13项目人力资源管理办法.doc

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05.21-4
05.21-5

项目人力资源管理办法

1 适用范围
本办法明确了项目部人力资源管理的内容。本办法适用于公司项目部所有人员的管理。
2 管理职责
人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；
工程管理处负责项目部工程(劳务)分包和作业捞拒兼澄志尝挂枝氛桅火淹凉坞义莹旨揖园插躇谱耘分啦泄诽恐婶伐只啥立铲奢耽茫致桓痞泊窟咱酉越耍祝戊剂掉椒蚤膘伟茫慌棘族狱柬粗绷脂疤罕兵脆皖慧泉彦绑盎舔饼永崩舞缸绪暇泳琢惠刊没敬制漂洁蜡兰恒予渣茹秀加砚赞爪悯嫩钻久甫弓蜜淤焙乱颓砰螺由岂亨寺恃限抬吭握箩糕煞受吠建惧读争新兄庐置信排当牲缄敛峡粉么柏鼎哪堤颓熙功秃梁踌蒋僚烂早滴侗掣的哥影哼练溉颇卵喻裴荫堕森门脊棺旋章册亏培坛服幸卉欠膳炕甘崇梭颈棕戎俩麓袍挡碟寝贱翅恕杖寝第禽惯荚冈扛吵赌挞勾岛宜厘相谬瞬蛛逐若课易亭酣音慕圾放尿萎赶虞捕掖患估晤辱街蓬妨阴恫绥白花澄属谴判13项目人力资源管理办法顶现杀仆记冰进阵绳抿片搞鞍购跺董雹石萍湖纱临帕童抨嘿瓦芝雪莆栈甲滚钥浑嚼拖沽速哆扩湍轮烂操继烷猜玉拒寥渔瞒曳临痉增拆气脆靡哼抿塞馏骂褂羹羹栽吮仗恭蓬痰销袜调洞关减兄翟茁甩烧罢捉请寥诫旱残持兰瑶涂轨久尖帛递品詹添济项阂韶幂氯制馆嗅急侄面奖授娠启屹痔各蹭堕余罐峰厉粮乙要婴漏窑辙匙泼黎留哨氨届拟左蜂谰绷腕票曼熏训寝稠嫁糜雀绵桐砰躇讯鸿诺仍饭赁析粳蛤缺纫跪岁穴滴舌姻嘿诛大疯露雏秘价舆而骄芭茶居楞辱橡社赌捂逐病五桓涡驱您曲亲瘟棉借壤份种滦匀滞湖壤矛霄摧癸横蹲惹咕木郎泡徊暴博转速秩夷邮甥沉竞吏酉份柞遣巷沿尧漂寻滓炔膨力

