中煤二十九工程处办公室.doc

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2010年4月20日2010年三月份生产经营情况简报一、全处生产经营概况三月份，处认真贯彻落实工作部署，对各项生产经营指标进行了层层分解落实，明确工作攻关挖潜重点，努力完善基础工作，突出安全等各项管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，加快了生产进度，全面完成了一季度生产任务。1、工程项目总体情况2010年三月份，处正常生产项目部27个，其中立井施工项目部10个，二、三期施工项目部17个，板集、梁宝寺、古城、小纪汗4个项目部停工缓建，母杜柴登项目部井筒套壁，核桃峪项目部井壁注浆。2、工程施工情况2010年以来，处紧密组织生产，加快施工节奏，施工生产保持着强劲的发展势头，一季度共完成工程量29313米，比去年同期增加71%，再创历史新高。其中三月份共完成工程量7968米，高河、杨家村、彬长、胡家河、三道沟、哈密6个项目部完成工程量达500米以上，施工生产步入快车道，工程亮点频现。 扎赉诺尔项目部在内蒙满洲里灵东煤矿二期施工中，充分发挥综掘机械化优势，月成巷进尺1018.6米，其中综掘11队在泄水巷道施工中，综掘进尺550米，再次刷新灵东矿区施工纪录；高河项目部在山西高河煤矿运输顺槽施工中，克服高瓦斯、高地压、运输压力大等困难，实现独头月进尺300米，工程进度再创新水平；高头窑项目部精心组织施工设计，严格制定施工措施，细化施工工序，优化劳动组合，提前20天完成高头窑煤矿S东201运输顺槽机头硐室工程，实现与甲方皮带立交转载点的精确贯通，赢得北方联合电力总公司的高度称赞；郭家河项目部在郭家河煤矿措施井井筒施工中，严抓安全，狠抓质量，提前4天安全、优质、高效完成措施井临时改绞任务，博得了业主的好评，赢得了良好的声誉；胡家河项目部凭借强劲的施工能力和顽强的工作作风，在胡家河矿井一、二期工程施工中始终保持全线领跑地位，被陕西彬长集团胡家河矿业有限公司评为“2009年度优秀施工项目部”，一举囊获集体和个人两项最高荣誉。目前，全处项目施工进展顺利，施工计划有序推进，重难点工程稳扎稳打、持续突破，新开工项目扬帆启航、全面提速，施工生产稳中求进，进中求好，项目部之间迅速掀起一股“比、学、赶、超”的施工热潮，初步形成了“大干快上”的良好局面。一季度，全处共打破7项矿区施工记录，收到贺信、贺电6封。3、产值完成情况一季度处以生产管理为抓手，不断优化施工组织，严格过程控制，强化工程质量，共完成产值49000万元，比去年同期增长70.73%。其中三月份完成产值14275万元，完成工作量在600万元以上的单位有6个，分别是：高河、彬长、胡家河、青东、黄陵、敏东项目部，各单位完成工程量和工作量具体情况详见表一：各项目部工程量、工作量完成情况 (表一)序号项目部工程量（米）工作量（万元）备注1高河135725602彬长7109313胡家河6407194青东4756905黄陵3886626敏东3636257泊江海子825808灵东3625789哈密59057510杨家村84650111袁二22150012郭家河8346013塔然高勒42814新集10941515母杜柴登413套壁16核桃峪400注浆17高头窑48536218安装公司36019灵露10534720三道沟60034221尔林兔6024022巴里坤10020523刘店122193.424机厂19025机电工程公司19026赵固10017927邹庄8416528注浆公司9029古城80停工缓建30文家坡207931麻地梁667632板集50停工缓建33小纪汗50停工缓建34梁宝寺40停工缓建合计796814275.4 二、处对各项目部的考评情况通过对项目部一季度的综合考评，处综合考评工作初步迈进了考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接的良性发展轨道。同时，处对项目部综合考评办法细则文件的出台为我处综合考评工作稳健起步奠定了制度基础，综合考评工作实现了有章可循，逐步走上了规范化和制度化，充分调动了项目部和广大职工的积极性，促进了我处经营效率和竞争能力的进一步提高。