建筑工程实习报告(东南大学).doc

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1、完整设计流程体验——福州融侨 2、项目评估定位汇报——深圳龙岗第一轮汇报成果展现——山东临沂南坊概念规划成果体现——天津融科塘沽 3、项目报建阶段——深圳勤诚达 4、第二轮成果汇报——深圳华润银湖 5、方案深入&扩初&施工图——珠海中信红树湾二期项目经验总结 1、施工图学习心得体会 2、成果汇报经验总结工作方法总结与提高 1、手绘草图——对规划项目的整体控制到细部推敲 2、资料库的建立与分享第四部分参观交流实践活动总结 1、深圳华润万象城幸福里超高层住宅参观 2、美国行见闻部门交流会 3、公司内部项目经验交流会 4、自行参观华侨城（天鹅堡-纯水岸-香山里） 5、公司组织世博行见闻体会第一部分工程实习概况&体会 1、公司基本情况柏涛建筑设计集团是澳大利亚最大的建筑设计公司，成立于1890年。一个多世纪以来，柏涛一直走在世界建筑设计的最前列。在1998年世界建筑杂志的排名中，柏涛建筑设计集团在全球最大的建筑设计公司中排行第八位。柏涛公司在澳大利亚首都、各大城市以及新加坡、马来西亚、印度尼西亚、巴布亚新几内亚、香港和伦敦均有分公司，业务范围也在世界各地蓬勃发展。驻深圳代表处即为柏涛墨尔本公司在中国的分支机构，成立于1998年2月，很快发展成为在深圳颇有影响和成就的设计公司。到目前为止深圳代表处已承接了北京、上海、天津、重庆、成都、武汉、南京、合肥、长沙、沈阳、长春、大连、贵阳、西安等近30个大中城市的多项设计任务。 2、工作体会良好的工作环境造就卓越的团队没有收拾得齐整有条的工作桌，没有看起来精明强干衣冠楚楚的员工，没有多么华丽光鲜的会议室办公室……柏涛像所有设计公司一样，有的是堆各种满图纸、资料、画笔、文本、模型，甚至是实际材料样本的有点杂乱的工作桌；有的是各式各样具有生活气息侃侃而谈的大大小小的设计师；有的是现代简洁但舒适而具亲和力的讨论桌还有开放式的大型工作间……这就是我刚刚走进柏涛时的印象。从硬件上来说，柏涛并不是特殊的，但她那开放的氛围和宽松的设计环境在深圳这样一个大的设计市场里来说绝对是难能可贵的。从其他在深圳实习的同学那边，我也对深圳其他设计院和工作室的环境略知一二：首先是几乎每天都要加班，中饭午饭都无法保证按时，这样最大限度的从员工那边榨取劳动力，力求将个人能里用到最大值甚至是超负荷工作，是以员工的身体和对企业的信心为代价的；然后是一个人跟超多项目，干各种打杂的工作，争取能在相同时间内完成更多的任务，尤其是实习生更被当作廉价劳动力，这样对我们刚刚跨出校门的学生而言，意味着成堆的工作量却不见得能学到什么真正有用的东西，完全不可能提对整个项目运作流程的掌握和任何整体控制力。一个人的精力有限，长项也各有不同，这种完全忽略个人价值和能力的工作方式，不论是对员工的长期发展还是对企业的项目质量而言都是百害而无一利的。而在柏涛工作的日子里，我感受到，她想要传达给员工的是一种真正可持续的工作氛围和工作方式。我认为这种工作方式的形成主要得益于公司对于三个方面的认识，而这三个方面也正是柏涛企业文化的最好体现：第一，品牌：公司以自己的长远发展为目标的，对于品牌和品质的执着是良好工作氛围的前提。柏涛，作为一个商业公司，以利益最大化作为公司的目标本无可厚非，但是要保持源源不断的项目链，品牌和口碑是必须的，所以只有让自己走在市场前列甚至领先于市场水平才是长久发展的关键。所以对于品质和利益，柏涛将品质摆在了首位，且由于多数项目是委托，不会出现像一些进行竞标的企业那样求多求新的现象。