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你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中
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结合所学知识,设计企业成本中心责任报告,并说明其设计要点。
答:成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入,因而不对收入、利润或投资负责。
(1)典型实例
负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门
(2)应用范围
凡有成本发生,需要对成本负责,并能实施成本控制的单位,都可以成为成本中心,如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心
(3)类型
①技术性成本中心
可以为企业提供一定的物质成果
投入量与产出量之间有密切的关系
可以通过弹性预算加以控制
②酌量性成本中心
是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定
费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务,一般不能产生可以用货币计量的成果
投入量与产出量之间没有直接关系
成本控制主要通过预算总额的审批
(4)特点
①只考评成本费用,不考评收益
只以货币形式计量投入,不以货币形式计量产出
②只对可控成本承担责任
不可控成本核算只具有参考意义
③只对责任成本进行考核和控制
考核时应以责任预算成本为依据
(5)考核指标
①成本(费用)变动额=实际责任成本(或费用)-预算责任成本(或费用)
②成本(费用)变动率=成本(或费用)变动额/预算责任成本(或费用)
设计要点:
(1)可控成本的四个条件:①可以预计,事先知道将发生哪些成本;②可以计量;③可以施加影响,能够通过自身行为来调节成本;④可以落实责任,成本可以分解落实。
(2)划分可控成本应注意的问题:①权力层次影响成本的可控与否,通常高层次可控,低层次可能不可控;对企业来说,几乎所有的成本都是可控的;②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本,可能是另一个中心的可控成本;③时间的长短影响成本的可控与否,通常短时间内不可控的成本,从较长时间来看是可控的;④尽可能将各项成本落实到各成本中心。
(3)可控成本与有关成本的区别与联系:①可控成本与变动成本的关系:成本中心的变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本,但也不完全如此;②可控成本与直接成本的关系:成本中心的直接成本大多是可控成本,间接成本大多是不可控成本,但也不完全如此。
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你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中
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