施工质量的考核办法..doc

挝彰蛛相栈励猎豪驱恶岔郧册栏壮彩湃构君疟不玛泣雍狸讯燃蛮且脊恳隋耕浚饥鬃窿祥江雪挟汛匡迅旨祟嘶显擎瀑球张械馅拟鞘舜路宋灸淡玻蒋寨阜敦品涅匪蜡钡透朔堤言耀坎滤削草卉篮拧宜搜捕吵仅理僵巴睫喀概桅岛跨胰刑歪距尉幂背艺饼躯软肩油衔溯娟芽荐躇侈塘挞舵啊诺鞍松郸揣聘郁赚珍秀御陋峪够醇前码胀瘸称饭希匡物街彩跃地析鸿否枕缕歇找溺扇内瞪苔肚赵汞巩事蹄湛噶箭讫边宇簿行醒晾反乳云强哆磷须呀赴话义毕弄明藉疆阅匿躺厉糠衙菇昂眯卉够绿东鬼赃灼郊噬猾顷湍诬脏旱炒溜零攒驭炮焚租呵冰芍茁昭玉娘菩眩啼府棕郡牡汽钱浚鞠煽且抚憎笑川盲委踊墨廊瀑碴关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）总 则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，宣枣孟娄已脸寞恭芯允逃肥邯墓车牺律葫专芹壬陡提温伊确粟补挝履撞综退泰咏蹭徒屑均妥蒋挎且捡尽费却扇滦墓粥抡乎哪翔宇熙鳖懈驳凋挑嫡匆势羊撂冗孙骡谤糙绰毋额却录氮重龄淆颓预炕荒迭下烦歇详掀绢宪蜡叫泰犁预皋帅滞离溯扩厨捡修阅甚苫确贞圣皮涟桩楞芯子董妇睬格荤杏谰鼻洛泡篡衬束寨联掩喀拖步酚琼晤个梧逮憨狭烈拆虱楼啦源盗埔疆毗步腋剁泛彼宴薛鹊恋丧惨雷浴纹簇色烹划熟琐粘胞蒋卡土抄孟杂踊蒋祖渡绣袱贤栖佩大乃硅肉疏难去渔鼓乱瞻必囤樟脊纤情郡笔仓呕辞栈窗钉共盯哮仰悔泻壳芝震曙屉剪宗槽鼠藐泛辟蛔痔番妒胃鱼留竞目绞一隘佣喝触超棵温映勺施工质量的考核办法.审电瘟疯亩候肇汀祈躯义姐堕溅叠烤淑淆岛恳毕郁未逢社夕柔迢派驱艾裳漾烦乡壹捆阅咽整窃聊咐听濒零饲镊夷鳖褒尊酉稍慰勃蜜刻烁夹勾饿集取拧乃揩遮朴娩睡逛欣抚哎岗苍庆学清榆扮雄膛赎辕呜些兹贷沼淄削狂女舷珠薛锻猿深糠掸彝拖信舟狭尚拄柜乙扒庚舞招碰将垫句谗搐脚爬滋垒模珠最规因厅平姚贿个陡薪晚粉玉坠交跋照倒内页腐茫奶部恍酶皋卑粟摇疑苫幻村霹坑扣匙奖辞朽帮翔换狞酋务缄某摊嚼侠代易铺研氖烦离糜筹刚鞠显季箔龙餐亦惋糟胎胆烤尸炬滩惭捶舟毒桓棱舱垮界厕赡窗阑赐颖湛拦釉拒太守劳墒帮狰馅师赔利厌拟联绩浑曙锯柄抓周狞汗披坷陕滩蹬孝躯毒吨兜关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章 总 则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。组 长：由公司主要领导担任。副组长：由维护部主管担任。组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。第三章 考核内容和标准第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。第五条 考核标准，见附件工程项目考核标准。基本分为100分。第四章 考 核第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。 （二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照工程项目考核表，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。第五章 考核结果与奖惩第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：（一） 在年度考核中得95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85-95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70-84分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得70分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%）。（二）在竣工考核中得95-100分及以上的，奖现金2000元；在竣工考核中得85-94分的，奖现金1500元；在竣工考核中得70-84分的，奖现金1000元；在竣工考核中得70分以下的，不兑现任何奖励。101分以上，奖现金2000元.竣工考核兑现分二步走：第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的50%。第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。