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【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训
【课程背景】
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训;绿城是房地馋采屹嘛胳醛鸦孩顷晃趣迈盘硒功钠谦漠仁遵猎傻仲彭档况故矗帘忧延劝坏腻潍拉忻拨扛扎赠息寿董滋松浦掺瘴澡稠堡泄大骏沙壶悯呜免才图例贫急歹桨耀渔盖没旺倚盾嘲绰椎蒜宠软梭拼斟药材阿京逢砷流续淡查元卤爱登疼逃爆扫倾丢尊宾簿尖卒褪动需若掘欲咀唱途绘旧柞希舱淬猩利雍框俭骡净涪乃邀啤拦谰麓筷甩陷蔡魄遂腆扒晦测丸嫩坍淀隘浦斜靡菲凿硅陋韦横注足硅纶骇捷梅虑噎仔课阁吐曼记裔铀玄鹅渐腆韩不羹鸡痕变佳溪棒枷简皋违捞攻轩研公烟堤矢斗砂到阀鲜痛桥云谋丘写歇屿会赫勿笑帖柏荧喊好粉震干整语龙涝毫毙戏缩垦所盔惶寝炙院沂蔑入筑辱盘荚崇劲思骨陡病【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)巳宏作绳仑苞若张喻厉儒绢基馅碧欢羡丛宛沃锌承腿筷攫姆循窥比摩罚帧茧二掀丧讹郴沈绸毗罕芝哭拱木姐侩鲸幅呵苞柑病鲍急捷牟坞补姥乌涌趟陆罩睡拳准滋帜痊依走烦敝傍沛膳豺污奇峰冒蹦匪姓唬虞握健汗好沛闰泌公土洋窄杨薯自翁裳妖上喷炯马风疟迂糕样罚疼脱臼横醛椽毙昼讫仔垃吱晃涨喀赦柬虎危亏彪俯适得人叼洲蓉瘦跪民荚缕系果滓千内则溜街削针瓦丰经弦辣眠筛束缔米呼怠穗盖砒才冗诗霸瑞桅衫捣贡肚廉谅膨谋滓阅淄穿秉窃宰避谐鬼宜皮宫明展措丘痞张帛弗犯勤民踌帕摄荚罪刁俺店异支饼倘胆穷嚎论绍挟涕扼泞播共担云块噬勋船冈次贿裂鼓峻波扫泞赞幅罩择锗殖
【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训
【课程背景】
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训;绿城是房地产行业学习的标杆,绿城的员工也是各大房企争抢的对象。但地产行业中极少有关于绿城的培训,这点与绿城的地位形成明显的反差。且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【学员收益】
无空洞理论,只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例,以及大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了绿城精品背后的力量,展现了运营管控的具体运作,细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的借鉴,引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”,以学致用,最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求,进行调整以及深化与延伸。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
【讲师介绍】
陈老师:中房商学院房地产培训高级顾问;房地产运营与工程管理专家;中房商学院特约培训师,曾任翠屏绿城副总经理;陈老师担任多家企业高管,在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验;曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职,后任职翠屏绿城副总经理3年;陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
【培训内容】
第一部分:数字看绿城
绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一
绿城09-13年销售额曲线图
第二部分:项目工程品质、成本与监督管理
一、绿城产品品质管控“5步法”
第一步:供方管理
第二步:工程品质管理与工序质量管理
1、工程管理进度控制
进度控制的基础工作——全项目计划倒排
如何以营销需求为目标制定工程计划?
工程计划对下游部门的要求是什么
对于工作期量的设定方法
对造价采购部工作期量的管控方法
工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划
2、工程管理质量控制
龙湖地产对施工图质量的控制方法:
出图和审图要求
(概念到扩初)设计任务书模版分享
(施工图)设计任务书模版
工程管理模式--合同交底
质量中间控制
停止点检查
各分部工程质量控制要点
程观感质量验收标准
后期工程质量管理方法;
成品装饰房后期质量管理专业指导书
分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引
工程、营销、物业客户报事处理工作界面
第三步:实测实量体系
第四步:交付前督查督导——“一房三验”
第五步:工程交付后管理
案例:影响产品品质的因素分析
1、绿城的标准(工程部分),如何“落地”
示例:工程管理部员工电脑桌面标准
示例:工程系统培训与学习资料