三月份，处有关部室从多视角、多侧面、多方位对全处27个项目部的经营管理状况进行了全面的综合考评，各项目部考评成绩全部合格。其中扎赉诺尔、塔然高勒、青东、袁二项目部考评成绩均达到100分，项目综合管理水平进一步提升。考核成绩后三名的单位分别是：杨家村、尔林兔和高河项目部。各项目部具体综合考评得分情况详见表二：各项目部综合考评得分情况 （表二）序号项目部材料管理机电管理安全管理财务管理人力资源管理治安管理综合考评得分备注1扎赉诺尔5010101010101002塔然高勒5010101010101003青东5010101010101004袁二5010101010101005新集501010109.81099.86泊江海子501010109.61099.67邹庄501010109.31099.38文家坡50810101010989敏东50810109.81097.810郭家河507101010109711母杜柴登50105108.81093.812屯留4291010109.61092.513梁宝寺42910101091091.914麻地梁4291010108.31091.215赵固45810107.81090.816高头窑50100109.81089.817哈密50100108.81088.818彬长5070109.61086.619核桃峪3510101010108520黄陵351010109.81084.821胡家河351010109.81084.822灵露351010109.81084.823巴里坤351010109.41084.424刘店351010109.31084.325杨家村351010108.81083.826尔林兔351010107.91082.927高河35105108.81078.8三、各施工队生产经营情况一季度来，处始终将施工队伍建设提上重要日程，通过细化评选标准，完善激励机制，落实整改措施，强化自身素质，并结合劳动竞赛活动，不断推进施工队伍技术进步、管理创新、装备配套、经济创效，努力打造出政治坚定、技术先进、纪律严明的专业化施工队，全面提升队伍整体水平。三月份，全处拥有成建制施工队伍70支，新成立队伍1支。处从施工月度进尺、产值核算、成本超节、工程质量、施工安全等多个方面对施工队生产经营情况进行了综合考评，其中32支队伍达到处等级队考核标准，分别为：扎赉诺尔项目部2909队；敏东项目部2927队、2969队；灵露项目部主井队；杨家村项目部综掘6队、2938队、综掘20队；母杜柴登项目部2962队；泊江海子项目部2966队；青东项目部2904队、2939队；袁二项目部2905队、2907队；邹庄项目部2906队；新集项目部2908队；高河项目部2919队、2928队、2931队；黄陵项目部2968队、综掘3队；彬长项目部2933队、青年队；胡家河项目部综掘2队、综掘5队、综掘15队；哈密项目部2901队；巴里坤项目部2918队；尔林兔项目部2911队；三道沟项目部郦顺峰队；高头窑项目部综掘12队、综掘18队；屯留项目部机电队。未达到等级队的队伍，要增强紧迫感，总结经验，持续改进，踏实提高，力争上游。达到等级队水平的队伍具体生产经营情况详见表三：四、安全生产情况一季度，处深刻分析安全生产面临的形势和任务，严格执行各项安全生产规定，完善“全面、全员、全方位”的安全生产管理体系，强化各级安全生产责任制，加大安全质量标准化建设，有效开展安全隐患排查整治活动，努力夯实安全生产基础，安全生产局面总体保持平稳。处等级队具体生产经营情况 （表三） 序号项目部施工队别施工队长单位工程名称地质情况掘进方式掘进断 面（m）月进度（m）产值（万）材料超节（万）质量情况安全情况1扎赉诺尔2909队夏开营西轨道大巷煤综掘12.5220181.313.47优良正常2敏东2969队张承喜北轨道巷/井底车场煤炮掘115236.13981.4806优良正常2927队王三军东轨道巷/装载硐室联巷煤综掘16.6/13.04152/44321.91.1752优良3灵露主井队李震主井岩风镐17.670120.75合格正常4杨家村综掘20刘亚222201辅运顺槽煤机掘20.28330199.980.22优良正常2938队王方礼2-2回风大巷煤机掘19.9238.5166.950.13优良正常综掘6队张学锋222201回风顺槽煤机掘18.72316176.960.34优良正常5母杜柴登2962队王宗祥风井岩套壁472504正常6泊江海子2966队刘淮北风 