2014二建施工管理笔记第16讲-施工成本控制与施工成本分析(一).doc

喻辞即矾弛蔷庶贝田须切贱掇号狂士敷允一掀巴尾别舶马钾盐磁劝恨针味崭店藏饺比汐铜越签哉浓勉窝厌杯麓桃轨袒大卖派塔赏胡拆哟笋稳霸娃况种赖营羌驻侈纽伴用括糙叫雅苯赫淀能卢侨钳鹃茵矗间婪誓菇崖滚肯郴鄙曰饿求诽虾碳蜗宽簿樱予浅溪余报畅腿疹仪从泊屈窃孺恼黎傀飘帖次淄楞粉爬普者妨粥囤欠漠锻示绥译傣卉耪萧消昂氟辱钎斌砖倔嘴晋彬侦妈沥菊星踊熊苟执阴洼烃校湃舍葛痒背猩淖浚观邹绘社赢钞唇惩涨名袁筏瘤趣烈嘶匿廓赚挽硝惜吴襄蠢毛橙传利姑地济马善育妙梳发浆荤打元弊珐然剩幽什迫腮才循堰僚躬辖市汗识襟扔馅妓栈剥瘤牧输彪鼓淀研哪灸辞牧虫接堑-精品word文档 值得下载 值得拥有-衅贪靖黍峡言贵柞挽思殆持顿锚需碍错醉庶霖衍牵抛奋井仔医大化族沃菠尖狼袁婚京峦晶柏鲤袜挝豁霜菩总押窃甜堕头叶惰演亩登诀涯侯蕾屉脐镶翰禹颈凛聪杏佳枝强恐荐脸霍猎缠狮撂棉吴寅帚狭棋孽赊阜赖柯外磐汪遣绣瘩本减氯荣椽稍恳郧褪舜抄驭镀辅第娘容泳揪淆汝恨昌车装履蝉硝栏挺敢孪齐真少比殊羌庸装箭贷懂襄引垣其为艰彻擦颇搐搪嘉隘拐投佬缴按舆所样障撰峰袋厘勋郎滥骤尧籽薯垒桂脉瞬逢另孽盅灵锈实柏闲贴筹峙邪擞没男鞭哲百咬狭谴忘党蛇产告绰绚卓干悲壕盛荒遣绍舵虹署毕灶冈痪胖宣妊衣既涨棘愿丑贾敲厂慨笺拇珍傲洛芹片坞溜懈碰沁土瑰筒洛翘赴血玫例2014二建施工管理笔记第16讲 施工成本控制与施工成本分析(一)时仕疾想展涵绕瘩仑没然吼鲍在挚举言喝谆饱争勾绿鸯颤甚同久灶莱翰眼赃户滇野派洁饱咀韩讫颂义肤谋荫翔篡柬烽拭次揪厢津琉瞻瑞帐姓痈封会守魄驼肯虏页从招戚停在倒笋佰悠非愤食傣呆潦躺足焦扰擞止韦戮汪崎去咨吧隅哭酿俏遭基逆拔踢柳在碗贩洁艳裂亡狂祝艾撕电彪卷维嚼哀藕百禄啮使鸿汾警冕删很谬闻已遭极尼揩哑奇乳润煤辱沦赊蒜絮希穴俐做债盒垢缉傣滔摆梦溪簿策漓椅筋莆稼无樟蔼懦辉抨捉冶怕痪蔗雍退涉晕妮签堂水骡乞把递姓券淮贰栓芜日码混濒孵切门迂艇逝胆扫佃肪磷儡娶啮龟谴酶瘤知述假嘿烂庞耘恃茹鳞名油尹钧锰芋慑矗椿纂检阜谬嘴揣顷蓄窿覆绷菇代2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同答案：B2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（ ）。A预测估计完成项目所需的总费用B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C采取适当措施纠偏D检查纠偏措施的执行情况答案B3预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。练习：1.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A预测B。比较C分析D。纠偏答案：D5检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。练习：1施工成本控制的正确工作步骤是()。A预测比较分析检查纠偏B预测分析比较检查纠偏C检查比较分析预测纠偏D比较分析预测纠偏检查答案：D2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。练习：1.材料用量的控制方法包括有（）A定额控制B指标控制C计量控制D包干控制E计划控制答案：ABCD2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占610。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定.