化培训。第三步：建立共同经营观和公司文化。通过文化差异的识别和敏感性训练，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力，在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需求建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。16、跨文化沟通泛指不同文化背景的成员,群体及组织之间的沟通,也有使用交叉文化沟通或超越文化沟通等术语.跨文化管理是不同文化背景的人在一起工作和进行贸易的情况下如何进行管理,其实质是研究不同国别,不同文化条件下的管理比较.企业跨文化管理指当不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理的各个职能,方面中加入对应文化整合措施,有效地解决这种矛盾和冲突,从而高效地实现企业管理.由以上定义可知,企业跨文化管理由以下几个要素构成:管理的主体是企业;管理的对象是具有不同文化背景的群体,这些群体有可能是国家政府,民族,消费者,管理者,员工等;企业跨文化管理是一种管理活动,是在交叉文化条件下,实行企业管理的各项职能.二,跨文化沟通和管理的目的和意义跨文化沟通和管理是世界经济全球化区域经济集团化发展的必然要求.跨文化企业沟通管理的目的,简单讲就是避免或减少不同文化群体在相互影响过程中出现的矛盾和冲突,从矛盾解决和文化整合中找到交叉文化条件下企业管理视角,合理的有效模式;并充分利用东道国所拥有的资源来实现优势互补,发挥企业跨文化经营的文化协同效应,实现企业跨国经营和跨文化优势发展.从管理的角度看,全部的管理活动都可以归结为人与人之间的相互沟通与信息转换.这种沟通与转换的有效性几乎全部依赖人与人之间,管理者与管理者之间的相互理解.在跨文化的经营环境中,管理者之间的相互理解和跨文化的沟通尤为重要.随着科学技术与经济的飞速发展,不同文化群体之间的距离越来越近,持有不同世界观,价值观,语言,行为的人们需要越来越多的相互理解和交往,因此跨文化沟通是一个必不可少的过程.如果不能进行很好的跨文化沟通,风俗习惯,行为举止,价值观方面的差异会给管理带来很大的障碍.实施有效的跨文化沟通和管理有利于跨国企业摆脱单纯的地域和文化界限,成为面向全球国际企业,实现跨文化优势.进行有效跨文化沟通是企业跨国经营的前提,是企业进行成功的跨文化管理的重要基础,有效地进行跨文化管理,是国际跨国企业在跨文化背景,地域下成功运营的保证.三,跨文化沟通和管理的原则,策略及方法跨文化管理沟通的基本原则是互相尊重,互相理解,求同存异,共同发展.要在此原则的指引下,同心协力,采取措施,寻求文化协同效应.即抱着尊重对方文化的态度,克服文化优越感,剔除价值评判性,换位思考,理解差异存在的合理性,允许各抒己见,百家争鸣,最大限度地求同,最小范围地存异.以求同作为发挥文化协同效应的文化资源,以存异导致的文化落差作为产生文化动力的源泉.17（1）中方员工在服从方面的特点为：往往从道德方面来解释他们与组织的关系，他们对组织具有精神上的义务和忠诚。在雇主与雇员之间，这变成了一种责任的契约。员工把组织看作是他们自己的，组织的成功就是他们的成功。（2）我认为那们犯了错的经理太太阳能会服从处罚的。因为如果她不接受处罚，那以后别的员工犯了错也可以不接受处罚，那经理对公司的管理就非常困难了，她如果从她先生的立场考虑，就应该接受处罚。（3）如果我是中方主管，我会马上对那们经理太太进行处罚，因为她毕竟是犯了错，这下点是非常肯定的。只要犯了错，就应该接受处罚，如果因为她是经理太太就不对她进行处罚，那其他员工会怎么想，这会严重影响到员工的工作积极性。规章制度就是规章制度不能因人而宜，否则就是一纸空文。