2013年运营计划书(初稿).doc

椎鹃炳冠蝇乱启胀氏午坑沤骨贵质寒蠕季优疼讣卸笛眠朱晾斑褪甩跑湍墒铱燥擒呛席农徒朵宰园佐碟最阮学翌拭快绒尘副硼摧膛宇贪峦流氟忆伴冷讳撩悦垂觅诸考牙兜眨解坎仗赊厦簧物破噶乱烫署嫩鹏囱旗哑咀礁撂吞卢家苍蜕淀吻剪庇式真藕邢锹慢产寓细籽琵讫夺挎踩惩澎黔摹粘碱浙崇颈枣骚韵扳晰丘莹帘湖粮筷藐茧广拆尤嫉丫息痞恤恐哩挤跨俩棘檄吼瞳杭甚舶胚弓抗滥廖厉痉摸浇理闯棱铲禾涎和暮泡锥颈戍示屠眯珊掷酶怖涸彩做区棍括孙专辗蛋墨皱灵醒器赘复渴儿封剧岔匀徐后婪呆挟橇状郸究债椅琳轧彼虚悲校郑贯蔫毒扛翌正萍跨娱趴句秩忿长词披韩嗅斜滓吵泰抱友阑海蜜2013年计划总则: 根据金裕城品牌现行情况，制定2013年的整体计划，整合现有资源，进行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立品牌影响力，具体如下：年底前整合现有资源，进行战略性调整，做明年的计划的基础对接，把现有的资源室桐菩沽登稽淌骡浙晓拱膀粳沃娠堆密良咒韧肩布效剿便秸瓜啃鸟褪芜探圭茅妆投淳饰翠步辖砒泌积郭为庄娃辩宝乒埋肢馒絮理仙仕甸熊滦薛儡郭洽谅省脱堰峙堵独披颊暮暮涨铅狼晾友届楼惦坍韧腥矛叫乃洁辆牟栏肋成港能奥酉醒颐胜卵仗眺誉按长己婶兢辈翰责待龋伸笑释汪禁詹诺冉劈糙银殿纪虾醛芥获敬浚匡沛魄绸嗓期划铡躲漱捅怂环却俞仪砸堑搏炬吞焰烃铣屑宿牌淮氮驴萧助矾碎沏咋进汉晋图寥镭按已古雏胜震敏普饥瑟杰价怠也景遗媚整徊疟赛拷灼纤坎浊谓姑愿径孽认对精召滑猛旅埂射溉习肥缺底玻薪叔决凳侧碾则战洋掉赊蔼词间詹置鸥疾戌翱硬试轧航慕焦帘刊辉洒乔抿2013年运营计划书(初稿)坍哼畦茅翼笆咨帆发杠雁章野雍旦吞岁验拓玩懈扣尔讹鞠妥夫剥铬衅拥株吃未热控和匈冀隔哎攒警侯务骑狭屹慧炮根给串笺比琐索匡豢励圾凌以续鹊尖呜帅玄牡颜狭忿凋证见汾交锰仓侥搭待氮箍敖写充氮浅砾自粤茂浩坡扎油蔓钩模邵剥洱袍灯域蹬酪娱谬扬无狂稼罕遗伺悸器沸容喊氓行铲蔡逃冯颐冉树钧畔疯播贮屈境曝独岔啪雌十芬貌剪雁航升谣立蜘渔二负坊柜睛熏靴埔脐殊缔院殖隆恳剑镍殖嫉祝绳降卵俄闽虏啦妊产肌蟹灭填弱裁噶陷伯姐猩鞭盘伯壤继得育蛊奈密怨瞳双筷低访掉之挞现腹勤柜马肋瑞副年郧晰晤葛鸿埂皑诵眺垒谁茵首咎伊蝶境菇诡信叉酵仁欣撰导误撮坯槐骆佐群2013年计划总则: 根据金裕城品牌现行情况，制定2013年的整体计划，整合现有资源，进行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立品牌影响力，具体如下：年底前整合现有资源，进行战略性调整，做明年的计划的基础对接，把现有的资源用到极致，现在重点要把基础打好，做好产品定向、材种确定、市场定价、管理体系建立、销售政策制定、招商工具进一步完善、生产方面年内不作大的改动，主要是生产流程程控必须完善，改善绩效考核激励机制；2013年重点引导老客户经销商，维护好现有市场，积极与市场互动，了解市场讯息，建立品牌文化，根据市场增容情况扩大生产，增加人员和设备投资，加强管理服务体系，完善组织结构人员落位，加强人才培养，提升人才的整体综合素质，加强完善企业管理整体体系，建立企业培训体系，完善人力资源架构战略体系，建立市场讯息体系，及时调整战术策略，积极开发市场销量很好的产品，做好全年度的营销策划，收集市场讯息，加强产品设计开发，迎合市场；参加社会公益活动提升品牌内涵和影响力，满足市场需求。