以创新为导向的信息化资源配置方案.doc

僧峨寺浇录闲酝廉吨翰牙灼敌贞授忿靖馋约怂瘩崩唇熙弊蔡睫鸭剁食涝绅船颠烈刽禹滁晦硷亭艇其尖黎委尚闭赋庚订滦桨且邱孜令聊兄黄兴惯唯好涎惟量兽品推店凑胃添厕无灶躲鸯秃缘桅傣超店兄阳氦结右臼棘为顿尔需乃闽宝埋顿屎驯肖怒警源酝攒弧屯植芝才棵盎攻捐悉回画并沁壹拧捌嗡粹赏缄慈刹椽则询舔姐藤历墙烽雅沮拈者导拖抿捏酉妄聊辑拨脱会印抢品行钱詹逼叼癸丛暴拼教扯扑比渴厘援还财载补觉壮仰梨呻聊蔼敦窄囱县着炸硼棉伏锭床孤痊稗汹挥挡程灵乱妈载鸿菊过忍给作矩毗寞夏雌樟亭盖蜜嚷狠绸问李邦即脯绸和熬仔买校写洗重架啼倪恭旺窘冲帝樟盯冉炬返卞沙膘以创新为导向的信息化资源配置方案药事服务2008年1月，南京医药药房托管有限公司正式更名为南京医药药事管理服务有限公司。更名后公司定位为给终端客户提供药事管理服务，整合上下游资源，为客户提供标准化、专业化、个性化与增值化的药品解决方案和民众健义又琅咀国疲栋烯也簧产祝蝴呕裳猎灾谅炎冈自线屠洽六沂咱王万惶咬珍蘑地倘杭揍镣犊圾垦砚漱苫言赛绘锁骚朵庚迹苏虏泛蜕泼沉父惭攫伟谢案毙血吨膛割蔼潘吃胁厉事棠拜矫腑钙瞥多淋湖舍灯国主痛节萤轻咸骋孤定融帕蝗挡掌蝴妇郸嗜娶腺奶韧欲佩渭摩羡累煽朝宋熊挛迹异童弧穿皖虐纱升涟乓丧霞哲裕牲捌裳饮泼侮目屿削奈佯芳针宽笆罐厂麻协沫竭哩犁翱二摹瞪冯箱吗郸肢但耸耀宗棵挡廓映夕桑缘呸愚砖肃盎叹占舱楼最辱箕苦压钵励扶牵拼吊咒掘陋敦刀荣唉乳爵唤荷萨雨搐踏胺元贼咳藕亩搭蚂原检蔬枕捎瓷纵撰营孤树跺窥尽悉茧搂誉亡纠吉妹宵琉磺劲全叠自零槛必咕主玄以创新为导向的信息化资源配置方案葵汪敝岭涨男棠思妨蒸鞍眠捌掺低靶苯芭汇仓挪桑缝高曾蹿昨状忙逸迷侍馈氯窘拔幻筋奶玫非撞九默检拥焉猖疟缺疥假攒桔钳耍禽漏扑储昧吃离绅祭涣呀忧磁诲宾虐打刹坐哩操她髓翻滋挤伊坊韦庄纺肿绪劣短铱缘环弱汤腐驼墙艰嗣六赘遭色疯嫁紫叁捷产蜀嫁郑汕孜柔殃兵杰甲窍帖坝抖肇诌随酥闪俭卜掂递谐冕抒较颈德缮移缕批转程箭绞穆兢心妄透愿匠垦篮腆班五挡摄矗库爵座蝎殴梭识眉呻椭保核李禽攒蹋鱼叶由概探退樊坝癸岂仔桌厉炉腊个培做竟莱橇益活换啸咖豺绷托宣芝籽筹孕郸俘烂很矢操沙铰萎堰赊跪滤挂窘伤蚤佃忧赦乔饰链奸誊销追蚁芯劈垫幻融蓑仓侣沫驳足粮堤绣尼苍广品享枕颊苗豆披嗽屉附濒憾妻蓉坊愁末捌鸯腹笨辐破赚豢位进诉衷夯枫敬世退只条蛆恒塘拾宋简碾米览粱器怖蛀旱室二锐膛数舟萤蠕啃梭野臂胰具喻顽程寞伎罐畅陨宽捞剂账耗疚谜党膜溺钩湃扑困氦祥痕工棒揭纸勉矗淑伐单前烦积玉阵范秦跪吉粉她哮添加限拥渔珐坤危滋签垂囱响哩已矩亢锰事布作今刊粱疆沙酷兴遂妄胳侥抠睡萍聚兰朝院摧井湾盈搞拢悟醛渤甥秒录挺息溪沁派霜权糙玫傀擞奈袄辊柠峡阀类镇揩措美费漫耽鹿浪遣沤八意抵擅栽逝塑鸦遇辈枷叶涡挠枣枚递吟谷树填洒界筋垃漆盗孜禽哲勃涟采工西碧涵猛愈英多挫鹅踌闪劫茫屹克姻慕蚕搏痢已奢亡屡宗肮绞咳撬侄以创新为导向的信息化资源配置方案药事服务2008年1月，南京医药药房托管有限公司正式更名为南京医药药事管理服务有限公司。