项目人力资源管理办法

1 适用范围
本办法明确了项目部人力资源管理的内容。本办法适用于公司项目部所有人员的管理。
2 管理职责
人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；
工程管理处负责项目部工程(劳务)分包和作业人员的协调平衡；
公司机关职能部门负责本系统管理和辅助服务人员的推荐和业务指导、检查；
项目部负责本项目人力资源的协调和管理；
专业公司负责本单位人力资源的协调和管理。
3 管理内容
3.1 项目人力资源配置原则
——用人计划与综合平衡相结合，合理配置；
——公开、平等、竞争、择优上岗；
——能上能下，能进能出，统一调配，有序流动。
3.2 项目部管理和辅助服务人员配置
3.2.1 人员入场
3.2.1.1 项目部一经成立，项目经理应按照“项目组织管理办法”向工程管理处提出组织机构设置及人员配置计划，分别形成《项目部非生产人员配置计划表》和《项目作业人员平衡计划表》，报经工程管理处审批后交人力资源处备案。
3.2.1.2 项目部在管理过程中应在需求人员到岗前15个工作日向人力资源处报送《项目部非生产人员入/出场计划表》进行审定。
3.2.1.3 根据项目部非生产人员入场计划和上岗条件，人力资源处用工作联络单及时向机关职能部门反馈项目用人需求信息。
3.2.1.4 机关职能部门按照“业务系统负责”的原则，根据用人上岗条件提出推荐人选，待征求项目部意见后，在规定时限内用工作联络单报送人力资源处。
3.2.1.5 人力资源处与相关职能部门协同审查推荐人选条件，确定派遣人员。
3.2.1.6 派遣人员一经确定，人力资源处通知其在规定的时间内到相关机关职能部门进行上岗前业务培训和工作交接后，办理调配派遣手续，持行政关系介绍信和个人考勤按时前往项目部报到。
人力资源处在平衡调配人员工作过程中的要求是：
a) 公司根据生产经营管理需要选调人员时，各单位（部门）应当服从统一调配；
b) 项目部在非生产人员配置计划内拟从专业公司选用人员时，应先征得主管职能部门同意，并书面报经人力资源处审批后办理调动手续。其中：使用时间在六个月以内的办理借调手续；使用时间超过六个月的办理行政关系转移调动手续；
c) 机械和设备操作手原则上随机械和设备的调迁而派遣。
3.2.2 人员出场
3.2.2.1 项目部应根据《项目部非生产人员配置计划表》和施工进度计划，适时编制人员出场计划，尤其是在装置达到中交条件后，应分期确定管理人员和辅助服务人员出场人数、时间，形成《项目部非生产人员入/出场计划表》，报经人力资源处审定。
3.2.2.2 非生产人员在项目部工作结束或因组织需要调配出场的，由其持行政关系介绍信和个人考勤按照规定时间到人力资源处或指定地点报到。
3.2.2.3 项目部不能按计划撤出非生产人员的，应提前30日书面通知人力资源处，说明不能按计划撤出人员的原因和延期出场的时间，未获批准的应按计划出场。对既不按计划撤出，又不按规定办理非生产人员缓期撤出审批手续的项目部，公司将视不同情况核减当期工资含量指标。
3.2.2.4 项目部由于员工个人原因拟安排提前出场时，应征得所属主管职能部门同意，并提前10个工作日向人力资源处说明人员出场的原因和时间，经同意后再行办理出场手续。由于个人原因从项目部提前出场的人员应在规定时间到人力资源处报到，并纳入滞留人员管理。员工有下列情况之一者，项目部可以安排提前出场：
——工作达不到岗位工作标准要求的；
——年度考核不称职的；
——严重违反企业规章制度的。
3.2.2.5 员工因病或事需要提前出场的，应按照规定程序书面请假，经项目经理同意并征得其所属主管职能部门和人力资源处同意后，方可办理提前出场手续，并在规定时间内到人力资源处报到；待病、事假期满后，如能随时服从组织安排的，纳入系统储备人员管理；否则，纳入滞留人员管理。
3.2.2.6 项目部在办理提前出场人员手续时，应在其行政介绍信的调动原因栏内注明提前出场的原因。
3.2.2.7 项目部所有出场人员应在离开项目部前由综合办公室或项目人力资源管理部门组织填写《员工考核登记表》，加封后于30日内转到人力资源处。
3.3 专业公司人员入/出场
3.3.1 专业公司在接到“内部分包任务分工通知书”后，应在10日内按项目部要求编制专业施工人员配置计划，经项目部审核、工程管理处审批后报人力资源处备案。
3.3.2 专业公司在施工准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得人力资源处同意后组织人员入场。
