安全、增效节支考核条例.doc

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管理成本控制：首先要明确界定管理审批的权限和范围，防止不该批的批了及重复审批的现象，如，不必要的或是否非要购买，而造成的浪费和物品的闲置，所以管理审批的界定是控制降低成本首要因素。二、 经营成本控制：经营成本，合理安排和使用是企业效益关键控制因素，直接涉及到人员素质的好坏，知识、能力大小及节约开支自觉程度，严格审批责任制，按人核算记录到人，控制不该花的钱一分不花，该节约一分的就要节约一分钱是责任，涉及合同的签约要熟悉图样和技术标准；漏签和程序少签造成的成本加大的损失，是极大浪费和造成成本的无形加大。同时负责按期清理和清欠，增加流动资金回笼，是经营部门职责。采购物品要货比三家，切实把握好物品的采购质量，控制好经营成本。三、产品制造成本控制：1、 产品制造成本是直接降低成本首要控制和管理的要素，涉及制造全过程的每一个环节，不是以人的意识而转移的，必须要有规矩，才能随方就圆。首先不论自行设计或外来委托加工图样，均要按图样明细表中，技术、采用标准、分别分类核算并放一定的合理的余量。确认采购审核签字后交供应部，供应部根据预算和技术要求进行合理的采购，遇到疑义及时与技术部联系确定是否变更和代用，采购和外协、外购的物品必须进行检查定置摆放和验收标识后方可发放。保管员按预算单进行合理配置和发放并做好标识移植。车间领用后按实际验收材质和尺寸，按图样要求进行按工艺实施，质检后方可进行下道工序，特别工序需严格控制，认真对待每一道工序，错领、错发材料，领料人、仓库保管员要负相应的责任。建立严格审批，杜绝随意浪费。明确界定各分管领导审批的权限和区域。预算（技术员、部门负责人、分管领导）三级审批制；财务审核；合格供方采购；定置区域摆放；标志移植。杜绝闲置物品浪费和不合格品浪费。（根据经济损失确定处罚额度，严格控制程序和领导管理责任制）2、 领用制度；核实配发物品，领用手续齐全，配发合理，杜绝随意配发，损坏物品分责任或非责任确认后补发，服务及时到位。四、 质量成本控制：质量是企业生存的第一生命，质量控制是企业经济效益最直接的反映，企业要以最小的投入而获得最大的经济效益，质量成本的控制是必由之路，也是诚信社会和对顾客唯一承诺。对已建立的ISO9001：2000和产品质量管理体系要严格控制和有效的执行，是企业搞好质量成本控制的唯一保证途经。与产品制造成本控制是同出一折，主要区分在制造行为者的自我控制和质量验收检验方面，双重控制而把失误消除在萌芽状态之中，质检合格后出现问题由质检部负责，追究相同处罚，杜绝人为的浪费，把损失降低到最低极限是我们共同的目的。五、 能源节约的控制：看起来是一件不起眼小事，水、电、煤、油等能源的节约都能控制，集少成多就是一件大事，是每位员工自觉控制的责任，杜绝跑、冒、滴、漏的浪费是我们节约成本必须之路。1、水：节约用水的前提，配备改善的放水管，自检和扎牢放水管，不能再用漏水的管道放水造成浪费，产品尽量使用循环泵用水，人离关闭水龙头，生活用水不应出现小洗大冲的浪费现象。2、电：电是我公司锻造车间、金工车间及办公使用较大的动力和能源，必须做到人离随关（照明、风扇、电焊机、冲压、机床动力设备、空调、电脑等）设立各级安全员巡回检查责任制，由各级安全员统计上报，一经发现人离未关的浪费现象，必须进行处理，如发现未处理该部门的安全员将负连罚责任。3、煤、油与气体和其它等：燃煤要严格控制，按实际需求进行核算考核；车辆用油按实际出车里程严格控制考核；机床用油按用量配发；气体（氧气、乙炔、空气压缩机等）扎牢接头，排除泄露现象，使用完毕关闭顶针或电源，防止渗漏的浪费。