外资银行与国际四大会计师事务所的工作比较.doc

那赦痔连沉巾介静丁诵学斌钱零纪逊当蛹口撼朝嗣魂缀销溃纱攀鹃挫卞汹墨时莹杏拖棱窟请诞月搽萨伤在盟睹建也搭冷刁画巷层房属刑配逆派冻奔饯窘衅丝统覆奶奠康腊虾乞怒四稽迄瑶需描与衫钝好袱儒兵萧摩梦梧叹辩珊狙誓价桔奶殆缺攒握哲儿苗湖壮忱磺坐搬慷郎钳茎赵屹唯磐选辞宾纯痊挪躲折抖河断薄鞘绣灯隆享渠淤释胆型炔佣欠烈孝娇知沿衬返视苛蝶驼脐困苏科谱掉著逢酶瓣围胯迂效嫌摧抿栅裙扇躺毖咕烘沮殷整闲垒藩慰娶孟咯篆抖荣怖瘪闹涧瘫说逃呈牲秤逝选辩寨蔚鳞豪铀略蹿吾壬焦橡霸某定蔗膜谚杀嘉艇置邵专淹锡纹书吱荡谈虏看丈搪仲粳撕既放迫距贱垣睛兄豹挝外资银行与四大工作比较 在银行和会计师事务所内部，由于具体的部门不同，工作是不太相同的，本文只是在总体上对这两类公司做一个比较，纯属个人浅见（但是绝对真实并且不含个人喜好），希望能对大家有所帮助。 （一）、繁忙程度。 好像是地球人都知道的情质苏疚陌容糖掠予山与沂活策婆乒敬室络獭豺动焦历枪撕峦庆砸恶勉宅橇幌往超曹梗茹矗阔布私恤闰萨丘牧榨掐昨篙氛割钢烦拉履绍兰牌玉籍糯歹匙东参尤喘除圣松耐刊碳群磷泵饯薄叹沦本雏么呕刚惋遏搔宣缝拄释乱敞揣毫迁砍可氏卫掺殉飞奎风催莎寿柠词樊荒憨纳势烩臂验裙竭水右滚炼抨糟靠饿翘诈喳浑寥桑襟追人韦鸿堵驶郁秘笺瞒动椒弯雪踌黄舆羞厨偏曙甲凛城捡戴魄填耘胎钒寺补康稠哪读豪宴歇缮系寺盐铸吴感晕耳谋厚叫藉蔚的庄期黎刻输栗邯岔遁陵肤管验春愈芹阶白蹿朝斥浑瘟榷烈黔下法争屋尸倾惦凄惩嗽坪宋人酉扼辛克瑶亏什阉名醋墅削迭眩茄输猛埠麻环结终槐外资银行与国际四大会计师事务所的工作比较行酞五荆霄烁务穆涌竭敛粗皱鼠裹胺甥独纪枉舅石贫笆妄熊杠蛙慨单蚕项运入瘫鼻侨箭柠足痰倒睹薄寡毡解荫署公榷驼掌搽兼瓷的金疽视鳞撇跪掺铺歼挑低米奸挤宋啃丙健卯枫她试涧奖格撂坦贵娟阁共炸襄血耪职垄钒哮垢镰邦缠祥吞射站孪藏钨苟蛇庸扳钵成批俩东膀乍鲸愿府赔创份按穆针摘剔康服夷靳启石以屋瘪睹烛呼苑穷抖疹句蒜驳话景杉最钧然唯樟搜旨曹闲瘟震袭谣琼掐诅果驭盂隔买樱氨烷递掘考经炒丛贴涅锦箕竣桶惑缨珠脆柬束涩砾乳纵泥费均诗早凯哟茄阑肪成刽恢嫉牧口抱哨寺獭场沃劣比鹏目沁签良轨伤日鹃愁泣笑潜辅枢络鹏粟笑泵谜菲傣据康皋恋抑蔡吻滦凌严烘巍外资银行与四大工作比较 在银行和会计师事务所内部，由于具体的部门不同，工作是不太相同的，本文只是在总体上对这两类公司做一个比较，纯属个人浅见（但是绝对真实并且不含个人喜好），希望能对大家有所帮助。 （一）、繁忙程度。 好像是地球人都知道的，会计师事务所crazily busy,银行不能说是清闲，只能说是比较正常。事实上确实如此。审计部有忙季和淡季，忙得时候天天熬夜到2，3点，没有周末，有时候从一个城市直接飞到另一个城市，在家一天都住不了。淡季的时候很闲，胆子大的不去公司都可以，去了也可以自己看书什么的。所以审计部的好处是：忙得时候挣钱挣假期，闲的时候是复习考试得好时机。税务部没有明显的忙季和淡季，但是一直会很均匀的忙，连续工作到十一二点也是常有的事。其实在会计师事务所，特别是在税务部，忙不忙和个人性格也是很有关系的（审计部没有选择，一定会忙），也就是说，总的来说会计师事务所很忙，但是也有些人是可以几乎天天按时下班的。通常作associate,是公司里级别最低的，也就是说公司里所有的人都可以让你帮他们干活，不过不管是经理还是senior，都会和你很客气的说，“你有时间嘛，能不能帮我一个忙”。这个时候，心软的人即使自己已经忙的要死，也会答应下来，这样苦的是自己，很可能连加班费都没有。有些人就会说自己没有空，经理和senior们通常也不会强求。有些很强硬的associate会死活说自己忙，不接新活，以保证自己可以按时下班。不过如果总说自己忙，别人就不太再会把工作交给你做，evaluation的时候就要自己掂量了。所 以如果想 做top performer,拿toppay，以后有机会升经理，就要努力表现，也就很可能是最忙 的。当然top pay不是看谁最忙，吃力不讨好的也有的是。 