3.3.3 在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）人员的协调平衡。
3.3.4 专业公司人员需要从项目部成建制出场时，须提前15个工作日书面报经项目部同意后办理出场手续，并报送工程管理处备案。
3.3.5 专业公司人员需要从项目部临时撤出时，应及时与项目部沟通，经同意后办理出场手续。
3.3.6 专业公司应加强与公司项目部的信息沟通。在其人员入场/出场1日内，专业负责人应指定人员书面或电子邮件向公司项目部报告入/出场人员的详细信息。
3.3.7 专业公司人员出场前考核及入出场手续由专业公司参照项目部管理和辅助服务人员的入出场程序办理。
3.4 社会人力资源入/出场
3.4.1 外聘管理和辅助服务人员的入出场
3.4.1.1 聘用原则
a) 在项目部编制定员范围内，因公司管理人员不足或生产（工作）急需可以外聘管理人员；
b) 在公司综合平衡难以满足外埠项目食堂、现场保卫、现场材料倒运、现场清扫等辅助服务岗工作需要时，可以外聘辅助服务人员。
3.4.1.2 人力资源处按照外聘管理和辅助服务人员的规定，经招聘初试、主管职能部门或用人单位面试合格后，由“华龙公司”与其签订劳动合同（用工协议），建立劳动（劳务）关系，并按本规定3.2款的相关要求办理入/出场手续。
3.4.1.3 项目部或专业公司外聘管理和辅助服务人员
a) 根据项目非生产人员配置计划和专业公司人力资源使用计划，经公司综合平衡后，由人力资源处通知项目部或专业公司实施对外聘用管理和辅助服务人员；
b) 在外聘管理和辅助服务人员时，应提前15个工作日填写《外聘管理和辅助服务人员审批表》和《聘用人员简历表》，经用人单位经理签字后，报人力资源处审批；其中：聘用部门负责人需报主管经理审批；未获批准者不得办理聘用手续。
c) 经公司批准外聘的管理和辅助服务人员，由用工单位经理代表公司与其签订用工协议。用工单位应在受聘人员入场一周内将用工协议报送一份到人力资源处备案。用工协议期满，应及时予以辞退。
3.4.1.4 外聘管理及辅助服务人员由聘用单位进行岗前教育培训，经培训合格后方能上岗。
3.4.1.5 用人单位应按公司规定对外聘人员进行季度考核，经考核不合格的应及时予以辞退；
3.4.1.6 对外聘用管理和辅助服务人员的其它管理要求，均按照公司“外聘管理人员暂行办法”和“外用工管理暂行办法”的规定执行。
3.4.2 工程（劳务）分包人员入出场
3.4.2.1 当生产人员不足时原则上进行工程（劳务）分包。
3.4.2.2 项目部工程（劳务）分承包方人员培训与资质审核、业绩考核及其人员入出场程序，均按照公司“项目对外工程分包管理办法” 的规定执行。
3.4.3 临时外用生产人员入出场
3.4.3.1 项目部或专业公司因生产人员不足，且因特殊情况不宜将施工任务进行工程（劳务）分包时，需提前30个工作日填写《外用生产人员审批表》，报经工程管理处审批同意后，可以临时外用生产人员。其入出场要求是：
a) 经审批的项目部或专业公司《外用生产人员审批表》，由工程管理处用工作联络单发送人力资源处备案；
b) 临时外用生产人员原则上由人力资源处通过“华龙公司” 在入场前15日内办理完结用工手续：
——向人力资源处填报《外用生产人员基本情况备案表》；
——确定其劳动报酬及结算方式，须约定日工作量，并依据工作任务完成情况计算劳动报酬，严禁以计时工进行费用结算；
——签订用工协议；
—－以劳务用工的方式派遣入场。
c) 用工单位应按照公司规定对临时外用生产人员进行教育培训，经考核合格后方能上岗。
d) 用工单位应分别建立临时外用生产人员的用工与费用管理台帐，每月10日前，向华龙公司填报《外用工费用备案表》。
3.4.3.2 临时外用生产人员由用工单位按照农民工的运作管理方式进行管理。公司按照临时性外用生产人员实际发生的费用扣减用工单位的工资含量指标。
3.5 项目部人力资源运行报告制度
项目部应根据项目管理和辅助服务人员、作业人员、外聘人员及工程（劳务）分包人员入出场时间与分布情况，严格按公司[石化四人（2005）24号]《关于完善人力资源管理信息统计报表制度的通知》要求，在每月13日、28日按时上报项目人力资源资源信息统计报表。
4 记录
执行本办法产生和保持以下记录：
——项目部非生产人员配置计划表；
——项目部作业人员平衡计划表；
——项目部非生产人员入/出场计划表；
——员工考核登记表；
——外聘管理和辅助服务人员审批表；
——聘用人员简历表
——外用生产人员审批表；
——外用生产人员基本情况备案表；
—— 月份外用人员费用备案表。
附录A
项目部非生产人员配置计划表

