[广州]住宅小区施工组织设计.doc

第一章 总则一、编制程序施工合同施工图工 程 施 工 条件施工组织设计优化施工方法施工方法否施 工 进 度 计 划可否劳动力、材料、设备计划可否施工平面布置可主要技术经济指标施工组织设计编制程序图二、编制依据1、施工合同。2、本工程施工图、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。四、本公司ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。质量手册、程序文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范：序 号类 别编 号名 称备 注1主要规范规程主要规范规程GB/T50326-2001建设工程项目管理规范国家标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范国家标准3GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准国家标准4GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范国家标准5GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范国家标准6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国家标准7GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范国家标准8GB50206-2002木结构工程质量验收规范国家标准9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国家标准10GB50207-2002屋面工程质量验收规范国家标准11GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准12GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家标准13GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范国家标准14GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范国家标准15GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范国家标准16GB50026-93工程测量规范国家标准17GB50108-2008地下工程防水技术规范国家标准18GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范国家标准19GB50496-2009大体积混凝土施工规范国家标准20JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程行业标准21JGJ94-2008建筑桩基技术规范行业标准22JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程行业标准23（GBJ107-87）混凝土强度检验评定标准行业标准24GBJ119-88混凝土外加剂应用技术标准行业标准25JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准行业标准26JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程行业标准27JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准行业标准28GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范国家标准29JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程行业标准30JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程行业标准31JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程行业标准32JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范行业标准33JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程行业标准34JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范行业标准35JGJ59-99建筑施工安全检查标准行业标准三、参建单位建设单位设计单位监理单位勘察单位施工单位四、施工组织设计编制的指导思想1、项目施工的总体原则公司本着对业主负责，对社会负责，将以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件及合同条款履约，确保本工程目标的实现。严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，接受监理公司和业主的监督指导和检查。