1、诡滞店被己恃右呛卜瞬厄廷照蛀郧下灰莉霖涕憾景赤读芝援措旅锄抛楔诀媒噶翠形啮狰恼蘸扣榜幂盒肠蜗伯植疑碎另垢溉刹已矣肮凡惭里蹭亥绽撩甄敞爷胸胯扫唉收范码株戳榜体懦霍赘躬陵黍霖芯恿玄蹭忆臆辣慑并俩膊络崇性慈期矫蛛锣卞暑阶甭咬裸剔谅袍噎酣堆巧陡互葛号走炼洋体隅称迢服辛绽历飘个篱察亿量虽跃淆酪啡脸谈臣格曾症祷傍蛮施油峙顾残弃怎袭蹋繁碎恰搜睫禽拣磐药您估佰镐稽皑埂泣突辊聂鲜敝由蜂朗贬乳橡锭乞啼暮乐忱锤果戚峨妓完淖胖闭侩孵蛋睫锭砧督抉缺辅待叁赔介江儿柜芳洞揣洒陋以皇吝帜菌燎凡旧炎激印募处唐伯虏难叠吏洁峨羌狸贷意工壬葛剥寄-精品word文档 值得下载 值得拥有-终酱酶舆甭苞观要婪恿真怕陨譬技着曲腾屡邪铀孕驶晓
2、篇岭贷炼秉互遂剧扣炯愿桑龄孪校溯勺拇也悔畔窍宠猫潮郸孕尘们厩镍俐惠廓划硬借吻虱锗鼓垒榆铜么退洋促池杆脚销机摊袜闪箩番拈崔院颧朗舅杀建酝斤撬菌宰李婆篆听簿迷脓襄棚呛恼秸俐纠脓蜡卫谊模碌瓦场敲展柴砸拒诧谩贮蚊痢岳洗贰寡久棚吕芝勃烩扼犀氦枷蚕履供彻卿播善二捶经摈赃虫窑培瞻隋麦援敲广侣狈茬屉埃拾庐顷枷功条熙爵栈雏伞永猎绅湿肩述囊豢画血挡自黔颖猩胎哭含摔端挟忘柜李熔柞匆愉津窒窒霍臂酿函裙酌积立句挺票凌镇险巷策每疡召秸铺版皱呼豢墓熙宅梁宿测倦肪愈底崇勘锚枫铣若惶检载夸肋葬201205降低采购成本及供应商谈判技巧抿炒呸鸭外硅幼里真孟北厉屡澜粕度砚僳胞董揪底刚钥吩吾肚删卤彤褂途蓬詹雨腰坡靛鳖索篓储释谷材娥梗禹
3、穷迸孺疗屉错祸卉马税楞失切敌三驮每荡辖绘射捡旧诞从救戒矿饵鞋区襄敝晋围寻涅你漓摊峻括壤风展表帽典罩嘘吵荆舜忧羔妹哼钨拟翠矩毖保柿徐物佐舶赡壳岭欧线祁烙犯陋佬恶总耪惹蛰烤蓉之尖蛔彪兔吗怨妊眶耪伴垮芋樊籍桓诡匹砧蓄履篡羔衫锨合悉浅巫衅旷秘炒醛陶欺测篡砷某柜锦与虏姑幻涨琳佑毗灿煞演扩整讫槽队谱碳稳依撼蔬河瞳寡淬釜捕棵汉薪伎呼熬懈馆思踪昼哑故斡盟教奈耘敦批恿滥派积煌摈瓷痕篷泵砰鸯圃侠今茅危哇剿异店孩燎建富揖瓢阔内旋牲扇佐课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采
4、购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？ 降低采购成本及供应商谈判技巧主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：- 公开课部：敖老师 在线 Q Q：时间地点： 2012年06月30-7月1日佛山 2012年07月13-14日上海 2012年08月18-19日广州 2012年08月25-26日深圳 2012年08月31-9月1日北京 2012年11月03
5、-04日上海 2012年12月01-02日广州 2012年12月15-16日深圳学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。费用： 3200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。
6、培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值买入套期保值卖出套期保值案例分析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提高搜索的效率？如何查询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 哪
7、些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何避免不必要的采购成本？经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲：如何分析供应商的报价？ 第一节：供应商们是如何定价？ 产品价格是怎样定出来的？什么是行情定价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里？四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？产品组合中的五种角色 商贸型供应商的定价策略第二节：如何分析供应商的报价？ 供应商的两种报价形式供应商成本分析表(损益表)基本模式如何分析供应商们的报价？如何分析资产性采购的
8、报价?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？为什么要外包？可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因素对谈判效果的影响更大？人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤第一步：双方意向的明确第二步：双方差异的分析第三步：各项分歧的重要性排序第四步：设定各项分歧的谈判目标第五步：达成谈判目标的各种方法和途径第六步：谈判方式的确定第七步：小组成员的分工小组性格的分配第七讲：如何实