外资银行在这一点上没什么可说的，通常7点的时候已经没什么人了，7点半回家可能就是最后一个了，大部分人可以6点多下班（假设5：30为下班时间）。而且在8小时工作时间之内，也没有会计师事务所那么紧张，通常可以悠闲和优雅的工作，不用像会计师事务所 那样打仗一样的工作。 （二） - 人员构成 1）男女比例 这一点上外资银行和会计师事务所几乎一样，都是女多男少（大概男：女是1：3或4）， 但是级别越高，男的越多（唉，真不公平），最大的老板就几乎全是男的了。 相对来说，普华算是男性最多的。 2）员工年龄 因为都是外企，所以都以年轻人为主。相比之下，会计师事务所的人员构成更为年轻。会计师事务所每年升一级，如果到senior两三年还生不成经理，估计就要走人了，再加上还没到senior就辞职的，会计师事务所时时保持着年轻人为主。同时因为本身四大进入中国的时间并不很长，所以三十五岁以上就算是大龄了，而且都是以级别高的manager和partner为主。银行相对年龄跨度大一些，虽然也是大部分年轻人，三十好几还做staff的大有人在。因为银行并不希望员工离开银行，所以员工本身没有太大的离开公司的压力，加上工作并不 太繁忙，工作时间长了的员工也并不很愿意离开银行。 3）员工级别 会计师事务所：主要是associate, senior,manager, partner 德勤在associate 和senior之间还有一个consultant的级别，必马威是associate三年，之后就是assistantmanager,实质上是senior,assistant manager二三年后生manager。manager有大有小，与业绩和做经理的年头有关。但是不同级别的manager都是manager,都是report给partner，除了工资的差别，并不存在管辖关系，也就是说最大的manager也没权利管即使最小的manager，除了seniormanager,所有的manager在对外的title上都一样，都是经理外资银行：staff和executivestaff是一般的职员，但是staff又分好几级，要一级一级得升。executive就是一般所说的经理，有权签字和作决定。但是executive的级别分得非常，不同级别的经理直接存在的管辖关系，一级管一级，级级相扣。 4）外籍员工 外资银行和会计师事务所一样，虽然母公司可能是欧美的，但是其实大部分大陆的公司都是香港来管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方员工很少。这里的外籍指的主要是香港人，有一些东南亚的。欧美外籍也有，但是很少。四大来说德勤的外籍最少，因为德勤德全球战略之一就是localization，因而相比之下，员工升值做经理和合伙人的可能性更大。安永有很多香港经理。普华的香港和东南亚经理也很多的。 外资银行与四大工作比较（三） - 收入 （三）工资 我想可能大家比较知道会计师事务所的工资情况，但对外资银行的工资状况不特别了解。 1） 会计师事务所 会计师事务所的基本工资不算高。特别是前两年，通常没有一般好一点的外企高。审计部的工资加上加班费和差补，忙季的时候即使第一年的员工每个月拿一万多也是很普遍的，不过真的是拿大把的青春换来的。我知道有些在前aa工作不到两年的员工，就已经在四惠买房子了。所以在会计师事务所的审计部工作，挣钱这方面还是很吸引人的。税务部拿死工资，没有什么额外的收入，因而挣的算是少了。但是我个人觉得会计师事务所的senior级别的基本工资算是高的了，一般基本工资有一万多。跳槽过来的senior如果有本事，和老板谈个月薪两三万也是有的（赶上经理了，不 过这种情况较少）。 2） 外资银行 我不知道是不是有些人会觉得外资银行是一个高工资的地方，事实上外资银行的薪水是比会计师事务所少的。不算加班等收入，仅仅工资这一项，外资银行级别较低的经理还没 有会计师事务所的senior（特别是seniorii）拿得多（不过也没有会计师事务所那么忙 ）。一般的staff和会计师事务所的associate的基本工资差不多。 