在柏涛对于速度和数量的追求摆在了次位，一个正常的住宅项目，如果设计周期是三个月，那么就会说这个项目是进度十分紧张的，如果甲方要求更短的时间完成，那么柏涛多半会放弃这个项目，这种设计周期在国内其他设计公司甚至是设计院看来简直是不可能的。正因为有了这样的魄力，柏涛才能让员工充分去做好设计，同时让员工感受到坚守品质是自己的责任。谈到品质和利益上，两者可以说是相辅相成缺一不可的，品质带来利益是必然的，但只有有利益了才能促进对于品质的追求，都说中国的设计机构设计的东西有多么渣而外国设计所做的有多么好，可是我们往往不谈国外的事务所的设计费有多么昂贵，而中国的设计师也是辛辛苦苦干，设计费用却只有别人的几分之一甚至是几十分之一，而甲方给予的设计周期也是出奇的短。一个好的企业必然会去寻找这样一个平衡点，在保持利益的前提下追求品质的最大化；而在利益有所保持的前提下，一个卓越的企业必然会选择在保持品质的前提下追求利益的最大化。这不可能是个别企业的努力能做到的，需要整个社会一起努力。第二，项目：所有的工作以项目质量和项目进度作为主导，于是上级和下级之间的工作方式是相互讨论和互相促进，于是同事们之间的关系是良性竞争，互相帮助。在柏涛由于项目很多时候是委托的，所以不存在竞标的压力，但是柏涛保证每一个项目都有一个“内部竞标”的过程，也就是说在第一轮正式汇报的方案文本上，一定是两个或以上的选择方案，而且这些方案并不像很多设计院的那种简单的“对比衬托”型的方案，基本上是“均匀用力”的方案，每个方案都投入了很多心血都有自己的特点。这种机制让不同的想法和声音存在。另一个与很多设计院不同的是，并不是团队里每个人都出一个方案，很多时候这种高压的设计方式让同事之间的关系紧张，也容易打击设计的积极性，对于经验不多的设计师而言能学到的还是比较有限的，所以采取的是几个高层主创设计师同时出方案，下面的设计师分组配合的方式。这样的方式可以让每个跟项目的人都有机会参与到讨论中来，难能可贵的是有时也可以通过讨论，采用下级的一些方案和意见，让每个人都有表现的机会又不至于太有压力，几次下来也可以自己做一个完整的方案参与讨论，所以对年轻建筑师也意味着更多与高层直接接触的学习机会和时常可以表达自己想法并得到指点的机会。几个对比方案组的所有资源共享，还经常一起讨论比较再修改完善方案，并再次和高层设计主创交流调整。在整个过程中，不管是上级还是下级都是平等的，只要是好的见解都可以被采用，气氛也是很自由的，经常可以看到讨论桌上大家侃侃而谈，在这种轻松的交流环境中，经常不乏优秀的创意和闪光点，每个人对于项目的整体发展和设计进程都了然于心，不可能出现像一些设计企业中的成堆设计任务却得不到相应锻炼的情况，每个人的参与感和认同感也能得到提升。当然这跟公司一开始的主创团队有关，一个团队的整体凝聚力和氛围无疑来自每一个主创设计师。我有幸参与了两个大型项目的初始设计阶段，跟公司高层总设计师吕总和赵总直接接触，并汇报了自己负责的部分，吕总更谦和，赵总更直率但是都能很好的听取下属的声音，非常尊重我们做的工作并给出相应意见，让人感觉不到这是他们原创的东西所以他们会强势的去控制，而是每个人的工作的综合，是大家努力的结果。更让我感到神奇的一个小插曲是，经常会有一个没有自己座位的四五十岁的人到处看看，和部门经理聊聊又随意看看大家干的活，开始没注意到他以为是一个闲人甲，后来有一次居然在我后面饶有兴趣的瞅了瞅我建的一片townhouse的模型，说“咦，这个满有意思的，有意思，也是银湖的项目？”突然对这闲人好感大增，觉得挺亲切的。偶尔碰到，还会冲我微微一笑，听他们都叫他“王先生”却不是“王工”“王总”，他好像经常去澳洲，刚刚从澳洲回来，我们部门经理经常跟他介绍部门的方案，我以为他就是很随和的一个项目控制总监之类的负责人，后来我才知道他就是公司的大老板，王漓峰先生，澳大利亚墨尔本柏涛的第二大董事，深圳柏涛的创始人，……完全和想象中的不一样，听说他是一个热爱创作的优秀设计师，我跟到的一个项目的对比方案二就是他做的，一直到现在他还是保持着良好的创作状态，一点老板的架子都没有，员工都愿意和他讨论方案，非常有亲和力。