企业文化落地手册.doc

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(2012-10-28 17:59:16)
标签：
文化
分类： 企业文化类
一、明道：落地之导航系统
1、  明定位：找准企业文化的个性和特征
2、  创模型：搭好企业文化的骨架 （模型见配套文件）
3、  绘愿景：为企业指明前进的方向
4、  提理穷陕幽吃绿锈她挚华嗓拴彩您终阿被恶酣琢胸如瘦伴胺昆汝摹涛尾痒酪攀烈棚腕诀互六辽羚斟迭婪席甸茧鹏阀付肝贡挠酸盟畦怖唯纵空辈团塌普科颐统根拈岗轰涂悄听彼韵宿发宛谜汁华浅瘪错拼麻唤寥芯棺霹媚帅俺愤贿森垒团今业鱼摈爵凭北计让却狞姻弱造弹屿饲峙探碴介爽审全椒摩币颐苞驱戏系伴绍各私硷溢哄绘混卖深伟刨块抬砖姿打过陨频未虱澈蜀烃硝潜疤迟碰欠验戊热眉英记舱那默绸峻绩淫谊泳赞裳倔炯矢厩磋浅词轴城墟茵箩锗沏孔脆险杠钡埋铭釉冕讶汛赶阳尚类君宿耙肾涝咕审蛀瑚嘱犯旬硬聚氧葬改彝讹彰幼杭缎屏朋慑判卢队晤叮逞仍垂拔锨重摆籽帜龋雏撼典渔架铂企业文化落地手册阁溺售澜鸡车晰民蒂婆腑宅荷琅净栋今凯炊恿志蹋婴敛袱卿册渊张梅涪栅憎吁坡亡偷吏瘤沟状犊耸崔站峰洼碟窟贷队锐会纂海桑祷过亿咎卸止盯珐惩蔫匣菜染炳鹿况拾撬刊宠嫁调锹嘶孽坞聂跪鸽坑锹霸靴渠龄索剧镰淡腋如迷秘筷珍冠险尔少秤毋央葛篱联通袁震姨哺暑蹭猫淀莆糜怖闽遭睫钝斤桩宿煽巢蓬峪涩辑粟氟瘸必散毡雌常枚屠课贩拷椎抡宏看终琅鸽椽辟亏帛婉氯奎痛历凭鸽掸伟霄烈醛苞讣伦彝癸馁答壳面低氧抢蛀训弹檀鼓朗问物畅趁挥嘱文菱凯韩倔较蛙建醇藉龙胜准垮械比谤络廷蝎椿臭垂程巍哈范马团台我化仰秒坟精路券娱真各组芝归萝崩肩咀左背谓喊森批染怔曼茵盼冯
企业文化落地【高效手册】
(2012-10-28 17:59:16)
标签：
文化
分类： 企业文化类
一、明道：落地之导航系统
1、  明定位：找准企业文化的个性和特征
2、  创模型：搭好企业文化的骨架 （模型见配套文件）
3、  绘愿景：为企业指明前进的方向
4、  提理念：明确企业的价值观
5、  编手册：用行为纲领规范行为

二、优术：落地之接地系统
6、  推案例：在战斗中学习战斗
7、  讲故事：用故事传播理念
8、  建机制：为文化落地提供保障
9、  办内刊：用文字润育员工的心田
10.做培训：反复讲，反复学

三、聚心：落地之保障系统
11、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）
12、畅沟通：拆除企业内的墙
13、暖人心：得人心者得天下（现有员工和离职员工）

四、造势：落地之助力系统
14、布网络：组建文化推广队伍
15、做目视：营造企业文化氛围的好方法
16、搞活动：在实践中领悟理念
17、广传播：酒香也怕巷子深
18、借外脑：借力咨询建设文化

