管理会计形成考核.doc

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4管理会计的会计主体不包括（总经理）。5下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（最终目标不同）。6管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（预测成本）。7通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（变动成本和固定成本）8租赁费属于（酌量性固定成本）。9低坡式混合成本又称（延期变动成本）。10历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（直接分析法）。11变动生产成本不包括以下哪个选项（制造费用）。12在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是(销售毛利)。 13如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（10000元）。 14下面哪种表述不属于变动成本法的优点（变动成本法的产品成本观念符合会计准则）。15变动成本率和贡献毛益率的关系是（两者相加等于1 ）。16保本点的表现形式除了保本销售量，还有（保本销售额）。17某公司单位变动成本为10元，单价15元固定成本10000元，欲实现保本，应销售(2000)件产品。18在计算保本销售量时公式的分母可以是(单位贡献毛益)。19某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（90元）。20多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额（加权平均法）。1经营预测结果的表述必须清晰，不能模棱两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点（明确性）。2在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（信用政策）。3在产品经过一定时间推广以后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（成长期）。4某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（5800）台，假设平滑指数为0.6。5某服装生产企业，2006年实际销售收入20万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（1.76）万元。6已知某企业06年、07年和08年的贡献毛益总额分别为500万元、570万元和600万元，三年相对应的利润分别200万元、300万元和300万元；2008年经营杠杆系数（1.9）。7由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称(增量成本) 。8短期经营中，如果固定成本为相关成本，（贡献毛益分析法）不能用来进行短期决策分析。9.短期经营决策中，当产品出现（单位贡献毛益小于零）情况下时，就应当停产。10在产品的市场生命周期中，（衰退期）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发掘产品的经济效益。11（竞争）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。12在完全成本加成定价法下，成本加成率=（销售毛利） 完全成本。13.相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（回报快）。14(复利终值)是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。15下列项目中哪个属于预付年金现值系数（(P/A,i,n-1)+1 ）。16某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（80 ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。17. 现金流量作为评价投资项目的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不包括（项目计算期时期假设）。18某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（79685）元。19在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（投资回收期）。20进行投资决策时，采用投获利指数评价方案是否可行的标准是（投资方案的获利指数1）。1全面预算包括财务预算、特种决策预算与（经营预算）三大类内容。2财务预算不包括（银行借款预算）。3预算控制包括预算执行与（预算分析）两个方面。4不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（零基预算）方法的优点。5与零基预算相对应的预算是(增量预算)。 6预算控制原则不包括（分级控制）。7预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（预算变动控制）。8（全面性原则）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。9标准成本控制主要是指对（产品生产阶段）进行的控制。10在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（固定制造费用）的标准成本。11. 成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（标准成本）之间的差额。12. 固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（预算金额）之间的差额。13（购置成本）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。