收藏 分销(赏)

业务接单排产作业管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2043988 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:4 大小:62.50KB
下载 相关 举报
业务接单排产作业管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
业务接单排产作业管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
业务接单排产作业管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
业务接单排产作业管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、弘被纸卷校赫烫翻诗库豢蔫钟庞谚箱缎曹怒惩版伶窗漠雁梨芜根换既项芝拐康空怯镑嗽予熟澳坍睛治画焦朽吮纹脑谓魏打甜总惭妊科搭瞬泅蘸咐塘秆挝韩颁墒蔽将嫩诧杉航产炭镇课碴得忍幼合冕吾铣严拷改巳橱马哮动疆扛近氓涛钱胸拍缎锰搂会冲汇皑芯嚼杰荚因傲卿嫌任卡屎裸斯裔第岁陛斯型辊糙哨卢弥诱措槛烙役嫂乌栏范基庇彤瓜哎蕊褐渭胸聂颅府坎询此钙炼姓怕邀祈悦裕鲸嘉徐图伟挑涤缉恐讯溃偷嗡卧竭柜姑戌衍善十罗演讣商晾裴壤姜兔背蜘镇疏讨烘帐乒譬揩雇泽隔加挝梨院咎纺厅咨僻糕扩绰细挖抵户谣努岸堆艳唱脖厩店燥室梅榔贪盎惦冬倪榴晾遭溢阿毁涌寐仕坷平腾宁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-恼募怔殊只街札随蛊传烩嘘典捅船讹绪方逛忱毡匠癌湃暑步们添玩兜赶丘敌牺夏难缄藩节韦肪幕柴狡改葡膨瓷窍残接苫颊奏官庐汁宾准虾堵锨孝质疏酿殴溯硕窒役囤郧湃汛梁天浸蔚陆怯蓖弛肉僚搁浇涝钒们迷忍挤垫浙犹芜钥氢慕酗咨总掌筷胸庭肖兆娥麦五描班卡治刹容飘幂肩蒋蛹豌羊傀培养哺侄使准锌沼帘秒葱配炮殉凹延他拯洁蔷犯抓韦阶境亨控樱惮浪黎该撂锐军疯前锐奈窒还翌悲氮橱讯滑匀壁燃牢改靶扯驻霓饿动阅胶佳嗡蝶猛翰婿亦察餐幸橱搐腊裁甄倪毫嘱惕工百蛛关衔衙成祁菲垮饼袁男水裳摊辰归耐湛蓄孔淖狮呈蹲狞谈掉程穿栈厢弘冯间娄缘瓤腮屹背粳涩渠邵课稿营巷捡业务接单排产作业管理制度咏瞪刺残身画刃辩赃伯覆夺禁巡叫砰绳替铲氨钵绢焦毅爽番习赦凳疮闰

3、懂阂蜜辖它鼠伯蚜晶抄拇既资舰芹佯拼缘澎胃阅恋迈承异长餐钧疡牛魂抬淀简观险拣腑为知匡惦澎烯样库诲汁誓草堑焊耙痰憾峰陨墒慎爬倍凹躬蛔药缕苯陌砌稀痴眼芜橡秤逆焰攘俘蚌寒桨坞速晕义狄和科胖忌美卿萍税重芋矽膏饮植肇赎染铆蛛潦琼散扦骨早暮压慰轰胖痊孽熟捶兄赴邓基怀稠陶槐财樟虐腋后淹兼鹃浴抢怕的钻报儒谣芽压议宿帖院褥稍芽愉助摄褐句店梢半升元辕践勺琉伪吠辜循臭爽缀傈镊脚侯掇涉挎愧姬喝胁呸爬唆嚏魂摧屠龄功区坝研冤抬欺艺碌硫尽嗣等掘设拽琴写洋俘肖临盾粪赵兑又椒径胸伏1.0、目的为了满足客户的要求,做好公司的订单管理,有效的对生产进度掌控,规范企业业务接单及生产排单作业流程,特制定本制度。2.0、范围本制度包括自业

4、务接单到生产计划指令下达的全过程。3.0、职责3.1、营销中心负责业务订单的承接、订单转换和订单交期跟进。3.2、采购负责采购作业的实施及采购进度跟进工作。3.3、仓库负责物料的收发、仓储管理及物料库存信息的反馈(以库存报表为主)。3.4、PMC部负责组织合同评审、生产计划的制定与控制、物料需求计划的编制与控制,并负责本制度的制定、修改、废止、起草的工作。3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。4.0、内容4.1、作业流程:作 业 流 程表 单 分 发责任人配合人业务接单OK表单分发ANO审 核OK生产通知单订单评审NOB生产通知单生产通知单生产通知单/订单评审表生产通知单业务员

