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2你想拥有战无不胜的狼性销售团队吗？
3你想在30天内让收入和利润获得倍增吗？
4你想让企业至少降低50%的管理成本吗？
5你想在最短的时间内取得更多的订单吗？
6你想率先突破金融危机的束缚吗？
7你想获得持续增长的赢利模式吗？
8你想拥有成功的事业又有圆融的家庭吗？
9你想在第一时间内发掘消费者的潜在需求吗?
10你想在一个月内迅速提高企业的执行力吗？
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4、你想学会提升销售和收入最重要的十大法则吗？
5、你想立刻突破自我设限，在15天内100%增强自信心和行动力吗？
6、你想学会设立目标并超额达成目标的秘诀吗？
7、你想引爆自身潜能，发挥自我优势，成为行业的顶尖人物吗？
8、你想知道成为超级领导者的10大步骤吗？
9、你想如何用一半的时间做出双倍的绩效吗？
10、你想学习100位世界第一名的成功秘诀吗？
11、你想掌握全世界有史以来最伟大的行销法则吗？

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一、 余世维----如何成为成功的经营者、做标准化、国际化企业

1、《领 导 商 数》
2、《有 效 沟 通》
3、《赢 在 执 行》
4、《正泰 讲座》
5、《打造职业化团队》
6、《管理者的情商EQ》
7、《企业变革与文化》
8、《突破人才经营的瓶颈》
9、《突破中小企业发展的瓶颈》
10、《职业经理人常范的11种错误》
11、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
12、《南京邮电 成功经理人讲座》
13、《如何成为一个成功的职业经理人》
14、《有效提升管理者的执行力 现场版》
15、《核心竞争力、工作标准、权力的基础》
16、《如何塑造管理者的性格魅力》
17、《打造高绩效团队》
18、《人才的使用与风险规避》以下19--21为MP3版本
19、《职业化的养成与塑造》MP3
20、《商丘讲座 职商决定成败》MP3
21、《南昌讲座 如何成为卓越管理者》MP3

二、 陈安之———亚洲成功学大师，亲口讲述自己如何在27岁成为亿万富翁的秘诀
1、《行销法则》
2、《超级讲师班》
3、《成功与人才》
4、《创业成功的36条铁律》
5、《创业法则》
6、《绝不裸奔》
7、《领导法则》
8、《领导与人才》
9、《人才法则》
10、《卖产品不如卖自己》
11、《台湾乔治人寿保险演讲》
12、《如何成为演说大师》
13、《说服力等于财富》
14、《信念使自己成为超人》
15、《要你成功》
16、《如何成为保险业N0.1》
17、《21世纪如何成功致富》
18、陈安之现场翻译 《哈维麦肯人际关系学》
19、《超速创业》
20、《金矿训练》
21、《跨世纪NAC成功学》
22、《选对行业赚大钱》
23、《陈安之作客阿里巴巴》
24、陈安之机构《股神教你买股票》

三、李践----如何快速提升销售业绩、降低企业成本的宝典
1、《高效人士.五项管理--行动日志》
2、《企业家的12把财务砍刀--砍掉成本》
3、《策 略 行 销》
4、《竞争趋势与致胜策略》
5、《企业如何获得最高利润》
6、《做自己想做的人--行动成功学》
7、《企业提升利润系统工具--绩效飞轮》
8、《假如今天是你生命中最后一天--时间管理》
9、《有效提升销售的12大黄金法则--卖好》

黄金法则一、《如何制定营销计划》
黄金法则二、《营销组合策略》
黄金法则三、《绩 效 管 理》
黄金法则四、《定 位 策 略》
黄金法则五、《卖 点 策 略》
黄金法则六、《如何做广告》
黄金法则七、《赚取大利润的16大忠告》
黄金法则八、《大客户的开发与管理》
黄金法则九、《公 关 营 销》
黄金法则十、《如 何 销 售》
黄金法则十一、《销售团队管理与执行》
黄金法则十二、《全方位营销》

四、张锦贵----怎样获得成功的事业和良好的人际关系，同时拥有圆融、幸福的家庭
1、《21世纪成功人的时间管理》
2、《EQ与情绪管理》
3、《如何把话说的更好》
4、《如何处理人际关系》
5、《如何处理杀价问题》
6、《如何培养风趣幽默感》
7、《如何创造魅力与影响力》
8、《如何提升销售能力》
9、《如何提升服务品质与竞争力》
10、《如何做好沟通管理》
11、《如何掌握人性 商用人才》
12、《如何做一个杰出的好领导》
13、《谈判的技巧》
14、《谈情说爱话人生》
15、《有效的激励与领导》
16、《赢家总裁特训秘笈》
17、《成功人际关系学》
18、《开造命运》
19、《幸福婚姻揭秘》

