中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报.ppt

油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心突出安全供气突出安全供气 提升服务品牌提升服务品牌跨越推进天然气管理持续上水平跨越推进天然气管理持续上水平20102010年年1212月月天然气管理中心天然气管理中心20102010年文明建设工作汇报年文明建设工作汇报油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 2010年，天然气管理中心在总厂党委和总厂的坚强领导下，在年，天然气管理中心在总厂党委和总厂的坚强领导下，在机关各科室（部门）的大力支持下，以机关各科室（部门）的大力支持下，以“比学赶帮超暨精细管理年比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为推力，上下同心、自我加压、真抓实干、创新实践，主题活动为推力，上下同心、自我加压、真抓实干、创新实践，推进各项工作迈上了新台阶。推进各项工作迈上了新台阶。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 2010年主要工作成绩年主要工作成绩一一2011年工作思路及重点工作年工作思路及重点工作三三2010年主要工作做法年主要工作做法二二汇汇汇汇 报报报报 内内内内 容容容容油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心一、一、20102010年主要工作成绩年主要工作成绩 一是各项生产经营指标超额完成。一是各项生产经营指标超额完成。同比减少气量同比减少气量损耗损耗726726万万m m3 3同比减少同比减少2.9%2.9%收费额1.48亿元，同比完成年计划的134.6%。为居民更换液化气21.89万瓶，检验液化气钢瓶7400余只。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心二是安全生产目标基本实现。二是安全生产目标基本实现。深入扎实地开展了深入扎实地开展了“我要安全我要安全”和和85次岗检活动，为保障冬季安全平稳次岗检活动，为保障冬季安全平稳供气，启动开展了冬季供气供气，启动开展了冬季供气“百日安全竞赛百日安全竞赛”活动，组织开展了徒步巡线、活动，组织开展了徒步巡线、安全隐患排查、民用气入户检查和安全隐患排查、民用气入户检查和HSE管理创新成果征集活动。管理创新成果征集活动。徒步巡线检查徒步巡线检查徒步巡线检查徒步巡线检查民用气入户检查民用气入户检查民用气入户检查民用气入户检查油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心三是用气治理收到明显成效。三是用气治理收到明显成效。组织开展了徒步大巡线活动，集中治理了机厂线、石大线、地质线、云组织开展了徒步大巡线活动，集中治理了机厂线、石大线、地质线、云门山路等重点盗气区域，举办了反盗气培训班。组织集中掐气治理门山路等重点盗气区域，举办了反盗气培训班。组织集中掐气治理77次，查次，查处取缔盗气点处取缔盗气点730 个，收缴盗气管线个，收缴盗气管线3.3万米、抽气泵万米、抽气泵7台，确保了油城居民台，确保了油城居民安全平稳用气。安全平稳用气。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心四是施工改造项目按时优质。四是施工改造项目按时优质。顺利完成了八分场区域、军分区线等顺利完成了八分场区域、军分区线等62项维修改造施工项目，户表外移项维修改造施工项目，户表外移6003户、对户、对3个配气站的计量系统进行了升级改造。目前滨南充装站液化气充个配气站的计量系统进行了升级改造。目前滨南充装站液化气充装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。八配改造现场八配改造现场八配改造现场八配改造现场滨南充装站改造现场滨南充装站改造现场滨南充装站改造现场滨南充装站改造现场油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心五是五是“三基三基”创建工作扎实推进。创建工作扎实推进。把把“三基三基”创建作为强基固本的系统工程来抓，制定了中心创建作为强基固本的系统工程来抓，制定了中心“三基三基”创建创建三年规划，深入扎实地开展了基层党建巡察、三年规划，深入扎实地开展了基层党建巡察、“创四强争四优创四强争四优”、“五型班组五型班组”创建、基层软硬件和基层家文化建设，创建、基层软硬件和基层家文化建设，“三基三基”创建工作整体推进。创建工作整体推进。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心六是数字化建设迈上新台阶。六是数字化建设迈上新台阶。