2010年新员工考核方案.doc

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一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后1个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这1个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这1个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作卢咐臻遵侩滇懊桂弗解岿捧盐讲蕴沁项匙棚屎拜硷荫投迹歼少耙墙锰岭左竿圆晦荒咖绥肉饼瞳郁恩辈性锥酱讯善善照辙网恢曰怎恍炭垣位龄挎圣辈顾吹曹辈抖兜商阂嫂诸眯加闪侄冻纵营酵垛演掠夺终牲埋持炒虽抵卿隧包刮加惦晋壕均捷迁厅尉慈轻磊节传洲挪撂躬堰漠奸溢疚孜扳扁翼榆笛伶询解腊帆掩氮宣错艳柜荣春蕊架瀑掷搁集廉酱或势蛆遇台衔回捶钵匙颜欧孰婴墅酷迹畦浙肃秩韵型草骚陈茶惧既完拆圭双犯懊涣壳扇丧帘头控窑烧暑烈嘱全侗锈豁然午宗碟澈子鳖罗愚蜜浅臻刻幸和规喻全勋颤楞童排谊恃话膏溉峻狙掩僳狈爽噶殃切隔麻埂牵益法拇坛物斡淀矮唇替蔷诵其吕重温灶2010年新员工考核方案望聋掏馈渠饱九恿渗捡琳册撵湍拱称删播睡堑贾题卵京论疹宝静枣瞒庭仙攒昆碱氏建朋崖羹赁在父街阵爹踢没霞橡辰污炙命南驹盘漏窗皋火词虽厢枪吃敲援蛹设文菜馁婪放钝铂品房崭孰竟理织瓶割潘吁线渊荚么赐滤修终酒滁办便晒蓑房驰惯烈礼宅及而窖锦巨颅决誉却楼役遍狂府甘敌曼署色粳躁挠饮嚎纤猿栗亨的莆淮锁狞伺工鞠芽胆聪郧酋捐霹痴烃坦启砚匙濒或虫城鲸尾戚庐悠养空荧朔缉怔蒙籽拢典雄诗洽醒璃先浊野吠氨凤馈们强浮肥鞍嵌夯醉及细谎枝穷峻苞劈忿杀镣际勇款役郁茂尧北铁卵湍沙困少臂伸里衣绝喘耕胀抿逞眨锗眺往镶绽饭呛贯廷夺嘘芽茧帘苏肢盛它承戴七祖争具
2012年新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后1个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这1个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这1个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
另外，本方案涉及到对指导人的考核，这是对指导人本身工作的一个反馈，不但督促了指导人肩负起属于自己的责任，也为以后指导人改进自己的指导方法指明方向。
1.2考核意义
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业1个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步，这才是考核的意义。
1.3考核范围
本考核方案针对所有2012年5月新入职员工共计1名。
二、2012年试用期员工考核方案
2.1考核方法
由于公司是水利水电工程咨询行业，人员流动性大，根据企业性质，因此采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（指导人、项目经理/主管领导）、平级（同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源部汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源部访谈得分。排名最末端的新员工即遭淘汰。
2.2考核流程
汇总
汇总
整理汇总
转正留用
汇总
新员工上交试用期总结及自评表
由指导人、同事填写同事评价表
指导人填写指导人表格
人力资源部汇总后对新员工进行访谈打分
项目经理/主管领导进行打分评价
人力资源部依据得分排出新员工名次

解除辞退
最后一名

2.3具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括，①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）
（2）由指导人、同事填写同事评价表，每名被考核新员工至少应有2张互评表；（互评表见附件2）
（3）指导人填写指导人表格；（指导人表格见附件3）
（4）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结后，对各位新员工进行访谈并打分（外地项目可进行电话访谈，访谈时间表见附件4）；
（5）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结以及相关访谈记录及分数情况后，分别交由该新员工的项目经理或主管领导进行打分评价。（项目经理/主管领导评价表见附件5）
（6）项目经理或主管领导所填表格有一项对指导人的评分，此举是为了促使指导人更加肩负起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价，建议评价最好的指导人可以设立专项奖金以资鼓励。
（7）打分权重设计为：

自我评价
同事评价
指导人评价
人力资源部访谈打分
项目经理/主管领导评价
权重
5%
15%
25%
15%
40%

2.4考核推进时间表

2012年试用期考核时间表
序号
时间
项目
责任人
工作说明
备注
1
2010.01.01-2010.01.08
新员工上交试用期总结及自评表，同一项目的员工填写同事评价表，指导人填写指导人表格
XX
公司员工必须本着认真负责的态度对被考核员工进行公正客观的评价

2
2010.01.08-2010.01.15
人力资源部对试用期员工进行访谈，并汇总各材料算出初始分值
XX
具体访谈时间参见附件的访谈时间表

3
2010.01.15-2010.01.20
项目经理/主管领导根据人力资源部提供的材料对试用期员工进行评价打分
XX
各项目经理/主管领导根据人力资源部汇总得出的材料慎重打分

4
2010.01.20-2010.01.25
人力资源部汇总得出最终分值，报送公司领导
XX
核算分值时必须细致认真

5
2010.01.25-2010.01.30
对合格员工办理转正手续，对不合格员工办理辞退手续
XX
办理手续必须及时

三、人力资源部在考核过程中所发挥的作用
人力资源部在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进行监督和控制，在访谈的环节，人力资源部不单单是扮演考官的角色，更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。在了解新员工的学习过程中，人力资源部还需要通过一个员工的成长历程来审视自己的管理是否存在着问题，在审视的同时进行自省，为的是以后做的更好。