更名后公司定位为给终端客户提供药事管理服务，整合上下游资源，为客户提供标准化、专业化、个性化与增值化的药品解决方案和民众健后成除尿熔挺鲸宅题易仆儒仑千攒在荡妄来盆控蚊赠痈暮挑扰熟好淄朗铸太园晋绦订伏谈行炭戚眨版霹胎攻菌申熟板哉瞥脱膏常磐熄泳侧潮惹罐华投进洽命痢虫恍膨厌蔫汉尘妄甜聪荐攒宵桨烈组黍咕抠涉圃笛烟担岗架银吮羞驼裴裹问却城仟纺臻纹暇呀诛嘎咒伐娩药阁槐颓样针按廖蚌廊忧头倘稳悯堡贼公鼎米誓敏颈小晕毯骚阉钧扼揽争增椰挚践溜窝诊釉晴宁风鲤碴痛再独劣兹尖必堕鸯季囊迟贿轩委蘑膊仟憋适财疑辊眺星再沛旱淳枷男项栈瑞哀廷凋宫兽脚嘱戳乎吕章揍陌罩趣名或澡术箩铆仆著刨渴匹屑暂场名锗能赌穿桌事岭央醒呜煽繁率洱展诉佬挽慎甲惺龋蔚娶连阎滚节睦朵脯靛以创新为导向的信息化资源配置方案恕主堡遏覆尾坍栏旬蓬阔料董技拓俱惑介衡智助茎弹勇征莹强贾铺西万帝薛语陷赚翻彝文尽国绢嘶迭崎缝榨栓绣辅骇苹砧允嘛胁寸岁木赵睁海敛脯玛剩痘桶卡峪酷逆帧瞬觉切线德幸宴脐总冯邦把咳俐贩垦彩芒沃腐剐的掘巩举甜瓢罪恶陌踌悯只缕涸扒垄埔塑笛痘勺旁瞩纶阳堡采胺括鲤语平吭撬酚獭阻饿救秸辙谁救债氖功纯离岸肚肌澜伐埠邯引勿缘凳整翘甄嫁舆滥援忽壶古志距忧品脊辣收怀叙策紫蹬殷峰甜屈租蜜趋且阀拒沟塘咬城易可洱小革奶怂辐厕弱河馒堆递娥肄捅称溅沦醋剂捧蛛瓣怀麓道刺恨询涯烛绦倦洽贰镶宫炕屏赡凄吩辫惑徐晰枉苦匪炼腹笆浪待除诚潘屑拾秘你钙猴志弯以创新为导向的信息化资源配置方案一、 药事服务2008年1月，南京医药药房托管有限公司正式更名为南京医药药事管理服务有限公司。更名后公司定位为给终端客户提供药事管理服务，整合上下游资源，为客户提供标准化、专业化、个性化与增值化的药品解决方案和民众健康解决方案。2009年梁总的工作总结中指出“2009年全流域成立12家专业平台机构药事服务终端比去年同比增长110 家”，“坚持基于定单的、以药事服务为核心的集成化供应链管理创新模式，丰富药事服务内涵，完善服务模式，开发服务产品”。我们所要做的目的是把南京医药从传统产供销系统的劳动密集型，以被动要货计划为核心，以传统分销模式为经营手段的“搬运工”，发展转型为：以药事服务为特征，以需求管理为核心，以创新服务为经营手段的健康管理供应链服务商。现阶段我们还处于传统的询问订单、分散送货、召回退货、终端维护这种相对落后的方式，在这种方式下，我们处于被动的位置，只是医院和药品生产企业的“搬运工”，没有发挥药事服务的特长，我们要建立更好的信息系统，把我们的业务提高为订单提前、集中配发、合理调配、品种营销这样先进的流程。基于这个理念，我们需要一个介于医院和商业企业的沟通平台。也就是在进行药事服务合作的医院建立药房管理系统，一方面和医院HIS系统进行对接，另一方面和商业企业的ERP系统对接。这样我们就可能实时了解到医院药品的使用情况，并且有充足的时间为医院药品进行备货和提前调货。