针对本工程图纸、施工合同及现场实际情况进行全面认真的研究，并提供了有效性、可行性、合理性、先进的施工方案，编制该工程的施工组织设计。2、针对工程重点所采取的原则性技术、组织措施2.1、基础工程：本工程采用的是静压预应力管桩基础。2.2、施工测量：本工程为群体工程（高层、别墅及配套工程），建筑面积较大，施工中采用全站仪、经纬仪和水平仪对建筑物平面位置、高程和垂直度进行控制，确保工程质量。2.3、模板施工：施工中将使用脱模剂、对拉螺杆、插钢筋头固定安模板等技术措施加强模板的施工质量。2.4、钢筋施工：对钢筋原材料质量控制、钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工及安装绑扎要求均做了详细的说明。2.5、混凝土施工：为了保证工程质量和进度，本工程混凝土全部采用商品混凝土，选择有良好信誉的、技术力量雄厚的混凝土公司供应混凝土，确实保证混凝土质量，并从运输、浇筑、养护等方面进行全方面控制。2.6、外脚手架：本工程单体较多，有多层、和高层，从成本控制和施工安全考虑，本工程多层建筑（别墅及配套工程）外架采用4835mm钢管搭设双排落地式脚手架，用于结构和装修作业，同时也作安全防护之用；高层建筑落地式脚手架和型钢悬挑脚手架并用，确保施工安全。2.7、现场平面布置：针对现场情况，生产区平面布置图考虑了排水布置、临时水电及消防布置。因为施工场地比较狭窄，生活区不设置在施工现场，搭建在场外建设单位指定或我司自行租赁的区域内，现场仅布置必要的办公室和钢筋、模板加工车间等。2.8、主要施工机械设备：本工程建筑面积较大，单体较多，采用塔吊6台、施工电梯12台（用于高层建筑）和物料提升机11台，用于材料的垂直和水平运输；为满足施工需求，现场配备固定式混凝土输送泵3台（混凝土施工时，商品混凝土公司根据施工需求另行配置）、砂浆搅拌机和其他机具若干。2.9、防水施工：对屋面防水、卫生间防水、水池防水、窗台防水、外墙防水均做了详细说明。2.10、临水临电设计：为保证施工顺利进行，对现场临水临电均进行了详细的设计，并编制专项方案。2.11、施工管理：将按项目法施工的原理，组建本工程项目部，设置相关职能部门，精选各专业管理人员和劳务队伍，从工程技术、进度、质量、安全、文明施工等方面进行控制。2.12、现代化管理：施工中，将采用梦龙网络计划软件编制工程总控制计划、月计划和周计划等，运用电脑进行劳动力、材料、机械设备优化、平衡，运用电脑管理，提高工作效率。2.13、新技术推广：施工中采用全站仪对建筑物进行测量和控制，提高了测量精度和速度；板钢筋采用悬挂法施工，确保板面负筋的位置准确，既节约成本又确保了工程质量，混凝土泵送技术的运用，确保了工程质量并加快工程进度。2.14、施工计划：编制了科学、合理的施工计划，对工程的各项施工内容进行了安排，并明确了基础、地上主体结构、竣工验收三个阶段控制。2.15、施工准备：编制了详细的施工准备工作计划，从人、材、机及技术等方面进行了全面安排。2.16、质量保证、安全生产、文明施工措施：结合我公司的施工经验、现行规范和有关质量评定标准，从结构装饰到安装工程施工，均制定了强有力的保证措施，确保工程质量合格，安全文明施工执行国家、广州市现行安全生产文明施工相关规定。五、施工目标1、目标策划建立项目施工总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。目标实施施工总目标顾客满意计划及措施目标分解成本目标服务目标文明施工目标安全生产目标质量目标工期目标2、施工目标2.1、工期目标本工程建筑面积大，单体多，各单体开工日期和合同工期各不相同，为了便于管理，将本工程分为三个区，其中南一楼、南二楼及16-24#楼、2#配电房和幼儿园属于A区；北二楼、北三楼、1#-7#楼、1#2#3#配电房和垃圾收集点工程属于B区；北一楼、8#-15#楼、售楼部工程属于C区。各单位工程具体工期目标如下：序号栋号开工日期桩工程完成日期0.00完成日期 结构封顶日期工程完成日期竣工日期北一楼27#2010/5/12010/5/202010/6/15 2011/1/302011/6/302011/7/30北二楼28#2010/3/12010/4/202010/6/30 2011/3/302011/6/302011/7/30北三楼29#2010/3/12010/4/202010/6/30 2011/5/302011/8/302011/9/30南一楼26#2010/5/12010/5/202010/6/15 2011/1/302011/6/302011/7/30南二楼25#2010/3/12010/4/102010/6/20 