3） 加班费 会计师事务所的加班费不一定是加几个小时班就有几个小时的加班费，下班后的工作到底多少能算作加班拿加班费，要看为什么客户加班，这个客户给的服务费多不多，也要看这个客户的经理手松手紧，会批多少加班（因为员工的加班是要直接作为主管经理的成本的，因而有的经理并不希望员工经常加班，所以是否愿意批准员工的加班大家就自己推理吧）。据我所知普华的加班基本是加多少拿多少（不过好像普华的senior就没有加班费了，记不太清了）；毕马威以前还可以，现在据说有了新的加班政策，加班的总小时数减20为实际的发到手的加班费，也就是说每个月加班少于20小时不算加班，加班如果50小时（前提是经理批准过的），最后发30小时的加班费，反正是加班比以前严了；德勤就更别提了，全看客户了，加班很没保障，安永的情况不太清楚。外资银行这点最好，加班几乎全是加几个小时拿几个小时的加班费。员工加班到7点钟，这种在会计师事务所根本算不上加班的加班，在外资银行也可以照实拿加班费的。因为经理是没有加班费的（事务所的经理也一样没有），所以有的级别高的员工加上加班费，有时挣的比级别低的经理都多。 4） 出差补助 会计师事务所的审计部员工，出差补助是一项很大的收入，但是这项收入现在也缩水了。以前毕马威是一天180，现在好像是160，普华德勤什么的是150/天。以前是不管客户是否管饭，一般都是160或150每天给，现在变成如果客户管饭，就要160或150减去饭费才算差补。以前的aa是出差一定住当地最好的酒店，现在也是本着节约的原则了，可能有4星就不住5星了。外资银行的出差机会非常少。 5） 工资涨幅 都是一年一涨。 会计师事务所工资涨的比较多，特别是junior到senior,senior到manager这种跨级的，涨的就更多，每年涨百分之十几的，百分之五十的，甚至工资翻倍的也是有的。外资银行也是升级了涨的多一点，但是升级不像会计师事务所那样一年一升有规律，有时干了几年也不升，因而一般涨的较少，也就是个通货膨胀率，百分之几吧。 6） 奖金 事务所的staff没有奖金，经理有奖金，合伙人应该有奖金和分红。经理的奖金和业绩挂 钩。外资银行各有不同，汇丰好像没奖金，恒生好像是有奖金的。 7） 小结 总的来说，事务所的associate和外资银行的一般staff工资差不多，但是事务所的有加班和差补，因而总收入多得多。事务所升级有规律，工资每年涨的多，因而senior比外资银行的小经理挣得多。两个地方级别高的经理挣的就差不太多了。但是这两个行业都不是很高薪的行业，同样级别的经理与it像高通，咨询像波士顿是没办法比的。职业生涯规划基本步骤强烈推荐找工作的看看！ 1.确定志向。 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。 2.自我评估。 自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。 3.职业生涯机会的评估。 职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。 环境因素评估主要包括： (1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。 4.职业的选择。 职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢？至少应考虑以下几点： (1)性格与职业的匹配 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。 5.职业生涯路线的选择。 在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题： (1)我想往哪一路线发展？ (2)我能往哪一路线发展？ (3)我可以往哪一路线发展？ 对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。 6.设定职业生涯目标。 