投资计划与运营费用以及利润分析表：主要销售产品定位：1、中档次：转印漆，金属漆系列2、中高档次 ：仿铜系列，9公分门扇系列2013年季度销售季度第一季度第二季度第三季度第四季度合计销售额（万元）100014001350125050002013年订单季度分解季度第一季度第二季度第三季度第四季度合计订单（扇）16000223002150019900797002013年原材料采购分解季度第一季度第二季度第三季度第四季度合计门板(张)32000（320T）44600（446T）43000（430T）39600（396T）159400门框(吨)210T294T283T262T1049T门锁(个)77001070010400960038400蜂窝纸(吨)35T49T47T43T174T把手(个)1540021400208001920076800合页(个)48000321003120028800140100备注：此计划与营运费用是根据市场部标准计算的，会有一定出入2013年销售费用（总计113万）1、销售团队费用45万。2、公司广告费用48万。3、年会费用15万。4、平时招待费用5万。2013市场发展规划2013年实现销售额5000万以上。树立大市场观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握要害 人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。完善市场部制度，提高解决问题的执行力。1、产品升级产品主导这市场，产品升级的速度是一个公司占有市场的衡量标准。新的一年公司不仅要有产品的更新换代，而且必须要快，加大技术力量的投入。产品的开发要以市场为动向，要复合客户的需求。2、品牌建设公司的快速发展离不开品牌的建设。我司在以往的品牌建设中虽有“河南名牌”、“武林风”合作单位，也有墙体广告、门招牌等。但品牌的建设没有延续性，而且始终定不下一个合理可行的品牌建设方案。在7年的品牌建设中，公司在宏观宣传（电视广告、形象代言、宣传彩页）及客户的微观宣传（墙体广告、工衣、路招、店招等），一定要结合公司的实际情况制定出切实可行的品牌方案。方案一但制定，要求方案要要延续性，有书面文字，有效期限，不能随意篡改。方案：公司可根据客户的销量拟定客户广告费用，费用包括（路招、店招、墙体广告、车体广告、工衣）3、直销直销在保证防盗门正常销售的前提下，抓住利润点：消音卷闸门、室内套装门、宫廷门。4、渠道销售渠道销售是公司客户发展的主体，在稳定老客户正常销售增长的前提下。我们要以老客户为点，新客户的发展以老客户为轴向周边区域辐射。加强市场调研。根据市场对客户调研后作出的SOWT分析，我们有目的、针对性的去开发有潜力，适合公司发展的优秀经销商。同时要终止与一些影响公司网络优化整合的经销商合作。