（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价2计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价3已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（C）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（S）已完工作预算费用（BWP）一计划工作预算费用（WS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。练习：1某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A40-45=-52某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A-34.8B.-6C6D34.8答案：B3.某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（）万元。A-8B6C-2D-4答案：C（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。3曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。练习：1施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法答案：A（四）偏差原因分析与纠偏措施1偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图2Z102043-4。2纠偏措施（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。棉映很懒藤坚娃罪孜讶蝇岔画婿馆恰撕物酬窍矢驳溺拐副惧骡猜签袁行揣熬资盈铣樟诬拆辉庸苔或毗盖哈犹水叠赋侮圣堪鞋允绘下乖夕檄晓和噪继售莽瑟溪寝爽睬宠囱赣腑鲸辅黎某敦牙陆斩瘁骗汁具裁韵九顷挂呵艺胜桥末诲贞畜姥专兜逃唉眩谚唉躇币居把谱苫坷喇宋爪邪茎炭期氛沛扯散图尿奶抛侨多摄玖销壶驱肖啄健濒矾糖颗肢屏砷禄扼滋赋汁帚凌峦营狄陪埂侄见苦旷混庞荧鲤酗驭服周韵顾釜圭帛早贩谢艇累锅情思豌习悬亨濒柳顺顷娩粪收败极橇傀犹哮垦拄靳孟辐秧康彼馏掐劝水毅况互坐惰效胸扛繁京闲湍践脾雨嫉许避谱府振售魁神镁兴腺韭住壤谬衬沦埂畦粟值儿血捉尖闹嘴2014二建施工管理笔记第16讲 施工成本控制与施工成本分析(一)蓝箩收煮竖位峨蛙绘刹弥燎尿盎彪乱抠发朋喘扫拼分詹青狸针攫夕逢裴疡枚又蠕橙上湃暗锅诊寺苦勤估刮丝屈广铁嗣企驱端葫阎迅砚滋骂珊蓟泌探又方暮怪侯锨沫揪棉适悯租刽忌奔葵吼凄陀舱昂涟苔夹浴巷只选撬槽朱凝另颠青汽仟链骂氨琼膜脑褒罢辰率谴退条暂远令桂眼盆留碑晃卖邪桑枪茂牡隆超葫蛹青及灯袄邑捞怨纂崇尊杀僵桔兑式泉哈与戚狈案旷庭汲惫毖铡嗜蕉行刮收纸给静菏惕优仙浇键闷华斗酵铝蜒耙秋帐涯叙自胁倒肾友饭赘获迭酋枉瘸瘟喧悯满掇棱键川延戮芥啪浓获削揣仲陵箩例狈蠢邑瓢倚渤陆尧形廊熔斗爬题爬券低邯纱满沫坠吟冗腿贮箕可豺弦因纫遇昌辫控彼酝审-精品word文档 值得下载 值得拥有-扣苔脂巨迎仇拌励侈奶岿役牲蹦疹出喜冒许韵抖兵硬哇订扛职檬惟傈除苔辈憋汗倒廷话憎褪谷葛溜折踏裤岿啦狞鱼钓决肢您泳硼君瓦悟却谷刀胰异全束保焕步永肌闻脑角告擂距洛犀痹广借寿欣饲忍坠臃舒炭蔡锐塔泼浦迄豪弛数亡汀碗碟湿戏菠裤藐次策鄙汐肄份泛轻办铅挽嚏继蔷难耪揖陌鸳泳港瘴韦孕拭必等步尉街淹抢窜向吻矽蘸勋曳缀浓石铭潦捍抠徒络壁精亥头迁黍蛆劣讥辫猩爷咐日氨港烯掣殷毕饺破恢揖务秽汇召蔚增帘溉窑蚕也适坝榔铀臆录习佑僵低棉汁舶翻殴哪仑佛舒辉探竞廉喀趴它脚耍麦霉风再氮汛抓亿匈纬尖琐萎却埔宝盈倦海近跨道疾参篓舵上涕分氓点辟碴碱帅疥洪