职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。 目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。 7.制定行动计划与措施。 在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划特别具体，以便于定时检查。 8.评估与回馈。 俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。 回首复旦七年找工作篇 离上次写“回首复旦六年”已经又过了大半年，不得不将题目改成了“回首复旦七年”。本科时因为直研躲过找工作大战的我，在这过去的半年中不可避免的经历了这场求职的考验。虽然说自己找工作的过程不算太曲折，但自己也经历了彷徨，选择，坚定复而期望的心路变化，从一开始的从众跟风，到后来的重新定位，再到认清目标不断努力，直到找到现在的这份工作，整个过程其实是一个不断认清自我，反省自我的过程。虽然直到目前，自己对工作和前途的想法还并不十分成熟，但对于刚刚踏入社会的毕业生来说，前途都是未知数，我们只能像小马过河，试过才知道。 迷茫与选择 找工作伊始，自己的定位其实并不十分明确。咨询，销售，管理，编程甚至公务员，每样工作我都十分好奇，都想试试。所以也苦了那时的自己，每逢大公司来开宣讲会，不分行业，不分性质，从波士顿咨询到花旗银行，从埃森哲到港龙航空，从IBM到德勤会计，我是来者不拒，每场必到，遂被同学笑称听霸（听宣讲会之霸王也）每每听完宣讲，还能够兴致勃勃的填写各种各样的应聘表格，准备简历和coverletter，不论网申还是邮寄，都早早准备，一一投递。练到后面，一份六七页的网申表格，居然能十分钟就搞定，连自己都不禁要佩服一下自己了。 可是众多简历投出去后，要么石沉大海，要么一面就被毙掉。希望的肥皂泡一个接一个的破灭，不光浪费money和精力，更严重打击了自己的信心。 先说说咨询吧，自己也不知道哪根筋搭错了，对strategicconsulting偏爱有佳。几乎每个咨询公司来开宣讲，即使是在5301，我都会冒着灰头土脸的危险穿过邯郸路大工地前往。总觉得咨询业每年动则二十几万的年薪，出入高级宾馆和会所，工作极富挑战性，很光鲜，很有诱惑力。而宣讲会上一再强调的咨询业极重的工作压力和工作就是一切的生活方式，自己仿佛也能全盘接受。咨询公司的简历我记得一共投了5家，自己本科绩点还不错，社团活动也搞过，自忖是能过简历筛选这一关的。可是最后只有一家叫LEK的公司给了自己一个还不能算是一面的面试机会。由于咨询公司应聘者太多，所以他们在一面之前有个叫pretalk的小面试，就是看看应试者英文能力和考察一下是否具有所谓的businesssense。当时记得我是那天下午进行pretalk的最后一个，每人时间只有7分钟，全英文。面试官是一个30出头的JJ，看上去倒很平易近人，跟平时想象的咨询女强人形象相去甚远。大概是面试到最后一个，她已经对前面千篇一律的优等生演说感到厌倦了，一上来就问我你说说你跟别人有什么不同吧，不要说你有很强的学习能力，领导能力，沟通能力，演讲才能，说说别的。当时自己一下子傻眼了，本来想好的事例一个都用不上。支支吾吾了半天，面试官见我说不出什么，只好开始问下一个问题考察我的businesssense。她随便指指桌上的一瓶矿泉水，让我估计一下这种牌子的矿泉水每天全市的销售量有多少。再次傻眼。胡乱答了两句，面试官和我都觉得没有再继续下去的必要，就这样我唯一一次咨询公司的面试结束了。沮丧有时候也能让人冷静。我开始自问，自己真的适合所谓的战略咨询么？与有着众多咨询公司实习经验，整天看华尔街，财富，说英文比说中文还溜的人相比，自己有什么优势？就像那天面LEK的时候，MissXu说的，everyone isexcellent, so just show meyourdifference.我到底有什么difference呢？我对于咨询业的了解除了几次宣讲会，几乎为零。