宁陕县中医绩效考核1.doc

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宁陕县中医院

绩效工资考核分配办法（试行）

根据中、省、市、县医改精神，在推行绩效工资总额控制，坚持“多劳多得，效率优先、兼顾公平”的原则。为激发我院全体干部职工的工作热情，服务质量的提升与工作效率的提高，以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、考勤考核及医德医风和工作协作等综合考评考核分配模式综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据，结合我院实际，制定本考核办法
一、 绩效考核的分配原则：
1.本实施办法适用于本单位正式事业在编在职、在职不在编、临时聘用合同人员。
2.工资由岗位工资、绩效工资（基础性绩效工资、奖励性绩效工资）、薪级工资保留补贴、护贴等组成。
3.充分发挥绩效工资的激励导向作用，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。在分配中坚持多劳多得、优绩优酬原则。
二、绩效工资考核的内容：
1.绩效工资的组成
全体在编在岗人员，绩效工资的４０％，临聘人员的３０％，纳入全院的绩效工资考核，单位收入结余部分的６０％参与绩效分配，４０％作为发展基金。
2．绩效考核的档次
职务职称：中级以上为档一，（月扣900元）。初级为档二，（月扣800元）。临聘人员为档三，（月扣500元）。
档次系数：（档一1.22），（档二1.10）,(档三0.7).兼职系数:(科室负责人0.2)，(兼职、0.1),（统计、院办、财务0.2）

绩效工资（40%)
系数
备 注
梁向民
900
1.22

王淑兰

廖华
900
1.22

李业琼
900
1.22

汪晓燕
800
1.10
药房负责人加0.2分，
1.30分
阮丽
800
1.10
负责人加0.2分，
1.30分
张涵
800
1.10

宋晓平
800
1.10

张东亨
800
1.10
行政负责人加0.2分，
1.30分
钟启飞
500
0.7
药品三统一负责人加0.2分，0.90分
陈芬芬
500
0.7
护理部负责人加0.2分，0.90分
倪淼
500
0.7
理疗科负责人加0.2分，0.90分
吕晓萌
500
0.7
检验室负责人加0.2分，0.90分
桂
500
0.7

3.工作量计算来源:2012—2014年主要科室平均值
医生：平均每天21人次;护士：16.7人次;药房2753元每日。
4.考勤考核：每月满勤24天，进修学习、病假、产假等因素离岗超过半个月的干部职工，不参加本单位当月绩效考核,开会、学习、短期培训等按公差计算标准报销。
5.分数计算
（1）出勤每日5分，满勤120分。
（2）医生处方每张计1.5分，每日33分，每月792分，其他每张0.5分，每人次10%计算。护士每人次3分，每天24分，每月576分，其他按20%计算。药房按每班1300元计算，每超100元记2分，每日2600元，每月624分，针灸检验每人次记3分，每日24分，每月576分。

基本分数
完成工作基本分数
总分

医师
120
792
912

护师
120
576
696

药房
120
624
744

检验
120
576
696

针灸理疗
120
576
696

检验
120

出勤月满（24）天，完成工作量，无其他扣分系数者，发放当月全额工资。
出勤月为24天，完成工作量，无其他扣分因素，发放当月全额工资所扣绩效工资考核部分。
当月（季）可分配绩效工资总额除以总分数，等于绩效工资数。
三、考核组织机构的设立
1.设立县中医院绩效考核领导小组
组 长：梁相民
成 员：王淑兰 廖华 汪晓燕 阮丽 张东亨
陈芬芬
考核组日常办公室设与行政办公室，办公室负责人张东亨。
2.领导小组的主要职责
研究和决定医院绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院务会审定。
3.领导小组成员的主要职责
协调组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次认定，最终提交院长审定。
4.绩效考核的时间
每月一次，次月10号以前必须完成。
5.绩效考核步骤和程序：
（一）制定各项目考核细则标准（见附表）；
（二）对每一名职工打分时要认真评估；
（三）对考核不称职的要书面通知其个人，说明理由。
（四）每月考核结果在全院范围公示3天。
四、考核纪律及监督措施
在考核工作中，考核人员、考核对象、有关科组和个人必须遵守以下纪律
(一) 不准弄虚作假，向考核组织提供虚假数据和情况。
(二) 不准干扰和妨碍考核工作。
(三) 不准搞非组织活动。
(四) 不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。
(五) 不准泄露考核机密。
对违反上述一条以上者视情况撤销考核组成员资格，同时视情节轻重和造成的后果，进行批评教育、或给予党纪、政纪处分及经济处罚。
为加强对考核工作的监督，接受职工的监督，对考核不称职的人员可向考核组人员咨询，要虚心接受本次考核结果，认真改进自身不足。但不得妨碍考核工作，如发现对考核组有阻扰的建议调离岗位或者待岗处理，对连续二年以上考核不称职的，建议培训待岗或解聘处理。
五、 附则

本办法由医院院院务会研究制定，并负责解释。本办法自2015年7月1日正式实行，试行期为6个月。

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