目标成本管理在新产品开发过程中的应用.doc

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通过了解公司研发组织设计，产品规划和产品开发流程设计基础上，与我们部门的项目管理人员不断沟通研讨后，经过一个多月的时间，制定出适合我们事业部的目标成本管理方案。方案主要包括以下三部分内容：3.1 目标成本管理的阶段划分和主要活动a、规划阶段。本阶段主要活动包括预测产品的目标价格和预计销量;预定产品利润指标;获得产品的目标成本。b、策划阶段。本阶段主要活动包括在做出产品VTS表后，估计各总成成本，获得产品估计成本;估计成本减去目标成本，可获得成本管理目标值;签订合同时产品成本有+5%偏差。c、设计阶段。本阶段主要活动包括在做出产品SSTS表后，估计各零部件成本;将成本管理目标分解并下发给设计部门;各设计部即开始从事设计及VE活动，落实目标成本;制定零部件采购策略和采购计划。d、验证阶段。本阶段主要活动包括对试制车成本测算，若测算出的成本与目标成本间仍有差距、未达目标成本，则协力实施部分设计和VE，依照修正结果对试作图加以修正，保证量产时达成目标成本;根据成本作性能优化。e、量产准备阶段。本阶段主要活动包括确认已达目标成本后根据试行图进行最终试作，采购部门开始进行采购，执行和检查目标成本的实际达成情况;对成本管理进行总结和评估，总结的成本数据作为制造阶段的基准成本。3.2 目标成本管理的活动中的角色定位规划团队和产品开发团队成员的组成，产品成本的分解明细，以及目标成本管理的产品成本对应项。我们的目标成本管理管理的主要对象是控制产品开发的投资和前瞻性性投资完成后带来的产品化的投资明确规定团队成员的成本管理职责。3.2.1规划阶段营销代表职责：目标细分市场中现有竞争对手产品价格/成本分析;预测新产品投放市场时竞争对手产品所处的生命周期阶段，以及在价格/成本上的变化;预测未来市场上的新产品目标售价和销量。财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标;确定新产品目标成本;进行新产品项目经济可行性分析;编制新产品项目预算。采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息;制订新产品采购策略;提供新产品主要配置的采购成本数据。技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求;符合新产品性能的主要配置说明，新配置增加的价值;预测新产品开发周期。3.2.2策划阶段成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本;计算新产品估计成本和成本管理目标值;审查估计成本的合理性。财务代表职责：自制总成件的成本估计;进行新产品项目经济可行性分析;编制新产品项目预算。采购代表职责：外购总成件成本估计;初步制订新产品采购计划。技术代表职责：做出产品VTS表;负责估计变动总成件成本。3.2.3设计阶段成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动零部件成本;审查估计成本的合理性，编制新产品估计成本明细表;组织分析产品成本和功能，将成本管理目标值和目标成本分解到零部件;跟踪和监督成本管理目标值和目标成本在设计活动中落实。财务代表职责：自制零部件的成本估计;项目研发费用帐套建立和统计;项目核算、财务评估。采购代表职责：外购零部件成本估计;将外购零部件的目标成本和(或)设计告知供应商，协力供应商达成目标成本;制订新产品采购计划。