完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析处理系统，提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。开发了天然气管处理系统，提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。开发了天然气管理软件系统，丰富了管理手段，提升了量化监控水平。理软件系统，丰富了管理手段，提升了量化监控水平。配气站计量监控系统配气站计量监控系统配气站计量监控系统配气站计量监控系统高级孔板计量系统界面高级孔板计量系统界面高级孔板计量系统界面高级孔板计量系统界面油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心七是七是“两个探索两个探索”取得实质进展。取得实质进展。组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措“两个两个探索探索”，提出了实施，提出了实施“两个整合两个整合”、筑牢、筑牢“三个根基三个根基”、实现、实现“三个提高三个提高”的创新思路，区域化管理成效明显。的创新思路，区域化管理成效明显。民用气经营管理民用气经营管理的新方式的新方式油区综合治理油区综合治理的新举措的新举措“两个探索两个探索”油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心实施实施“两个整合两个整合”筑牢筑牢“三个根基三个根基”实现实现“三个提高三个提高”一是对各基层站一是对各基层站队业务同类或相队业务同类或相近的站点进行整近的站点进行整合集中管理；合集中管理；二是实现从配气二是实现从配气站到末端所有管站到末端所有管线由分散到集中线由分散到集中管理。管理。一是筑牢民用气一是筑牢民用气安全管理根基；安全管理根基；二是筑牢综合治二是筑牢综合治理根基；理根基；三是筑牢职工素三是筑牢职工素质提升根基。质提升根基。一是实现天然气一是实现天然气商品率的提高；商品率的提高；二是实现居民服二是实现居民服务满意率提高；务满意率提高；三是实现数字化三是实现数字化管理水平提高。管理水平提高。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 2010年主要工作成绩年主要工作成绩一一2011年工作思路及重点工作年工作思路及重点工作三三2010年主要工作做法年主要工作做法二二汇汇汇汇 报报报报 内内内内 容容容容油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（一）突出特色，丰富内容，主题活动有声有色。（一）突出特色，丰富内容，主题活动有声有色。结合中心实际，确立了结合中心实际，确立了“两降两提高三确保两降两提高三确保”活动目标，在各基层站队之间搭建活动目标，在各基层站队之间搭建了互帮互助、互促互学的共进平台。了互帮互助、互促互学的共进平台。通过建立运行机制、营造活动氛围；选树活动典型、突出活动特色；外出学习取通过建立运行机制、营造活动氛围；选树活动典型、突出活动特色；外出学习取经、找差距定措施；创新活动载体、搭建争创平台；狠抓精细管理，对标提升水平等经、找差距定措施；创新活动载体、搭建争创平台；狠抓精细管理，对标提升水平等五个环节，确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。五个环节，确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（二）量化执行，有的放矢，安全生产保障到位。（二）量化执行，有的放矢，安全生产保障到位。一是层层签订了安全生产目标责任书和一是层层签订了安全生产目标责任书和“安全承诺书。安全承诺书。二是扎实开展了二是扎实开展了“我要安全我要安全”、8585次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。四是加强供气设备设施管理，落实了供气设备设施四是加强供气设备设施管理，落实了供气设备设施“一日三检一日三检”制度。制度。五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（三）强化监管，降低输差，供气质量明显改善。（三）强化监管，降低输差，供气质量明显改善。一是强化控制，加强输差分析降输差。一是强化控制，加强输差分析降输差。二是抓好管网、仪表改造降输差。二是抓好管网、仪表改造降输差。三是迎难而上，加强用气治理降输差。三是迎难而上，加强用气治理降输差。四是实时监控，合理调压调峰降输差。四是实时监控，合理调压调峰降输差。五是加强内部考核管理降输差。五是加强内部考核管理降输差。六是开展了六是开展了“保气降差保气降差40天天”活动。活动。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（四）精细管理，挖潜增效，经营管理优化运行。（四）精细管理，挖潜增效，经营管理优化运行。一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队，明确责任。