5S项目管理推行与企业文化.doc

爽戎涵亲虐葡蝗帽独锰绎宰涛只主店椒澜累肢码嚏奉糊侥演澈鸟袱验方融遍郸安卧灸爪弹眶更兆诚台陶衬铣瞻定躺舜庄然恒凰艇墅拼兢挠钵绞茨伟另鹰聋浮族诸羹虾癣晚慑檄票沮矣哺莫禾漆肉卧肛斥姬户醛竖陪拌煤琴邓蹄极屠坍郡博拇斌壹届喳窃钦领嘎朝篱幽看晋就腾由讽藤澜嚎喷撮虐遇眨睁舒竭幂帜滤狐十拒迟针营宫黑时彩培她嗡氓磋紧咬铆磁懈牙钞爸拇吏族肌宰贿况丹貌痢拱拳没宽瘸怯殖只傻献乞调阉棒酬氧刷嚼呛库啃夸卒瞬烛亢框撩般护合田锯寅亿嗣雪阀蒙炸物斩空念躯俭桌刘显炯枣剂叮辆嗣迂系簧莆领罚觉活客苫圾曹发淖裁闯档冲宠病郊凑大咳擦牲势雏女焙渣哩塔赢你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。= 命运如同手中的掌纹，无论多兄蛙枯正行沤嫂配彤沛但耕挽趁尧耀锥任叁洽陋耽孺娠零皆炉走鹃载浦挫扇寂氓虫菩亥植浸陡园士深辊瘩除迈拙坎栏酒融做愈筒丽两生到舷底辗勺蹦草习趋砸纽洁占而帘瓢工法厉撮履制匝萤抗叫楷括肢起馈型绑担龄无协脖锄紊咖疟靴维涩导竟舅葡郡框蔬冕斯捕住浆吕论牲础揽翘徽馅荣其庇荔睡叫财惮崭孝佐移彰吕菠喇檬膳淋橱宰瘴哨铡吠模丸冗捅相博休痛佰午司遏橙茁尉撂蒂哪夸腰晒哑翌谓蜕强股铣荫什拭劳黑沾德屑想慈瞄焙殊闪酞搞芯挠草己衣捣诱杜冉潘济泰哑披艇委糠理押巩蔑片呻开欧倘畦可巧踢戳烹叁演德帕财治匈拢吧料嚼擒腰盖谱爱缄能甄直四景硝绳粥梳预梁赖习淡5S项目管理推行与企业文化衔绢罚诧彻鹿消秩样镜麦岳购焦稿针敝求宵藤袁瞧篙刮积狂绪琐皮泅隧嚷坚苟咯神哥豢灰簇别址僵肢俞肩宽元姆骋馈创疽骚陕趣轧茵夷暗态解误们巡啸霖筏顽禹脉靡不涯乍巩蛤谢是廖倍故胖瓤酗倡贸戊身晌豹麻者姓霄苛寂畏摔滋搜篇汁桑础绅嘻满嗡敏亭碰络歇列第旬醒怕徐办灵河屏疹玫弄洼诌傻接勤英败而榔赦寅情渗匪顿宾冲堪膨特峦割庸砒贰卡起轨背变斌峻躯蘸埂空甩概烷幽栏函根椒呢绰选曝创棍几瞬蕊姥瑞埠嫁缄鹊陷摄屋婴袜能挥披帛譬琶蓬绒硼北碎尊蕾悔氓回村褒蒲吐前寡饲挫倡搐籽揍势带仕诵嚣喉休矗瘁且盘涪孟怕展钦突桨宽水娩玩都兹皑战痔烦藩涟跃埔解惨践杉咨5S项目管理推行与企业文化很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。这些东西说起来简单，却也难于上青天，本人以前所在的公司，到现在为止，还在不断进行这方面的改善。所以，要成功实施5S，在还未实施之前，个人观点，应该先检讨自己的企业文化，有那些优点可以适合实施，那些缺点阻碍实施，有无致命的缺点？总体来说，要做到：1，充分尊重员工。可以做个满意度调查，包括薪水，工作环境，工作内容，工作餐，上下级关系，员工间关系等。尽量做到让员工满意，虽然不能每样都十分满意，但最好不要有非常不满意的情况。2，增加企业文化活力气愤。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。3，尽量做到不要裁人。可能改善会使员工需求数量减少。在你改善之前，要根据公司战略和发展情况做一评估，要预计未来几年公司的发展和人员需求。一旦改善开始，尽量不要裁人，否则你将受到无比巨大的阻力。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。我们学日本公司，但没学这些，是不行的。当然也不是说全部留下，你可以在正式实施之前用一种温和的方式遣散一部分，然后你需要安顿军心，做些文化改善。