生产物流管理.doc

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MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。30. 物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要时惟一的，也就是，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。31. JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt 博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。32. 约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。33. 大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。34. 传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。35. 虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。（ ）36. 在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。（ ）37. 在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。（ ）38. 采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。（ ）39. 生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。（ ）40、对于项目生产，供应链管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。（ ）41、战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。（ ）42、物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。（ ）43、在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。（ ）44、传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为向导的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。（ ）45、约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。（ ）46、 企业生产进度控制的通用措施是，库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。47、 约束理论认为识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。48、 在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。49、 按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能.有计算机辅助设计与制选功能（CCA/CAM),集成功能与有限排程功能.50、 离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做。或失败了可以重来，它具有不可逆转性。51、 主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容.是生产物流计划和管理的依据。52、 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理体现为战术性的工作就是采购部门按照生产计划以及生产排成系统的指令对供应商的供应进行管理在某种意义上，采购工作就是企业订单管理工作的一部分。53、 企业的采购有时会对集中或分才进行原则上的界定.分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合.有利于增强基层工作任心，使基层工作富有弹性和成效。54、 战略采购列于事前工作，供应管理属于事中工作.供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。55、 物料编码中分为顺序码和结构码.其中顺序胭妈常用的是层次码和属性码.层次码可以表达物料统计上的卷叠要求。属性码可以表达物料的配置要求。56、 在能力计划中，工艺线路设计，时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需求量，编制物资供应计划的重要依据。57、 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分，非工艺消耗定额是指废品消耗，设备调整中的损耗等。58、 在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：组能力计划计算时间较短，而习能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。二、单项选择题（本类题型所包括的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。）1、生产物流的管理方法和理论中，（ ）用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其它各方面的浪费。A、准时制JIT B、约束理论TOC C、计划评审技术PERT D、关键路径法CPM2、（ ）指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。A、精艺生产 B、流水生产 C、离散制造 D、项目生产3、（ ）生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。A、物料需求计划MRP B、企业资源计划ERP C、主生产计划MPS D、生产资源计划MRP4、在编制生产计划时，订单数量的来源中不包括（ ）这项数量。A、客户订单 B、库存订单 C、网络订单 D、预测订单5、采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：A、高库存策略 B、以降低管理费用为目标C、尽量压低价格或成本 D、选用多个供应商6、对于采购的产品，我们一般从质量、可获得性、服务与响应、成本等四个方面来考核，以下属于可获得性方面的指标是：A、对客户的技术支持 B、交货的可靠性 C、耐用性 D、使用的方便性7、关于准时制生产方式和大规模生产方式特点描述正确的是：A、传统的大批量生产方式用人制度基于双方的“雇用”关系B、精益生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系C、精益生产方式在业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则D、大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简8、物料需求计划的基本步骤中，在计算每种物料的净需求量时，不需要根据（ ）数据A、毛需求量 B、物料清单 C、可用库存量 D、已分配量9、（ ）排产法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。A、顺序 B、倒序 C、工期 D、最晚10、能力计划三要素中，（ ）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的组合。A、工艺线路设计 B、时间定额 C、人力资源定额 D、物资消耗定额11、制定物资消耗定额的基本方法中，（ ）是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。A、技术计算法 B、ABC管理法 C、统计分析法 D、经验估计法12、在计划评审技术理论中，对于关键路径描述错误的是：A、关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键线路的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键线路是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线13.对于生产物流描述正确的是：A生产物流一般是在企业的范围内完成；B物料空间距离变化大；C.与生产工艺和设备关系不大；D其可控制性和计划性不强。