采购部人员绩效考核表.doc

绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分： 分部门经理奖金发放意见：总经理核准绩效基数： 元签名确认：签名：评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准 标准分工作态度与合作精神20分 责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务。5有责任心，可放心交付工作。4尚有责任心，基本完成工作。3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。2积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。5言而有信，品行好，足为他人楷模。4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。2沟通能力与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。5爱护团体，常协助别人。4在必须要协调的工作上与人合作。3精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。2合作精神善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。5尚能与他人合作，保证部门完成任务。4主动不够，免强配合领导和他人完成任务。3难与他人合作，成为公司、部门的包袱。2工作能力与效率 50分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。5快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。4执行力一般，需督促。3能力差，态度不积极。2工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。5能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。3工作不分主次，效率低，有差错。2创新能力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。2采购及时性合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。5根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。4根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。3采购计划不明确，且实施进度混乱。2采购入库及时性对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率100%）。5对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上）。4对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。3对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。2采购报表的完成率能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100%）。5按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。4能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上）。3报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，采购工作有差错（完成率85%以下）。2采购差错控制未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）。5出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。4出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。3出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。2供应商管理对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。5对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。4合格供应商资料基本健全。3对供应商无考核，且无完整数据。2专业知识技能本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。5懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。4对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。3专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。2发现问题解决能力在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。5发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。4能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。3发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。2采购制度15分遵章守纪遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。5原则性强，不违反采购规章制度。4违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。3不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。2制度执行尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。5对领导指令执行较好，但不能深度追踪。4服从领导安排，对本职项目执行较好。3常违反采购制度，不按制度执行。2保密性对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。5采购物料的价格不外泄。4无意将有关采购信息透露给有关人员。3故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。2其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落