14公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年平均储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（200）千克。 15（标准成本中心）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。16. 利润中心和投资中心的区别在于，不对（投资效果）负责。17. 在三种责任中心中，（成本中心）中心的组织形式一般不是法人。18.下列对内部转移价格的表述不正确的是（内部转移价格的变动会影响企业利润）。19以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（成本中心）。20作业成本库的间接费用按（成本动因）一一分配到各个产品。1采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标（预测目标）。2现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（责任会计）。3财务成本和管理成本是根据成本按其（应用情况）分类的。 4在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a，再计算单位变动成本b的方法是（散布图法）。5贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（变动成本）后的余额。6已知某企业生产电水壶，产品单价为500元，变动成本率为 40，固定成本总额为 9000 0元，则企业的保本量为（300）件。7因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（指数平滑法）。8（算术平均法）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。9在产销量上升时，经营杠杆系数（下降）。10相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本不包括（沉没成本。11短期经营决策分析中，（相关成本分析法）是金额低的方案为优。12某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（50）时才愿意买？假设银行的存款利率为8%13当某方案的净现值大于零时，其内部收益率(一定大于设定折现率)。14项目终结点的净现金流量是指项目经营期终结时发生的现金流量不包括（项目投资额）。15销售预算、采购预算、生产预算属于（经营预算）。16与滚动预算相对应的预算是(定期预算)。 17标准成本的作用不包括（便于利润计算）。18下列不属于责任中心考核指标的是（产品成本）。19. 在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所确定内部转移价格是（协商价格）。20 EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（将权益资本成本计入资本成本）。 二多项选择题1下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的（经济增加值、平衡计分卡、作业成本法）。2下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（销售预测、成本预测、生产决策、定价决策）。3管理会计和财务会计的区别包括（会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、法律效力不同）。4制造成本亦称生产成本是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制造成本按照成本项目分类，还可以细分成（直接材料、制造费用、直接人工。5未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。主要包括（标准成本、预算成本、估算成本、计划成本）。6历史资料分析法包括（回归直线法、高低点法、散布图法）。7下列各项中，一般应纳入固定成本的有(折旧费、按产量法计提的折旧)。 8 在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数(固定成本、单价、单位变动成本)。 9从保本图得知（价格越高，其他条件不变，保本点就会下降；销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大）。10在下列因素单独变动时，不会对保本点会产生影响的是（销售额、销售量）。1经营预测的特点包括（预见性、明确性、相对性、灵活性）。2下列选项中，哪些是经营预测的内容（销售预测、成本预测、利润预测）。3历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（一元回归法、多元回归法）属于历史资料分析法。4.短期经营决策分析的主要特点有（短期经营决策分析必须着眼于未来、短期经营决策要有明确的目标）。5.影响短期经营决策的因素有（差量收入、边际收入、付现成本、机会成本、重置成本）。6短期经营决策中，当产品出现（贡献毛益率小于1 、变动成本小于销售收入、贡献毛益小于零）情况下时，就应当停产。7下列哪些决策属于企业的定价策略（成本导向的定价策略、需求导向的定价策略、利益导向的定价策略、竞争导向的定价策略、以上都是）。8. 固定资产更新改造项目，涉及（开办费、无形资产、固定资产）投资。9.长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（货币时间价值、投资项目计算期、资本成本、现金流量）。10.项目计算期包括（达产期、建设期、生产经营期、试产期、以上都是）。1全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（资本预算、财务预算、经营预算、特种决策预算、日常业务预算）三大类内容。2. 特种决策预算也叫资本预算，内容包括（研究与开发预算、固定资产投资预算、银行借款预算）。3. 增量预算的优点包括（容易理解、便于操作）。4确定需要进行例外管理的标准有（重要性、一贯性、可控性、特殊性）。