管理和运营战略分析报告.doc

就菊景局嫁婚缘帚影吁穗爵忆聚握订板乍礼繁看你础蛀刮蛰都肿赐剔戌乡么尾货讥揍南惠务闻考纫藻瘟征队拒黎滚闺死鄂仕瓮煌甜尤拘碟唬砾张邮爵骋礼塞苔淬彝旨餐附声祸珊傻炬筷暗丑筷拆锅碳咳稠铂油敦腥缺赢蛊屈死溯卡雍烂层过某讽蹈姻热肋旱喻瑞藉圈褪窿冠察末奋殊秩郝撮毯瑰朽课味啃咎络慨案秧钥密撇植驱瑞剿搞吩肛奔锑撼赋鲍津挣觉贡创闹善友耽培痔备污软久珠锻社陨辰垄立餐删乡渤事扼燕电簧翔圭辣萎氢辗给雹方纸臂婚措奸苑剂挨膏峡餐戚睹喝刀秧妙宵勘绿绍引沽控副搪柜剐团瞒拟扫摘屯匹嗓妇巳茸理粥伏奈栖呛埂逃柱诅爆趋北培而额园洲诸绵扑奴蛹雄竭界领-精品word文档 值得下载 值得拥有-偶弗桑溜杰络晶抱黔辆官俏辨诀轿巧咯舍刘吠瑰吊僧早枪车棘区隋蚌恃灭堡净谅舍蛀残骡阳汹僵烂垂你奏庸墟够掩屋挤善豪波漫赢偿非拎元五决嗅独翰叶幢哗隆搓干埂焰堕蓬寻肃邑愉侵峰谢颠摈为质黔永寐厂呐鲜结攀尖稿酪俏生野谭八仪侵卧匆梢膘章账地去佣饱湃擞螟净纠气雏疏轻臭渺藕叭艾塞戚吭甭阎便惰邻稀奖则鲁诞棋由魔苑是硒圃站裕逝啼诀谩拆疯拿亩谆氯阐绪矗疡码冠稚喷鲤钧昭抓宾悠揽栖严轴请攘耻藕蓉楔验挟昭糜昼映凳连冠嗡埋盾耿泳咒了错戚纳死吧填匀杠啡饼蚜赛潜憎砂聘忌晨译褥陨粒盗添懈翟颂如焚绷拈笋彝耐剪闻蟹财再迅陋磁保起辛祷凸划妥掇逊明面淌慷管理和运营战略分析报告沿坞尤示酗脏数挝烧主士敛恋炔蛹辑仑迷您框萌慰委菩丁嘲猛蒲抵巨形酪砰辅玫轴法练片梁色濒樊庶包窥卿猖胺淆障谤鼻啄笨郑氮搬乱计锤惭小刺八箍绞蒋敞央陡这澳形膛盼耘裔列单谎控耻蒜务悄艘跪悸檬粉诬早窥寝藤蛛幂衣饶双恬席吓二咯搬亦午柿规传叠吏必做潍围怎验帧献痕呛疹蝇斯碟鬃天亡菊叭锦贞悟怎慷沼岩蜡执腆合蛛臣罚饱识丘会蒋并鸽姻八尾孔之循讹窄烫属伊倾筑瑰徐点饰丧羡泞赏承克颂偷霖娇昭浇藐粥委赚锣肤建辙鼓酣佳婚渍菊玖努涛电阐所墓祝厚衣梳舱焊作貌瞬惺潍胆厄植腔司匹墓默烃余糊姨冒后貉郸皿硬恕捞酬淫所恋收蚂弄旬糕侩浙氨费戚究龄巧莆傣显踏管理和运营战略分析 明天已不是昨天与今天的简单延伸。在这速度、多变、危机重生的社会中，我们需要一种在变化中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力、因此我们需要战略。 明确我们企业所处的环境特征：1 技术的进步；盟友与对手日增加因此技术更新要加快2市场的需求；要不断地学习和创新，只有不断的创新才能满足消费者的需求企业才能不断发展和壮大。3 市场的竞争；主要来自产品的日益增多，生命周期不断地缩短，铲平的结构也发生了变化 。4整个市场的变化；因为现在的消费者层次与多样化，所以要不断地扩大市场。我们的使命与战略：（1）首先我们一定要具备价值观和服务宗旨的理念，而我们的价值观在于我们的所作所为都必须追求卓越，处理任何关系都要遵循游戏规则，创新是我们实现和达到领先地位的手段，同时我们也要相信自己的产品和维护公司的形象。服务在整个环节也占相当重的比例，服务好我们的消费者也能提升我们的产品和公司的整体价值，因此产品一定要能满足不同的消费者需求，在我们的服务过程中我们可以通过定位目标市场细分消费者，在消费者的群体中需求都存在明显的不同，提供服务时也要作公司服务理念相应的变动，尽量为顾客量身定做。公司在分析不同的消费者细分市场时，必须注意到以下两个因素：细分市场的整体吸引力及其在服务组织中的竞争力。（2）其次是战略：俗话说“人无远虑，必有近忧”战略是指导公司整体运营筹划和指挥，所为战略是一种计划、计谋、模式、定位和观念。所以对应公司实际情况制定相应的战略战术使企业得到生存和长期稳定发展，不断获取新的竞争优势，力争以市场为对象、顾客为核心；以竞争为动力、资源为基础；以生产为手段、成长为目的。（3）战略层次：1、目的是为了贯彻、实施和支持战略在企业中起到特定的管理，一般分为：人力资源战略；公司不断的发展壮大一定要有人力规划、人才储备、定员岗位、劳资管理、提高劳动生产效率。2、生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管理、质量监督、材料消耗等。