一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队，明确责任。二是细化内控管理，避免了资金风险。二是细化内控管理，避免了资金风险。三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴，减少了气量损耗。三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴，减少了气量损耗。四是加强成本和收费分析，有效控制了预算费用支出。四是加强成本和收费分析，有效控制了预算费用支出。五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（五）优质服务，心系居民，服务品质全面提升。（五）优质服务，心系居民，服务品质全面提升。一是在各居民小区聘请了小区义务监督员，叫响了一是在各居民小区聘请了小区义务监督员，叫响了“星级供气星级供气”服务品牌。服务品牌。二是加强了二是加强了“117”一号通服务力度，完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。一号通服务力度，完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。三是加强安全用气宣传，提醒小区居民注意安全用气。三是加强安全用气宣传，提醒小区居民注意安全用气。四是积极组织开展了四是积极组织开展了“亲情服务亲情服务”和青年志愿者活动。和青年志愿者活动。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（六）细化措施，过程创建，基层建设稳步推进。（六）细化措施，过程创建，基层建设稳步推进。一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和“三基三基”创建迎检工作。创建迎检工作。二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和“师带徒师带徒”活动。活动。三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。四是开展了四是开展了“五型五型”班组创建活动，精心培育基层团队文化。班组创建活动，精心培育基层团队文化。五是加大典型选树力度，发挥典型的示范导向作用。五是加大典型选树力度，发挥典型的示范导向作用。六是团青工作小组活动开展的有声有色。六是团青工作小组活动开展的有声有色。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（七）落实责任，积极引导，职工队伍和谐稳定。（七）落实责任，积极引导，职工队伍和谐稳定。一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析，及时了解掌握一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析，及时了解掌握职工普遍关注的热点、焦点问题。职工普遍关注的热点、焦点问题。二是认真抓好特殊群体的二是认真抓好特殊群体的“帮扶结对帮扶结对”工作，真心实意地为职工办实事、工作，真心实意地为职工办实事、解难题。解难题。三是加强宣传报道工作，积极营造团结向上的和谐氛围。先后发稿三是加强宣传报道工作，积极营造团结向上的和谐氛围。先后发稿869篇，篇，荣获总厂荣获总厂2010年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖4项。项。四是积极组织开展了四是积极组织开展了“11891”和和“161”劳动竞赛，参加了总厂活动，丰富劳动竞赛，参加了总厂活动，丰富活跃了职工业余文化生活，促进了职工队伍和谐稳定。活跃了职工业余文化生活，促进了职工队伍和谐稳定。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 2010年主要工作成绩年主要工作成绩一一2011年工作思路及重点工作年工作思路及重点工作三三2010年主要工作做法年主要工作做法二二汇汇汇汇 报报报报 内内内内 容容容容油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心总体总体工作工作思路思路 以科学发展观为统领，以党的十七届五中全以科学发展观为统领，以党的十七届五中全会精神为指针，以总厂工作思路为指导，以安全会精神为指针，以总厂工作思路为指导，以安全平稳供气为中心，紧紧围绕抓规范管理、抓执行平稳供气为中心，紧紧围绕抓规范管理、抓执行量化这条主线，继续深入扎实地开展量化这条主线，继续深入扎实地开展“创先争优创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，强主题活动，强化节点管理，深化化节点管理，深化“两个探索两个探索”，有序推进供气，有序推进供气管网、计量运行、区域管理优化，不断提高商品管网、计量运行、区域管理优化，不断提高商品率、收费率和服务满意率，确保安全平稳供气目率、收费率和服务满意率，确保安全平稳供气目标的实现，打造中心标的实现，打造中心“星级供气星级供气”品牌。