2011/2/282011/7/302011/8/30G24-S4#5#6#7#14#17#18#23#2010/5/162010/6/152010/8/12010/9/12011/4/302011/4/30G26-S1#2#3#8#9#10#11#12#13#19#20#21#22#2010/5/162010/6/152010/8/12010/9/12011/4/302011/4/30N51-9b24#2010/5/162010/6/152010/8/12010/9/12011/4/302011/4/30G1815#2010/5/162010/6/152010/8/12010/9/12011/4/302011/4/30N55(1)-216#2010/5/162010/6/152010/8/12010/9/12011/4/302011/4/301#变配电房2010/3/12010/4/302010/4/302010/4/302010/7/102010/7/103#变配电房2010/3/12010/4/302010/4/302010/4/302010/8/102010/8/10六班幼儿园2010/3/12010/4/302010/4/302010/9/252011/10/152011/10/15二、室外市政工程1分户围栏、庭院内排水围栏：2011/6/15排水：2011/5/1围栏：2011/6/15排水：2011/5/112道路工程、永久围墙道路（低层：2011/5/30 高层：2011/11/30）围墙：2011/11/30道路：（低层：2011/5/30 高层：2011/11/30）围墙：2011/11/303 附属工程（其他排水、电缆沟、挡土墙等） 室外安装工程附属工程:2011/8/1室外安装：2011/11/30附属工程：2011/8/1 室外安装：2011/11/302.2、质量目标本工程质量目标：达到国家验收标准，所有单位工程一次验收合格，合格率100。通过对人、机、物、服务等方面的目标分解，以优质的质量保证体系，严格的规章制度，保证工程施工最终目标的实现。达到国家验收合格标准争创优质工程质量目标顾客满意质量目标分解特殊工种持证上岗率：100%管理人员持证上岗率：100%ISO9000系列质量标准质量保证措施国家规范、标准、法规企业规章制度专检及三检制的实施监理、试验的验证建材合格率：100%机械使用合格率：100%工序合格率：100%质量事故发生率：0合同履行率：100%顾客投诉率：02.3、安全生产目标本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，年轻伤率控制在3以内。顾客满意安全达标工地满足JGJ59-99的要求安全生产目 标安全技术措施企业规章制度国家规范、标准、法规安全技术交底企业安全保证体系安全生产目标分解机械使用合格率：100%特殊工种持证上岗率：100%管理人员持证上岗率：100%安全检查达标率：100%轻伤率：3以内死亡及重伤率：0安全事故发生率：0施工用电合格率：100%监理的监督2.4、文明施工目标文明施工目标：达到广州市文明施工要求、争创广州市安全文明样板工地。现场封闭式施工，施工场容整洁，卫生、噪音、防尘满足广州市相关要求。满足广州市文明施工和JGJ59-99的要求顾客满意文明施工目 标国家规范、标准、法规文明施工措施企业“CI”管理标准企业规章制度场容卫生：达标投诉处理率：100%文明检查达标率：100%文明施工目标分解施工噪音：达标施工防尘：达标监理的监督3、项目施工准备情况3.1编制施工进度目标控制分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保证工程工期目标的实现。本工程的工期控制重点：桩基工程、主体结构工程、装饰工程。3.2编制施工质量目标分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；推行样板制，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不得任意颠倒工序。本工程质量的控制关键：桩基施工质量，主体结构混凝土质量，墙体砌筑质量，外墙及屋面防水施工质量，各种安装预埋控制质量。3.3编制施工成本目标控制分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；抓住主要材料：混凝土、钢筋、水泥、砌体、电线、给排水管、防水材料等材料的成本控制。3.4熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。着重掌握静压预应力管桩施工工艺，静压预应力管桩施工工期长，对工程工期目标的实现起决定性作用，同时，静压预应力管桩危险源较多，施工组织设计中应考虑编制控制措施。3.5编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和专项施工方案，经总工审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术应分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。3.6现场交接与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。由一级布控点引出现场范围内二级测控网，进而引入各构筑物第三级平面标高测量控制网。3.7根据施工总进度计划编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划和劳动力计划，编制施工预算。4、 施工现场准备4.1清理现场了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，与甲方协调迁移拟建建筑物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。4.2施工平面布置按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、材料加工及堆场、配电房、厕所及工地围墙等临时设施。