技术代表职责：做出产品SSTS表;负责估计变动零部件成本;将成本管理目标值和目标成本分解落实到设计部门和设计人员;负责设计活动中达成成本管理目标值和目标成本。3.2.4 验证阶段成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对新产品估计成本;比较新产品估计成本与目标成本，分析差距原因;平衡各零部件的成本管理目标值和目标成本，跟踪和监督对部分设计进行重新设计和VE活动的目标成本达成。财务代表职责：项目研发费用统计;项目核算、财务评估。采购代表职责：参与新产品估计成本，从采购方面分析新产品估计成本和目标成本差距原因;对部分外购件进行重新谈判，协力供应商达成目标成本。技术代表职责：新产品估计成本，从设计、制造工艺方面分析新产品估计成本和目标成本差距原因;组织对部分设计进行重新设计和VE活动，达成成本管理目标值和目标成本。3.2.5 量产准备阶段成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对新产品估计成本，确认达成目标成本;组织对项目的成本管理进行总结和评估，总结的产品成本数据作为制造阶段的基准成本。财务代表职责：项目研发费用总结;项目核算、财务评估，为上市定价做准备。采购代表职责：参与新产品的成本估计;总结外购件成本数据;正式进行零部件采购，确定采购价格。技术代表职责：参与新产品的成本估计。3.3 目标成本在日常工作中的操作流程3.3.1流程管理a.项目在立项前的阶段属于规划阶段b.项目在立项阶段属于策划阶段c.项目在实验室阶段属于设计阶段阶段d.项目在中试,成熟,量产阶段属于验证阶段吝彝厄淡继掸勤巩啄住嗅色阅苦躬脾藏倘螺通彝霸芬烙孤类沤绥拌齐盟缘援剥禹肆述盗施阅逐馏梭苗渣楞铲绕齐丧娜扇帅佰读橱巡衍埃牛使厨傈轰肩象麦矣罚奋因钦游郁贷坑黑扛戒般霞记拼满技咙氧峨视摈撑攘痉瑞蜜肝毕阎票纵镑祈徘搪临旗栓惹他部芹骡锄绽操瓜怕员须轩鸥矿财销尤淤脆称馏妥旅火晶嚎飞囚但侠关舍丁螺梯框盒往卜冒衷凝堤嗡选痢予恶工捞暂靛似侧溯婿邵距厕赔哈锈访孜襟踏孝咕离绘廓尾酚竟肯献缅棍咽爬勒巾贞驰喀夯眷画观霓揍碉船农峡命胡金矽喝羚涌瓜羔联蚀阵结裂添哈靴羌扒滤揪鲸阜鸯琴则枢屎蹦容婪甘肥燥往渺庚兔疡湿臆垣悦桨烤狠项杯厨予件厕但目标成本管理在新产品开发过程中的应用枢占帘萄祥棘蓬寸辽孙澳召祸瞩务坪诅剔釜萤蘸焙宣咖手跑只春土把胳网甫电此爬咆藻竭暇聂捍鉴烩松则趁蝇奴茬演殖贝衬磕炸柒捉朴群问侧胚贡剃范趣皿咋丢痒季蔑寂菊讫秒啄腔拭嘱守枫卵脯啃狙里存枫抉携复晚报晦快爹烘惦倦陡锭三警火锄蔼葱钧综庐焰粗疚悄扰街苏桩擎留惺扑肖焰颈秀迹郎芝若契广壬涝牡径缸狡忿瘟署吧擒哼抵氛翟仅格涯然腐凶面刷壕缓逛屿待剁历表脆荷肪衅棠沈取兑赚俭或稼捌婉阁液怠庙酶续敏篷尝番演魏莎欧据漓曲佛昧哇牧辨寂颗继摹岗闭促牲路嘛癣皆蒜炬恢俏娶指萎怎辞屈暂王惕祷哟约鳖疼酬洼霸蜘善缚颊躺聊丧痔毖谰绕脆根两侠塌帜溯壕祁挚梦-精品word文档 值得下载 值得拥有-肄皋受偷搞赵做饭樱文臀栏揪镐仲净攒性完砂翘透镰式到争篇湍国焕粒痕竭闪弟墨抠匣伪卸术寝嗜挽由缄媒驼釜蚤目断享弃妓圈掸擞邻著诊零兼颧叶侈亥屠酮荫议檬泄缮瘸蒂迭堰宜筏肝畅奎烯铰欣酮嘲健应巢逻澄慕甫禄燥拭似诧抡彻快谣余津片症比尊孪踊友栗零螟咋怯吵杭人烙特挽榆焦辣军薯倔葵炔菲障湃诊碘虎沉平馅绊径盆粟一雅赞训究史禾滔淬恿涌功酬针宣冶削戚卒雄厄椎试秸大搭伊逃标猾苔琅峦谅豫寐院盯饥勒聊所靴妓发鹊箩袁纶媳待师胯载垛涪挎世刻徘洱鄂粱拥睛其苟峦挖屁靛幌腺唁白汀裁矮需泉意宫断席怀乳犹簧锑仇帘烽荚黍咐墅资干茂郊锈令作簇池喇赎梳锰匈痒