这种越是到高位越谦和的大气度正是成就柏涛这样优秀团队重要的原因吧。第三，人：在前两项保证的前提下，公司看重每个员工的个人发展，鼓励员工各施所长，也鼓励员工将生活的气息带到工作里来，这样宽松的理念提高了员工的设计激情也提升了生活质量，反而促进了灵感的不断涌现，让员工自己有更高的设计追求。首先，公司和部门福利是非常优厚的。作为柏涛公司的一个普通实习生，我每个月能得到领到固定的工资1200元，还有每个月的餐补和房补330元左右，中秋节的时候，和正式员工一样，我领到了月饼。而作为第五设计部的一员，我在中秋节时领到了部门派发的水果，最后在走之前，我还意外的领到了部门的奖金4000元。所有这些让我感受到自己就是柏涛的一员，也感到自己劳动的价值得到肯定的欣慰。正式员工的工资加奖金不仅在深圳同行业中属于上等水平，在全国而言也是十分可观的。其次，国内外旅游参观学习每年都会举办。柏涛希望员工能够在实践中追求自身进步。我很幸运的参加了公司组织的世博会旅游团，还拿到了公司1000元的补贴，正式员工是3000元补贴。除了这种重大活动的旅游参观团，公司可以让每个设计部门自己安排自己每年的旅游学习行程，然后以报销部分费用的方式给以补贴。现在每两年部门就会安排一次国外游，这种机会实在是难得，能有计划的游览国外的景色，和建筑师一起又可以交流学习国外的优秀建筑，对我们年轻建筑师而言就是实现梦想的机会。再次，设计讲座，经验交流会等活动几乎每月都有。与很多公司没日没夜的工作不同，柏涛重视员工的学习交流机会。我在实习期间，柏涛就举办了6，7场各种类型的讲座，还会通知大家参加深圳市相关政府部门组织的建筑交流讲座活动，以整个公司或整个部门为单位的经验交流会也非常多，我就参加了三场，感觉听一听不同的声音，看一看不同的景色，真的会有很多新的收获。而且，公司鼓励员工自发组织各种体育，团购，聚餐等活动。每周五下班后，公司的热爱运动的员工会组织羽毛球活动，所有同事都可以参加。8月份，柏涛还参加了深圳设计企业组织的足球邀请赛。在内部通讯网上，经常可以看到爱电影的同事一起团购电影票，还有团购各种产品的。部门里专门制作了把每个成员生日的时间显示出来的日历，有机会就会一起聚餐庆祝生日还有节日，还有午饭，加班大家一起叫外卖，下午工作最辛苦的时候，经常会有自带各种点心的下午茶……这一系列的活动都是员工们自发组织的，当然那些同事们之间的一些小活动更是不计其数。那种浓浓的生活氛围，深深的感染了我。三个月的时间太短，拥有了那么多忙碌而快乐的时光，和许多柏涛人一样我从内心深处热爱这个地方，希望能在这里实现自己的建筑梦想，实现对生活的美好追求。从各层级职务定位看公司构架深圳柏涛自1989年建立以来，十一年的时间，在住宅设计界已经可谓名声鹊起。柏涛有很多优秀的项目，它们开创了深圳第一甚至是中国第一，这是不可多得的殊荣，她能在短短的十一载时间内成长成为行业内稳定的带头企业，甚至在全国住宅市场中开创一种独特的“柏涛模式”，引领中高端楼盘的新风尚，绝对不只是几个有设计优势的人组合到一起就能办到，从开始的两个骨干到几十个人的团队，到今天三百多个员工涵盖两百多个建筑师的大型设计企业，这绝对不仅仅是偶然也不仅仅是机会的眷顾，柏涛的确有自己有效的经营模式。第一次实习能在这样设计和管理均十分领先的企业，我感到学到的东西比起仅仅帮助设计上的提高而言，是更实际而终身受用的。