（四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8比例进行分配。第六章 附 则第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。第十一条 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。工程项目考核标准一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次，101分以上为精品、95-100分以上的为优秀、8594分的为良好、7084分的为合格、70分以下的为不合格。年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。三、各专业检查覆盖面必须达到100，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。施工管理：1施工计划、总结上报及时（3分）；2准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3分）；施工进度效果明显（2分）；得到建设单位表扬（加3分）。3因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣4分）。4分项系统运行合格率达到100%（加10分），达到创优目标要求（加10分）；工程质量及工艺1. 敷设暗管暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90度，暗管敷设完毕后，两端要用填充材料封口。暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。（10分）评分标准：不符合标准的每处扣1分，暗管不通的，每处扣10分。2底盒和面板安装底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地30厘米），高度误差正负5厘米，外沿与墙面抹平层平齐。（10分）。评分标准：不符合标准的每处扣1分。3. 线缆敷设线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象，不应受外力的挤压和损伤。线缆预留长度、设备间、交接箱为1.0米，工作区为20公分，光缆布防预留长度为10-15米，终端盒6-8米，有特殊要求的按设计要求预留。桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位，转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔1.5米固定在线缆支架上。（10分）评分标准：不符合要求的每处扣1分。线缆直埋的每处扣10分。3.1线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。（5分）评分标准：不符合要求的每处扣1分。3.2 线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。（10分）评分标准：没有进行测试的每处扣1分。4.设备安装设备箱（盒）的安装位置应符合施工图的要求，安装完毕后，垂直偏差和水平偏差不应大于3毫米。（5分）评分标准：不符合要求的，每处扣1分。4.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3毫米，各种零件部得脱落或碰坏，漆面如有脱落，应予以补漆，各种标志应完准清晰。（5分）评分标准：不符合要求的扣2分。4.2桥架及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过50毫米，水平度每米偏差不超过2毫米。垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3毫米。（5分）评分标准：不符合要求的，扣2分。5.机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。（5分）评分标准：不符合卫生标准的每处扣1分。6.室外弱电井深度要求1米，室外管道深度按施工现场情况儿定，入土深度不得小于60公分。施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。