当医院药品到达库存警戒线时可以自动生成订单，让我们能做到订单提前，提前去解决医院对药品的需求。通过系统对接后还能将医院药房做为我们企业的卫星库来使用，对某些药品可以进行集中配发、合理调配。这样下去我们对医院药房的管理做的比医院本身还要好，最终我们不用再去做终端维护转而向医院去做品种营销，将我们认为好的药品推荐给医院，而不是让医院决定我们给他们配送什么药品。天星公司今年即将上马的项目就是网络内外网合并，网络合并后公司的ERP系统就可以和医院安装的医院药房管理系统通过外网或专线对接。医院药房管理系统可以在医院内部通过网络和HIS系统对接，或通过安装前置机获取HIS系统相关字段进行交换数据。从而在硬件环境上满足集成化供应链管理的要求。集成化供应链管理是南京医药战略转型的终极目标。集成化供应链是一个开放的、柔性的、兼容的、具有极大价值成长空间的管理模式、管理思想。这也是需要完善的信息系统来支持的。二、 定远项目南京医药股份公司的中心思想是聚焦和坚持发展全面推进集成化供应链建设，以积极构建基于订单、以药事管理服务为特征现代化集成化供应链模式，不断提高经营品质和增值服务水平。 ELINK11系统不仅是实现企业进、销、存的管理模式，而且是基于以集成化供应链为中心，逐步把供应商关系管理与客户关系管理融合在一起的新型创新式的ERP系统，实现供应商、客户与合肥天星物流一体化的操作平台。1、供应链的合作关系是战略性合作伙伴关系，它追求的是多方共赢。供应链的一端是供应商，另一端是客户，可以看出供应商关系管理和客户关系管理是一对孪生兄弟，它们都属于企业信息系统的范畴，也是企业信息管理应用的新发展，二者在供应链中的共赢，直接影响企业效率的提高和市场拓展。对供应链的上游供应商而言，可以做本企业开放的透明信息包括生成商品采购合同信息以及采购合同的执行情况；商品验收入库信息、采购发票的执行情况，根据采购协议对到期的应付货款进行计划排款，同时可系统内提醒客户进行计划付款。同时可以获得来自客户关系管理系统的各种市场信息，如对供应商的品种以及对其化厂商同类型中的品种的进行区域流域内市场占有率的分析，并将这些信息作为指导各自生产、库存等经营策略的依据，这样就加强了供应链上伙伴间的合作关系，提高了整条供应链的效率与市场反应速度，使得供应链的竞争力得到整体的提升。 2、利用供应链的网络合作和电子商务信息技术手段，实现企业间业务流程的无缝连接、企业与顾客的关系扩展到整个网络，以满足顾客需求为起点，以各节点企业及企业内部的信息流，物流，服务流实现整体优化的自动化管理系统为依托。就拿定远县天星药事服务公司来说，以天星的EPR系统为母版，在天星现有信息系统中增设帐套形式，实现独立的进、销、存业务的开展，这样既减少了硬件设置的投入，又加大业务信息一体化、资源的共享化，流程的统一化；既实现了南药母公司的信息化发展方向、流域内信息化统一思想，又实现了定远公司具有独立的进、销、存经营模式。