五、林伟贤---如何发觉商机、整合资源，迅速成功致富
1、《 商 道 》
2、《决 策 力》
3、《创新中国》
4、《魅力口才》
5、《资源整合》
6、《谈判艺术》
7、《北大激情演讲》
8、《知识改变命运》
9、《成功梦想实现家》
10、《让梦飞翔的人》
11、《行销的21把金钥匙》
12、《你就是钱 money & you》
13、《超速行销点石成金》
14、《企业创造高利润的关键按钮》
15、《学校没有教的事》
16、《成功的14堂必修课》MP3版

六、曾仕强----中国企业必需掌握的中国式管理
1、《第一部 创业维艰（曾仕强点评胡雪岩的经营管理）》
2、《第二部 宏图大展（曾仕强点评胡雪岩的经营管理）》
3、《第三部 守成不易（曾仕强点评胡雪岩的经营管理）》
4、《21世纪大易管理学》
5、《发挥潜能 超越自我》
6、《人性管理》
7、《管理思维》
8、《领导的沟通艺术》
9、《人际关系学》
10、《人生只做三件事》
11、《如何实施中国式管理》
12、《中国人的成功宝典》
13、《孙子兵法与人力自动化》
14、《中国式管理之总裁领导学》
15、《总裁魅力领导与激励》
16、《组织行为学一 组织三阶层的高效运作》
17、《组织行为学二 优秀的基层干部》
18、《组织行为学三 出色的中层主管》
19、《组织行为学四 卓越的高层经理》
20、《亲子关系》
21、《人力资源管理VS组织人员发展》
22、《分层授权VS分层负责》
23、《如何打造坚实的基层团队》
24、《博洋经济论坛--宁波演讲》
25、《中国人的唯一出路 自爱》
26、《家庭教育》
27、《婚姻与爱情》
28、《百家讲坛 胡雪岩的启示》

七、时代光华----为企业量身打造岗位胜任力课程
1、周昌湘 《非人力资源经理的人力资源管理》
2、魏 钧 《基于胜任力的面试技术》
3、倪 砥 《企业内部的培训师》
4、张晓彤 《企业如何选育用留》
5、秦 毅 《如何建设与管理销售队伍》
6、龙 平 《如何选拔顶尖销售人才》
7、时代光华《大客户营销策略》
8、周 坤 《职业生涯规划与自我管理》
9、董方雷 《有效的分销管理》
10、郭伦德《目标管理》
11、张晓彤《高效会议技巧》
12、章义伍《共赢领导力》
13、刘敏兴《时间管理》
14、柳 青《有效沟通技巧》
15、蔚林巍《成功的项目管理》
16、王 琛《成功领导的6大思维方法》
17、高其富《非财务人员的财务管理》
18、田 娜《海尔模式》
19、栾润峰《精确管理》
20、邢以群《如何打造百年企业》
21、刘 凡《如何做一名优秀的部门经理》
22、孙键敏《MBA全景之人力资源管理》
23、尹隆森《现代企业规范化管理整体解决方案》
24、尹隆森《企业组织结构设计与部门职能划分》
25、章 哲《职业经理人10项管理技能训练》
26、王时成《策略性商务谈判技术》
27、尚 阳《销售渠道有效管理与创新》
28、景玉平《营销工作中的心理战术应用》
29、张烜搏《电话销售技巧》
30、刘 凡《双赢谈判》
31、张耀升《企业员工全面激励训练整体解决方案》
32、刘敏兴《销售人员专业技能训练整体解决方案》
33、魏 钧《绩效管理 实用工具与方法》

八、欧洲商学院MBA教程----世界500强企业制胜法宝

1、《创新管理》
2、《服务制胜》
3、《价格谈判》
4、《领导能力的挑战》
5、《企业整合管理》
6、《压力管理》
7、《质量管理》
8、《财务报表分析》
9、《服务的价值与管理要素》
10、《供应链管理》
11、《股东权益管理》
12、《客户关系管理》
13、《跨文化管理》
14、《欧洲市场的变化》
15、《企业的持续发展力建设》
16、《企业定位与目标管理》
17、《企业经营与客户定位》
18、《企业竞争分析与管理》
19、《企业全球化战略》
20、《企业收购与并购》
21、《企业销售管理》
22、《企业营销战略》
23、《如何制定营销计划》
24、《双赢管理模式》
25、《网络化的商务与管理》
26、《现代雇佣关系》
27、《项目管理》
28、《信息化与业务流程再造》
29、《亚洲市场的特点》
30、《业绩评估与控制》
31、《盈利性特价》
32、《员工管理》
33、《战略成本管理》

九、金正昆----如何在商务中脱颖而出
1、《商务礼仪》
2、《公关礼仪》
3、《教师礼仪》
4、《现代礼仪》
5、《社交礼仪》
6、《服务礼仪》
7、《政务礼仪》
8、《身边的礼仪》