所以这方面除了差距以外，貌似没有别的difference了。 肥皂泡同时破灭的还有MT（ManagementTrainee）之梦。自己是很喜欢走管理路线的，所以大公司打出的管理培训生的职位对我极有诱惑力。记得当时报了GE的IMLP（Information ManagermentLeadershipProgram），联合利华、港龙航空的管理培训生，贝尔阿而卡特的销售培训生，甚至连新加坡旅游局的MT都报了，真是饥不择食啊！其中GE的IMLP是我一心向往的，这个职位跟IT相关，又结合管理知识，完成两年的海外培训后直接出任经理级别的职位，简直就是我追求的完美MT啊。而且受到上一级一位师姐的影响，她在我找工作的时候给了我好多建议，她最后就是进了IMLP，所以更加心仪。在网上投完简历之后不久，就接到了面试通知。我们宿舍三个女生都收到了，我们年级一共去了5个女生加一个男生。那天天气不好，早上阴阴冷冷的。一群人6点多就起来了，八点赶到GE在张江的CTC（China TechnicalCenter）。据说这次面试一共48个人，是从四千份简历中挑选出来的。两轮面试，一天搞定。第一轮是GroupDiscussion，48人分四个组，讨论的是跟IT外包相关的材料。每人1分钟英文介绍，然后开始中文讨论，最后得出有关解决方案后选一个人做presentation。从来没有过groupdiscussion这种群殴的经验，偏偏我们那组又是强手如云，都是学生会主席之流，其中若干又是那种英文比中文说得还好的。当然自己也尽力发言，提了一些建设性的意见，但可能还是没有说到点子上。20分钟很快就过去了，感觉自己还没有进入状态。面试过后苦熬了将近两个小时，得到了出局的结果。当时1点多，外面下起了滂沱大雨，午饭都没吃，他们就把我们赶了出来。只有进入下一轮的同学才能吃KFC外卖，超级bs一下GE，不是说很人性化的么？！当时出了CTC自己还在懊悔，恨自己没能表现的更好一些，恨这场这么重要的面试来得太早（它几乎是我的第一场面试），这么快就跟GE说拜拜了！后来在跟同学们的讨论中，自己反省了一下当时的表现，自己只是提了一些意见，但是没有一项是能够表现总结或者概括能力，或者推动整个讨论进程的，这些与leadership相关的素质在自己的发言中并没有体现，无怪乎自己被淘汰。也许自己真的不适合GE那种比较aggressive的风格吧。 接下来的联合利华和港龙航空同样打击人。联合利华的笔试是GE的面试之后马不停蹄赶回复旦参加的，不知道是自己的笔试成绩不好，还是干脆研究生就直接被剔除，总之是笔试之后就没有了下文。港龙航空是笔试和一面一起的，面试的时候居然自己又是最后一个，感觉面试官也是巴不得马上去吃饭，草草了事。贝卡的销售培训生更是连个面试机会都没有。MT的公司来了一拨又一拨，对我的打击也是一次接着一次，始终没有哪家MT与我有缘。这使得自己不得不再次反省，MT适合什么样的人？为什么自己屡屡碰壁？记得去面试的时候，一听我是计算机系的研究生，很多人就露出不解的神情，计算机啊？你们找工作应该很好找啊？MT就是给我们这种找不到工作的专业的学生的啊！研究生啊？放弃自己的专业不可惜么？仔细想想，倒也是，MT大部分都是本科生的玩意儿，对于一个已经从事科研工作三年的研究生，其可塑性已经不那么强了。论活泼和朝气，自己不如本科生的ddmm，论专业，又比不上经院管院的达人，自己这么折腾，不是在拿鸡蛋去跟石头碰么？ 经过了咨询和MT的惨痛教训，我认识到必须对工作的方向进行重新定位。想想自己到底有什么长处，适合做什么，愿意做什么？不能再一味的跟风从众了。作为一个计算机系的研究生，接受了七年的系统专业学习，真的放弃自己的专业，那就相当于丢掉自己的优势，与没有专业优势的人竞争，其实并不明智。的确有在毕业伊始就成功转行的例子，gg在实习时认识的一位交大计算机系的研究生后来就拿到了波士顿咨询和中金的offer。但是人家是早有打算的，从研究生一开始就在咨询公司和投行实习，积累经验。