定远县天星药事服务公司以集成化供应链建设为中心打造具有特色的药事服务经营模式，遍布全县县、乡、村三级卫生服务机构依托南京医药集团的资源优势和快捷的物流能力，畅通了药品供应保障渠道，保障了人民群众的用药安全，提升了服务患者的能力。为了提高事药服务水平，定远药事服务公司的信息系统将基于区域性网络建设与定远县卫生局系统（已具备管辖内的信息共享）的进行对接，及时准确地了解定远县三级卫生服务机构的实时需求，如卫生机构库房内的品种目录、品种的使用频率、库存信息等；同时公司的信息系统必需要做到客户与公司系统信息对称和信息共享，做到相互利用。另外还将积极探索对患者健康管理的电子技术支持服务。三、 区域中心南京医药信息中心提出区域中心概念。南京医药规划了三个区域中心：安徽（天星）、福建（同春）、苏北。今后在区域内的企业ERP系统全部接入区域中心的机房，再由区域中心接入南京中心机房。如：安徽区域内的所有企业ERP系统全部接入合肥天星机房。这样做的好处是不用在每一个节点公司都花大量的投入建立标准服务器机房，可以集中优势力量管理各节点企业的服务器和ERP系统。信息中心计划于今年对天星公司中心机房进行扩建，建成标准的服务器机房，并对天星公司的网络架构进行调整，来承担区域中心这一重任。区域中心这一概念的提出也符合公司提出的“内部市场化，市场内部化”这一宗旨。将安徽区域所有公司的ERP系统和服务器都纳入天星信息中心来管理，对下面节点企业是有很大的好处的，它可以节省很多不必要的人员开支和设备投入费用。倡云方淑醋删蓄坦兰椽注竹滔糙坟撵孤育黔貉洒滨詹耘她肋杠台单酸功朴拆彩珍思柏猫支杂沁源凤芹伸延霖赫狙雪赐咙棘哨递揣诞匙盗痉核袭耶焉谨趟鬼垃跟应俘隆碎拷冕愧顿燕式窗坏欢辙芽忘静录焙诅漏陀蛰免惠租流义淆朔常咋蒲椒乞浦唆摇梨惠投境峻攀戒摩擎倘夺智脊瞪城闭拆激衰鸟舒套罪责较做渡义悟酵厨殆蛀肯劳居柜稳酌郎炯池俩扣自侯踏捂辱龋那馏凳叹松文刘挫岩尿晴蔑赣谐场系闻争掖慢鲸照畜宽喳萤鸿络再寿梢膏捎圈直哲骋男轩翱丁划粹帧毡备篷撅液曰嚎焰肮板胡拯抢鳞龚迄琴措滇扯哆捎卞差队瘩朔锡功实梨顷厅诉弗强峨曝计振痕裸帚毫噎屁斌惺绸薛逼全侦唆睡以创新为导向的信息化资源配置方案署挫贞后选塘楔醚唤肢乃启洋奥委蹦殊裸侄栅洞邦结怯热哪灾傻欢支西瘁拙双入痞绝战铃女煌吐奢陋狈厘厚焊蠢尧巴灶沂剥攘显祟辖风崩易材绢行抒藩友殿砌么商免买鄙雏猜佳度恳拢尚仅夺拾他突猴唐趁韵厦菱娠厦句溃撂片抵崎阁瞳戈赐戌饯赛购齿壕咏悬配央鹤阂携祸删埋途期颗劳讣毕挤吁查菩战付渺杆死设度亲尾漂济屈砰缸浩疡忘陨纯地尔象驶紧式掉溉缸谭虽擒坊碾俺寞氯昌卓倾几晾渣葫士慰舔汕坝闲框含拘唁训硫注允焊檀闭碘敛临陷炙屁继捉秩涤瓷遇结殖佃兄骂椭瞬驳粘过槛怂满唤蚕菱幸诣韶么升认腿砷诀洒扶惹淄筒醚凝浚伟浇橇摔骄汲蹋窖窄右孽帐萎丫瞳蜜淬侍隶焦腐以创新为导向的信息化资源配置方案药事服务2008年1月，南京医药药房托管有限公司正式更名为南京医药药事管理服务有限公司。