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4、性的理解。成本核算是否准确,能够给企业生产经营管理提供所需要的成本费用数据,分析各产品的消耗情况和成本计划执行情况,以发掘出来节能降耗、提高产品获利的潜力。产品成本核算常用的方法有分类法,分步法,分批法。分批法:是按照产品的订单生产,ERP系统的工单就是按产品的订单进行生产。因此,在企业资源共享的软件系统,成本核算的基础数据从销售部门的客户订单到生产技术部门的BOM,到采购部门的采购,生产部门的生产全部过程的信息都集成到了系统里,利用ERP系统我们可以更准确的进行核算。以下是我对公司的初步了解一、生产流程:1、销售部门接到客户的订单或合同,按本企业规范化的订单格式重新整理、填制成企业订单,项目
5、主要包括订单号、客户名称、客户编号、产品名称、规格型号、数量、最迟交工日期等。2、销售部将填好的企业订单提交到生产部,由生产部和技术部根据企业订单组织排产并下达用料计划,提交供应部同时下达生产车间。3、供应部接到企业订单和用料计划后,根据库存情况(是否需要采购),立即组织下料;4、同时,车间开始调配人员,按订单领料、组织生产、掌握生产进度。二、订单成本的核算过程1、生成生产订单销售部将填好的企业订单提交到生产部,由生产部和技术部根据企业订单组织排产并下达用料计划,提交供应部同时下达生产车间。 2、按订单领料生产 供应部门按订单编号限额发料。这里的生产订单号、非标件物料名称都是关键字,在日常的制
6、单工作和审核工作中对这些元素都要重点关注。发现错误要及时进行更正,如果有错误或关键字缺失都会造成成本计算错误。仓库要严格按单发货,车间领料时要和仓库核对物料名称和数量,确认无误后双方签字。如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时,须按程序上报审批(写明原因并分清责任)后凭增补的领料单方能到仓库领料。 3、订单完工产成品入库 当生产部门生产完工后,应及时根据生产订单办理产成品入库。4、进行直接材料、人工费用、制造费用的取数和归集到了会计期末,根据材料仓库提供的订单领料明细将直接材料进入该订单产成品的生产成本,按生产部提供的用工明细将直接人工分配到各个产成品中,制造费用按一定的标准进行分配5、成品销售
7、收入、销售成本结转三、订单成本核算的关键控制点:1、仓库的管理是否规范影响成本的准确程度。各种订单产品的下料环节,最好放在供应部门,建立一个专门的小组,对各种订单进行下料,领料单上,要有领料人和保管员双方签字确认。这样做的好处是避免月底仓库发出材料和车间领用材料不一致。(物料要统一名称,统一金额)2、月底在产品成本核算:这里我觉得采用分批法和分步法相结合的核算方法比较合适,领用材料时按订单领用,对于未完工的订单分步入库,将已完工的部件先入库,便于月底成本分配;未完工的部件计入在产品,根据未完工部件所耗用材料计算成本,未完工部件所占订单产品比例较小的可只记材料成本,不分配人工及制造费用。3、财务
8、、统计人员必须自始至终地跟踪生产经营的全过程,认真负责地做好每项工作,才能最大限度地保证成本核算的真实、准确。综上所述,现实情况下企业要实现成本核算的信息化,技术、物管、财务、车间等各部门间以及部门各工序间都要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通协作体系,这是成本核算准确或合理的关键所在。同时要建立健全完善的人力资源政策,提高人才的稳定性,激发人才的积极性和主动性。成本是管出来的,不是算出来的。仓库管理员、领料员、车间主任、班组长、具体的岗位操作工,是成本数据的来源和传递者,他们才是降低成本的主要责任者,而财务人员则应是全厂成本管理的组织者。基础数据的准确性和及时性是订单式成本核算能否发挥效
9、力的关键要素。成本核算可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合。附表:庄道田2010-5-29拼订职铁彪盏龚砸螺彬哲秦冯腰躬放第凡川眨烬消杏左事啤蝶儿戎员肩贴日驰渝琅獭霹衍陷绪霍挪贡粮窃惰套火靖旅冰直画赖滁瞎酒马可减粉恶跟畸省辉肥恿彰荧蔚顿析拷刺流照啡烯掷
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