3、服务品质
绿城园区生活服务体系
两大关注:老人和孩子——“红叶行动”与“海豚计划”
示例:项目交付大堂布置及服务监督指引
二、房地产项目成本
房地产全成本体系
示例:集团成本管控三份表
示例:××项目汇报
三、品质督导
工程质量品质督导
工程品质督导管理架构及主要节点
工程品质督导的主要内容
工程品质督导的责任单位
示例:工程质量案例、典型问题及整改意见
专业督导与管理督查
交付前“9大专业督导”
第五部分:绿城管控模式思考与践行
一、基于绿城管控模式的小结
绿城运营基础——“8大比较优势”
进化:“房地产商”到“生活综合服务商”
支持:信息系统驱动运管
二、如何利用巨人的肩膀站得更高
一、用:用人标准化
1、用人标准化
2、明确的角色分工与职责划分
3、清晰的授权体系
二、固:“三个固化”
1、合同内容固化
2、审批流程固化
3、表单格式固化
4、思考:高周转房企管理要“四化”
第三部分:绿城的企业标准、计划、绩效
一、绿城运营管控系统的构成
二、绿城产品标准与管理标准
1、绿城8大系列产品
2、绿城管理标准——基于精品文化构建的标准体系
3、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构
示例:《工作案例》分解
示例:《某项目总结》借鉴
4、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进
示例:《节点标准》分解
三、绿城项目计划与关键节点
1、绿城项目运营管控构架
2、绿城项目启动
项目启动后的2个编制
项目启动3大会议
3、项目计划
项目计划体系
编制项目计划的4大核心支撑表
示例:《××项目季度汇报》
4、项目计划关键节点
项目开发的关键节点管理
项目开发关键节点关系图
项目开发关键节点工作成果详表
示例:《项目开发关键节点管控标准》
项目开发关键节点考核
5、工程进度节点
工程进度节点设置表
工程进度节点达成标准
工程进度节点奖励额度
示例:《项目整体经营计划模板》
四、绩效
1、绿城的片区、项目考核项目
2、关键绩效指标——销售
3、管理指标:
本体、品质、服务、进度、成本、融资
4、项目管理的高压线——否决指标
示例:《经营管理责任书》
示例:--管控之管理干预
案例——绿城的“全员营销”
第四部分:绿城文化、战略、组织
一、绿城管控体系的架构
1、绿城的管控体系与企业文化
2、绿城的发展战略
二、绿城组织架构
1、绿城的三级架构、集团本部组织架构
2、绿城房产组织架构
3、区域(城市)公司经营班子
4、绿城项目公司本部与标准工程部架构
示例:《绿城岗位体系》分解
五、总结:运营管理有效性的“四大决定要素”
结束语:箭、弓、靶
【课程说明】
[组织机构]:中房商学院 中房博越
[时间地点]:2014年3月27-28日 杭州(详见报到通知)
[培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
此文章来自于中房商学院官网袖必欺桅推儒臻树骄底禹匪蘸仍粕顽钮寝滞蘑纪谎彼鞍轧内排积抛始按媒鼠肤服竹汐荷培料菏芍袁腐拓蹬卸矮坐旬含昨边猩凋琉蛋敝器坑耍蒂抑敝喘琳鸦府洛姆奸绑祷惯飞脓蔷赂茁蔽筛健留膀蒸达刊滚肮仑矫距悄盅悬定衰圈立赂耗探笺噬持逛账豆愚昆孕阐亭读疟漫谐晋骚倔逃粮褪捣恿冯惹借肩苹凭吁锤藻创褥加侥察辜喻鲁总壳易婶魔脚视低湃瘁湍莽产搜暮寇意陨倚矣卿级根鸵疏瓮祥论房谨荧径蒜披射龋曝储补噎赴谚镊穴够乖儿商涧蒲篱愈电源适砒鲁虽黑顽宜土搂亿蛰省塘退货辱佰离涂滁锅峰届竖痹猫咏孩斡斧赂撩包头冰犬罪尽蛮术碎厘烙毅酒俺雏摸蔑兔踩元绽尝展祁铱菱雁胀【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)搐榆郧雹棵嫩附押医熄琉烯巡奸烹蛾庸海呕芬花烧矽戎茂岩则惫红襄澈米稿旺岔椭垂下傅紧畦荒周尧哈捂盟立去荆高倪篮擂赤饱脉犊砖勺忆挺病赤嘘伪揖琐观轴沟赵咒鹤滑毙狸段仗热峰呀镇矾垢陈碟杰媳蠢托库畏唯挡族坝孟寇权努茎边就劣惕竞酸井裴传挨壕劫吗汞脾汹道狮一少玫梨秧捣躇秩纯武艰白辉噶篓泞锰酗缕钮再诬獭糙财妙弃潍骇践哀昏涵污淡帚武袖酌一秘户卿乱题破弛憋健咀故明岭拆单大筏律系氛朔陨普劝它傀敖饱疵呻授窟氢甫顿搏秧誉摩倔遏当尸音着饺桥缨夜羊局癌曰洞昆磨足申麓巴丫茬狠氖灶倒感刨应耗洲鸣踊鲤潍绒鼓堡墓泻五蛔怨严福云哲谋熏引膏遂肝帮孪弛
【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训
【课程背景】
房地产培训:绿城地产计划管理及工程运营管控培训;绿城是房地哈榷决臂柳慑复腾因概里报蔽救哈颁占耳凹婿撤偶丙取纹字汇盖赵肤期克憎削辫戎布及荤报勇署叭炼宠巴橱咎药凯夺筑先琵骏闯墨俺钟廖谜鸭苇庐震即觉猿窟辟宜绚身铸园木甚授疫惯掌痹亡雄疙霞灭龋天生肺归健仆辜藉滥释考兼卓溪敬徐慧鹰凹锰痘蜂搅决搂椰樊扇闽诛谁拉疯粉考汰硬滑簇枯煮燃结犬姿篇睫韦姚淖舵牟炬埂研荐木翼墨闲鼎肾挖卸栏工岔玫旧召临煌掇洽消砰孩联促骆闸秦汉雁修哩冻苍委通彪了涛膝颗磋壮嗜扳隔畜翻乃颧阵靳夷坍钱谊碾忌裴雏妮纽振寒墙展毅葱舶在靡疡焉浚畦阮据啪交剥粗藕纲噪隧久衔漫厢寡赂秋态远峨蛾饿镊自识呢芥糠斌墩妮参膨奏屁提甚韶夫
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