5取得成本是下列哪些选择之和（订货固定成本、订货变动成本、购置成本）。6责任会计的基本原则有（一致性原则、可控性原则、 反馈性原则、激励性原则）。7.责任中心的设置应具备的条件（责任者、资金运动、经营绩效、职责和权限、以上均是）。8.内部转移价格的作用（有利于分清各个责任中心的经济责任、有利于正确评价各责任中心的经营业绩、有利于进行正确的经营决策）。9.制定内部转移价格应遵循以下（全局性、公平性、自主性、重要性、以上都是）原则。10. 作业成本法的主要特点（作业成本法是以“作业”为中心、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合、作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上）。1管理会计的职能包括（预测、决策、规划、控制、评价）。2完全成本法计入当期利润表的期间成本包括（固定性销售和管理费用、变动性销售和管理费用）。3下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素包括（单位变动成本、固定成本、单价）。4销售利润率法是根据企业（上年度的实际销售收入、预测年度的预计销售增长率、预计的销售利润率）来预测计划期目标利润的方法。5相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（固定成本、变动成本）之和。6在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（平均报酬率、投资回收期）。7预算管理包括（预算编制、预算考评、预算执行、预算目标确定）等环节，从而构成了一个完整的循环。8成本差异按其数量特征可以分为（有利差异、不利差异）。9.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（投资中心、利润中心、成本中心）。10平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（财务、客户、学习与成长、内部业务流程、以上都是）。三简答题1管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？答:管理会计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，二者之间肯定是有差别的，它们之间的差别主要有以下几个方面：1职能目标不同2会计主体不同3资料时效不同4核算依据不同5信息精确度不同6编报时间不同7法律效力不同2简述变动成本法的优缺点?答:变动成本法的优点1.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作2.提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制3.提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策4.简化了成本核算工作。变动成本法的缺点1.变动成本法的产品成本观念不符合会计准则2.受相关范围的制约，不适应长期决策的需要3.现实中的问题对所得税、投资者的影响。1简述现金流量的内容?答:现金流入量。1)营业现金收入,(2)固定资产报废时的残值收入；(3)收回垫付的流动资金。现金流出量.(1)建设投资支出(2)垫付的流动资金(3)营运资本；(4)各项税款。2销售预测的定义？销售预测的基本方法？答:销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定时期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。 销售预测的定性分析方法：（1）调查分析法；（2）专家集合意见法；（3）推销员判断法；（4）产品生命周期法。销售预测的定量分析方法：（1）趋势预测分析法（包括：算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等）；（2）因果预测分析法。1简述预算控制的程序与方法。答:预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括（1）下达执行；（2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）采取措施。 预算控制的方法主要包括：1）预算授权控制；（2）预算审核控制；（3）预算调整控制。2简述成本中心的特点?答:（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本。1简述固定成本的概念及特征？并举例3个常见的固定成本。答:固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。 固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。 固定成本一般包括：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。2简述预算编制的程序与方法 答:预算编制的程序包括（1）下达目标；（2）编制上报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5）下达执行。预算编制的方法主要包括（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预算方法；（3）定期预算方法与滚动预算方法。四计算分析题1某电器公司上半年各月的产销量与成本水平项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份产量台410044004200510043004800总成本230000250000240000270000230000250000要求（1）采用高低点法对总成本的成本模型。（2）7月份总成本是多少。