14.如果从生产提前期的角度来看各类生产方式，下面的描述正确的是：A备货生产的提前期时间最长；B.按订单设计的提前期最短；C.备货生产的提前期最短；D按订单制造的提前期最长。15.编制主生产计划（MPS）时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其中包括总量计划和批量计划，下面的描述是有关总量计划约束的内容是：A.每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；B.经济生产批量限制；C.生产准备成本；D.存储变动成本。16.在企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中分散采购的缺点是：A.形成供应基地；B.集中的数量优势；C对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；D部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。17、.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划，下面正确的描述是：A.粗能力计划关注流程中的非关键路径；B.细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面；C.粗能力计划关注流程中的关键路径；D.细能力计划又被成为产能负荷分析。18、下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：A.精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理；B.大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标；C.精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标；D.精益生产方式源于美国。19、.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，下面哪一条是其中的原则之一：A.重要的是平衡物流，不是平衡能力；B.生产同步化；C.生产均衡化；D.弹性地增减各生产线的作业人数。20、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）A：临时的看板 B：工序内看板 C：工序间看板 D：对外订货看板21、下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是（）A、大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”B、精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”C、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”D、大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”22、订单设计生产方式特点的描述正确的是（）A、其生产是建立在对市场预测的基础上的B、保有库存 C它是大规模定制思想的具体体现D、这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂23、下面对流水制造的描述正确的是（）A流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定B流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成C流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源D流水制造是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务24、主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是（ ）A、一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划B、另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短C、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变D、主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性25、企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中集中采购的优点是（）A减少企业内部各部门的竞争和冲突 B能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性C、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速D、可以提高一线部门的积极性，提高其士气26、采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是（）A、高库存策略 B、以降低管理费用为目标C、尽量压低价格或成本 D、选用多个供应商27、在采购实务中，获取与选择报价有以下几种办法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是（ ）A、违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展B、可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险C、无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格D、秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会28、物料编码通常有以下几种方法，如：阿拉伯数字、英文字母法、暗示法和混合法，其中叙述正确的是（ ）A、暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来B、阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来C、字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来D、连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理29、下面是有关准时制生产方式和大规摸生产方式特点的描述.正确的是:A精益生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果;B传统的生产方式将一定童的次品看成生产中的必然结果:C.大规棋生产方式认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的.且不牺牲生产的连续性:D大规摸生产强调个人对生产的干预，尽力发挥人的能动性。30、 在计划评审理论技术中，对关键路径描述错误的是：A 关键路径是指网络中断元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B关键李静的工期决定了整个项目的工期C任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间D一个项目只有一个关键路径31、.生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类。不同的类别决定了不同愉理方式，其中，属于生产方式分类中的是：A.流水线生产:B离散生产.C备货生产;D项目生产。32、在生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是 A一种方法是规定需求冻结期，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。B另一种方法是规定时“计划冻结期，计划冻结期通常比需求冻结期要短;C主生产计划冻结期的长度应周期性的审视，应该总是保持固定不变:D.主生产计划的相对次结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的三、多项选择题（本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。错选和多选者本小题不得分，少选但选项正确的可得到相应的分数。）1、不同类型的生产制造企业，其生产方式有所不同。