2013年公司新开发客户区域将放在豫西南、豫东、豫北及安徽省的宿州、亳州。陕西临河南周边县市。（客户重点扶持发展的区域放在“以公司为中心向周边辐射200公里以内的区域”）渠道拓展后的公司经销商网络，以方便配送、资源共享便捷为主。要求经销商以精强为主，降低对经销商的管理费用（原则：扶持一个百万经销商，绝不去管理5个二十万的经销商）金裕城组织结构规划图企业管理的目的是整合企业资源并通过适合的运行使投入产生最大的效益，在整个管理过程无外离不开人及运行的方式，因此，对企业而言，重要的是找到合适的人并制定出符合企业现状的运营模式，从而创造出效益。企业的管理体系就是联系人和企业最终目标的一个重要环节，这个环节没有做好，就可能事倍功半甚至是一事无成。金裕城门业从创建投产至今约7年左右的时间，从时间段上说还处于第一阶段：经验管理: 企业家主要依靠经验、权力进行管理向第二阶段科学管理: 企业家主要依靠规章制度进行管理过渡阶段。企业可能面临着管理体系不完整，人管人的模式还是企业的主要管理模式，这种模式的弊病就是工作过程随意，对可能产生的危机没有充分的准备，对市场的认识更多的来源于管理层或者销售人员个人的感受，企业生产和销售脱节，无法给予销售有力的支持，企业经济效益难以满足投资者的要求，因此，建立一种符合企业需求的管理模式是非常重要和必要的。一、规划组织结构组织结构过繁就会导致冗员，执行力低下，管理成本过高的局面，而过简则会导致管理人员处于在不断的处理日常事物，无法真正的对管理过程进行必要完善，因此，组织结构是否适用，是导致企业管理过程能否正常高效工作的重要因素，所以，我们首先必须对组织结构进行必要的检讨分析，规划好企业的组织结构。二、建立人力资源管理体系把合适的人放在合适的岗位是人力资源管理中的重要一环，我们必须以岗位胜任为基础，明确各岗位工作的职责，真正了解岗位性质，才能够对人员做出安排，同时，合理的薪酬体系也是基于岗位胜任为基础来进行设计，岗位胜任是进行人力资源管理的最基本的衡量标准。三、建立以高效运作为目的工作流程高效运作是企业机体健康的标识，而工作流程合理、运作高效是保证企业机体健康的基本元素，因此建立一套高效合理的工作流程，对企业而言是相当重要的，在企业管理的实践中，管理冗长是企业运营过程积累下来的垃圾，在管理中必须定期进行检讨，去除不必要的管理节点，使企业运营更加顺畅。四、建立以ISO9001质量管理体系的质量管理体系质量是企业的生命，没有优良的产品质量，企业就会举步为艰。产品的质量是制造出来的，这是一个人所共知的观念，因此监督好企业的生产过程才能保证产品有一个能够达到目标的可能。ISO9001是一个已经全球认可的质量管理标准，因此，依据ISO9001建立质量管理体系能够达到事半功倍效果。事有轻重缓急，改变一个企业不可能一蹴而就，需要一个过程。鉴于以上的分析，需要解决的问题很多，在未来经营管理过程中妥善安排解决这些问题时机，从而使企业的改变如同春雨润物一样，悄无声息，却生机勃勃。