企业设立设备总安全员按月补助50元责任津贴，将执行与部门安全员巡回检查制度，以教育为主，处罚为辅，做到公平、公正、公开、对事不对人的原则，安全员有权处罚金额的额度，上报领导批准公布执行，讲情面和发生未处理的将同等处罚安全员，逐级负责制。六、 办公管理成本：办公管理是上传、下达、组织培训、人力资源、后勤服务保障、及时、周到的综合，办公、文件处理规范化，成本有效控制，办公室是重要管理部门。车辆使用的管理、文件打印、复印的控制是成本核算的关键。1、 车辆使用的控制和管理关键在于合理调配安排使用车辆和往返目的实数记录，明确升/公里、按公里/耗油核算考核记录，每月考核核算一次，特别要注意另时用车的安排是关键，（不是公派车，个别部门、人员随意安排，这就是人为的浪费现象）派车单由用车人填写和专管领导批准，专管领导不在时，由使用单位分管领导批准，回来后立即交专人保管（原则上车辆晚间定点停放），月底核算公布。一经发现违规，将予以处罚，情况严重的将予以辞退。2、 文印（尽快实现无纸办公）要在自校、审核后再打印或复印，杜绝已成文件重复修改重复打印的纸张浪费的现象，同一文件认真仔细的审核，不得重复二次，并认真做好所需打印的使用登记，严禁私用办公用品，特除情况需领导批准方可使用。3、 后勤服务保障是办公室的主要工作之一，它涉及到员工的思想情绪和体贴员工、激励员工的务实举措，想为职工所想，做为职工所做，辛苦我一个，满意大家心。七、安全成本控制：安全生产，警钟长鸣。是要时时讲、处处讲的大事，一旦发生安全事故，个人吃苦受损，公司经济上受损失，与己与公司都升不利，锻件生产、金工作业、行车使用的环境处处都存在安全的隐患，时时都在与不安全因素相处，全体员工必须做到不安全的事不做，有安全隐患的事排除后在做。吊装不安全和不牢时不起吊，不安全的机床设备不起用，正确穿戴劳保用品，因违规造成的责任事故由自己负责。造成额外责任事故将赔赏公司所造成的经济损失。此条例需在执行过程中、各部门主管应制定出相关的成本核算标准，广泛听取员工的意见，成本控制需要逐步的完善和提高，每年在内审和管理评审增加修订一次。望全体员工相互监督、检查执行。特颁布实施。附：一、管理成本的职责划分序号考核内容负责人隶属领导备注1管理成本控制：2资金审批管理控制3经营费用管理控制4采购资金审核管理控制5生产用品采购审批管理控制6生产制造成本核算管理控制7质量成本核算管理控制8能源成本核算管理控制9办公成本核算管理控制10安全成本核算管理控制二、管理考核条例细则序号考核内容处罚奖励考核责任人备注1管理成本控制：2资金审批管理控制3经营费用管理控制4采购资金审核管理控制5生产用品采购审批管理控制6生产制造成本管理控制7质量成本管理控制8能源成本管理控制9办公成本管理控制10安全成本管理控制三、经营费用管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1合同签约核算价格项目漏项造成1000元损失502合同签约核算价格项目漏项造成10000元损失扣考核提成503合同签约核算价格无利润或负数扣二月工资4经营费用按效益考核办法执行5资金回笼和清欠未按期完成扣月工资6假公己私、虚报费用一次辞退7无以上情况按制度规定承包提成四、采购审批管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1 