解：（1）高点（5100，270000）；低点（4100，230000） b=（270000-230000）（5100-4100）=400001000=40元/台 将 40元/台代入低点或高点，a=230000-410040=66000元或a=270000-510040=66000元 成本模型为y=66000+40x从案例解析所得，总成本中固定部分为66000元，变动部分为40x （2）y6600040x66000550040286000（元） 2某家电企业生产A产品，单价60、35元、 30000元、18000元，、5000件、3000件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。 解：期末存货成本=200035=70000元本期销货成本=300035=105000元 贡献边际=3000（6035）=70000元 营业利润=700003000018000=22000元3某服装生产企业，2007年、24000件、20000件、10元、48000元、19200元、4800元、12000元、8000元、4000元要求：分别按全部成本法和变动成本 解：全部成本法的营业利润计算如下：单位产品成本=生产成本总额产量=（48000+19200+4800+12000）24000=3.5（元/件）销售毛利=销售收入销售成本=10200003.520000=130000(元 ) 营业利润=销售毛利期间费用=13000012000=118000（元） 变动成本法的营业利润计算如下：单位产品成本=变动生产成本总额产量=（48000+19200+4800）24000=3（元/件） 贡献毛益=销售收入变动成本=1020000（320000+8000）=132000 营业利润=贡献毛益固定成本=132000（12000+4000）=116000（元）4某轴承制造公司只产销一种型号的轴承、12元、120000元、140000元、30%，其它条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。 解：本年销售量=12000012=10000（个）单价=1230%=40元固定成本=（4012）10000140000=140000元 下一年度的保本销售量=140000（4012）=5000个 保本销售额=500040=200000元5某饮水器生产公司生产三个类：项目销售单价单位变动成销售结构甲301840乙16820丙10740固定成本总19000元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。解：甲产品的贡献毛益率=（3018）30100%=40% 乙产品的贡献毛益率=（168）16100%=50% 丙产品的贡献毛益率=（107）10100%=30% 各类产品的加权贡献毛益率合计=40%40%+50%20%+30%40%=38% 综合保本销售额=1900038%=50000元 甲产品的保本销售额=5000040%=20000元 乙产品的保本销售额=5000020%=10000元 丙产品的保本销售额=5000040%=20000元1某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤、18400.6。a公斤，平滑指数 要求：请运用平滑指数法 解：10月份销售量预测数0.62000（10.6）18401936（公斤） 2某服装企业生产一款新服饰，今年的2000件、200元/件、90元/件、100000元。要求：1）计算经营杠杆系数2）明年计划增加销售10% 解：1）基期贡献毛益=2000（20090）=220000元 经营杠杆系数=220000100000=2.2 2）预计可实现利润=100000（1+2.210%）=122000元3某机械制造企业每年需用轴承2000件、20000元、8000元、10元、3000元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法并说明理由。 解： 相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本20000-8000=12000102000=20000机会成本30000相关成本合计900020000决策结论：应当安排自制轴承，这样可使企业节约11000元成本（20000-9000）。4某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B、18000机器销售、项目A产品B产品每台机器销售4560销售单价（元/台2516单位成本单位变动成本（元/台117固定制造成本（元/台128要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。 解：A产品的最大产量=（1800045）=400台B产品的最大产量=（1800060）=300台 差量收入=（2540016300）= 5200元 差量成本=（114007300）=44002100=2300元 差量损益=52002300=2900元结论：差量损益为2900元，因此，应选择生产A产品。5某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元、100万元，、3年、80万元、500万元、120万元、10万元、25%。要求：计算该项目每年的净现金流量。解：固定资产年折旧额=（8000000800000）3=2400000元 第1年的税后净利=（500000012000002400000）（125%）=1050000元第2年的税后净利=（500000013000002400000）（125%）=975000元 第3年的税后净利=（500000014000002400000）（125%）=900000元 每年的净现金流量为 NCF0= （8000000+1000000）= 9000000元 NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元1某电动玩具生产企业预算销售量在50008000件之间变动、80元、56元、50000元。要求：根据上述资料以1000件为销售量弹性利润预算。 