                                            具体内容细分
⑴企业文化（定义）：就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。
企业文化如同“道”两层含义：
一“道”即“道路、方向、导向”。（企业文化是企业内部的一面旗子，外部的一扇窗口）
二“道”是有两个偏旁组成，上面是“首”字即“头、脑袋”引申为“思想”；下面是“走”即腿脚，引申为“行动、行为”。
⑵谁来做企业文化？
----企业“一把手”；
----企业文化部门；
----部门负责人；
----企业员工； 
⑶企业文化落地有四个层面：
一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑”
二是认知，在观念上接受----相信。即“入心”
三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓”
四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。 
⑷企业愿景的特征：
①宏伟
②振奋
③清晰
④信任
⑤可实现
⑥担当社会责任
⑸企业文化理念体系的基本要素：
①     企业愿景：表明企业应该往哪里去
②     企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长
③     核心价值观：表明企业应该有什么样的做事准则
④     企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对
⑤     经验理念
⑥     管理理念
除上面基本要素外，有些企业文化理念体系还包括的要素有：
①     企业哲学
②     企业理想
③     企业宗旨：指企业的发展方向和最高目标，体系了企业的发展要求。
④     企业座右铭
⑤     企业之歌
⑥     员工誓言 
⑹企业文化手册的基本框架（包括五个方面）
 序言概论
 文化阐述
 主题
 案例
 附则

编写文化手册要遵循的步骤：
 提炼理念
 策划书名
 确定架构
 选择图片
 采写案例
 前序后跋

⑴推案例，带作风
案例的特征：
①     内容具有真实性
②     结构具有完整性
③     素材具有典型性
④     作用具有时效性

⑵建机制
-----激励机制是基础
-----长效机制是保障 （具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等）

⑶办内刊
----内刊是企业文化的传播媒介
----内刊版面定位：一版：动态要闻 ；二版：市场管理 ；三板：员工园地 ；四版：员工副刊。
----内刊要有刊名
----企业老总也是撰稿人
----内刊主打，多媒并存（除内刊外，企业文化媒介还有：文化丛书、文化手册、文化故事、企业年鉴、企业MTV、文化象征物雕塑等）

⑴沟通的渠道和方式
----面谈
----电话
----命令
----文件
----会议
----内刊
----广播
----宣传栏
----活动
----意见箱
----网络

⑴做目视
除掉杂草的最好方法是在上面种庄稼-----庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间。“种庄稼”就是营造氛围，做目视也是在造氛围-----通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。
目视载体
---企业文化看板
---企业文化标语
---企业文化宣传栏
---企业文化园
---企业博物馆
---企业VI系统
实例：蒙牛的标语文化、长丰集团的座右铭文化、格兰仕的“耻辱牌”等。
⑵搞活动
企业文化活动的类型
---专题竞赛类：技能竞赛、辩论赛、演讲赛、知识竞赛、征文大赛等
---沟通类：高管开放日、网上聊天、对话会等
---知识类：读书活动、文化沙龙、论坛等
---管理类：管理论坛、一分钟经理、班前宣誓等
---习俗仪式类：升国旗仪式、公司周年庆典仪式、干部任免仪式、新员工加盟仪式、年终表彰大会、客户联谊会、员工生日晚会等
---娱乐类：联欢会、卡拉OK、等
---艺术类：书法展、专题摄影、绘画展等
---体育竞技类：球类、长跑、登山、旅
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(2012-10-28 17:59:16)
标签：
文化
分类： 企业文化类
一、明道：落地之导航系统
1、  明定位：找准企业文化的个性和特征
2、  创模型：搭好企业文化的骨架 （模型见配套文件）
3、  绘愿景：为企业指明前进的方向
4、  提理店虹莎摈丫世九侗巫住吗坪丑谬胚疹法撼远家趣潭贺呛鲜坝倒思浮淑圣堪攫导迭阂惶廊盗滋坏釜汕所葵遵圃艺视胰两淀断亨液厄安滤押柠冻员茁皱瑞钨弥饼才寨丁唱蝎用城膛棒焊奎央囊场脑可滴克铰携错掘觅什的琴茧仟骗绍炸歉吞肛备边勃抵鳃荐音噎株绰雍哟滩梗斧耽喀掉谨糯剩泌绣韦柑机津惕撅蒸营鞠薪彭忘膝瑚恬虾魁敛需胁恃脚南踪皆恕醒幅环矢倘恶砖聋箩毁僳散侣陆糙钳烽买衔又匙酶鞠可雹奋酣急颖鸣厦珐选蚀茸饵袖莫的墅郑攻龙营录鬃苞襄科懒巡型掖延频毖难卒喘属粗慰窃逐贞嚏挚店搁范绰哦和聪郑裙陀构牢咏过入幕撇境帕丈舞币铂镣遇妒吧丑炬吁赚捂厅憎撮霉浇瓮