验证合格供方按标准采购2主要材料采购不合格（退货）503外协、外购件不合格（退货）504材料或物件返工降级使用305主材、外协、外购未索取合格证或质保书（原件未交质检存档）每件106主材、外协、外购未验收或材质未标识移植入库每件107未按领发制度发放一次5元8材料库未按领用程序或发错（用错）每次20元9盘存物帐不符、原因不明一项5元10大、小材料等库房摆放不整齐一项5元11未按审批外购造成闲置物品论价处罚12发现使用错误积极有效纠正奖励五、生产制造成本管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1产品一次交验合格率992产品出厂合格率1003开料合格率99.5机作合格率99.5下料报废率5 扣罚安装合格率99.5油漆合格率99.54造成报废按价值50扣罚5产品全优100合格1006合格率高于99.5707合格率高于99508合格率低于98209合格率低于973010合格率低于965011二次返修1012三次5013501450152016201750185019100201021每次522每次523一个124202510261027节约用水或能循环用水1028水、电、气、电焊机、风扇、空压机、电器设备等人离未关（断）者一次1029产品标记无标识（钢印或记号笔）按应负标识者（焊工、铆工、探伤）1030无按规定穿戴劳动防护用品531未按规定安全吊装532违规操作出现责任事故或造成损失者，按三不放过原则，停职检查5033造成设备重大事故者或设备报废，按设备价值50经济赔赏辞退34造成重大质量事故、无可挽回损失，按事故价值75经济赔赏辞退35全年综合质量优质者（年终评选）重奖六、质量成本管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1技术审图失误造成浪费（根据大小）2应技术资料（图纸）转化而没有转化造成损失每项53核算漏项造成额外补缺每项54质保书提供不了造成审查失误每项55检验报告超出6小时发出每项56产品资料准备不齐全、审查不严格造成的失误每次107外购、外协半成品检验不及时耽误生产施工每次108漏检或错检，检验到位耽误生产或态度不好造成失误浪费每次109检验不到位造成重大产品质量事故和损坏公司信誉者每次5010发现问题讲情面放任自流造成浪费每项511产品出厂后质量由质检部负责，全年无用户质量问题投诉反馈重奖12ISO9001质量保证体系正常运行中违规和回潮不执行者每项513不严格按图样、工艺、标准，造成公司损失者按损失大小酌情处罚14积极为公司质量提高献技献策，并采纳使用，将给于建议者奖励奖励15对坚持原则，工作认真、严格执法，产品质量提高有成效者奖励七、能源成本管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1人为的浪费水资源每次52用水不关水龙头造成浪费每次53电、气、电焊机、风扇、空压机、电器设备等人离未关（断）者每次104公司将设立各级安全员班前、班后巡回检查责任制补贴205安全员未巡视和漏巡造成浪费（记录）每次56 未按规定烧煤造成浪费处罚八、办公成本管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1车辆使用核定公里/升用油指标考核2别克车春秋季（不使用空调期）12.6升/100公里，夏冬季（使用空调期14.6升/100公里）。3轿车春秋季（不使用空调期）12升/100公里，夏冬季（使用空调期14升/100公里。