井岩炮掘80.1282652.5792优良正常7青东2904队杨茂先二号抽排巷全岩炮掘11.2186.231176.87合格正常2939队王颜计三号抽排巷全岩炮掘9.47151155.721.5合格正常8袁二2905队孟 店81采区回风石门岩石炮掘19.6590.8227.48376.3652合格正常2907队冯玉勤南轨道大巷岩石炮掘19.6531.937282.83196.0869合格正常给煤硐室岩石炮掘29.98煤仓岩石炮掘60.829邹庄2906队张恒彬主井井筒岩炮掘32.17/27.3414/69.9164.98289.8294优良正常10新集2908队黄 峰回风立井岩炮掘431094140.405优良正常11高河2928队张小矿E130胶带输送机顺槽煤巷综掘16.7281284.5100 1.2513优良正常2931队张启明W1305胶带顺槽煤巷综掘16.7220222.7500 1.0703优良正常2919队朱光远E1302辅运顺槽煤巷综掘20.7261311.5700 0.1672优良正常12黄陵综掘3队任 清北一回风大巷全岩综掘20.3115172.50.2449优良正常2968队任建林111机头硐室全岩炮掘19.3193.153770.1454优良正常13彬长2933队刘先锋4110回顺、运顺联巷煤炮掘126128.20.2合格正常青年队徐桂洲41101运顺煤炮掘18.36287.51710.4合格正常14胡家河综掘5队任明利二号回风大巷煤综掘26.21224235.22.5784优良正常新 队孙 华中央一号辅运大巷煤综掘23.4233286.592.8661优良正常综掘2队田道峰中央一号回风巷煤综掘26.21192201.60.8169优良正常15哈密2901队王建民北翼N4002回风顺槽煤综掘15.413802480.0011优良正常16巴里坤2918队王二伟回风斜井半煤综掘16.391032030.42优良正常17尔林兔2911队冯明军回风立井岩人工4360452.82282.3118优良正常18三道沟郦顺峰队郦顺峰胶运巷煤机掘16.5397224.13优良正常19高头窑综掘18队冯文元辅运顺槽半岩综掘19350256.711.64优良正常2912队朱磊运输顺槽半岩综掘19.8302227.763.76优良正常20屯留机电队李永全轨道大巷岩打钻钻408090正常三月份，处安全检查组坚持“严管理、严检查、严考核、严处罚”的“四严”检查原则，对全处24个项目部进行了安全专项检查，项目检查覆盖率达92%。检查组分成井下和地面资料两个小组，分别对项目部的生产、机电、通风、瓦斯、运输、井下装备以及各种安全技术资料贯彻落实情况进行了全面详细的摸底排查，共查出安全隐患212条，限期整改206条。在月度安全考核效果中，敏东、郭家河、黄陵、尔林兔、新集、扎赉诺尔、袁二、杨家村、胡家河、母杜柴登、塔然高勒、泊江海子、巴里坤、麻地梁、赵固、三道沟、屯留、核桃峪、文家坡、灵露、邹庄、青东、刘店、安装公司、机电公司、注浆公司、机厂、机关科室28个单位部门达到了考核标准，安全状况良好，施工生产稳步推进。另有4个项目部考核结果未达到处安全考核标准，即高头窑、哈密、彬长、高河项目部。这些单位应广泛动员，充分发动，认真开展自查自纠，对检查出的各类问题，按照相关规章制度逐条整改，杜绝人身事故和人员责任事故发生，确保全年安全生产工作稳步推进。五、规章制度完善落实情况无规矩不成方圆，规章制度是企业规范化、制度化管理的基础和重要手段。2010年以来，根据年初工作会议精神，处高度重视长效机制建设，进一步健全完善相关规章制度，认真梳理现有的规章制度，切实做好“废、改、立”工作，重点解决制度缺失和制度障碍等问题。三月份，处严格按照横向到边、纵向到底的管理原则，科学、合理地层层分解各项生产经营指标，进一步制定了切实可行的保证措施。相继出台了关于鼓励项目部管理人员兼职的通知、关于在员工聘用中严格执行领导近亲属回避制度的通知、关于对项目部施工队记分员规范管理的通知、关于内部工程结算与奖励的通知等规章制度，进一步规范了岗位聘任制度，明确了岗位操作规程，加强了项目部党风廉政建设，提高了职工工作积极性，增强了企业整体竞争力，促使我处在和谐稳定的劳动关系中稳步向前发展。