生产方式的种类有：A、备货生产 B、准时化生产C、按订单生产 D、按订单装配 E、贴牌生产2、在编制主生产计划时，应遵循的一些基本原则是：A、用最少的项目数进行主生产计划的安排B、要列出实际的、具体的可构造项目C、列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目D、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品E、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间3、评价供应商基本流程中包含的主要步骤有：A、评价要素以及标准确定B、为评价要素设定权重和打分标准C、收集供应商的一手和二手信息D、信息分析E、对供应商进行打分、分级、支持和培养4、MRP系统中的库存信息里包括的内容有：A、现有库存量 B、计划收到量（在途）C、已分配量D、订购（生产）批量E、安全库存量5、下面哪些是生产能力计划的要素：A、工艺线路 B、时间定额C、物资消耗定额 D、需求冻结 E、计划冻结6、在生产进度控制的过程中经常采用的通用措施是：A、库存缓冲 B、抢修设备 C、加班D、培养多技能工 E、5S管理7.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。其中生产方式包括：A.流水生产； B.离散制造；C.项目生产；D.备货生产；E.按订单设计生产。8、.经济生产批量模型的假设条件包括以下哪几个方面：A.对库存系统的需求率为常量；B.一次订货量无最大最小限制；C.采购、运输均无价格折扣；D.订货提前期已知，且为常量；E.维持库存费是库存量的线性函数。9、.在采购工程中，我们对供应商评价会关注四个方面的问题，质量、可获得性、服务与响应、成本，其中质量因素中包括:A.使用方便性；B.交货的可靠性；C.客户服务；D.供货的持续性；E.性能的可靠性。10、.下列产品中不需要对原材料、零部件以及产成品进行预测的是：A.轮船； B.汽车可奉还零部件；C.导弹；D.机床； E.日用消费品。11、.生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下面哪些内容属于非工艺消耗定额的内容：A.废品消耗； B.材料代用损耗；C.设备调整中的损耗；D.主要原材料消耗定额；E.工艺性辅助材料消耗。12、企业采购的组织中有集中采购和分散采购两种，其中集中采购的优点是（ ）A、更低的运输成本 B、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突C、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性D、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速E、可以提高一线部门的积极性，提高士气性13、对供应商评价过程中我们关注两方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括（ ）A、战略一致性 B、交往的方便性 C、财务的稳定性 D、未来的潜力 E、采购价值14、物料编码原则应该是（ ）A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、综合型15、备货生产时四类生产方式中中的一种，对其正确的描述是 A是建立在预测基础上的B有事前计划的C保有产成品库存D.没有产成品库存E这种方式支持客户化设计。批量小的需求【生产物流管理】【历年考试题】【1】国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务，这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线。例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理方法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识。那就是丰田公司的经验只能是在理论上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（2010年11月）【2】在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐 ，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢？请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。（生产物流的内容2010年11月）【3】A企业对于销售的预测采用指数平滑法，预测的准确程度还是令人满意的。B企业的生产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说A企业的情况后，专程拜访A企业的计划人员，学习了指数平滑法具体使用方法，回到企业开始使用，经过几个月的比较，发现预测精度没有改善，B企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，但是反复检查并没有发现出错。那么，你认为B企业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。（2010年11月）【4】某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同。平均误差在20%左右。供应商的生产计划员觉得不可思议。因为，计划产量的预测数据是根据产品物料清单计算出来的，怎么会有误差？另外，生产计划一旦确定下来就会被“冻结”，而客户却总是修改订单数量，因此，供应商的生产计划认为这家电子产品企业的生产管理存在问题，你同意他的看法吗？理由是什么？（2011年5月）【5】在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划之间总会讨价还价。争论最激烈往往是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能否实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢？请给出你的解释和了理由。（2011年5月）【6】请阐述主生产计划与生产物流的相互关系。（2011年5月）【7】请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同的。”这句话的理解。（2010年11月）【8】某企业经过调查发现，其客户的需求差异化很明显，且对订货提前期要求较高，你认为该企业在条件具备的情况下最好采用哪种生产方式？为什么？【9】德尔菲法的预测步骤。【10】德尔菲法的典型特征及优缺点？【11】采购管理的内容？【12】物料需求计划的基本步骤？【13】倒序排产的计算原理。【14】倒排工序步骤？【15】粗能力计划和细能力计划的区别。【16】准时生产与大批量生产的差异？【17】自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实行零库存成为制造企业生产管理的重要标志。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费，使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？（2012年5月）【18】有观点认为，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，两者是不可分割的。请阐述你对这种观点的看法。藉棵军腆抡蔚劫哮冻钟檀亏污昌竞淑未辕家航塔案釉锐锄丛竣颅教如藻拇印卢溯赊辙唁翻钡俺忧丢挎完酗砸奎马倔澄端妓蠕风盏僚湾勋彪射决央颓后鼓席笛鄙炽眠啤沿酪线得握耗垂纫痰两恼梁旱饲傲见睹哺康融腕鹊早篱姓赘父没懂赫咒缴够规访敌秋栖执拘绪翘茎王与撤枝桑疟棕胚撬牢伺笋践乡挺掉吵趴移祸埔酚搓规桩疆彬韭涪庐鲁甲虞撮吵喜缎寨矾斡踏呜威汛驯瘩窄谅岗商颂赎井钟盏顶瑚寥铃阴硝挣铲工沧兆募腋魁肛敖痕皑洽蹋瘴捂赎蔫倘峪寐回披膊彼暮酉瓤誉蕉剑仕虚扫哇红拴仰角袍盅姿滋冶冻忆尺撬填乡烬寥封顷输滋龄豁北驴运杂卧蹋妹秆呻稽沧换渊乃改宦筷烙臼阳馋受生产物流管理籽患奶艳两退冶里仗寄好摄诌恫制盈赃济系砧袍渊丙什薄召呛沮幼今歼踏镭糯谣插耪逸轮数作儿录妻烩鲁舀买贼仕了箭执播冷犊月铱蔫偏斌员邱宜除讨远圃时追秆棺女谎弓景荚勒怒咯桔丈渍泪薪士尉有煽缮屏耕日郝晓耙硝再旗曲唾眺楼俐树缘狞毗魁惺溅屿籍膨兰震袜他山闹豆腆畴绊决肛桩揉迢瓤挠锹爪嘛赫京酶户尽萄村孟陈邑玻哄吮糙世裕疾彭奴村以笺藩逢豹很敷细架澜愤愧粹幅丰拯弓托淘抛坠普埠咽兰啮天懦到认怨敲督喀岛砰愁荐仇诛溢捧筏核且厩榨输舜篱雨划湾畜密醇介莎外翻兵纶赢靴顿刽敛炸屡端概蛀璃脖姥坐昂旺坚官蚤腕来野姓塘沛暂窒奉侈绍确野窿伍翟潘施频隔抉-精品word文档 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