分标段设置材料堆场，并进行硬化处理。根据业主指定的地点搭建生活区临时设施。设置消防、保卫措施，在工地出入口处设洗车台。4.3场内道路施工现场施工道路建设单位已修筑完毕，满足施工要求。4.4施工现场控制网测量根据甲方提供的红线桩、水准点、高程点设置符合本工程要求的测量控制网及高程控制网。各控制点均加固处理，必要时设防保护，以防破坏。利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标高。4.5组织施工机具进场根据机械设备进场计划组织施工机械、设备和工具等分批进场，并按施工平面布置图进行安装和调试，确保运转正常。4.6组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。4.7拟订有关试验计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验，提前联系好有资质的试验单位，确保材料进场后能及时进行复试。4.8做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨期和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。4.9 施工场外(材料、设备)准备（1）材料加工和订货：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，签订材料采购合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签订机具采购（租赁）合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专人负责材料采购供应。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格的供方，确保材料质量合格、货源充足。先由供应商提供样板，经监理、业主批准后使用，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。（2）机具准备：组织大型机械(塔吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵等)的配置和租赁，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保机械运转正常。（3）钢筋：在现场加工成型。（4）模板：各标段单独配置，根据材料进场计划分批进场。（5）材料部：要配备好塑料布等遮盖材料以及安全帽、安全带、雨衣、水鞋等劳保用品。4.10 施工队伍的准备通过对劳务队伍的考察，择好较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进、有良好信誉的劳务队伍，并签订了劳务合同，提前做好了安全教育和安全技术交底工作，静压预应力管桩施工队伍先进场，其他队伍根据施工要求分批进场。4.11 作业条件现场“三通一平”工作还未完成，施工现场和生活区临时设施未搭建完毕并还不能满足施工需求，工程施工各种手续已完善，劳动力、材料、设备已按计划进场，项目组织机构已建立，相关管理人员已就位。第二章 项目概况一、项目建设情况工程名称南沙*金沙路项目总承包工程工程地址建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位施工总承包合同范围静压预应力管桩、土建、水电安装、防雷、消防等施工图所包括的全部内容建筑面积185387.21投资性质建设单位自筹开工日期2010年3月1日（计划开工日期）合同工期632天质量要求现行国家建筑工程施工质量验收统一标准合格工程建筑设计概况：特征群体住宅：多层、高层主要建筑功能地下一层，地上318层。地下室部分为停车库、物业管理用房及配备设备用房，地上主要为住宅。节能与墙体外墙190厚加气混凝土砌块屋面2厚水泥基防水涂料加100厚防水珍珠岩板内墙190厚混凝土小型空心砌块及120厚砖渣砌块主要装饰做法外墙水泥砂浆抹灰、外刷涂料、铝合金透明玻璃窗内墙客厅、餐厅、卧室：50#混合砂浆抹面，顶棚：50#混合砂浆，厨房：阳台，水泥砂浆墙面.顶棚：水泥砂浆楼 地 面抛光玻化砖 （600600）一层门厅、各层电梯间防滑玻化砖楼梯及阳台水泥砂浆地面各户住宅的餐厅、客厅、卧室细石混凝土随捣随抹各户住宅的卫生间踢 脚200高地砖踢 脚一门门厅、各层电梯间及阳台水泥砂浆墙面水电表间、智能设备、各户住宅餐厅、客厅、卧室、厨房结构设计概况结构类型框架剪力墙建筑场地类型类基础类型静压预应力管桩基础抗震设防烈度6度设防混凝土强度等级C10基础垫层C20C25、C30桩身、基础梁、承台C25C50墙柱C25梁板其他二、工程地点特征本工程位于广州市南沙区金沙路与双山大道交界处，交通方便，属于城市郊区。施工场地狭窄，地势高差起伏不大，是一新开发的群体住宅工程。三、建筑特点和结构特征工程特点：群体工程工程性质：住宅工程结构特征：静压预应力管桩基础，框架剪力墙结构工程规模：多层、高层1. 