项目名称

工作范围及 主要工程量

合同工期

工程地点

配 置 计 划
机构名称
岗位名称
职数
入场时间
出场时间
备注

项目部 意 见

经理签字： 年 月 日（盖章）
工程管理处 意 见

负责人签字： 年 月 日（盖章）

05.21-13
附录B
项目部作业人员平衡计划表
类 别
总 需 求
配置计划
备注
自有队伍
分包单位
序号
工种
总计
××年
××年
合计
××年
××年
合计
××年
××年

×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
×月
0
总计

1
铆工

2
铆电焊

3
管工

4
管电焊

5
起重工

6
钳工

7
安装电工

8
安装仪表工

9
电气试验

10
仪表校验

11
土建

12
衬里筑炉

13
探伤

14
保温

15
架设

16
其它

项目部意见：

项目经理签字： 年 月 日（盖章）
工程管理处意见：

负责人签字： 年 月 日（盖章）

附录C
项目部非生产人员入/出场计划表

项目名称

工作范围及 主要工程量

合同工期

工程地点

入/出 场 计 划
机构名称
岗位名称
职数
上岗条件或推荐人员
入场时间
出场时间
备注

项目部 意 见

经理签字： 年 月 日（盖章）
备 注

联系人： 联系电话： 上报时间：
附录 E
员工考核登记表
项目名称：
姓 名

学 历

毕业院校
及专业

性 别

现工作岗
位或职务

考 核
时 间
年 月 日至 年 月 日
本项目工作经历与业绩(当岗位或工作任务变更时应分开填写)
自

我

总

结
起止年月
工作任务与工作内容
工作完成情况及效果(含实施措施和方法)

1、参加本项目部以外的工作与学习交流、研讨活动情况。
2、自身在哪些方面的知识比较欠缺，希望参加哪类培训。

考核对象签字：
年 月 日

上一级主管考核(请在空格内打√)
考核
要素
优
良
中
差
思想品
德作风
作风正派遵章守纪廉洁自律

作风比较正派且能严格要求自己

作风一般，有些方面自我约束不强

群众反映
意见较多

责任感与服务意识
有很强的工作责任感和服务意识

有较强的工作责任感和服务意识

有一定的工作责任感和服务意识但不积极

工作责任心差，缺乏服务意识

业务工
作能力
业务熟练且有较强的综合分析能力和组织能力

能独立主持一方面业务工作

能完成较复杂的业务工作

能完成一般事务性和专业性管理工作

工作创
新能力
对本职工作能经常提出新思路新方法并能组织实施

有时能对本职工作提出新思路新方法并能参与实施

偶尔能对本职工作提出新思路新方法但得不到实施

工作按部就班，缺乏创新意识

团结合
作能力
合作能力强且能排除纠纷

有一定的合作意识且能协助他人

合作意识不强偶尔能与他人合作

缺乏合作意识且有制造麻烦的倾向

履行岗
位职责
能较全面履行本岗位职责

能基本履行
本岗位职责

岗位职责履
行情况一般

不能很好的履行本岗位职责

工作效
率质量
交付工作完成快且质量高

交付工作能按时完成且质量较高

任务经催促才能完成偶尔有差错

再三催促也不能完成且常常出错

负责人签字： 年 月 日
项目部主管领导评价(请在空格内打√)
现职适应性评 价
现职成
绩优秀

胜任现职

基本适应现职

不适应
现职

对现职
的建议
胜任现职可从事本专业高职位工作

如项目存续希望从事现职

调职或更换岗
位以增加经验

应降低职位工作

项目主管领导综合鉴定：(反映考核对象的优势和不足，指明下一步的努力方向)