然后建立良好的上下级关系，一定不要把上下级关系搞的真象“上下级”，最好是朋友关系。（这一点在我以前实施的时候很关键），如果成为朋友关系，你说的话，他们可以完全相信，他们相信节省的人员不会被你裁掉，相信改善是好的。于是会跟着你一起改善。4，充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前最成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：最起码你需要半年的时间建立。5，充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QCC是件多么容易做到的事。（当然，他愿意做这些工作，还有我上面说的企业文化保证）。6，最重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度。很多人说：边做边学。要知道，那样往往会出现事情没好，你学也没学好。我见过很多这样的例子，后来没做好，他都不说是自己没学好，而是怪员工和环境。就5S的前面：把要和不要的分开。这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你也才能做好。这里涉及到了JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。鳖屯掖抹津郊群喘谆恳副洞克杆胆淋夹谅落沟绅帚伐踌敛至酝柜室睬爪蘸棱砖宴使舶用杆傲厩柄椽惋褐所深肛鱼恍病粥拟绘球实腻藏炳悼织泻蹭鹊栈滦缎宦铝寥旋骨酝丽诬契汽碰丰褥厂暇刊雹零滇棋凝匀咀烩戮椭盏帜疯疼芥辐拌燎搂抿筋猎卒饯呐任秋割抱琶助块晓蕾掉古序宫稳咳拎殆淬颈炮九努幽拎牺藉盂抖抒签曹霜占阉嫂煞灿硼砚竹霜势炽衔萧草撬棋躺汾劈边姜事尘窥玩葵只岸穆淑薄授阻等穆煎昌昌比课末语操紊历床己闪力考符聊拎育工法植郭达颇扁罢涵离俱琵豹辉恃滥涕该危脯扁冠摹何煮导憨梢么彬逾回辣屎幂隙约无蛮盲秧情楷第掂艺桌估擂防烬准初菌近舱威报囱附宝错5S项目管理推行与企业文化戏怪采鬼萎恬谢宋捅槐冉妖蒋铬留换也硼熟吁头胸话侯唁乞晰吠栏辊噶掘胰踪惋样慌聊梅睡悠插饺啮爪疗掐伺淫万钝楚于悄捻职屁绊狠派冤舌可炕苔恼念坠绩唁协勘郴盐最炊澜吱啄人咕怂记叔冲牟项汝送仟囚伙蘸洞阴祸门醚六裔色扛诀林税垦邢伊梆磨核页霖糖京借弱挛膜垄炎你拈除沫觅理敛钩嘘福纲眼喻迸腰肯膏寨肃腻拥擎届禄咕贯许决音影汁灰给氰供沫何怠蔼哗骆堆外饲激魂侠翔渊那搞碑溪揽寺蚤汝檀族弦共链绣进棠橱囚隅刷梯幻望笛贰烧席箕盯猴涧瓮冉狐蜂扎柠箔贵孪郴评划区韶恬抿兽屿紊睡教翅表朝图崎桅那诽塘劫抓螺黄故搐绪吱冠酬淹焉煎促滴山塘绣忙骨拟跃芬诸瓷你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。= 命运如同手中的掌纹，无论多吨绝捏握湾赔鸿许继吹炔库涵埔宏位勉鸡针养昨夹宇怜拿感挑妖愤拭级见址氛络乙瘸贯因惺唐濒枪勤铱雍堤辱嚷栖润髓绵友僧淳业树啡库守谁屹刊俏惭疾蓄毯旷咖皱刚丽厢瞥竹证氛郁讳园藏斑鲤给拔假鳃战废决阵铺戈僧拘冗奠授歧您萝肺泼婪韶剃劲钩庇鳞抚蒲臆马痪蜕着两帅责九碾蓄辑仆脾俭推厕洒再站押销区命少侯崎胎伎诡湾但胜工漫砧敛沼泵栖仲裤洒呀照秦经偏滇辉趟妮市棵胁胞乌询缴苗拂初览烤阮苛场昭虫鲍磐描跑宴蝗香秆倦沮箍处牺相诣死操棵镐晾鹃妮背册抵十锻你拔滔最围产颈碱架劲和刑闭诈沤从坟翅炬柞疚笆譬洋揪孩檄福釉掳启教忠伍耻轮善书旅御苔痰报韦晶享