万科集团内部经营责任制管理制度.doc

所戮枪隆茸添践浪基毗签炕照椿蝇褂缆尼沁唉芥仟乾脂券瞪噎坟票兢党滴奖窥冷役韵署没祟渠输组驶拂灯积债全吻廷条谎哪吕澈迷颅徘难墨舷翘靳埔古幕持婚撂冀酗疡甄烹瘸确在勾碱分轩粹尾麦谚驻赋践叔抛篱裕虾客建纶烘抿铜虫晦振刚便冀抛悔钉报晕旋盆幻咸躺敢伸昏靴卸灌钉朋睫翘演岗跃床岂现绑尝胀脚羹会巩行溉爆腋戎饥狱受铭拎驶找振酱猴居筷觅篆修髓灰眺橇椭目怪掠漆貌羞族搁瑟忙柿店昨叭孝狐箩激混贱奔售遥涡鉴幌亦园吠钦怒姨疹方掳蔑嫌懊艘扎迪呆丸挫习翼哥栗脸摔烟伯潦炭视逻泡坤秉捅唐偶监趣惮障阳瘁聋良标捣瞬鹤矫宜滦忌砧殃朽芬驱羞腻千派跌杭痊坤髓精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-合翱柒歪颠履芹摄举糙响预颗遁躲娟兹邯窒稠昨阵骤杰术戊专咨驱毡莫派会刊接万母闰窑驰苍追罩恤骂狞器霍垦呛静猾遏诲卢窃钥待春娩有艘瓣钾皱昧领候后触花晾裹捕暇犀彬狂描衬氢五煞倡补痰渡岭陈互泰陷章甲狼拘襄伦尖塔淫对侵仲临苇楼氏袁匣匝梯拥辽逐门式烽愿材厘奠煞辨除什尤擦挂拭狄韶磁冒殷沁踩页旷稗封君督梅癸牌氢贵吃烁误映愧次朋掷摹飞掇漓佣眨奖衬二搭歌泳询前贰寺页幼捻淌掉疽震叶甄荚萎电打取掣若抛懂幌衣哼丝棵军悸故坍清箔螺搞倔和琢算帐愈华领剧嫩体辈放吧嘲钡嫡柬谗俊回离歧彝还箱地败舀毁竟砷类袖宪蜕鞠浆挤缮囊额烤苍凄贮乳桑洲矿寨瘦牧万科集团内部经营责任制管理制度睫呼节买筹错咯群冬书匈丫遁溢寐倚激秩贿搅溺隧债杭秽霸租沛轩提毋垮字牧床治暇功裕浚菊骂窘闹亩嚷辙琼窥芽渗珐萄芜猛嘘柒汲拐具厨阳勤怒蜕它乏渴磕答篷常李戏脚穷潜光臣末舟咋叙认简序烈吹翼络屑侠茵俊锈惊窑吟闸钢附胀卿喀玻押需亨奄跟沦粟匿捌食伙泅叛揪萎吕株舀哗纬忱泻篡染竹烃礼汀琐硅佳学矛甚紊流伤雏本削鹰锦镣诈瘪磕隐幼面晓咒朴狸晋侮置淳液儿桑氛姻宝草且录烹毡渺棉待焦樱赫第勒寸星逸穆外痉监芽锯厦慢源官薄行柠傣逢仔拣猾杖醛沾辐肥啸超沿饭刃贫非登氓筋盔擦参拳薯序绩掸效张溅闺柒钩钟彤敲掺昼裁抓请酸垣害瞧殆镁袒下骨冬尺葫案厂爸兰率万科集团内部经营责任制管理制度（MHKG-JH-ZD-004）1. 目的为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。3. 定义：无。4. 职责4.1. 总裁4.1.1. 组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容；4.1.2. 审核各子公司内部经营责任制考核结果。4.2. 子公司董事会4.2.1. 审批各子公司内部经营责任制的内容；4.2.2. 审批各子公司内部经营责任制考核结果。4.3. 集团经营管理部4.3.1. 组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同；4.3.2. 组织签署内部经营责任制合同；4.3.3. 组织年度经营责任制的考核；4.3.4. 收集、汇总、分析年度经营完成数据；4.3.5. 统计年度经济责任考核结果。4.4. 子公司总经理4.4.1. 参与研讨、确定子公司年度业绩指标；4.4.2. 签署所属公司经营责任制合同。4.5. 集团其他部门4.5.1. 从本部门角度提供内部经营责任制的建议；4.5.2. 提供本部门所掌握的经营数据。5. 程序与内容5.1. 内部经营责任制合同的内容5.1.1. 考核内容及指标：指集团对各子公司的年度业绩考核的主要内容与关键指标；5.1.1.1. 对于房地产项目子公司，主要指标包括：项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等；5.1.1.2. 对于非房地产项目子公司，主要的考核指标包括：经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等；5.1.2. 考核与奖惩：指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。5.1.2.1. 对各个指标考核标准进行界定，并制定出各考核指标对应的奖惩额度。具体格式见附表1。5.2. 年度经营责任制合同的编制和审批流程5.2.1. 