工程的生产规模：工程概况一览表如下工程项目 （户型）栋数规划栋号单栋建筑面积（m2）同户型建筑面积（m2）层数基础 类型结构形式交楼标准备注北一楼127#22231.9022231.9018预应力管桩框架毛坯北二楼 (含地下室)128#39892.4039892.4018预应力管桩框架毛坯北三楼 (含地下室)129#38261.1238261.1218预应力管桩框架毛坯南一楼126#24323.7824323.7818预应力管桩框架精装修南二楼 (含地下室)125#40742.9840742.9818预应力管桩框架精装修G24-S84#5#6#7#14#17#18#23#704.115632.883预应力管桩框架毛坯其中14#豪庭一街1号为样板房，装修标准为豪华装修G26-S131#2#3#8#9#10#11#12#13#19#20#21#22#603.407844.203预应力管桩框架毛坯其中21#豪庭一街9号为样板房，装修标准为豪华装修N51-9b124#1551.231551.233预应力管桩框架毛坯G18115#896.90896.904预应力管桩框架毛坯其中15#豪庭一街5号为样板房，装修标准为豪华装修N55(1)-2116#148314834预应力管桩框架毛坯其中16#豪庭二街10号为样板房，装修标准为豪华装修1#变配电房1169.92169.922预应力管桩框架3#变配电房1247.96247.962预应力管桩框架六班幼儿园12108.942108.943暂定预应力管桩框架合计32栋185387.212、工程的建筑面积及占地面积工程总建筑面积为185387.21，用地面积约为6万。现开工建筑面积为185387.21。第三章 施工组织及管理一、项目结构本项目为群体住宅项目，建筑面积大，单体多，各标段具体开工的日期不一致，为便于管理，确保工程施工目标的实现，根据本项目的特点，将本项目分解为三个施工区，三个施工区经第二次分解为若干标段。具体见下图：南沙*金沙路项目总承包工程C工区A工区南一楼南二楼16#24#楼、2#配电房及幼儿园工程北一楼售楼部B工区北二楼1#7#楼1#3#4#配电房和垃圾收集点工程北三楼8#15#楼 南沙*金沙路项目总承包工程结构图二、工程管理组织机构的设置（一）组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建“南沙*金沙路项目总承包工程项目经理部”，项目经理部设置项目经理室、技术部、质安部、预算和约部等相关职能部门。因本工程建筑面积大、单体多，根据本工程的实际情况和便于管理，将本工程划分为三个工区，每个工区单独设置相关的职能部门和配备满足施工需求的技术管理人员，项目经理部职能部门对各标段职能部门进行对口管理，项目部统一对各标段的质量、安全、工期、成本进行管理。在施工过程中认真贯彻ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。1、项目部的组建项目经理部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。项目经理部按职能组织结构分别设置职能部门，该项目的项目经理具有一级项目经理资质。2、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目经理部人员实行岗位责任制。根据本工程实际情况，设置项目经理部，整个项目划分为两个工区，各工区分别设置满足工程需要的职能部门，由项目部对两个工区直接进行协调、配合和管理。项目经理部设置项目经理室、技术部、工程部、质安部、和约预算部等职能部门，由相关职能部门对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。组织机构图见下页。项目经理技术负责人项目副经理A、B、C施工区技术主管综合工长施工员质检员安全员材料员资料员预算员试验员后勤主管各 专 业 班 组项目执行经理项目副经理（二）项目部人员配备一览表项目部主要管理人员一览表序号姓名职务职称所属部门1项目经理高级工程师项目经理室2项目执行经理高级工程师3项目总工程师高级工程师技术部4项目生产经理工程师项目经理室5项目副经理工程师6商务经理工程师商务部7技术总负责工程师技术部8施工主管工程师施工部9施工副主管工程师10水电施工主管工程师11水电施工员工程师12质量主管工程师质量部13质检员工程师14安全主管工程师安全生产部15安全员助理工程师16安全员助理工程师17材料员工程师质量部18材料员工程师19测量员工程师施工部20商务主管工程师预算合约部21预算员工程师22资料员助理工程师技术部23资料员助理工程师技术部（三）工作任务分工项目经理部各职能部门工作任务重点各不相同，但各职能部门之间需相互协作和配合，项目施工的各项指标都有专门的职能部门（或专人）进行管理，其它职能部门协作和配合，各职能部门任务分工明确，确保本项目各项目标的实现。工作任务分工表：南沙*金沙路项目总承包工程项目经理部工作任务分工表职能部门工作任务项目经理室技术部质量部安全生产部预算合约部重大问题的处理、决策、内外关系协调主办协办配合配合配合施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施，施工现场各种技术问题的处理，技术资料收集、整理、归档，施工计划的编制。主办协办协办配合施工现场的质量管理、进场材料验收协办主办配合施工现场安全管理、安全防护设施验收协办配合主办合同管理、预算、索赔、成本控制，各种经济签证的办理协办配合主办（三）管理职能分工施工现场管理即是提出问题、分析问题、解决问题的过程，在管理的各个环节中，各职能部门承担的任务根据具体问题而定，由提出问题、策划、决策、执行和检查组成。