北京分公司管理制度.docx

The final edition was revised on December 14th, 2020.北京分公司管理制度北京分公司管理制度文件编号京乐饮怀行字2002011号版本A修改日期标题炊事员绩效考核制度页码共2页第1页编制行政部编制2002-7-26审核2002-8-26批准2002-8-26部门日期日期日期一、日常行为态度：1、文明用语、礼貌待人，不得讲粗话，以做好后勤服务为宗旨。2、严格遵守考勤制度，按时到保安室打卡，不得迟到早退。3、遵守公司制定的后勤休假制度，请假写“请假条”或事先申请。4、认真执行排班制度，除特殊情况不得随意换班。5、遵守厂规厂纪，严禁在厂内打架斗殴、赌博，工作时间不准娱乐。6、讲究形象，当班期间穿工作服，戴工作牌、卫生帽。7、除责任人及管理员外，限制他人进出后厨。8、做事积极主动，不得当众顶撞领导、无理取闹。9、听号令，同事之间要团结，不得独断专行，脱离集体。10、不得顶撞他人，出言不逊、大声喧哗。二、安全卫生：1、注意个人卫生，不留长指甲、不涂脂抹粉，头发不留在帽外，触摸食物前要洗手。2、做好清洁卫生，每天做到两次全面水冲消毒，墙面、地面、平面、门窗无油渍，角落旮旯无积水。3、坚持每天倒垃圾，不得存放。4、谨防蚊虫、各种污染及病菌，定期打灭虫药，严防食物中毒。5、用过的餐、器具经常消毒，冰箱每天清理。6、随时注意下水道通水情况，水池无油渍、无污点。7、就餐完毕后，卫生清理要及时。8、正确使用各设备，保证安全不出事故。9、不得给员工食用剩饭剩菜。三、工作质量：1、积极完成上级交付的各项任务，工作主动性强。2、服从领导工作调度、安排，做事利索、不得拖拉、敷衍应付。3、严格执行开饭、停止供饭时间。4、饭不能夹生，菜不能缺味，菜肴不断更新有花色，适应季节口味变化。5、节约用水、用电，对采购的原料、食物做到不浪费，控制额外开支。四、记录核算：北京分公司管理制度文件编号京乐饮怀行字2002011号版本A修改日期标题炊事员绩效考核制度页码共2页第2页编制行政部编制2002-7-26审核2002-8-26批准2002-8-26部门日期日期日期1、各项记录详细、准确、公正、真实、全面。2、严格执行就餐打卡制，并做双向记录。不得徇私舞弊。3、招待餐记录详细，及时向上级签批；客餐使用餐票，不得私自收取现金。4、员工打小炒，办理收费手续后方可开灶，不得私下任意开灶。5、及时核算当天成本情况，做到不超标、不短缺，做好成本结算，保证收支平衡五、日常采购：1、按实际情况事先预定进行采购，保证食物新鲜、食用安全，保质保卫生，防止病毒。2、采购必须严肃，以不超支为宗旨，以多样化为改善目标，不断增加品种。3、采购需二人，记录数量、种类、斤两、价格清楚详细，开具有效收据。4、现金与帐目分项管理，相互监督，不出现私吞公款现象。六、合理摆放：1、食堂餐、器具摆放有条有理，按规定放整齐，切勿乱占乱堆。2、个人日常生活用品自觉放入规定地，不得乱摆，裸露在外。3、拖布冲洗干净合理定位；擦布不得堆放，要及时清洗叠放到规定位置。4、干料架、餐具柜、菜架、清洗架、饭车合理定置使用，不得混用码放。5、易损物、贵重物轻挪轻放，爱护使用，不得乱抛乱扔，故意损坏。乐百氏北京分公司2002、8、25