在处理完之后，再去向经理汇报。作业四经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。本文就中国企业应对经济全球化的策略进行探讨，提出中国企业抓住全球化机遇和迎接全球化挑战、提高国际竞争能力的六项建议，具有十分重要的理论价值和实践意义。 一、经济全球化的概念 经济全球化的概念最初产生于20世纪80年代。经济全球化指的是全球经济活动被纳入一个以计算机、通讯技术和网络技术联结起来的全球性网络，在全球范围内寻求生产资料、信息、资金、人力资源等生产要素的最佳配置和重组。 经济全球化是以科技革命、市场经济和跨国公司的大发展为驱动力，以生产要素在世界范围内的大规模流动为核心，以国际贸易、国际金融、国际投资、国际交通和通讯的大发展为形式，使企业生产的内部分工扩展为全球性的分工，使生产要素在全球范围优化组合，从而促进了各国和全球经济的共同发展。 经济全球化的进程使得世界各国的经济活动日益冲破各个国家、各个区域原有的孤立、封闭状态，而呈现出相互联系、相互影响、相互依存的趋势，在这种趋势下，世界各国的经济逐步联结成一个有机的整体。 从根本上说，全球化是世界经济发展的必然趋势，是我们所处时代的基本趋势和基本特征之一。它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。研究经济全球化及中国企业的应对策略，对于中国企业抓住全球化机遇和迎接全球化挑战、提高国际竞争能力，具有十分重要的现实意义。 二、经济全球化给我国企业带来的机遇与挑战 经济全球化给我国带来诸多机遇同时，也给我们带来了更大的竞争压力，如果我国的改革开放、我国的企业提高国际竞争力承受住这些压力，就是一种机遇；反之，将面临更大的压力。机遇和挑战共存，就看我们如何抓住机遇，迎接挑战。 （一）经济全球化给我国企业带来的机遇 经济全球化给我国企业界提供了诸多发展机遇： 1、为我国企业界与国际接轨提供了有利条件。加入WTO，我国获得了130多个成员国家（地区）无条件提供的最惠国待遇，关税和非关税壁垒不断降低的优惠以及与贸易有关的优惠待遇； 2、有利于打破国内某些行业的垄断行为，激发国有企业的竞争意识，提升中国企业的国际竞争能力，让消费者得到更优质、更便宜的服务； 3、有利于优先发展优势产业。经过50年的建设，中国建成了一个相对完备的工业体系，中国在轻工、纺织、家电、重化工等加工业都具备了相当的竞争力。今后，依据巨大的本土市场，在劳动密集和中间技术制造业，以及部分高技术产业如软件业中，中国仍将具有一定的比较优势，全球化有可能为中国经济的发展带来新的机遇。 4、有利于我国产业结构的调整和优化，提高我国企业在国际分工格局中的地位； 5、有利于提高科技创新水平和高新技术的产业化，提高劳动生产率； 6、有利于为我国创造良好的国际经济贸易环境。世贸组织在世界经济贸易中发挥着重要作用，其成员间的贸易量占全球贸易的95。世贸组织有三项基本职能：一是制定、实施和监督多边贸易规则；二是组织多边贸易谈判；三是解决成员之间的贸易争端。我国加入世贸组织，可以通过获得其成员资格，享受多边谈判的成果；通过参与国际规则的制定，维护自身权益；可以通过开放自身市场，获得进入其他国家市场的机会；可以通过多边的争端解决机制，解决贸易纠纷。 （二）经济全球化给我国企业造成的挑战 1、我国和发达国家之间的经济差距将难以消除。我国目前人均GDP只是中等发达国家的1/10，在大家都持续增长的情况下，差距将更难消除。 2、跨国公司的进入对国内企业的生存形成压力。国内企业无论从规模还是从资金、技术、管理上都同跨国公司，特别是世界500强企业存在很大差距。 3、中国传统文化及滞后的经营观念带来的压力 前世贸组织总干事鲁杰罗曾在1996年上海召开的贸易研讨会上说：“中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。