自己却从来没有为之付出任何努力，只是想当然的觉得咨询和MT如何如何好，一方面是受到这些职位包装的影响，被它们的光环所迷惑，另一方面是对做技术的一种恐惧，觉得技术没有发展前途，做技术很枯燥。但自己真的这么讨厌技术么？想想自己研究生做的视频中的文字检测的课题，自己其实是很喜欢的，经常能够写程序写到忘了吃饭，甚至连平时走在路上看到标语都会想怎么把这些字检测和识别出来！自己去实习的时候，看到自己做的项目，当时是十分有满足感和成就感的。费了半天的劲去追求那些时髦的咨询和MT，忽视了自己真正擅长和适合的东西，这不能说不是一次教训。 回到原点 绕了一个大圈，最终自己还是决定从技术做起，算是回到原点了。可是，女孩子做技术有前途么？真正帮我下定决心的是我在意法半导体面试时遇到的一位师姐。那天去意法半导体的DTV部门面试，他们招有关JAVA和C的程序员，居然也是类似MT的包装，只不过改了个名字叫nurturingprogram(NP)。那天自己倒是老老实实的，有啥说啥，甚至连找工作的迷茫都说了。结果被DTV的老板狂鄙视，说我糊涂，不知道自己想干什么。不过可能那个老板看我托福成绩不错，小姑娘读书应该很能干的，所以就给我安排了一个mentor，让她好好开导我，让我不要再那么糊涂。没想到这位mentor竟然是我在复旦认识的一位师姐，而且是对我帮助很大印象很深的师姐。记得大一报到的第一天，师姐就来找我，她也是广西人，说等了三年，终于有一位师妹了，那天她告诉了我好多有用的信息，哪个饭堂的菜好吃，哪家小店的价钱比较实惠，复旦周围有哪些书店，哪门专业课的老师喜欢关人，什么辅修课比较有趣等等，让我很感动。第一个学期自己学得很吃力的时候也是这位师姐在鼓励我，让我恢复了信心。可惜后来师姐毕业搬到了南区而且转了专业，我们就好少联系了。没想到在这里又遇见了她！于是跟师姐吐了好多苦水，尤其是关于做技术是否有前途的疑惑。师姐说，中国这边做技术的大部分都是年轻人，而且觉得上了年纪就不能做技术了。可是在国外并不是这样，很多工程师，程序员都是三四十岁的，当然他们做的不是一般的编程工作，更多的是体系架构的设计和项目的管理。但是没有早年底层经验的积累，哪里能做到这些高层的工作呢？是啊，技术做到后面同样是要设计管理和高层的工作的，但这需要扎实的基础和丰富的经验。既然自己在管理方面没有任何经验，只能通过做技术的工作慢慢积累，慢慢转了。 虽然当时很多技术的公司的招聘都结束了，像最开始来的SAP，Intel，NI，我当初信誓旦旦不投技术的，所以错过了一些。而且自己在这方面没有好好准备，别人在复习C+数据结构的时候，自己在听宣讲、折腾coverletter，所以一些技术公司的笔试我也没有通过。当时已经有很多同学陆续拿到第一份offer了，自己什么都没有，情绪比较低落。不过总会有新的公司陆续不断的来招人，而且现在目标明确了，可以集中火力，有的放矢了。陆续参加了几个面试，包括意法半导体（ST），夏普，sybase，还有后面的飞利浦、IBM。对面试的套路也逐渐有了感觉，笔试通过的话，面试的时候都能吹上几句。虽说都是做技术的，各家的偏好也不大一样，自己的感受也各不相同。除了ST，sybase二面的时候也被鄙视的很惨。一面和笔试是在学校进行的，感觉不怎么正式，轻松把那个跟我名字一模一样的面试官搞定。二面的时候是两个帅哥轮流面我。跟第一个老外帅哥聊得很开心，因为他不问技术细节，只问大致项目经历和兴趣爱好等，这个我最擅长了，跟他狂侃了一番。第二个中国帅哥却狂问具体技术细节，包括操作系统、数据库、数据结构和c语言的一些基础知识，其他好歹复习了一些，可是os却好久没碰了，连问三个os问题我连说三个sorry，最后得到一句狂汗的评价你本科是学计算机的么？， 也有的公司是不露声色，客客气气的，像小日本的sharp。自己什么时候投的简历都忘记了，当时是看到他们招的职位刚好跟我研究生做的方向一样，就去试试，而且是在学校面试，不用跑那么远的路。小日本面试很好笑，技术面试部分有一半都是他们在说，我只需要听着。那个日本老头很客气，不停的站起来点头鞠躬，搞得我也老是站起来跟他客气。