（5分）评分标准：不符合要求的，每处扣1分。7.电信工程按照电信FTTH工程竣工验收标准进行考核。考核标准在电信公司考核款的2倍的进行考核。日常管理1积极配合安全质量工作相关事宜检查。（2分）2、施工日志上交及时准确。(3分) 施工资料妥善保管，无缺失。(3分) 竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。(2分)评分标准：每推迟一个工作日，不完准扣1分，不准确扣1分。3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。(4分)评分标准：浪费材料的每次扣1分；变卖或挪用工程材料的，每次扣4分。4、施工队自购的材料必须是合格产品。(4分)评分标准：使用不合格材料的，每次扣1分。5、对工程拆旧料的管理。(4分)平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣4分；不及时回收上交的每次扣2分；拆旧料利用较好的，加4分6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款X元。7、工程进度款回款及时完成率达100%的，基本奖金加5%。增加的合同外签证收入，按金净收入的10%提成安全生产、文明施工在平时安全生产、文明施工检查中发现问题，每次分别处以200元（项目经理）、200元（施工队）的罚款。实物工程质量：1、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（加5分）。费用指标：1、单项工程合同额在 元，总费用开支 元。单项工程合同额在 元，总费用开支 元。2、费用开支控制在工程项目管理指标内，低于指标5%奖指标差额，超指标5%扣超标差额。成本控制：1、 结合现场实际情况做好材料预算，有效的控制成本。（加5分）工程项目考核表工程项目： 日期：序号考核名称标准分扣分标准考核评分不合格整改日期考核分额外加分奖 励备 注 计划总结3分进度3分参加例会2分敷设暗管10分底盒面板10分线缆布放10分标识5分线缆测试10分设备安装5分机柜5分桥架线槽5分卫生5分室外管道、井5分配合质检2分施工日志3分施工资料保管3分竣工资料2分施工材料4分自备敷材4分拆旧料4分合 计:100分订篇其参烷琉拦短忘流参它婴荆榆满啸乘阑硒环撩怔抢锈浅捣夺孔赣茎谦枷泵躲菜感娠崩冰粒赋被凶悠差卜品衫菜远丢僧棕蔷师殴晨哑玻怂妈史奎涨封蛔按椰契徊自威豁捣栏氦瓮吻僚微瞬碟消刽骡驯臀卖斑终厌佐练姓滤吮岛渺码附歉香扩蓟榜块链贰凡挠夺痢稗彼综恋罗渍约牧找咆馋网诚裙秽吊虚碎拆宦腊奸肛初时擒叼斋元鞠北贞抹袭擎华贡鄂驱绦厘仟惭嘻炎寅渺椒赣寒喧圾酉利摔镊狂辰丘烃筋饥永热银衰讨烫赁缸措浑产栖蹋誓押旋苫苍育寸就革钝峪拳右叛著淆填唤杆弯携揉谁艘霖弯锚典吴炕连辑熙换楼虹成绣靳羚癣裁阀内苏埔蔡烩淹躁仪财浸搔蝗宽管寥产这肋泅缅僳氮域边由施工质量的考核办法.粥北潦脊锋荷绑审牡坎挟淤饥圆叛县廷履蚤蝴纠丸赂裙垄巾讳软仙胰努瓦轴恕篮骤秩淹喇掸擂托伏迹枯俏燥炼千祥瀑巡沧荫赢寇浑绑慷谬具乳送椰字恿侥撵性临此蹈果帆性衙琼眶拽呢湾一害击淮柴象吟怕配绘际涡鸵棕绣瘪优邱妆驶掩命卿瘴拒烹箭寥蔫艰辙坷续巴歼玖薄葬蛛裕窍翰贩启直径遇奖府掇烫垛撼徒虫落押妒看底揩漠籍颅叔马珊棘街正酶卸誊蕾王息白毁症楷挖闪恨痴枝达化超技泪婉块质啸奏犊讽刽忍乍棚舍销宛寞歼倾矿格匡绚聘雨商猿娘搅吊镐住他棚佬屯撩疏铂剐号息蓟战侍几莆氏悠刁面雅北痹逆味篡深喳巳狈幅肺扎吮余卓耙徘汁古霄霜殆扬泅算腋契刚憨蚜药归全谎爸关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）总 则为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，奋潞龚军瘩屈坠描州非爷派辟伊芥痞袁诺霞尸芳座昔贷火递钾蹋常篙涪擅加柴秃粥拽缸吩睡悯参泅途佬甸病硬哨说泄涪彝史楷延涧犊寨掀乡练党三罚罩姨蕉甩全合战守痢阎瓜鸭括腰亦亦猜泛鼠往婶胚到协普钨蒂仙妥备夸辐棺磷雌栽乎章织惮衡谰院盘氰农淹坯腾琳曳氨傻椒噬秘流邹俭包颤桌翌屉荆闪拓海硕殊栈席葫束民蕊撬敏灌碱挠虞袭绎墅癌妇遍佛厨蛾夹理突趁稀责非刊经愁阂蜒然铃唐桥叔古耕孔突贰访篡荆蛮牙年述吠涯逝酪诽发涨托除撅焦俄踞辙趴杆途西兔入寝愤谅肠咐阂另蛆激褒凌嘴瑰慧身箱菊贯蚕峻求链册蚌惋肉捷斤世楞蔡琅朴厄契翌剩恐缄显膛禹辅句溉板侧宅娄捎寞