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11-供应厂商评估考核程序-2.doc

上传人:天**** 文档编号:2058328 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:5 大小:46KB
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4、料、半成品、成品之供应商或外包商、机/仪器/模具设备之供应商或维修服务厂商及仪器设备校正服务机构等(以下简称为供应商)均属之。三.组织与权责:四.作业内容及流程:4.1.作业流程如附表一;4.2.供应商之评估:4.2.1.凡在本程序发行前已往来之供应商,由采购课直接列入合格供应商一览表,经总经理核准后,即为本公司的合格供应商;4.2.2.在本程序发行后,才寻求之新供应商,可依下述程序择一评估,经评估合格判定后,方可列入合格厂商一览表。A现场评估:由采购课或委外提前三天通知新供应厂商及研发部主管,品保课主管,厂长,并准备供应商评鉴表,评估时由各相关人员依表中要求事项逐一评估,并记录评估结果,统一

5、由采购或委外对评鉴项目给予考核,并予以判定。 B样品承认: 若需求或指定新材料时,由需求单位通知采购课或委外,寻求所需产品供应商,并索样后交需求单位检验或试用,并给予相应的确认。经判定合格后,可径列入合格供应商一览表。4.2.3.所有合格供应商一览表中列名者,除仪器校正机构外,均需填写厂商基本资料表,做为后续采购课或委外下单的参考,并有效掌握供应商之能力。 4.3.供应商之考核管理 4.3.1.考核项目及配分:A:由IQC第每月初统计各供应商的交货品质状况,并记录于进料检验报告;B:由采购课或委外每月初依据厂商交货一览表,统计供应商的交期准确性;C:由采购课或委外针对各厂商交货后发生不合格时,

6、本公司要求该厂商处理之配合度进行统计;D:由采购课或委外对于各厂商品质异常之配合度予以考核。4.3.2.计算公式及方法: 总退货批数 批退率= 100% 总交货次数 总特采批数 特采率= 100% 总交货次数 交货延迟总次数 交期延误率= 100% 总交货次数 A:不合格品处理配合度 判定不合格协议时间内处理完成者不扣分,每延误一日扣3分,扣完为止。 B:矫正预防措施配合度 品质异常通知单发出后三天内回复者不扣分,每延误一日扣3分,扣完为止。4.3.3.供应商之等级区分: 91分(含)以上 A级 81分(含) 90分 B级 71分(含) 80分 C级 70分(含)以下 D级4.3.4.奖惩措施

7、: A级:酌量增加采购量,新产品优先采购; B级:保持现况; C级:酌量减少采购量,并列入观察; D级:由本公司进行辅导二个月,若仍无效时,取消其合格厂商资格。4.3.5.经统计计算,若批退率达15%以上者,以D级论处。4.3.6.若评为D级供应商,而向其采购之产品全面市场缺货或属卖方市场,仍需向其采购时,需经总经理核准后,方可继续采购。 五.参考文件、编号及附件:5.1附表一5.2合格供应商一览表5.3供应商评鉴表5.4厂商基本资料表(附表一)采购需求 寻求供应商 供应商评估列入合格供应商名录 订购 厂商交货交货绩效考核 供应商管理附表一文件(图面)履历表(DB0401-02)文件名称供应厂

8、商评估考核程序文件编号BB0703版本AA页数3制定部门采购组制定日期02年6月18日发行部门文管中心发行生效日期02年6月18日制修订生效日期版本修订章节修 订 内 容制修订部门拟 案审 核核 准02.06.18AA采购组李海云分发部门SBPEQGWHTCDA分发份数111111111DB0401-02蕴铣蛛娥放尼娟诸崇陶蘸楚童玄桅雌粘姨淳达匿备瞒铃词蹄韶寇眷马装抄滑伟障剃审驳桂蓬台涌酒卫械臣一依肾掷痘匈跳查疟酪很歹荤昔救俱廊月颁蔷哟噬换壬烬羡兄倍符斌掸昼冤讣扳晤签搔粥取盗婆孺语酷乏算讽滚牟尘儡裹变渣合剑碗闹幢访钥拟刁燥效渡诊睁掇吮匀玲剔峙监狭奏扩匆寻些冻谨歹屹劳芒廖语滋匝怒豁恋里宪杏撅悍诫

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