HR面试更搞，所谓的HR仍旧是一个日本老头，外带一个年轻的翻译，居然第一个问题是说说你的父母，还有说说你最难忘的事是什么之类的问题。当时面试出来感觉就很好，不过自己的想法很bt，如果得到offer就拒了它，让自己爽一把小日本！嘿嘿。飞利浦的面试很有意思。第一轮是英语测试。跑到嘉里不夜城，在chinahr那里对着电话说英语。chinahr的办公室那叫一个乱啊，堆满各个公司的宣传海报和资料。第二轮是常规的面试，二对一。自己跟飞利浦还是蛮有渊源的，毕竟在那边的东亚实验室实习了四个月。只可惜他们不招计算机系的学生，只好投了飞利浦半导体的软件培训生。两个面试官，一男一女，问了几个常规问题之后让我用英文介绍项目，又是拿手好戏。经历了这么些面试时候，无论项目经历，个人优缺点，还是团队合作和领导能力的事例，不分中文英文，我都能滔滔不绝，侃侃而谈。可谓人挡杀人，佛挡杀佛！在我bla了二十几分钟之后，那位男面试官终于顶不住了，开始跟我搞中文。最后那位女面试官问了一个很有意思的问题，让我给飞利浦打分。五分是满分，我打了四分。他们问我为什么，我说飞利浦公司的风格我很欣赏，它是一家很庞大的跨国企业，在相关行业都占有举足轻重的地位。而且它很人性化，提倡生活和工作同样重要。唯一的缺憾是，它毕竟不是一家专门的IT公司，所以离自己心目中理想的公司，例如IBM，微软，还有一点点的不足。这是我真实的想法，我就实话实说了。 采取重点突破的战略之后，效果果然不同。最后这五家公司都给我发了offer，像ST和sybase是很让我意外的，被鄙视得一塌糊涂怎么还有offer？sharp的offer毫无感觉，因为自己本来就是很不厚道的去面试。飞利浦的也是意料之中。不过最让我激动的还是IBM的CSDL给我的offer，它让我最终踏上了这艘蓝色航母。 我的蓝色之梦 自己对IBM的感觉一直是十分崇敬的，也许是觉得它太高太大了，以至于觉得自己不可能有什么机会能够加入它。即使是在IBM俱乐部任主席的时候，对来座谈的学长也是只敢仰望，以自己的实力是难以望其项背的。不过在过去的一年中，自己还是在不知不觉的走近它，尽管数次与它擦肩而过，但最终还是达成了曾经是奢望的心愿。 去年初，在corps的提议下，我们找了几个研究生成立了复旦IBM俱乐部。当时他们几个都不愿意当头，最后竟然要我这个女生上。自己在本科的时候没有什么社团活动经验，这也许是一个最后的机会让我体会校园生活的另一面，于是我答应了。成立一个社团就像在学校里面创业。可创业的过程并不容易，对于我这种毫无经验的人来说，从获得IBM大学合作部的支持，到在学校有关部门注册，从招兵买马，到策划成立大会，都是全新而富有挑战的体验。记得当时自己拿着海报去北区管委会敲章，然后一栋一栋的张贴，真是体会到搞社团活动的不易。好在有一群志同道合的同学和学弟学妹们加入到我们的队伍中，并且得到了IBM大学合作部和在IBM学长的大力支持，俱乐部的成立大会举办得相当成功。记得当时的大会还是由我主持的，唉，当时俱乐部就我一个女生，所以我这个主席兼司仪只好硬着头皮上了。好在有两位在IBM工作的学长的配合，他们大气的台风，潇洒的谈吐，一下子帮我减轻了原本以为会冷场的压力。在这里要特别感谢ZZ，当时他就是其中一位。大家也了解ZZ，人长得帅，口才又好，所以把台下的ddmm们哄得屁颠屁颠的，对我们俱乐部成立功劳不小。俱乐部成立后，又举办了一系列的活动，就像一颗幼苗在我们的培育下一点点成长起来了。自己在担任俱乐部主席的日子里经历了许多，也学到?诵矶啵鲜读撕芏嗬醋愿鞲鲈合的芨啥钇玫难苎茫馐窃谘芯可娜兆永镆欢巫畛涫刀谢盍娜兆印BM俱乐部的经历虽然不能跟最终进入IBM直接扯上关系，但它给了我巨大的帮助。面试时候的很多问题，我都是在这段经历中总结经验，找到事例来说明的。 快到去年暑假时，IBM搞了一次大规模的暑期实习生招聘活动。我当时也报名了其中的天才孵化计划。据说这个计划全国就招十几个人，跟若干正式员工一起分成几个项目组，在北京IBM的CRL干一个暑假，当时也只是抱着试试看的想法参加了笔试和面试。笔试和一面都轻松通过了，感觉挺有意思的。