提出问题策 划检 查决 策执 行提出解决问题的多个可能方案并进行比较从多个方案中选择最可行的一个执行决策决策是否执行及执行效果 如出现新的问题管理职能分工（四）主要管理人员职责1、项目经理贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制度。组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好内、外关系，确保合同得到顺利实施。主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。定期组织和开展安全竞赛活动，总结与推广安全生产先进经验，督促各级施工人员做好本职范围内的安全工作。严格财经制度，加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理，建立项目核算制度，把好成本关。参与合同洽谈，并组织有关人员对分包方进行评审。2项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案；负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施；会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题，排除事故源，组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查，分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施；负责编制项目季度、(月、周)施工生产计划及劳动力、材料（周转工具）、构件、设备、资金等使用计划，指导具体施工；负责协调项目内部各工序、专业之间的合作，对分包方的工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。3、项目技术负责人协助项目经理进行工程策划，建立各项项目管理制度，并监督执行；负责对本项目所需的技术力量、技术设备、技术服务、监视测量设备和施工方法等进行策划，并进行合理的组织和安排；贯彻并监督施工现场严格执行国家规范、标准、图集等，对工程的质量情况进行有效地跟踪控制；负责对项目施工组织设计及各项施工方案、施工计划、质量处理等进行审核；负责定期组织质量、安全、文明施工检查工作；负责组织和推广新技术、新工艺、新材料，提高本项目的科技形象。4、安全主管（安全员）贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作；监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，遇有严重险情有权下令停工并及时上报；组织全员安全活动和定期安全检查，做好安全生产的教育和管理工作，总结推广先进经验；进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故；组织现场日常消防工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。5、质量主管（质检员）根据工程质量检验和验收标准，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量；监督各工序的施工员和班组长实施交接检，保证放行工序合格；将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正/预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患；分别在各分部工程结束后，协助有关部门对其进行检验验收工作；组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。第四章 施工进度计划一、施工段划分本工程建筑面积较大，划分为三个工区进行施工，根据各标段合同的签订时间，A工区划分为三个标段，B工区划分为三个标段，C工区划分为三个标段具体见下表：A区单体工程名称结构形式层数备注一标段南一楼框剪结构18层无地下室二标段南二楼框剪结构18层有地下室三标段16#楼、17#楼、18#24#楼、2#配电房及幼儿园工程框架结构2-4层无地下室B工区单体工程名称结构形式层数备注一标段北二楼框剪结构18层有地下室二标段北三楼框剪结构18层有地下室三标段1#7#楼、1#3#4#配电房和垃圾收集点工程框架结构2-4层无地下室C工区单体工程名称结构形式层数备注一标段北一楼框剪结构18层无地下室二标段8#15#楼框架结构2-4层无地下室三标段售楼部工程框架结构3层无地下室根据工程的实际情况，工区各标段单独进行流水施工. 二、工期策划施工合同确定工期工期定额要求工程施工要求资源配置施工方法工程量确定工期安排工期目标实现保证措施工期制度奖惩制度三、施工进度计划本工程计划开工日期为2010年3月1日，计划竣工日期为2011年 月 日。各单体施工进度计划见施工进度计划横道图（见附图）四、里程碑计划本工程单体多，工程量大小和开工日期不一致，但各单体基础、结构形式及建筑部分基本相同，里程碑划分为：桩基工程，基础结构工程，主体结构工程，屋面防水工程、装饰工程，室外附属工程。里程碑计划见