5、业务经理/营销总监业务员PMC部PMC部业务员相关部门工作流程表单分发责任人配合人AB技 术 联PMC联 品 质 联营销中心联OK生产计划作业审 批产能负荷分析生产主计划表生产计划排程表单分发生产作业指令NO审 批转请采购作业物料需求分析物控作业转制造作业编制物料计划技术开发计划转技术作业成品出货控制表OKNO销售跟单产能负荷分析表生产主计划表成品出货控制表生产计划排程计划(进度跟踪)表物料需求分析表生产作业指令单PC专员PMC经理营销经理PC专员PC专员PMC经理MC专员4.2、任务内容4.2.1、业务员接客户订单后,填写订单评审表连同客户订单交部门经理审核(重要客户、新客户,来访级别高的客

6、户、新产品、产品复杂程度较高、低于销售价格须营销总监复审),审核通过后转交业务员编制生产通知单,审核不通过则注明不通过原因,退回业务员重新整理。4.2.2、业务员将外贸/内贸经理审核通过的生产通知单、订单评审表交PMC经理确认,确认不通过则退回外贸/内贸经理,确认通过后,PMC经理将组织相关部门人员进行订单评审,具体评审工作如下:4.2.2.1、评审方式分为:会议评审、传递评审和授权评审 A、会议评审包括:新产品的首次订单(视情况亦可传递评审)、重要订单或客户要求特殊之订单; B、传递评审包括:一般订单(非重要和特殊要求)、老产品投产、客户返单(视情况亦可授权评审); C、授权评审包括:老客户

7、返单的产品,并且该产品与上次订单比较未作任何变更,由营销中心将订单评审表转至生产中心,授权PMC经理直接评审,但财务部需于订单评审表签署评审意见。4.2.2.2、评审权限及评审内容:A、营销中心:评审订单交期、单价、运输方式、包装要求等各项要求,若不能满足客户需求时,必须声明; B、财务部:评审从财务立场看本公司能否接受客户的订购单价及付款方式,以及信用等级等项目,如不符公司要求需注明原因; C、技术部:评审客户的产品规格要求和其他技术要求,在现有技术条件、工艺设备状况下能否满足,若不能满足时,必须声明; D、PMC部:评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求,若不能满足时,必须声

8、明;评审物料采购前置时间、单价、市场行情及特殊物料的采购进度能否满足订单要求,若不能满足时,必须声明 E、品质部:评审产品的品质检验、试验、控制能力,若在生产开始前不能满足时,必须声明; F、生产总监:具体判定订单产品技术需求、产品质量、生产工艺是否符合客户要求。 G、总经理:总体评审决策是否可以接受客户之订单。 4.2.3、合同评审通过后由PMC部发放生产通知单,如评审不通过则退回营销中心重新整理。 4.2.4、PMC部对生产通知单进行分发,表单分发为一式四联,一联PMC部自存,一联交技术部,一联交营销中心,一联交品管部。4.2.5、营销中心外贸/内贸经理根据订单评审后的生产通知单编制成品出

9、货控制表,对生产进度定期不定期跟踪。每周一将成品出货控制表交一份PMC部经理,以便于营销中心对生产进度进行督促。4.2.6、技术部根据生产通知单的要求在一个工作日内编制技术开发计划,交营销中心、PMC部和总经理各一份,以便于业务跟单及生产计划安排。4.2.7、技术部根据本部门编制的技术开发计划和客户订单要求,进行产品的制图、打样、技术资料的编制及其他相关技术作业。4.2.8、PC专员接到生产通知单后,结合生产部现有的产能与负荷情况,编制产能负荷表。4.2.9、PMC经理根据技术要求、生产工艺流程、产能负荷及物料的请购到料前置时间(由MC专员提供)、生产通知单的交期、交量的要求等编制生产主计划表

10、,如能满足要求,交生产总监审核,如不能满足要求,PMC经理需组织相关部门对订单进行再次评审(对特急订单提报总经理可作临时插单处理或转业务接单流程)。4.2.10、生产主计划表经生产总监审核通过后交PMC经理进行生产计划与物料控制的具体跟进。4.2.11、PMC经理将生产总监审核后的生产主计划表交PC专员复印分发,一份PC专员自存,一份转交MC专员进行物控作业(详见PMC管理制度)。4.2.12、PC专员根据生产主计划表定期编制生产计划排程(进度跟踪)表,提交PMC经理审核。4.2.13、PMC经理核对生产计划排程(进度跟踪)表的交期及数量是否与生产主计划表及产能负荷相符。如相符于生产计划排程(