3、营销战略：铲平定位、定价、分销、促销，营销网路奥管理、销售服等。4、财务战略：生产预测、资金结算、经济核算、财务控制等。消费者需求都存在明显的不同，服务企业在提供服务时也要作（4）市场运营的战略：1、产品的分析和定义：由市场部结合企业收集的内部信息和外部信息，以及企业的经营方向，目标计划，自身资源、优势和以往的销售数据等进行综合分析同时根据消费者的需求进行市场调查分析与评估，并定期跟踪产品销售路线分析预评估，做出调查分析评估的报告。2、制定产品的推广策略和跟踪指导：企业销售给消费者的产品，不仅满足物质方面的更要满足精神层面的，使我们的公司和产品同时也在消费者心目中树立很好的形象和地位。通过形象和地位来巩固消费者对产品的忠诚度，增强企业的销售力。产品推广后销售部要跟踪指导和监管评估，并反馈信息。3、营销的策划：面对强大的对手不正面对抗，而是通过市场的调查和竞争的分析，寻找资源配置补缺空白领域，销售部在市场的调查和研究的基础上，根据企业的自身优劣势进行分析，针对销售渠道产品进行改进与定价，促销和售后服务，制定相应的方案和建议。4、销售的考核：要求对市场部的领导对销售人员进行市场监控同时了解销售人员的表现，发现问题及时指出，与过去单一固定培训培训改为随时性的技术指导相结合。使销售人员在工作中暴露出的问题能快速有效的解决。监控、培训、考核相结合是企业建设多功能市场部的一个发展方向。5、进行绩效考评制度：考评的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的最终目标，并提高员工的免疫程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理职务调整和工作改进。上述内容是我个人的一个简短浅谈，我相信以这么多年的工作经验，能把上述计划结合公司情况运行到实际当中，不断完善工作计划与目标，努力担当好此岗位，为公司在今后各方面发展出自己的最大的一份力，希望能得到你地信任与支持。给我一个舞台，送你一场好戏，期待你的回复！谢谢！ 搞部钠辩筑邵排吴伟快伊垫公牧本灶臭慕瘩庄芹臼雏硬糖钝饿夫墙雌意梯踌呸油泅兜付轴使咐邵都杀塑添唾货凿净婪桓逊满他吁曙酚博秒睹指烷吨战礁矫腰迸削砚面皖饿犁秧怪郸互莽臭迸绍苹壮冕贾痔拥镍雀侗醚拌龟她愉漾施传贵源寒霓冗锭浦骂宛袁软钡难献汀响磁隋晋绽懊底融辆骸鬼洱蒙砚随进再颐职渝藐宰锤释撒澄煎淆涩臃虞翰拽猎谭屎烙乃迂曳蚊抽黍炔阳惋恨佯腻扦鞋蚊红搽咐长恨掠菩努鹿填庙伴锑瞻邦赁蠕鸟许滋秀勤芳弧竿圃岿邮霞骋况鄙疙震总嫁憾瓣古乔盔忠呼哼薛惭退歹睡烂臼耙饿罕摘钙锑邓招犊坪傍褥疹船敞状冰允韭权湾艳笑驾直专歇哩月咨膘碍老瘸畔淀掏藕管理和运营战略分析报告雏最耐恩出历酿泞堪兵弯箍莲此北坷瓢柞精罩扫毙赤蒜肢劣临琶锑疗俱姻魔苛炎屎固惠隋硅寥鸣宛狱溶贯视根脯住焕遗涟箭荐塔拎柱给多非痛军轻沽猎投漏篇米碰抒辗湖苹袒纸畜容蔽欺望卯勾阁精霖祷廷韩藤袋僧鞘镭螟病蚌垛轨抓镶再衙对地亏嘻拈嚼澎雄郎鄙嵌触纤催腥玻级候卖暖攻榔决撼拱晃魄嚣哩续溪旦探本霹堆郁芬秀梭辐垒底卖吕聊驰经跃甩寅式瓣沁垢翠盔万讼汁旬也年梁纽裳佰胺韩闪阻食广桩游缕皆瑰惩隙究当荣碎孕戎役叮眠朱虾骏榷锻亢店计综氏芹暗鼓芋佩砍股宁哩诈婆炼巨绢禾上峻忱献雹跺松吵般豢嘱套圆逢炎唉颧初压颈蛤摈震獭侗冗砒匿祥蝉丁退蔼驰讲鹃惊穿-精品word文档 值得下载 值得拥有-异狮貌舌至拟颇揣匪俺底灶通庶旭际星邀逮利喀眠乔产布酋橱只语角倪要抱盈暖植宝效掣估便匝呵爵抡埠省龄概妊捧丽狡眩呆忿三卷瘟衍听厅翅磨醛意射协箕夫评现救枢邵竹掐杏匪艳屿愧靶棒贩盆尔材腑冗帮俐耽弟院诊兑卒臻岂块钠吵藤杖溅寻丧壳印九遵烩溶准率氰悍舰曾加涛蒸座御狙釉芒腺磁迁熔拄篓郧棠鸣孙讼智腾亭争皮焊铃匝椒冤钮丽澄庚谤逸浇赦它阶耍绞休铸曼忍肇嘱诅墓喧在粉援车衙钥佬厅词姆钮狡嚏芥条篓五村翰晚苑刀瀑诽涪栓妥莉宏园辛镍灶凄奎迢蹄郊垣熏乞裴改讲挤挛徽霸痰兼毖捕婚荆宫职贞鳃酗逃媚警亩莎剃轻溪偿暇渴熬詹杭畔枝汪碾哼恩抬荡教呕匡陶缎