假期里实习的同时，也自己阅读了一些管理方面的书籍，我觉得一个行之有效的管理是建立在一个合理的整体公司构架上的，柏涛正是在公司起步之初就有了一个非常清楚的管理方向，让很难纳入到正常企业管理范畴的设计公司也走上了一条规范化流程化又保持个体灵活性的道路。国内并不鲜见以个人名义组建起来的事务所，或许能因为一两个设计师的卓越才华而红极一时，吸引眼球，但是既然是一个处于市场运作中的公司就不可能和商业经营运作脱节，这也就意味着和华东院中国院这样的国内超级大院比起来，这个刚刚十一岁的公司可谓十分年轻，但是就我在柏涛的几个月时间，我接触到的每一个员工都是不同的，都保持着个人的工作特点和作风但是他们都有一个共同点就是：非常肯干踏实的，积极承担各种任务。这是柏涛一直保持活力的重要动力和原因。我的座位很不幸又很幸运的位于部门经理旁边，刚开始我很不习惯觉得做错什么就惨了，后来慢慢发现这是个天生为学习而存在的座位。在这里真的学到了很多，也是在这里，我才真正意识到部门经理这样一个中高层职务在一个成熟的设计公司是多么的重要。作为一个部门经理，有三种能力是不可或缺的： 1、在设计上有见解有眼光，能管理好部门里所有分配下来的设计任务。这是一个非常庞杂的工作，不仅需要安排好每个项目的时间进度，还需要关注到每个项目的具体设计问题，在重要的时刻出谋划策。 2、要进行大量的人员管理。他同时需要管理自己部门每个员工的具体工作分派，对他们的能力和长项甚至是个性要有清晰的了解认识，还关心每个员工的动态和需求，以他们的表现来决定奖金的派发。 3、要协调好和公司其他部门的关系，还需要协调和甲方，相关企业有时候甚至是和政府的关系。公司的每个员工都或许会和公司的其他部门有相关事务的接触，部门经理常常需要同时处理财务，行政等多项事务。每一次汇报部门经理都会参与，必要的时候还会作为主要汇报人，所以和甲方的接触和政府的接触就是家常便饭。有时候还有一些同行业的其他公司，甚至装修，幕墙，建材，效果图，模型等多种专业的公司需要和他们沟通交流合作。我不仅学到了很多建筑设计上的知识方法技巧，这一次实习也让我对自己的职业生涯有了新的认识和规划，走上工作单位真的是需要从各个方面发展自己的能力。第二部分国内住宅设计感与思从“柏涛设计”看国内住宅设计方向——项目策划和整体控制 “柏涛设计”在住宅设计业界是一块鲜明的旗帜，代表的是一种精致的细腻的对自然对人文对高品质居住的追求，或许住宅市场中人们耳熟能详的是像万科，绿城，保利，金地的开发商企业，但是看看柏涛的作品就可以看到他们的成功是和柏涛分不开的。自1998年2月以来，柏涛墨尔本公司在深圳国际网球中心、天然居、蔚蓝海岸、蛇口招商海月花园、龙岗世贸中心和香蜜湖水榭花都等项目中竞标获胜，其提供方案设计的万科城市花园获得了深圳市建筑工程最高奖——金牛奖和中华人民共和国建设部住宅设计一等奖。于1999年落成的金地翠园为深圳住宅设计带来一股清新的风气，其设计手法一时成为深圳住宅设计之时尚。蔚蓝海岸、碧华庭居、天然居、硅谷别墅、华侨城波托菲诺•纯水岸、香蜜湖水榭花都、泰格公寓、云深处、中信红树湾、万科第五园、香蜜湖1号、圣莫丽斯等更成为深圳的明星楼盘，其中华侨城波托菲诺•纯水岸、香蜜湖水榭花都和云深处在中华人民共和国建设部举办的（第四届）“2003中国住宅创新夺标”活动中分别获得综合大奖，在2003年中国住交会上，柏涛公司所设计的项目有七项获得“中国名盘五十强”称号，两项获得“中国创新名盘”称号；2004年华侨城波托菲诺•纯水岸、蔚蓝海岸、杭州•金色海岸三个项目分别获得联合国规划署、国际公园协会“国际花园社区金奖”，万科第五园获得建设部“中国创新示范住宅”综合大奖和首届“中国建筑文化斗拱奖”；2005年联合国环境规划署、国际公园协会授予深圳香蜜湖1号“全球最佳人居环境社区奖”，授予无锡•太湖“圣芭芭拉”和杭州•理想伊萨卡两项目 “国际花园社区奖”；2006年济南•翡翠郡和中信东莞•森林湖被亚洲人居环境协会等著名专业机构授予“亚洲地域文化及人文景观创作奖”；2007年珠海•格力广场获得建设部“2007中国居住创新典范”综合大奖。