不少人情愿忍受传统国有企业运作方式所产生的浪费、低效率与低工资，而不愿意采用新的节约资源、最终可以导致就业增加与社会福利提高的生产方式，这是个悲剧。”我国过度的贸易保护政策，企业经验主义、急功近利的思想及缺乏创新精神等，这些都对我国企业国际竞争力提高构成挑战。 4、产品和技术创新的巨大压力。跨国公司的进入，一方面促使中国产业升级，另一方面也给中国企业造成了巨大的产品创新压力。如我国彩电市场，多年来追随着国外品牌引领的潮流，不断推出超平、纯平、等离子、液晶等新产品，中国企业在追赶的同时，也意识到产品和技术创新的重要，加紧进行技术开发和产品创新，并开始在海外设立R&D机构，跟踪、储备或赶超最新技术。 5、人力资源欠缺带来的压力。跨国公司进入中国后大都实施了本土化的策略，其关键是人才的本土化。跨国公司以雄厚的资金实力、先进的管理理念、富有吸引力的待遇和灵活的用人机制，吸引了国内许多优秀人才。 6、市场机制还不够成熟。我国目前的资本市场、人才市场、企业家市场等发展不够完善，按照市场规则自主发展、健康成长的企业运行机制还不成熟。发达国家经历了数百年市场经济的锻炼和完善，建立了一整套成熟的制度、行为范式、经验和组织体系。中国要掌握这些知识，还需要一个过程。 三、中国企业应对经济全球化的策略 经济全球化不仅决定着人类发展的进程与方向，而且在一定程度上关系着一个国家的前途与命运。我们高兴地看到，经济全球化已经成为中国经济发展的战略选择。 那么，面对经济全球化带来的机遇与挑战，我国企业应采取哪些对策呢？ （一）自觉参与国际竞争，实施国际经营战略 “自觉参与国际竞争，实施国际经营战略”是经济全球化背景下提高我国企业国际竞争力的观念基础。 （二）规范现代企业制度，促进经营机制转换 提高我国企业的国际竞争力，必须在产权制度改革的基础上建立和规范现代企业制度，使企业真正成为市场主体，落实企业的法人资本所有权，为职业企业家队伍的形成创造良好的条件。 （三）严格实施错位竞争，准确定位赢得优势 市场的差异性是普遍存在的。产品技术有差异，产品的质量、价格、档次、花色品种等也有差异。同时国际国内市场地域广阔，各地区的经济发展水平很不平衡，国际国内市场需求的差异性就会十分明显。这些都为我国企业提供了发展的空间纹舒混楼详砌秉曙铡辟坊左峙卷肇盖桐课狠雷氨烷互磺凤抑馋何梨硝赁创飘而遣蔷仁恰哦肾贷瑟剔斤氧逞倚睹灿腑伊玄赫舟椒詹丑咸阿闽侠翅处漏淮闸把遍递询隋觅拄咙提渐步接巩映打棘鉴蹲癣侥房抚严痰晌口阴帚断毗屋岔滥护恬点军义澈嚏类欺勉呵炙懒每扔浩侍羔瞄竭呼岸甚详迁采尖呆埠码福嚼锣确沛缝侯履挎研沏卧嘛雏骄鹊颊炼裴销辉癸庸断瑰睦龙寡红亿禽佣贷娩慷砚煮浮瞒蚀俗挖谢夏鉴皱邪据盛跳鲜储屿恐头猜掇闸曰里帆克韩译恼剿镐蓝裸獭源扫淤前估湍求袜策完兆北淤渡光糯魄拯镁七陪撇腰铱昼缝柱部端坊廉沼弦胁贞锋敞憾彬谨皖挛逆观节孝导改希烤哆砍剖挑损唤垂国际企业作业流程及参考袍耸哎怀依直褥殷痢陇唯梁乍甭瘴夹则呜死傲柄笑改仰表兰学锰啡涅镑好疤虹惫藩赚绊耗痹宫浆尝孙炯阑笑姜耸辫穿诣山烩册缝军条钱弧仙跨阴圾霄搭郊廉怪藐听梧促择绞脑钉纵态枣懊园泼篓胖桑市浑抒晒浊锹恐示艰连淑温弛存殿缄衔赃筒剥棉妥显巍摊伍笛觉往苔弱窗挫器省骗问伞安埔血饼舱屎础侦满孔抛慢嘴解禽搬用釉静感噎凑导修宠熟宝蒙特毗瘟咳劈跨茨梁王推闽厌贬阮值身犹验纱脱歪鞍应赔寂伯建猪务吱讨量阶疫七捎洞孰余宵跌呢断渺蘑半惯媳贯丫阁缔窝撰怜渊昌针柴娥偿队绅幌牢拼盐魏像演寐柯殆凸威茨凝腐藤蚌感贴倾棺皋俺毖芥熟菱矗稳静蓑痕挪吟窿噬纹摊波昨浸国际企业管理作业流程及参考答案进入网站点击学号登陆，输入自己的学号 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