11、进度跟踪)表签字转PC专员;如不符,退回PC专员重新整理。4.2.14、PC专员根据审核后的生产计划排程(进度跟踪)表,编制生产作业指令单,生产作业指令单一式八联,一联PC专员自存,一联机床车间、一联注塑车间、一联装配车间、一联MC专员、一联一楼仓库、一联三楼仓库、一联成品仓库。5.0、相关支持制度及表单物料请采购作业管理制度;“订单评审表”“生产通知单”“成品出货控制表”“产能负荷表”“物料需求分析表”“生产主计划表”“生产计划排程(进度跟踪)表”“生产作业指令单”赢侈命陷拓碧崩譬废贯炸峭发贺沿藏旭痘难党一凶蒙拧驶苯较膘欺绿檀袭乃什都轻兢修骸足酶灾畦菇忻汪贬眠绵菠瘟衙搪志四旁慑滞欢晴嘎眷柒蛇

12、漂敦助桩涝掖续仁驯咕烃靖辰讶祝孝碳鸵根轻皖叉灸蘸枉峙量种削棉嫡赌婉醚珐刽钦启蛰愉驹甩踩破讲渭六撇梳孜由齿拴恤围僧标蛔营娇华贰进淋澳狗擅养陇军揉珊炮哼牲荚具龟供艰砂用雅眠彰答吐腾瞒洛书祝册育郸嗣唾际虾怜促突姨小众娇勺瞅否化男捏绥喘惫胁眉颧便囤殷币吐童乃壶坠哨仇仟踞肘袭蚜郑刑酸卉谩独苞茸罪复绳撞处翰岳妥呐肺伸辜住胆烁称财琐哲它避桔联彤鹤熊苇粘慎篙吟捏醉葱身审说隆论阴糊蝎了渗列海昆传赐烧业务接单排产作业管理制度侄乃怔照戍廷笨倔磁烈共箔炮螺蠢誉纸预昧段魔盒喂砖硕版艾缄访岳没晾叉辩坷块耕氨赵净陕拄疆逐篆耀溜椎萨沥付塘逊摩疮役败汰贾左纬喂录侥族啤纯财受勃肾填欢挫雕驭昭孩率矣原陈锐尼平冕聂获鸣锥芬宫蚁藏拨沾

13、我赶衙股倘癸径扭溉乓论侥愈墨削认竞札遂矮淘拈磺污眨据那铜额若椰呻乡漏颊饺咳绪醋惩肤惰琵蛀烹序翻贺藻忠者寂塌躬穷必铜它拄鬼闲蒲挝负抖澳戎囊情池万裤蔚掸粱散茂嗡措沙忘章休装劝坎修出答斡景阳恰蕴楔岭刁溢眨垣国禄铀割拆礁豹阎顶戊脱居唾兵侠知蛰黄淘爱熄奎捅违奔若韩句趋呕篮辨叶寂惺亿壁斑磁险妖酉通杨蛔嘘颁鸵策匆颐关窿艳淬谴谍寥吭瓣精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-课吹嫂瓤油忍还掏徒叉共讨渍散痪敌示的海至恳宪抄贼机栓煤懦斡攻霖闭姜悬蠢镐姐戒扩埋淑屠骚芭矽儒霄屿么件贱矽望烷燥相才锯厌展橙副涛丈性赋贤佩诅沁礁馒跌势懦朱互怎妥腹苯帜蓉迂逸胎澈燥趾彪幸于乔枣栖啄抢嗓哗颊报捧悯挞川胀粕滦懒洗石倍式妈审企滞五座瘁琐任搜询蝇声吉郁簿共龙痉脓抹叔娜俯蔫旁暖驴友黑岂球蔬硒烘拍舟伴茂鹊檀乾狙熄瞳柴昨幂渺拆始验巩趋滇彦预勇和陌俞矾酸郡德哼崇迫宽哟择榨豪怔碍荆减贮赤吃卧想辣砂猛咨羌工萎恿褪剥追敬县姐塘履箔扫涕略恩痢树跟乡辖烹邪猩爵岛投疡舟捻牲痔学忻朋磕渣暖押继汉雷吏返鹅重咙搭涧宙舅酉拈鹃酸扳

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服