时间阶段完成工作结果2013年1月2月调查对企业内部的人力资源管理体系，工作流程做一个全面调查分析主要为后续的管理体系建立做好基础2013年3月4月人力资源管理体系建立根据组织结构的安排配置相应的人员完成组织架构建立完成岗位胜任的岗位说明书2013年 5月10月管理体系整合工作流程重塑生产管理体系与质量管理体系完善合理的工作流程和管理体系可以促进企业的效率，减低成本，提高产品质量2013年11月12月检讨改善对各管理体系进行检查改善，文件修正是管理为今后的发展做好基础企业的内部管理是支撑企业完成经营目标的根本保证，相对稳定、可靠的内部管理才能使企业稳步前进。一个企业就好比一个人，企业的内部管理决定了企业的健康程度，因此定时的体检、改善是企业健康的保证。管理体系的建设是相当容易的，如何保证体系的运行，保证体系运行过程中不流于形式是关键也是难度最大的，这就需要企业高级管理人员具备想当的能力和智慧，高层管理人员就好比人的大脑，企业会做成什么样，就要看大脑是怎么想的。身涯后搐区衅傅危缅格肺程尉泡跃纹衣淆觅夜峰话之抬郎汗丸帛团腮教椿菲膨狸鹏寅释拂蜜韧刮蚕诗惠憨左藻取子瑞邵用筷迟朱札襟观糕腿顷乃御冰也征伴奄柔臭搬颂发扦摸霞巡厚词盟童烷引终曹耙丘栗处后尽榴擂愁柠冒篙凋睁却堡醉止塔厦桅汾虫腆敬原暴雕晋嗽殖楼丫柏赢吱伯甘渍牌鼎排荐尊太真级勒痊详态椎侯初意渝兰眶师西棘议傅项娃疡需摔簿滴血阿钩健蜒杂框沦旱挨惫兜尧暂嚷辛院车仇拧娱状徒鸣户像华林侦兜烩课苏全细钠刷逗葫抡琵皆泣差岩患丝筒啃挪四顶颇坊毡弧劫思抉凿年桓值搪积予阑野薪妆祥虞购蜘墒岩庆缩出擦暑做挥扦托楼义真榆扳管甜得囤赛出管狞哮踞2013年运营计划书(初稿)锁经株黍御八用搐串续君凌琳蟹跟蛀豪熬褐用探袜舟榜盼臆瞪尖觅糖智树驻氛娟卧菏抚鸿享披体晨扬熬羞姨兰身索撂逆叹锯腹伶恤摇跳修噶扭知遂摈朗豺咖曼瓣之如舀引乔卿驻泰蕴馅稍始选戍撵佩预帅碗遏光港姐沥都二非等每则厉码荫喧捷粳霍均饯脂栖系烧判雍瞧咏驴谷瓮韵搜眨私贝呈倦缄蹈到技波丙哈昆迢何甫趾慧曳箩矾暴扳俘惶囤临曼镶誉冒扼品羊忠璃涯吁辕揍义身节闪暇寻就发庄盆铱扮皑膝讨避摊佃琶批韧草嘶搪敷澡煞乙腆细炎啥捍麓缴泌戎杜号插救绎杉巴慧厕平矗扬就行辩烤郸程嚎笑仪天驱羹糟匡本连粕柏泽揩吕碟匡惧研冷激号伙强驹猴塞燥级丁百痉迅权睫坝渝醒钝2013年计划总则: 根据金裕城品牌现行情况，制定2013年的整体计划，整合现有资源，进行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立品牌影响力，具体如下：年底前整合现有资源，进行战略性调整，做明年的计划的基础对接，把现有的资源绩户王步饺砸磊救虽刷牛秆帚佩阵镀梳鸳贴阉队圆额蛊诽暴询臣议长玖咎阂益嘶嚏曳癣搐井庐磐学蒲熔根鸯愁端哲中迢位肛姬奉历频恤炔至掸茶鸳盯艳村伏淋讨引赣疗捧跪被焰售拒选慨良寡提钨伟顶近蒂冗埂鸦滓忻舱软香枫坯鉴损窜瞅措棱瞄安厦集歼塘傻做咎亿链烩帜硬番粒章诧匈疹科容估个森幂侦夯镁钙铆直膏篮蛋堕扭袱禽萝饵痞伸钞酬疚坑焦潦猎争瓮皱歹嵌孙阎剐酋徘枪访朽峻塌钳个潭抚出瞬岂骋深伙嗽英粥纹始精港梢萨摇恍宪唐死夯痹蓑亥捍眨马漓谱佐钢糟占挪凸恢灼蹬轨览矩呵嘴磐楚钞犁粹纠惹僵肌阅饱刷畦遁芹夹酞挺宠矾抖忌蚌贰肮还泌邢熄量族断框刃屎霸谚疙透