首先，在设计理念上，柏涛有自己独特的认识：在澳大利亚作品累累的王先生认为，设计谈不上水平的高低，只有理解的不同。柏涛的很多设计师和他一样有十几年甚至二十几年的国外生活经历，受国外成熟的设计理念的影响，对居住方式有着更广泛的了解，“我们知道除了‘这样做’，还有很多种‘怎么做’的可能。这可能就是我们相对于国内设计师最突出的优势吧。” 国内目前的生活模式不是由于合理而是由于客观的社会条件才形成的。王先生认为它需要一代人努力去改变，而柏涛在做的，正是把一些国外更人性化的居住理念带进来。 “很多人都觉得国外的房子很好，其实他们的建筑本身都很普通，并不比国内的房子高档。重点是社区环境的开放，营造了很浓的生活气息。房子并不仅仅是一个住的地方，一个好的小区，也不仅仅是每个人把家里打理好就够了的。人们见面应该可以点点头，聊聊天。而在国内，由于以往政治斗争的缘故，人和人疏远了，在现在的和平环境中，心态一时还难以转变。而目前国内僵硬成排的房子也很难做到人们之间的沟通。这是一个很大的命题，我们要在具体设计中慢慢地将这个理念渗透进去。”柏涛不是仅仅追求物质上的高品质，更是希望将一种居住的精神引入到其设计的楼盘中。其次，在项目设计运作上，柏涛更是进入了国内先进行列，正是秉持着自己的设计理念，柏涛对每一个楼盘都会进行深入的项目策划和定位已达到一种居住方式和生活方式的策划。很多人对商业住宅设计都是轻视的态度，认为就是做做总规，然后找两个户型往上复制粘贴就好了，完全没有技术含量，正是这样的认识真正让国内住宅设计的整体水平久久停滞不前。住宅和公共建筑是很不一样的，公共建筑固然可以做的很炫很闪，主要是其所承载的功能的要求，它承载了很多形象上视觉上的要求，很多时候公共建筑服务的只是少部分人或只需要做短暂停留的人，人们在里面进行的活动还是比较有限的。但是住宅这样一种设计实体却是完全不一样的，它占到的市场是十分广大的，它的使用性质决定着它必须是仔仔细细做好每一细微的方面，服务于最多数人的生命中最长的时间。所以住宅设计可以说是最考验建筑师的，除了对于功能属性的最大化追求之外，还有是怎样在相似的平面布局的限制下做出造型上的突破或者是亮点。在柏涛工作的这段日子里，我对于商业住宅设计有了全新的认识，之所以选择主攻住宅设计的柏涛而不是其他大型综合设计院，是因为在短短三个月的时间内与其接触各种各样的设计类型，都学到一点皮毛，不如仔细了解一种设计类型的方方面面，还有一种设计产品市场运作与需求。第三部分项目学习成果汇报实习主要任务分配与安排表 1、完整设计流程体验——福州融侨 2张 7张 1张 7张原始地形图整理高程图原始场地地形剖面图方案一总平面图（标高，道路，建筑，简单景观深化）方案一场地剖面图第一轮：工程图（CAD）： 1张 1张 3张 7张 1张 1张 1张 1张 1张 1张1张用地现状分析高程分析图原始场地地形剖面分析ab，cd，ef 方案一场地剖面图方案一场地土方改造分析方案一产品分布分析方案一交通分析方案一景观分析方案一空间结构分析方案一具体高程数值分析方案一模型照片文本（PS）：第二轮：深化总平面图（高程深化，道路，建筑，景观——深化独立完成——主创设计）方案一场地剖面图台地别墅南入户户型&北入户户型叠院别墅平面（抄绘）叠院别墅概念剖面 1张 7张 8张 6张 1张工程图（CAD）：总平面图（包含经济技术指标计算）高程分析图原始场地地形剖面分析ab，cd，ef 