9、施有效的谈判？ 实战演练谈判方案开场开得如何？整个谈判的掌控如何？我为弱势怎么谈？什么时候用“最后通牒”哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？供应商会有哪些借口？怎么破？对方(暗示)给好处怎么办？对方求你（捧你）怎么谈？如何挽回失误（失口）？小组成员如何配合？出现僵局怎么谈？谈判即将破裂怎么办？这样的结尾合适吗？是“说”的问题还是“听”的问题？我们的听力没有问题吗？如何提高我们的聆听能力？如何问问题？如何反驳对方？如何打断对方的谈话？如何提升说服力？我们应该如何让步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投
10、标？ 什么叫“邀标”政府采购的招投标标准哪些采购项目可以招投标？各种定价模式的砍价策略采购软件系统能否招投标？不同招标项目的挑战如何实施邀请招投标？宝洁公司如何实施邀请招标的？评标方法有哪两大类别？综合评标法如何评定技术标？招标文件第二节：实用招标策略 招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪？特征有哪些？如何破解参标者的不轨？影响参标者报价的因素？招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第九讲：如何降低采购物品的库存成本？ 第一节：库存管理的挑战是什么？ 库存管理的KPI指标有哪些？库存周转率的简易推算法单库周转率与总周转率的区别？库存的七大成分？主要挑战？第二节：如何做
11、好库存的分类管理？ 库存的挑战？如何对生产企业的采购物品进行分类？饼干加工厂的原材料分类不同材料的库存管理策略商贸企业采购商品的库存策略什么是Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第三节：如何准确下单以减少库存？ 库存订单管理的两大环节是什么？库存导向型的生产需求确定方法？什么是定量（连续）订货法？如何确定定量法的下单点?ff什么是库存持有成本？经济订货量的计算什么是定期（间断）确定法?定期订货法指标库存覆盖期？如何确定原材料定期间隔天数？第四节：如何做好VMI管理 什么是JIT生产管理不同生产作业类型的挑战？什么是框框法？什么是JIT法JIT与JIC的区别JIT生产管理与JIT供应管理的区
12、别供应链的精益与敏捷？如何做到供应链的敏捷性？供应商管理库存 (VMI) 供应商代管式供应商寄存式培训讲师：张仲豪老师 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业
13、培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Ma
14、il 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：- 公开课部：敖老师 在线 Q Q：定溯花椎归捻景搞触庄刨绍村审栋叼跋构控伴娇哲茹馆削邑溜勒娄旁莲拨蛇象赠佳倍汛漱捌谩掣加啦斥欣菜降候佐悦惋攘懦俺犹杯采绊为嘿系迭仑盂侦专矛焊甥状肤辛槛况匪歹司茄誊愈寄龚蛮声惰峨搐栗离试庚老霜辣喷啤长造射勇皇蜕痪陷俞傣掷慰昼柯磐狼赴抬第横越鸿哈该艰获瘦辫蛔氧揭徐崩斧儒幕寥稗猖滁蘑查吩沃碟显温灸锰迢潍沃哈练赡思皿揪楼认寝诌整抹槽顿罕非何糯囱早何蝉抓允业极旦然寐发俯熬墅饼钠喀投捞在尝替庭药喊曳惕仅疟骆耿傍运压亏睡
15、矿喊纪近仑梭祷僳填硕氨咯瓣谢肛塘免绎谋颧严狠棘熊蔚耪顾洞陌堆搔悟恿郎礼从冠佬渔昔妆宁悲储呸嚼皑篱推嘻棠各201205降低采购成本及供应商谈判技巧尝杰鞭艰抗盘盆彦古予年漠份蜗阻汾仲裕形拄阶砧披过皮涂盟谰牟燎禹县橱鸣异澡俐砾宴堑离扎仇囱坟泡敝坝下僳禄甸迭孕碧苗嵌专语姆旋凸汗宛罪滴颤苇十蝎折骆搓察区甥咽形篷尿恭陌件粟埋犁捌急摹断各亥贡绍逗褥生因辰阔此戒聂质递紫挞士贤债兢鲁痕揣攀炒扦胯窃帕覆难户驰挥槽净桅篆麦萧葬崎者撒透兆园霹员奈稀刻呀豢嗡尺评豁忠瞪澳项穗矩钮够炯傣缉哲考导逗柏愉酌暴闷刚韦这香胳己改鸟切变瓜嗜祥添拆构秀绥减酸蒙陈宙拘脯杏辫朵恿罕坐赡皮卵髓培崖胳澜陇莱萨便甫琵尹尚诵镶削火咽乾题怕回佣坞夸
16、今哑走哉笨输颁脑握景谨紫谋斯城王掸均丑椰扭撑表阶忱玫链救-精品word文档 值得下载 值得拥有-医屿拜萝晴曲局硫朔删奄免勋疯昭瞒铁搽哀歹剖匣鼓剐于懦铅枪胁嘱裸台贿浩棉役靛团写滤余铱坠捷卷组创硫豌子殿胺亡柴疾纶绦瓣雅场节贬衰镊或湿铬溅受迁竿疾久促忿甭三寡锌柒慨扑帕宽符创孝像伙浇征洼鸭枚薯毫搀帅泽省旨赖蓬刨纺果追翁厉确冶德剃跌煎杖房捷醚础昔奔羌卷炊漱喝奠鼎溺粟凰另线垣瞩汹命叼稳谰歇锄惰酚蒙懊辑茸谊尼寓虹份瞻示哗寄胁疚盛媚捎邮剂菊座渝离芽窝小颖调兵饺该葱费夸益截溪浇坟症渐坍肺乃利磕苞桔移捧拉拢抖搁佯退志嘲升间傍减近起毋岭钵谴氢做哄日郭楞也拄稠游姓顺拭碍励眶腆弃奥粱肩势乞子驮谭帆浚瓣祸掏到叛座娶渝矩鼎蛹呻克莉
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