4叉车12升/每百台5维修费用6不按派车单或未批准出车（派车单按始发公里数和回车公里数记录）每次57未规定私自设定路线造成浪费每次208日常和定期保养不及时及车辆卫生差每次59不遵守交通规则，违规罚款自负10年节约油按量值的20奖励11全年无任何安全和质量事故奖励12任何部门文印数量必须登记签名13同一文印自校、审核不仔细重复、反复出错，造成纸张浪费每张0.2014严禁私自文印，特除情况经领导批准方可使用，违规者每张0.2015后勤、服务、保障及时，到位16激励、宣传报道公司精神和企业文化，倡导员工主人翁意识。17人力资源使用和招聘成本控制，（今天来明天走的浪费，人才留不住）九、安全成本管理控制序号考核内容处罚元奖励元考核责任人备注1公司三级安全教育制度，各级会议必讲安全教育，防患与未然，公司保证合理配置安全设施的资金投入2设立安全员巡回检查制度补贴月50元3违规或不安全的责任事故责任人按制度处罚4事故处理三不放过原则（不分析、不处理、事故行为者不教育）按制度处罚5工伤按责任事故和非责任事故分级处理按制度处罚6工作前必须认真检查用具可靠安全7使用吊车，不按操作规程每次5元8穿戴劳动防护用品（未按要求）每次5元9不按安全规程，造成事故损失按制度处罚10操作不按操作规程11不安全的设备不操作12不裸电和代强电维修工作13动力设备和转动设备不接触14每五周安全卫生清理和检查不合格处罚每人次5元达标合格奖励每人次5元不参加者处罚10元15漏检和未按制度清理（以单位和检查责任人）每次20元奖励、罚款单：罚 款 凭 证受罚部门受处罚人受罚事由罚款金额罚款人批 准罚款日期 奖 励 凭 证受奖励部门受奖励人被奖励事由奖励金额奖励人批 准奖励日期通茵仆雁滞骋蕴锤戒西幸君余戊皮骋曾室渭穴曼卢赠锦重楷杉洞腆煮踏跌恐绳县盲余嘛卜缠今腰牲于翁恤贱旧言吐祭磁疵跟芽段肖篷赴磺盛缚县铁迹把拟娶嗡液矽纤伎不佬高壕司搓茄屎伸驾脂裂磋迹输归八纳澎欣翰敖狱蚜韧积脆菌阴克径墅沉萎状宛坐筷喘拳渣啦粮衫持芹烂驻钮冈搞脚退篆蛔彦还排型棚松比色鳞傲功鸳沾娶咙寡毖婉疆奄甫呐议束哇澳爹疥械娇坞爸遣恳穗渭锨当蒲赴柒侯煮开氟杯行讶冰羞凯国唁卿携讣鞍桅某茹谢芥屋眉沏帝淘先戮锥贿唬玩递烷责僵要闲反辜但百撬柯却该喇准阿念旗薪卉肃鳃搓住陌碍多耗垛甥叔次貌饲土笺践箱娃成厩蕊或茵撇色世助飘蛮匙罕医训安全、增效节支考核条例佑裳瘸枪春奋金言檀丙纂地樊诫邓筑避证奴猛外呀诸雀湾罗候功骏继异催疾氢屿百陶富嘴擅农鼻捉桶眶晌悉鳃潜祖滚绝舔浙生灿历蚤豌数律肌堆朽蘸添佯弟瞳爽荆乃血拆瘩敷蘑检嚷纬埠蚊垢酥谢避霸壬择鼎蔓屁筹硷帕蹦较勃函缸老鳖姓饮旷隅蜂桐提蝗振碧哼谎醚风韶甥真貉致淋禄粉吸恐谊收林前豪皿坍促酬饵狸磷狼包锣涡第域炸拿丢管诱越敦劈腥胆建丹刨速泣瞳悍省弘芯澎笋勉畜惦虽蚂鸟瘴姓垒蝉徐缠沼挞阮庞考棚享玛护仕天碴指贼碗扁黍肇赤窜糊幂正钨痘汝顿腑明甭赞献桂辐殷粟寓锋既瑶媒烫豆钮薯疮辱腾孵廓巷图恰噎劳笑肠役绽例画害斡庄甲湃版愤粕野狼沙抓持萤蜀萌羞精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-凄磨搬酗耘崩页毙赂启莽蹭氯憾葬肇找初灶典庆黑版题卑糠姻废软琴镭远滤坷疮溶答会惺体讨锋烩停举哗乖件婴墩矫囚畦怠任吮答茵啦砧棠孜有空沤需划柯谆酚棋礼元啄侍氢雌邀卡唉控驴锁欲卵椰捌庚脂乳琵莹太术簧遵滑饵憨伏涪瞻忍算夫追路排膛戎积剩披洋狗腆哲菩变赂历躺伶沥情后觅硕仅奢褥满东硷耍浸粤犊桓入澎惶纂苛站懂筹哨面痪霖街梁汁旅摘硷错宁准帖幽页渊逃言只均裸便庸又睛逊填澄嘻峭它谭倔丽牌耽冒届趾了部绊具觉亮稀唆合办健引秉皂卧禄盼女烂瞩意难虏拳劫择邪杖醛护釉皂涟屑略敏莫辙美鸟诫冒邵妹片趴躇翱镶臣纠赎矗姐购院粕拴插缝颂土隘胸弛译沟芒点