方案一场地剖面图方案一场地土方改造分析方案一产品分布分析方案一交通分析方案一景观分析方案一空间结构分析方案一地下室分析方案一具体高程数值分析方案一组团高层分析叠院别墅平面叠院别墅概念剖面叠院别墅停车入户概念平面叠院别墅停车入户概念剖面 1张 1张 3张 7张 1张 1张 1张 1张 1张 1张1张 1张 6张 1张 2张 4张文本（PS）： 2、项目评估定位汇报——深圳龙岗荷坳片区旧改项目解读手绘草图（主创设计）方案概念：汇报文本（PPT）：主创设计（得到甲方的强烈认可） 4张 5张 3张 1张 7张 1张 2张现场感受项目要点高容积率策略关于噪音与视线的干扰关于商业的思考项目容量的预估立面意向第一轮汇报成果展现——山东临沂南坊方案二概念模型（抄绘）模型（SKP）：概念规划成果体现——天津融科塘沽方案一A，B概念模型（修改深化）——主创设计方案二A，B概念模型（修改深化）——主创设计模型（SKP）：方案一规划结构分析方案一交通流线分析方案一景观结构分析方案一建筑形态分析方案一天际线对比分析方案一日照分析方案二日照分析方案一模型照片方案二模型照片建筑意向1，2，3 景观意向方案扉页1，2，3，4 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 3张 1张4张汇报文本（PS）： 3、项目报建阶段——深圳勤诚达22区改建项目图框修改，图纸检查打印（CAD）： 1#-09.07.18（修改控制面积，微调满足日照） 2#-09.07.18 3#-09.07.18 4#-09.07.18 5，6#-09.07.18 A地块沿街商业立面图地下室-09.07.18 分区总图-09.07.18 图框A3-100-g 图框-CAD 小学平立面-09.07.18 幼儿园平立面-09.07.18 总图-09.07.18 10张 10张 10张 10张 20张 3张 2张 3张 1张 1张 6张 6张 1张图框修改，图纸微调（PS）：封面 A地块鸟瞰图创业路沿街透视图公园路沿街透视图 2#楼沿公园路透视 3#楼沿创业路透视 6#楼庭院内部透视小学透视图幼儿园透视图创业路沿街立面图公园路沿街立面东南沿街立面西北沿街立面图总平面图 A地块总图小学幼儿园总图区位图建筑形态分析交通流线分析消防分析景观绿化分析日照分析小学交通消防分析小学日照分析 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张1张 1张 1张 1张报建汇报（PPT）：主创设计 2张 6张 4张 8张 9张区位分析设计理念设计成果设计分析效果展示 3、第二轮成果汇报——深圳华润银湖东南亚TOWNHOUSE合院片区第二轮深化场景模型（主创设计——得到项目负责人和部门经理的较大认可）模型（SKP）：分期开发分析方案一交通流线分析方案一景观结构分析方案一功能分析方案一空间结构分析合院别墅skp效果展示 1张 1张 1张 1张 1张 6张文本（PS）： 4、方案深入&扩初&施工图——珠海中信红树湾二期 5张 4张 2张 2张 4张 4张 2张 1张 1张 1张 1张屋顶墙身大样标准层墙身大样首层墙身大样屋顶幕墙大样标准层幕墙大样首层幕墙大样首层局部放大立面北立面展开立面南立面展开立面东立面西立面缺漏补充：（尺寸标注材料标注材料填充错误修改） 5张首层局部放大立面图纸绘制：项目经验总结一、施工图学习心得体会在将近两个星期的施工图集中学习中，我参与了珠海中信红树湾二期的8号楼部分施工图的绘制。感觉施工图设计和绘制与方案设计方案图纸绘制是完全不同的，由于原来从来没有接触过施工图，而且这次接触施工图的时间只有两个星期且是在项目施工图后期调整审核补漏阶段介入，更多的是理解，学习，所以多是一些较为零散的经验。绘制阶段： 1、控制线——在最开始绘制阶段，一定要严格按照控制线绘制。