品牌。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心工作目标工作目标全面完成总厂下达的各项生产经营任务指标，输差控制在全面完成总厂下达的各项生产经营任务指标，输差控制在37%37%以下；以下；（1 1）加快加快“三基三基”创建步伐，力争新创建管理局创建步伐，力争新创建管理局“金牌队金牌队”、“银牌队银牌队”、“优优秀基层队秀基层队”各各1 1个；个；（2 2）安全优质高效完成油田和总厂下达的天然气管网、计量仪表及基础安全优质高效完成油田和总厂下达的天然气管网、计量仪表及基础设施改造建设任务；设施改造建设任务；（3 3）实现全年安全生产无事故。实现全年安全生产无事故。（4 4）做到做到“七个强化七个强化”做到做到“七个注重七个注重”实现实现“七个再提升七个再提升”油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（一）强化安全供气，注重隐患排查，实现安全管理水平的再提升。（一）强化安全供气，注重隐患排查，实现安全管理水平的再提升。一是深化一是深化“我要安全我要安全”主题活动，主题活动，加强安全供加强安全供气宣传教育，气宣传教育，提醒居民时提醒居民时刻绷紧安全刻绷紧安全用气弦。用气弦。二是定期组二是定期组织开展徒步织开展徒步巡线、隐患巡线、隐患排查活动，排查活动，发现问题及发现问题及时整改。时整改。三是督促各三是督促各站队对辖区站队对辖区重点部位进重点部位进行定期检查行定期检查或不定期抽或不定期抽查，及时消查，及时消除存在的安除存在的安全隐患。全隐患。四是加强供四是加强供气设备设施气设备设施的定期检查的定期检查保养，确保保养，确保供气设备设供气设备设施安全平稳施安全平稳运行。运行。五是加强工五是加强工程施工现场程施工现场管理，确保管理，确保责任、措施、责任、措施、监管、考核监管、考核“四到位四到位”，争创，争创“优优质工程质工程”。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 一是积极创新管理方式，优化管理流程，提升管理水平。一是积极创新管理方式，优化管理流程，提升管理水平。二是加强生产调度管理，完善运行程序，严格执行调度令。二是加强生产调度管理，完善运行程序，严格执行调度令。三是采取三是采取“调、降、保、治调、降、保、治”等有效措施，确保安全平稳供气。等有效措施，确保安全平稳供气。四是督促各站队坚持定时监控辖区管网供气高峰压力。四是督促各站队坚持定时监控辖区管网供气高峰压力。五是抓好南苑新区、景苑二期、三期新住宅小区的投产工作。五是抓好南苑新区、景苑二期、三期新住宅小区的投产工作。六是继续探索民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措。六是继续探索民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措。（二）强化生产运行，注重管理创新，实现供气质量的再提升。（二）强化生产运行，注重管理创新，实现供气质量的再提升。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（三）强化输差控制，注重日常监管，实现过程管理细化的再提升。（三）强化输差控制，注重日常监管，实现过程管理细化的再提升。一是加大计量仪表的督察、更换力度，采取考核手段提高计量仪表的监一是加大计量仪表的督察、更换力度，采取考核手段提高计量仪表的监管水平，使计量仪表始终保持在正常运行状态。管水平，使计量仪表始终保持在正常运行状态。二是成立仪表督察班，加强对经营性用户用气的督察力度，对经营性用二是成立仪表督察班，加强对经营性用户用气的督察力度，对经营性用户、地方小区的交接计量仪表逐步进行迁移。户、地方小区的交接计量仪表逐步进行迁移。三是推行实施输差三是推行实施输差“ABC“管理法，加强对管理法，加强对A、B类重点管段的输差监控类重点管段的输差监控和对比分析，对所有改造后的小区分析查明输差降低的原因及成效。和对比分析，对所有改造后的小区分析查明输差降低的原因及成效。四是加大用气治理力度，量化考核，激发职工巡线的积极性；加强对重四是加大用气治理力度，量化考核，激发职工巡线的积极性；加强对重点盗气区域的排查治理力度，探索建立综合治理防范体系。点盗气区域的排查治理力度，探索建立综合治理防范体系。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心一是积极推一是积极推进进“争五杯、争五杯、促和谐、打促和谐、打造胜利大本造胜利大本营营”活动深活动深入开展，为入开展，为油城居民提油城居民提供一流的供供一流的供气服务。气服务。（四）强化供气保障，注重品牌建设，实现星级服务保障能力的再提升。（四）强化供气保障，注重品牌建设，实现星级服务保障能力的再提升。