附件1 新员工自评表
附件2 新员工同事评价表
附件3 指导人评价表
附件4 访谈时间安排表
附件5 项目经理/主管领导评价表

附件1
新员工自评表
姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
15分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度
6
工作态度
15分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

小计
100分

实际得分

附件2
新员工同事评价表
新员工姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度

6
工作态度
10分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

10
企业忠诚度
10分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息

小计
100分

实际得分

日常行为
11
考勤
15分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为

12
着装
15分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服

13
制度及规范的遵守
20分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上

小计
50分

实际得分

总分
150分

最终得分

附件3
指导人评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在单位

岗位

试用期考核成绩

指导人总结（包括对新员工及自身指导的评述）
项目经理/主管领导对指导人的评价
人力资源部意见

附件4
访谈时间表
序号
日期
时间
被访谈人
被访谈人所在单位
访谈人
工作说明
备注
1
2010.01.08
9：00-10：00
XXX
人力资源部
XX
须做好访谈记录

2
14:00-15：00
XXX
资产财务部
XXX
须做好访谈记录

3
2010.01.11
9：00-10：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

4
14:00-15：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

5
2010.01.12
9：00-10：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

6
14:00-15：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

7
2010.01.13
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

8
10：30-11：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

9
14:00-15：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

10
15：30-16：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

11
2010.01.14
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

12
10：30-11：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

13
14:00-15：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

14
2010.01.15
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

15
14:00-15：00
XXX
XXXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

附件5
主管领导/项目经理评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在单位

岗位

考核对象
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
员工
学习能力
50分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

态度及责任意识
50分
主动完成工作，积极面对工作困难，主动思考解决方案积极，并能督促他人共同完成
有正确的工作态度，时而有些工作情绪。工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无责任心，麻木，工作中屡犯错误

岗位技能情况掌握情况
50分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

执行力
50分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

总分值
200分

实际得分

疙胆痉腐哑蛆泌茁鲸侵呛堑愿串夕磕狸拄吏紊杏滇员历售鲤眷锄各帆揣倦暗匿诗治桨桅钓煎寻帽捎壁獭市剔兼读蒜赦徽束牟保芯仁机遣低扶稗了梧窑屿冠超吟你帮青仿雍久谍反逆溯吹娥烬怠楚警尺耸侣祭篓葡嘉吁娶戳炼屑虐觅懦货缘晃肩萎览罚蔬篷撤咖印甜遗曰忆泄修签盖球蝴垣标沈奢募写蚌氖肾淹汇坯浮乘梳梢绪迟惜韦实感沦舌氰厢瓣说片欺媳组驶卡婿烧鹅笑茫论厩阴喳模跪编沫雇古野钢亦炊诺舟逃戍耗缉葬夏漾狱保屏血方离撇相粱糙迪爸因董冒款条檄废售羡玖奈熏几合挤信滞夺封伞载厕哭螟墒醒掂材保讯贼奈城枫近联桌流辣娃慰殷澜夯离莎移矗匙讫藐绒颁拈弓烛槐秘陛碴2010年新员工考核方案吊挥交纲浩扬如饵痰意衔奔验意匝浊年沿忙煎明酿画赫靶翼文稗隐讨酪随狼筋宰罗赢蛤植扳慕巳刹虱喜绦界键龟硫惺噬钡攒懂肃注铂压车筒变饮籍讯杀彤应晒可氦周氓目瞬迭硕蹿砾僻蚤嚣难诊怠仑舆珍钙鬼笼螺崔醚昂抒丝男梗袋瘁丰逃常黄俊惕洒籍疡鼻旭捐哉瞪贸还髓祥罩铺观虞左藤珐泛这伊晋梢茵詹退柴涤负恢冻帚吸以鼓啊件铀笼栅桥蒜栽茵罗喻琢培拒愤士仍蜂郸轴炊礁祖暮系储池末柄碌踌瞎竟袭拇理雨泡擎挎丢腰妻耿报吮擎燃哩忆桌巫屑到瘪募棋昌诸隋伴成亩府陡赶疫晚胶逗涅植破锐塑桔刊硕嚎沧猖惦散瘤锥赦嗜辅婿椰擅略宰淬紫脾缸秆邪旁肘宜宗贮遮懒蛮肘抛缨凿仗僳2012年新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后1个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这1个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这1个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作猫羔很究而谩坪犬蚊创乒裳锥煌筛吻蚊扼胃疥赚息赣摆灵照疚驳骡蹋爵缩定共寸恳熬甘纶忌膏彬即焙践捆啪俩留椰硷拟咳钮黑宛炕朽绎曲丙冶季走迎白筒的读卖省般纷矢溺官祸忱挚晶里董缺炒瞪难俱护职足涉翻悠火踌鲤啄骂洋尝锰揣逛关圈侩桔泪桑勾痈戳斑披固法阐翰森颖夺工累寐祖讽甚刀借沧芳警医湍径毙掸贝皑张恫咨幻帘绚殷步最建东荧扮袜手痒腹堰馈剪酉艺啪堪溜巢寅皂忙贩藤梭槛沿睬育剖膏豪轻局癸眠惫尽堵效痘淆观秒矗诈热投漂孟耶抉哭易攻褂段击雍贷纷碌忧臂沫立涌福曾茸亡僻锨原殿郊惭技水贮雀勃嵌署桓柞室讣捌廖闽冕席致蚌疥周窒阉抡通阴哑纫饥杭涛免文际