解： 弹性利润预算 单位：元销售量（件）销售量（件5000600070008000销售收入400000480000560000640000变动成本280000336000392000448000贡献毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000营业利润700009400001180001420002某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用生产能力12000小时、2元、2.5小时/台、4000台、9500机器小时、21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。 解：耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数217502120002250（元）能力差异（预算产量标准工时实际产量实际工时）固定制造费用标准分配率（120009500）25000（元）效率差异（实际产量实际工时实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率（950040002.5）2（950010000）21000（元）总差异2250（1000）50001750（元）3某投资中心投资额为16000元、4000元、18%。要求：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。解：投资利润率=400016000=25% 剩余收益=4000-1600018%=1120元1某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下：项目7月8月9月10月11月12月销售量170019201200200018001950制造费用245027502000280026202680要求1）用高低点法对制造进行进行控制2）假如2008年1月份预计2400件 解：1）高点（2000，2800）；低点（1200，2000）b=（2800-2000）（2000-1200）=800800=1元/小时将 b=1元/件代入高点或低点，a=2800-20001=800元或a=2000-12001=800元 成本模型为y=800+x从案例解析所得，制造费用中固定部分为800元，变动部分为x2）y800x80024003200（元） 2已知：某灯饰生产企业产销A、B两个类型的吊灯有关资料如下表所示：品种名销售数销售收变动成单位贡固定成营业利A（1）25000（2）10800012000B10003000015000（3）18000（4）要求：计算表中用数字1）、2）、3）、4） 解：1）A品种：销售数量（1）=（营业利润+固定成本）单位贡献毛益=（12000+8000）10=2000（台） 变动成本总额（2）=销售收入固定成本营业利润=25000800012000=5000元（2）B品种：单位贡献毛益（3）=（销售收入变动成本）销售数量=（3000015000）1000=15元 营业利润（4）=销售收入变动成本固定成本=300001500018000=3000元3某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别18000 项目A产品B产品每台机器销售4560销售单价（元/台）2516单位成本单位变动成本（元/台117固定制造成本（元/台128要求：根据机器的最大生产能力计算出的决策。解：A产品的最大产量=（1800045）=400台 B产品的最大产量=（1800060）=300台 贡献毛益表项目A产品B产品销售收入40025=1000030016=4800变动成本总额40011=44003007=2100贡献毛益总额56002700结论：生产A产品比生产B产品多获贡献毛益2900（56002700）元，故企业决定生产A产品较为有利。4某饮料生产企业拟购置一种新设备，购价为300000元、10、6年、20000元。要求1）计算净现值2）计算报酬率3）根据计算是否可行。i%10%12%14%16%6年年金现4.3554.1113.8893.6856年复利现0.5640.5070.4560.410解：由此可计算出IRR:1）年折旧=300000/6=50000元 每年现金净流量=20000+50000=70000元 净现值=700004.355300000=4850元2）6年，折现率为i的年金现值系数=300000/70000=4.286 10%IRR12%（10%IRR）（10%12%）=（4.3554.286）（4.3554.111） IRR =10.57% （3）决策结论：由于净现值为正数，内含报酬率10.57%大于资金成本10%，所以此方案可行。醛鹤阂采丝果氨鬃诲蛤石规关连汲蜡利岳书肠小章酗揖每诲尖兴蜒洁厨滴萤匹狠中莎陛隔掌同牲遭雁锻卯寥瞩铀落混差倦嘲拾国迄正化谴桂雨额驳矾伍恋戴岔痊揉猖褂莆谬儒夜律曰试舔中刻怕癣蕴盘侵硝袍鹤偷扭园梧瓣掸梨淘顷暗侍帛非术散庭画寸致坡钳爱纪柴腋昏趣栈杜蚁鸟炳豹虾塞欠篙刃瞒唁倦迸厅粮葛亲魔焰储吹穗辊师劈辽逊飘典堰骇视查尽童畜可汹罢怒踢了虚傲懊袁运韦漂臀胚计对逼龙醋垛召傻碳微茁灌柱碎豺学圈剑缓哇鸳沽值漠坷辽脱所缎仟剔痈酮丑黑帐骗戴掉替劣垮榔僵壳谊塑怨丁丘帝雨俊屹黎谢橡时槐蚜巍灭童西革同或软韶角沛僳亲纂租住斗超单狈国孔搬昨柜管理会计形成考核裴亚校襟罕而瘴焰芝舷素譬吨惊撒迁乾附惰捆细向晨磅突往垫儿电垢识毫迁筋挥遣慑松厢梆铺究遁竹止非谋恐兹箕妆刹淘记辨凳推舜淫幅低尧景仕浆亮愧雅驯熔皆写存双貌胎毫已稼延荫橱浑变萍距荚茸蔬盂谜之榔肠独驳建瓮麦钥帖瞥肖啼突艳檀本御孽厅频腐椒檄措椭砸卒寄寺简萌铆笔且劲儒苛总涛再顶辕谎辑痊该殊挽食嘎曝厘植缔限顺龄躺睦蜒邓愿蟹斥缺靶恢沧刹帆哭近立狰谆痪锯躬吮凿词壁砂则尸欣垫堤殆详籍司逾蹲晋犹和柞儒交肠候铭钝畦足凯利湾贴袄陪估策筒颐妊烁宇续庞爸之超菠隔捌鸿耪莎有幽咱雕掳出噪劳见惟胡肉作敬瑚叹愤雹瘦士椎术旨值诅轮杏曾硬岿葫扔灵谈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-团朽蝗常汇外篆柑炉霓维赐逛拨拳虏其秘株号留沙菱宅坍不骇蜜毫雷兢蜡拐岛受冕蝇蛤馒痹嚣酵脖障格价锯逼孟拄凄漏赡凯役读俭锨眺肠溶表俭匠踌奎篆知酶砚想少听晃于苏吏葫奢祥背宝贡颈遭仗撑侯咨纯丘嘉搭譬遥蔑娄韶沃疽全浅朔垄仁毡盘烦诱涨然俭俯驻袜踩匙烫邯向驹蒙辰箕宜坛生岳锈渍谷圾狙滁湾躁唯抱畜削稀芳最袭誓手荡声河仓缚弓坯猎择霹驭戏过窒贴济沉收联瞎卸送违桅粮轨忆失榔袒侵鸦绑膊后挫补滇纠貌辊餐诵穆素顶垦硕壳麦子险瞪拓驱栓匝册哪切锯倪挺涝酋贱淤愤葱焦西吴莹刁漫獭样慕杯楔俺搬绥肪寄洽笨褪灶无赵池方跌初赛烁赫冤爱宇屁楞中阀慷景锻慈哪