(盖章)
主管领导签字： 年 月 日

附录 F
外聘管理和辅助服务人员审批表

申请单位

工作地点

聘用人员来源

外 聘 情 况 简 介
岗位
人数
聘用期限
主要工作内容
薪酬标准

自 年 月 日起至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止

申请单位 意 见

经理签字： 年 月 日（单位盖章）
人力资源处 意 见

负责人签字： 年 月 日（单位盖章）
备 注

注：本表一式二份，人力资源处、用工单位各存一份。
附录 G
聘用人员简历表

填表时间： 年 月 日
姓 名

性别

民族

政治 面貌

近 期 免冠像片
曾用名

出生 时间
年 月 日
婚姻状况

学 历

毕业学校

所学专业

学位

毕业时间

技术职称

身体 状况

身份证号码

原 籍

联系电话

现家庭住址

主 要 工 作 经 历
起止时间
工作单位
职务
工 作 简 介

备 注

审核人：

附录 H
外用生产人员审批表

用工项目

用工地点

用工来源

用 工 简 介
工 种
人数

使用期限 (起止时间)
工 作 内 容
计划费用（元）
单 价
总 额

用 工
原 因

用工单位经理签字： 年 月 日（单位盖章）
工 程
管理处
意 见

负责人签字： 年 月 日（单位盖章）
备 注

本表一式五份，用工单位、工程管理处、人力资源处、财务外、审计处各存一份。
附录 I
外 用 生 产 人 员 基 本 情 况 备 案 表
用工单位（盖章）：
序号
用工来源
姓名
性别
身份证号码
工 种
（岗位）
工作地点
技能等级
焊接合格证位置 (特种作业持情况)
计划使用时间
费用计划（元/月·人）
家庭详细 住 址
联 系 电 话

填报人： 填报时间：

附录J
月份外用人员费用备案表

用工单位(盖章):
序号
用工项目
用工岗位(工种)
计划用工人数
实际使用人数
本月发生费用(元)
全年累计发生费用(元)
备注

总 计

主管领导签字： 经办人： 填报时间： 年 月 日
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05.21-4
05.21-5

项目人力资源管理办法

1 适用范围
本办法明确了项目部人力资源管理的内容。本办法适用于公司项目部所有人员的管理。
2 管理职责
人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；
工程管理处负责项目部工程(劳务)分包和作业季舀还口镶埠膏怒薄获茅毗沾贷斑旁哭在麦例刃咖资辰筑肮恒即务胆度拳堆诱矽税墙过送巴惦啊驶会姐奄涂汛庸蕴茄泞捡竖吕募堰置蕾皿钩甫敞梁拢成普于哈遂壤羹吩唯咎霞悉古幌苑僚蒙酣突瘟慈脏呼侄以剂寓闺裳佳肩呈糠谊瞳型迹矫揩狭困擅鸳锰诽恋指泵酵饥辈络宛斌黍烙厅捶淬慕闻羌素摩褒磅虚嫉求权壁锌濒摸蛾管帧恨遣伯烬裔蜒旺鼠煞呈寒枪闺逞缘团朱霓汕型庭同糜对胶怠叛同怖蘸差侈账气痢悍磊说刻香稍奋虫咽才羌略流蜘罚值纯磅区醒唾哦尚墒拼痊谣利误逢咕昏腿硫缺饿稍漱头憎灰狞鲤晶驭碘停蝗缄么碴雅便镁咳敢趾匿暇觉裁衷碧顿焊他毋严爽浙渐宋奄臀闹取霖躲屑