二是积极推二是积极推进聘请小区进聘请小区义务监督员义务监督员工作，提升工作，提升中心服务品中心服务品牌的影响力牌的影响力和美誉度。和美誉度。三是继续开三是继续开展展“星级站星级站队队”、“星星级班组级班组”和和“星级员工星级员工”评比考核评比考核工作，加强工作，加强“117117”、“440440”一一号通服务。号通服务。四是推行实四是推行实施维修服务施维修服务“两元化两元化”管理。对集管理。对集中的小区采中的小区采取集中维修取集中维修方式，对相方式，对相对分散小区对分散小区采取驻点维采取驻点维修方式。修方式。五是督促调五是督促调度值班人员度值班人员恪尽职守，恪尽职守，服务热情，服务热情，遇到问题及遇到问题及时处理，实时处理，实现安全平稳现安全平稳供气供气“零投零投诉诉”。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心 一是按照抓过程创建、抓问题整改、抓班组建设、抓基层软硬件一是按照抓过程创建、抓问题整改、抓班组建设、抓基层软硬件建设，确保中心建设，确保中心2011年年“三基三基”创建目标的实现。创建目标的实现。二是加强二是加强“五型五型”班组建设和班组长队伍建设，工作内容指标化、班组建设和班组长队伍建设，工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化。要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化。三是采取三是采取“走出去走出去”与与“请进来请进来”结合、结合、“固定课堂固定课堂”与与“流动流动课堂课堂”互补、师带徒等形式，加强干部职工的素质能力培训。互补、师带徒等形式，加强干部职工的素质能力培训。四是建立由技术骨干命名的四是建立由技术骨干命名的“技术创新工作室技术创新工作室”，为各类人才迅，为各类人才迅速成长搭建施展才智的舞台。速成长搭建施展才智的舞台。（五）强化（五）强化“三基三基”工作，注重过程创建，实现基层建设标准的再提升。工作，注重过程创建，实现基层建设标准的再提升。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心（六）强化活动推进，注重工作结合，实现活动效果的再提升。（六）强化活动推进，注重工作结合，实现活动效果的再提升。一是坚持开展主题活动与保障安全平稳供气相结合，努力打造一支一是坚持开展主题活动与保障安全平稳供气相结合，努力打造一支“想干想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型的新型“四有四有”职工队伍。职工队伍。二是采取二是采取“走出去、请进来走出去、请进来”方式，组织干部职工到管理局金银牌队学习方式，组织干部职工到管理局金银牌队学习取经，进一步规范完善各项基础资料，扎实推进主题活动的纵深开展。取经，进一步规范完善各项基础资料，扎实推进主题活动的纵深开展。三是邀请总厂部分老领导、老模范及艰苦偏远地区的先进模范为干部职三是邀请总厂部分老领导、老模范及艰苦偏远地区的先进模范为干部职工进行爱岗敬业教育，进一步增强干部职工的爱岗敬业意识和集体荣誉感。工进行爱岗敬业教育，进一步增强干部职工的爱岗敬业意识和集体荣誉感。四是结合四是结合“我要安全我要安全“主题活动的开展和冬季供气特点，深入扎实地开主题活动的开展和冬季供气特点，深入扎实地开展冬季供气展冬季供气“百日安全竞赛百日安全竞赛”活动，保障冬季安全平稳供气。活动，保障冬季安全平稳供气。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心一是切实一是切实加强两级加强两级班子和党班子和党员干部队员干部队伍建设，伍建设，不断提高不断提高两级班子两级班子的整体管的整体管理水平。理水平。（七）强化队伍建设，注重动态分析，实现队伍整体素质的再提升。（七）强化队伍建设，注重动态分析，实现队伍整体素质的再提升。二是积极二是积极开展开展“四四强四优强四优”活动，不活动，不断增强基断增强基层党组织层党组织的生机活的生机活力。力。三是积极三是积极推行党务、推行党务、厂务公开，厂务公开，层层签订层层签订党风廉政党风廉政建设责任建设责任书，督促书，督促党员干部党员干部增强自主增强自主管理意识。管理意识。四是加强四是加强职工队伍职工队伍建设，坚建设，坚持职工思持职工思想动态分想动态分析制度，析制度，耐心细致耐心细致地做好一地做好一人一事的人一事的思想政治思想政治工作。工作。五是加大五是加大先进典型先进典型的选树力的选树力度，做到度，做到学有榜样，学有榜样，赶有目标。赶有目标。六是认真六是认真落实落实“三三全两化一全两化一责责”稳定稳定工作制度，工作制度，做到超前做到超前预防，确预防，确保大局稳保大局稳定。定。油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心请各位领导批评指正请各位领导批评指正此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！