十、崔冰----如何第一时间获得客户信任
1、《商务礼仪》
2、《服务人员的5项修炼--专业服务技巧训练》
3、《企业行政文秘人员职业化训练》

十一、姜汝祥----如何打造战无不胜的狼性团队
1、《赢在执行》
2、《锡恩业务流程4R管理模式》
3、《猴子管理法》
4、《锡恩战略咨询实战》

十二、权威实战、营销管理课程（精典版）
1、MBA现代企业高级管理人员培训教程
2、成事在人-大型管理领导参考片
3、李嘉诚 《创业的艺术》
4、杜继南 《销售人员的10堂专业必修课》
5、韩庆祥 《企业行为管理》
6、韩庆祥 《中国营销新概念》
7、黎作新 《销售渠道管理》
8、刘 峰 《管理创新和领导艺术》
9、刘光起 《企业帝国的兴起》
10、栾润峰《精确管理》
11、企业资源计划ERP
12、秦骏伦《创新经营》
13、《人力资源管理整体解决方案》
14、尚 丰 《金牌营销团队建设与掌控》
15、尚致胜《超级影响力 致胜行销学》
16、实战营销策略与成功技巧
17、高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》
18、孙少雄《6S精益管理》
19、吴维库《团队领导力提升》
20、吴维库《现代企业战略管理实务与案例分析》
21、汪中求《细节决定成败》
22、夏祯《制造型企业如何有效实施5S》
23、学习型中国 世纪成功论坛
24、张瑞敏《海尔的管理学习和创新》
25、钟刚《谁是赢家 商务谈判实战策略技巧》
26、周坤《市场营销操作实务》

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面对日益激烈的竞争，您所在的企业是否也陷入了经营的困境或是遭遇营销的瓶颈?本课程资料将给您提供实实在在的帮助和启发。

本课程主讲张利老师以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学为思想基础，结合西方最前沿的经营管理理论，对中国多个行业和企业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，提出企业生存、发展最根本的出发点在为之服务的顾客身上，营销是个系统问题，销售创新的根本是使命创新，市场经济的本质是制度创新的经济以及营销的 “任脉”、“督脉”等新观点、新见解，帮助您透彻理解企业经营之道，启发您创新营销之术，为企业的快速发展找到最合适的解决方案。

②《世界著名CEO访谈》 16集视频 注：本资料会一起存入320G硬盘里（非实体书）
本资料收录了《哈佛商业评论》编辑采写的访谈，采访对象都是近年来非常成功的著名企业的CEO。在每个访谈中，编辑的提问都准确地切入各企业的特色管理经验，然后完整地剖析每个管理问题的脉络，清晰呈现出各企业经营成功的关键。从不过多地关注细枝末节的轶闻琐事，而是紧紧围绕着各企业的管理实践，在本资料中，我们可以幸运地看到全球顶级企管编辑与顶级企业领袖之间的对话。

③《交际礼仪与交往艺术》 18集视频 注：本资料会一起存入320G硬盘里（非实体书）

交际礼仪体现个人职业素养，对现代职业人士而言，拥有丰富的礼仪知识，以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧，往往会令事业如鱼得水。但交际场合中事事合乎礼仪，处处表现得体着实不易。本课程将通过交往艺术与沟通技巧、交际交往中的礼仪重点、交际交往中的礼仪互动、交际交往中的礼仪理念、服务与接待礼仪、公关社交礼仪等内容，全面展示现代交际礼仪与交往艺术的精华所在，从而为职业人士打造个人交际魅力提供有效的指导。
　　本课程资料学习目标：了解交际中的诸多忌讳，规避人际交往中的尴尬；学会巧用交际技巧，打造个人交际魅力；熟悉专业交际礼仪知识的具体运用，推动事业成功；全面掌握交际礼仪知识，塑造职业人士形象。

④《领导者的秘诀》18集视频 注：本资料会一起存入320G硬盘里（非实体书）

任何事情都随着领导力的沉浮而沉浮。
　　　作者全新打造的《管理者的秘诀》，用简洁明晰的语言，诠释了 “管理者”与“服务(serve)”之间的密切关系，教会身居管理要职的人们，如何从倾听与观察开始，循序渐进地告别“救火者”身份，成功向“管理者”角色进行转换。

⑤《人力资源整体解决方案》20集视频 注：本资料会一起存入320G硬盘里（非实体书）
管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。针对企业规范化管理的需要，本套课程在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
本套方案包含的模块如下：1.企业发展战略解决企业发展方向问题；2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部 门，各个员工的权责分工问题；3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对 等”的问题；5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。

另附赠：《高层经理人的八项训练》 22集视频 注：本资料会一起存入320G硬盘里（非实体书）

现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争。因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力。本书以帮助企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策、组织变革、建立学习型组织八个方面，深入系统地讲授了高层经理人必备的知识与技能，是企事业单位中高层管理者的必备资料。
1、 企业成功面临的机遇与挑战
2、生命周期——企业诊断的必备工具
3、 八项修炼之一：正确制定企业战略
4、 八项修炼之二：培育与管理核心竞争力
5、 八项修炼之三：建立高效的管理体系
6、 八项修炼之四：人力资源管理
7、 八项修炼之五：提升领导力
8、 八项修炼之六：科学决策
9、 八项修炼之七：变革管理
10、 八项修炼之八：创建学习型组织

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