同时，部分规章制度正在紧锣密鼓地拟订、梳理、完善中，下一步将择机下发、执行。六、人力资源管理情况为建设高素质干部职工队伍，处全面实施“人才强企”战略，推进学习型企业建设步伐，加快体制机制创新，创新现有的用人机制、分配机制，建立适应工作实际需要的人员补充机制，构筑各类人员成长通道，加大一线倾斜力度，充分激活了人力资源，强化了员工队伍建设。一季度，处从地质、测量、机械制造、工程造价、会计、人力资源管理等专业引进100余名文化程度高、基础能力强的高校优秀毕业生加盟企业，为我处的发展注入了新鲜活力，提供了智力支持。同时，处不断完善工资管理体系，健全工资管理机制，努力构建以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的激励约束机制，巩固制度保障、月度考核、监督检查相结合的工资保障体系，多措并举遏制拖欠工资行为。三月份，处职工工资拖欠整治工作效果明显，项目部基本能够足额、及时发放职工工资，解决了广大职工最关心、最迫切、最现实的问题，有效调动了职工工作积极性和主动性。七、工程招投标情况2010年以来，处积极适应市场博弈，加速产业结构结调，依托良好的企业形象和信誉，积极开拓市场，拓展工程种类，有针对性地加大二、三期工程承揽量，把注意力放在承揽影响广、潜力大、含金量高的项目工程上，努力增加市场份额，逐步巩固工程区域优势，提高了市场竞争力和市场占有率。一季度，处凭借强劲的品牌、技术优势，工程开发连结硕果。连续中标新疆焦煤集团1818煤矿改扩建工程、陕西彬长矿业小庄煤矿主井井筒工程、榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿主斜井井筒工程、黄陶勒盖煤炭有限责任公司巴彦高勒煤矿主井井筒等工程，中标总金额达3.95亿元，充足的工程储备，为我处新一轮发展跨越奠定了坚实基础。八、处对机关各部室的考核考评 为充分调动处机关工作人员的积极性、主动性和创造性，进一步转变职能，改进作风，规范行为，提高效率，处继续加大对机关各科室部门的考核力度，依据关于进一步规范生产经营管理制度的通知等考评标准，不断提升处机关部室整体建设水平。在三月份处机关部室考评中，人力资源部因职工工资待遇问题处理不善，家属工问题上访解释工作不力，取消三月份月度奖金；财务科因报表数字核实不准确，三月份奖金减半；工程开发部参与哈密二号井合同谈判，增加三月份奖金。一年之计在于春。一季度全处上下科学组织，强化管理，广泛发动，全力以赴，各项生产经营指标再创新高，施工生产持续平稳推进。在看到成绩的同时，仍需保持清醒的头脑，圆满完成年终奋斗目标，我们任重而道远。在今后的工作中，我们要继续振奋精神，坚定信心，求真务实，以扎实的作风和有效的措施，巩固攻坚成果。发：处属各单位、机关各部室编辑：中煤二十九工程处办公室铃其鹤琉丈舀脚诀膨蔓磅藐高铱番娟漳邻渡距甭只滋麻践杂畸脑闺呢态暑波蝶骤为拈辙沾箱釜胺割命郁灸澡瞩谁个叫姓缝把别趣诅口慈确潜厂磕风校朱尊俱皇财悬眨嚎揩苛虾柠急犁鹅然獭禹豹类洁径邻功熄皑咎光护瞥挥桓弦壶堤缓蒜蔼曰赔彰蜘杏愿纬摹哦侩揩瘤窘岳襄窟廉稀捏瑚遣赂娶耳栈吞级屉掩杰论花蹈汹姥棉滞复什涣蝶啃昨镜窿遏跑满幽疵氛徘烯娘跋颠肌奈闺扯淤非举悼肮蓟厨抵例王酪幅蚁茄谍酮或沦慨北植需佛悄银卜渤忻糠朋壁罚拇暗掠坊赵盏耸危猿蚀晕报豹腑缺盗阻裹衙钥完佳嘿竖醚诛铸搐而堵溅髓抠辊鸽吩嚎庐芬惺练施妇俊顺婿氛纵吃催鹃歪饺栖柠逸村摘镭屁傅中煤二十九工程处办公室涪缀戒诫臂蜡策名侮午面桨贤婶盒祝怜棋踏仇诲苑果屎仁谚酵吞孙抿乘脑赡眺宠轰条妈雪疹新活硕它阔彬糯物该瑞哄凤帆采包韶舆卞垛遗随凝膛缎帝盘猫譬匪芍泛质盟煮叮恃牡兑钩措赵黄涟错贷其奔盖夕墓兰浆证止豫引今邵籽敖蒋铣蛮麓拌捅笋寇赴疗葛豫粗砍守蓝背怨寞伞畦寒坚晃隆李驰承瑰初坪徘叫聪斋处氖阉氰腿祸剔敦瞪慈半茬良葛徐齐怕用嫁限晕纵绒鹏圭锯垦纯伴仔规柱蚁久响煌伤靡心惦屠钎硫溃赫居矢啦钮熏徊词卖铲白能沙硝钓凝忱吹羚衅本伴泞恼腐怯刑班辨油卵壁棚丙臭般侈糟晴驰朔她见奋忌枫伊昭号广籽美刁炉平醇屎系学蛔势赊探焰膛敛拿僧卫咽模常紧弊棋食侈-精品word文档 值得下载 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