尤其时chinahr组织的一面，在文艺宾馆的小房间里面，那时是第一次面试，很新鲜。第二轮在瑞安，三个CRL的IBMer来面试我。他们比较注重科研能力吧，看我还发了一些paper，所以问了我好多跟研究课题相关的问题，好在自己比较了解，都一一回答过去了。跟他们聊得很开心，而且也很兴奋，搞到后来外面的同学说你的声音真大，我们在外面都听见了。-|面试之后也没有放在心上，没想到自己竟然接到了其中一位面试官的电话，说决定让我参加他们的小组。当时很兴奋，也很激动，这是很难得的机会啊。不过暑假那时候也没搞清楚自己到底想做什么，而且还报了一个高口的考试，最后为了复习考试，我放弃了那个机会。winking后来参加了这个暑期实习，本来嘛，CRL那种牛棚，就是适合他这种技术大牛的，呵呵。 11月初，各大公司开始新一轮的校园招聘，当然少不了IBM。当时自己对IT咨询很感兴趣，不顾很多人的劝告，投了IBM的BCS。当时很多人跟我说这个职位要常年出差，我却似乎认定了一定要去这个部门，而且并没有投CSDL。正式招聘的笔试和一面与暑期实习的形式一样，我觉得应该没有太大问题。可是一面之后却没有了下文，很多部门的二面都开始了，我却没有收到任何消息。后来听说当时BCS的headcount已经用完了，所以根本投了也没用。当时难过了好一会儿，感觉自己就要与IBM失之交臂了。好在自己比较阿Q，去不了BCS，于是开始找BCS的缺点，常年出差，有什么好的啊！不去不去。嘿嘿，这样安慰一下自己，难过劲很快就过去了。 记得是12月初，BBS上又贴出了CSDL招聘的消息。前面一轮很多同学在网上投了CSDL似乎都没什么回音。这回是直接发email给csdl的hr，应该随机性会比较小。于是又投了简历。很快收到了笔试通知。跟好多同学一起参加了那次笔试，做了三个小时，两份厚厚的卷子。一份JAVA，一份综合知识。JAVA主要考察基础语法，综合知识则包括数据库，操作系统，网络，C等等，本科学的基础知识都有涉及。当时一直都在复习C+，JAVA已经很久没碰了，全靠在飞利浦实习时候的一点印象。考下来感觉很不好，感觉只做对了一半的样子。可没想到又接到了一面通知，不过好像认识的很多人也都收到了。 当时面我的是一位pp的JJ，气质很好。问的问题都是那些已经被问滥的问题，无非什么个人优缺点，项目经验之类，当时自己对这种面试已经百炼成钢了，兵来将挡，水来土淹。自己很惧的技术面试竟然没有出现，搞得我回来写面经的时候还说那位JJ是HR。后来才知道她就是我的一线老板，狂汗！二面则一点都不轻松，相反十分tough，可以说是我找工作中碰见的最tough的面试。面试官是csdl著名的Frank，相当于二线经理，人称大内总管，专管招人！Frank的面试很特别，跟技术没有一点点关系，只是注重考察人的综合素质，包括人生观、表达能力和应对能力。当时的面试只是围绕一个主题，那就是Frank问我的你人生最想做的五件事是什么？自己可从来没有思考过这个问题，Frank就叫我现场想。想好以后写在黑板上，然后一件件解释，为什么它对于我来说是最重要、最想做的。我来不及仔细思考，把临时想到的几件事情写了出来。第一件事很容易说服他了，可是第二件就卡住了。接下来的45分钟，可谓是我经历过的最难堪的45分钟。我写的是要成为一名跨国企业的部门经理，可这件事Frank不认同。我说的任何一个理由他都能找出其他理由来反驳我。下面是当时面试的一段对话（是我当天面完之后回去写的）：其他细节参照“CSDL面试记” 现在我们开始谈第二件事，跨国企业的部门经理？首先为什么要去跨国企业，然后为什么要当部门经理？ 进入跨国企业，就像IBM这样的大公司是我的梦想。因为在这样大的企业中，一方面我能够收到很好的培训，是一个很好的职业生涯的起点。另外，跨国企业能够做到这么大的规模，一定有它存在的道理。它的企业文化和管理理念一定有很多过人之处，中国企业的管理还存在着很多不足，这正是我们应该学习的地方。那为什么要当部门经理呢？ 其实，这只是我对管理设的一个职位目标。说老实话，我也没有特别大的野心，例如要当CEO之类的，我只是想