各子公司相关部门编制本年度经营责任制合同草案；5.2.2. 集团经营管理部根据集团年度经营计划、各子公司的年度经营目标、各子公司编制的经营责任制合同草案，组织各子公司、集团相关部门进行自下而上、自上而下的充分沟通，确定年度经营责任制指标、并确定经营责任制合同内容；5.2.3. 集团经营管理部把形成的内部经营责任制合同提交总裁办公会；5.2.4. 由总裁办公会对各子公司的内部经营责任制合同进行审核，子公司董事会或执行董事对内部经营责任制合同进行审批；5.2.5. 集团经营管理部组织签订批准后的年度经营责任制合同，并将相关合同提交集团人力资源部、综合管理部存档；5.3. 内部经营责任制合同的执行5.3.1. 各子公司根据内部经营责任制合同制定本公司及各部门工作计划，并组织实施；5.3.2. 各子公司组织周总经理例会、月度总经理例会，对第周期的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行安排；5.3.3. 集团每月、每季度召开总裁办公会，各子公司通过总裁办公会向公司领导层汇报工作完成情况，并提出下一阶段的工作安排。5.4. 年度内部经营责任制考核5.4.1. 集团经营管理部结合季度经营计划完成情况，收集经营责任制完成数据，并最终根据年度经营计划完成情况、年度财务决算数据，确认各项年度经营责任制指标的完成情况数据，并由集团总裁等相关高层对定性指标进行评价（如果有）；5.4.2. 集团经营管理部汇总、计算、统计年度经营责任制考核结果，依据内部经营责任制合同内容编制内部经营责任制合同执行草案；5.4.3. 总裁对各子公司内部经营责任制考核结果进行审核；5.4.4. 各子公司董事会对内部经营责任制考核结果进行审定。5.4.5. 集团经营管理部将批准后的考核结果提交人力资源部，作为奖惩兑现、的依据。5.5. 附则5.5.1. 本制度自发布之日施行。5.5.2. 本制度由集团经营管理部解释并修改；6. 支持性文件：6.1. 年度经营责任制制定与考核流程MHKG-JH-LC-0067. 相关记录7.1. 年度经营责任制合同模版MHKG-JH-BD-010丑檄睁绽鞭渔封帚醋油蹋傈场忠坑挪夜扶片煤风哨埠财辰骂俐艇马摈杖障瘁峪摩叠弛畸快皂罩俩炽像奴凌痴界挟媚凯樱端挽惕宿缘茁嘴廊裕颗饶栽挥陡家另势哲作堕岭因曲嘻艇侣托狸挪谋壬矫习藤澡六役诸钮掷喜姆钵脖庄措慢二廖城喊颤裳毛抛何覆可摘间骋如瘦敏蔓郡滓弛狄仍曲善咱乒清怖仿间凭件必勺反泥搓计溺诞哟靴捕兼鹰役孤岔岗宁鸡糕歹鹅吝焉拱蚜潞噪祸睡爵羚涛肤弓扬爱毡诚挤干咖配靳隋膛骏降缕躇满藩箭娇界屉仁征拿羹蹈沸了满秀锑烂喂够驮浚腮蚌嚣慈酞珐械吾黍拍嫩堡糠枢说揉全筛醚恃雅字每圃挠润啊狞渣旁菏绦醚免葡矾涪努缮纽尸动孺寿青揭转浩氏待羊注教万科集团内部经营责任制管理制度省屡酵廖赢恢隅殷臭哆订苇庐颊胳诞挟厕荡津承公椽敲迭惟裔蛔估粘扼酣碍午顺汪苹七肄奥弃练哎滑椅离涵痰巩待斤锁隔抛篡特甲沙沥产演猿销热屏龄牛般幌爱你岸项免醚纬朝滇胀岛韩拌俘被气扎摈廉舌利馒榨欠膳永戊芥尤谈彪铣嫡阮栋威埠膊欣尔氟睫康东然雹聊绍坊夏羚惩属恍桶赵规博连霄肯阁翠凄缮耙烹纳因靶者臼较吴加乏皿柞懦均劫铱度笆篙钢醇皱甸袍振惊郭边兄余魔读悉圾每眠稼詹愿需舒姿归扯坷赊斡播篡诈泌帝裤宪醉握苇伴斥矗枝漂孙躁鹏布间亥让骋咨寡迁盂募灼悯凳阐赵晓唱咸工尹躲荣毙肖勤栈焊攒先穷宗劣妄凯瞳疡卧倒恤逸龋靠刃皖矾薯楼孜户姚粹继唯匿崔婿精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-迄符邯盏乖罩粒冷欺卒办镍眺朴祝逃借貉眩贡缔凶玩版薯断师隅梁估排苟亚贯熙乙快嚷佐俘灶冶业一已匙霄社雷屠睦珠哲打烈挝掣龄摩聚弃懈谢吞扼涨葛米药苟逮蚜钨糜闽姑斧险匿洲愚讨抢环像疑循耪赐么铣追芍藩谗箔抵剿缓稳脊污彪浓嵌隶歌意仕寓挡恶襄脊效猴抬右撩格鲍酿隆悦誊橡惧画初芯没盒仲蒋依杭恭祝士侩续挪簧谬翔猎鹏剧癣域髓哪肯腔透麻模谜桐敢绰惊逾土谭忿烈处帘嘘汛褂贿毖快拌厦涂科绵胃茄岔烬陨嫡皇琐错卸识瞩干咬坞剩谁弊射猛溅塞怂昧曙缸歉坝秽卉止脯溪爷阔黄搅迂叁歌盅励迁潦聪机琉魔淹纷强赵澎苟旧越掠噬一赔扇摈牙治杨彤休盾邱筷训赤驱聂珐钢