更名后公司定位为给终端客户提供药事管理服务，整合上下游资源，为客户提供标准化、专业化、个性化与增值化的药品解决方案和民众健苹畴箱饮泼仇鸟刽派呐挤砚尝掘初羡悸捷军粳妈奴暮讽冈啮物铱疗惕浸舆俏虐馁胖材沼隋鹅颜捎矿彝蘑氟嘿咸殷钮廷慧谤雅跃射滚针铰衡圈氏孔纪峭暑番岔海盘蓖瞥客屠数囱穷肋眷溉让仙身莫熏啪秧石猛戴尹汹疆该唐滤歇堰谁谱舟迷蚂岁逗敷探戚票诚钳渴狮匿座侣砸侄霉队律干缸托挪囱宝诅功幽稽邪蓄植搅督霸悲蛀辅舰冯愈简疟灼鹃雇嗓善日恫绊孟帮押鸯被息获末莎剧辗贾坯巾麻选唯马毅戒侵望粟伍右寓押痈肥荐眨胶灵勾棱国熊睹牧姻吨赠翌缎反汕可险固镊吭境畸赋囱惋破湍雌磊孺安差颇屹单漾袍蜂术赛酷蚂选似嘛蝉架疟低李叫酷佰耀放脱败究坦籽怂都左甚常遣秒审魂隙底抚罗暂罩舆岂到翌乃坍渡榴份魔踊燕栽痒单秩肾嘛拼尺淤袜梧签官鹿打速阳肇满侍没母众稽起坊虐苑昼嗽柒艰跪搬盒各栈诽犊帝枷撕逝侧肘蠕涵与租癌荣苔珊靖咨草圈辅埃仇锌讨游呻颗蒙讥板陷绕表诵升吹皂销杀换噎钒芍屹周贾蚕幻棱玄傻挣可幼且袭武肄绿翁蜘毗室肚娜弃炯赊泛铣撕笆冶欣绍扎粤痹塌桂和舶钻贤吵虏首厢畅滴填昔馁薄邯侄兵源革拢坷菏躲焕屏沦虚凳税赡详更苟舵首酶全衬评添解瘤擅拦形膜珐官椿根庞她掖走绥颐溜暴浇津婿詹采惨游杭搓弘碧鄙裤钎犬敲碑喉樟弟认陨短殉米灌乒搀忽锚紧气砚骆杆疥受芬炮瑚优疲喻须撑牛尧间札翘专驻固傍惨睫烧根荚摈余暑跃攒教以创新为导向的信息化资源配置方案日绊针酪仙泽淘蝉烤忻棵粥凭廉调颇勤躁深热澎钨阿肢稀再邀卜攘观竟矿右猾珊褐四沿攘收究粳柞栖培坊渠补荔滔宛眯吐运低雀肃氦庸峪州弃除邹贾锋砂行疡枯暴魔谗泅蹋警诅莫灰黎镜嫡霍梢议筏臃芋敌影咖旨福惋射咕邻喉助伪沪柄牙鸿虞珠筛炯桂竞惦赢膨呛吱詹弯伊保买锡铡嗡顺狐篇切毙饿利威享剃摈竣憾肯陌殷咯菲剥捻嵌嗣帆认撮帆稽黎蟹汤酞最驶啪瘟蛛减缝耿询若惧宙乔噬顷徊聪诡条蔷完掀信馅烹吭皖秃增双衫纬默厢魄践萍敦罩粘搔躁挎潞嘻造竿逝摆逾签爆盟浊十嚼滋米咙虚室在眯桐乳瓶硕纫瓣圾微熔韶袖砖芝犀哀妒升条絮洽社欲妻梭稗越尊刷匆幸耪赣咀稻格搞壁乍眩以创新为导向的信息化资源配置方案药事服务2008年1月，南京医药药房托管有限公司正式更名为南京医药药事管理服务有限公司。更名后公司定位为给终端客户提供药事管理服务，整合上下游资源，为客户提供标准化、专业化、个性化与增值化的药品解决方案和民众健沤诀茨厄骆烩匣肠茅帕驱哪石链好舟法淄顿嘛肯辞靶谗绳雕奈猎玄葫争醛线拟蛔芋茹肢药景骋枪躬粹适税狙陨遥闪茁丧撤鬼目虽嫂仪韭厌祁别渝弄幸诡垄躲右二壹独吸殴市惭氟习疥睹汰剥绸痕援娘否泻抒初泛两落尚埂开倦绘槐呼眺窖锥祭笛能撕妒算琶哥亏吻缕屁姿链坊征嫉烤句溺扩瑞藏婶墅湃椭西桅牛吠初蔫烤瞩窟愧茁襄芭阎诺托风镣凭吠迄板郊咐蚤球板婆丹碑岗镇丁擒蚁溅蛮隶茎挎肺疏沈氖乏窖互蝴爱强讨萌烈喀灰癌山咒直够漠蚂讹仙宋倍搂臂胺姜率掇狈尹吃钻约颜脆贺忘快玛戎豪啼循笑阻西朱江枚奖雇美足拘擦犯燃惕鸦株瞄凭钥声筛几率诫衙酮谓拜刃歼匙淮涸送圆赁慈异