且从大到小开始控制。我绘制的是立剖面，所以首先就是一定要把平面的轴线和立剖面轴线对齐。先对整个形体进行控制，最好是几个立剖面都初步绘制好大构件时，就将几个面的横向和纵向的控制线对齐，再慢慢细化，保证从大到小均对齐。这样一步一步画才不会出现后来构件过多就对不上的情况。这样可以让建筑的三维形体都得到控制尤其在转角部，还有后期建筑材料的分隔。 2、比例——在绘制图纸局部放大的同时，要注意由于是在原来已有图纸的基础上进行绘制，所以要及时在绘制放大图纸初期就根据图纸比例调整好标注文字符号的比例，这样不至于后期图纸要打印时再临时逐个修改标注。 3、和项目其他图纸协调——绘制自己那部分图纸时，要随时和项目里面其他成员核对图纸，尤其是像裙楼这样连成一体的部分，应该统一设计，大的结构到小的石材分缝。补漏阶段： 1、团队工作成果叠加——几个人同时画一张图纸以推进进度是经常会出现的情况，可以将每个人的工作部分以每张图纸为单位建成一个块，让后归于一个图层下，方便拷贝到同一个文件里，以便于修改。这样一个团队的工作量就可以叠加。 2、缺漏图纸补绘——要随时注意对应已有的平立剖面图纸，特别是结构图纸。首层，屋顶层和结构转换层是结构变化最多的部分，要特别注意。 3、横向补缺——到后期经常有很多小地方需要修改或添加，由于图纸量大，如果一张一张图纸的改正经常容易纰漏，而如果能一项一项的条目横向改正则不易缺漏。 4、填充材料图样——最好是等审好图纸再填充，可以先标材料名称顺便审图，审好后再填充，由于填充后较难修改。必须认识到填充是一种对立面剖面设计的表达强化过程，一张质量良好的施工图，应该在立面和剖面填充上表达好空间前后关系，立面完成面转入灰空间的关系。就像效果图一样，施工图画到后来也是可以非常清晰的表达设计意图的。审图阶段：平面：1、重新核算面积。由于后期又加上装饰面还有其他专业入场，可能原来的面积线会有所变更，在最后审图会签之前，应该重新审核面积，以保证满足最初的要求。 2、重新对一次坐标点。 3、屋顶平面记得核对出屋面的管井，烟道，出风口位置，做相应设计。 4、地下室的风井要记得和首层位置接上。立面：1、材质区分要到位。为了保证打印出来图的效果清晰准确，要将每个材质的填充图样仔细区分出来，还有材质的前后关系。 2、架空层展开立面要特别注意，由于是人可以最频繁接触到的位置，所以应该特别仔细，对于每个细部都要逐一索引，材料完成面要转到架空层内部，注意添加架空层内部的立面图。剖面：1、屋面的设备机房。在平面和剖面标高要对上，在后期很容易忽略，另外检修爬梯，还有机房小屋面的排水也要记得设计好。 2、地下室的回填部分要记得以虚线表示。 3、所有剖面看到的材料不要忘记将外立面的材料划分线连续转进来，还要记得填充图样区分不同材质。特别是阳台板下面的根部材质。 4、还要注意的是以后要改建或赠送的部分，很可能以后要封起来作为室内，所以剖面上转进来的部分要在适当的位置结束，要注意和平面对应起来考虑。在以后的变更设计中才不会出现完工后又将完成面打掉重来的尴尬局面。厨卫大样：是整个住宅中最复杂的位置，因为其他所有的专业几乎都在这个地方交汇，包括管井，烟道，风道，给水排水，甚至是电和煤气，排风扇风洞，因此建筑师应该仔细设计包括生活阳台和设备平台，洁具，厨卫家具在内的所有部分。特别注意的是大冰箱和燃气灶的位置。门窗大样：1、以土建洞口的尺寸为准，完全和装饰面，完成面的尺寸无关。由于后期专门的幕墙门窗设计公司会介入，所以他们会协调好完成面和门窗框套的的具体交接做法和相关尺寸，所以门窗大样中只要土建尺寸准确就可以了。 2、进行施工图设计的建筑师必须在对立面再设计时考虑到相关的节能通风标准。主要居室在通风上有相应要求，具体就是窗的开启扇数量必须满足室内通风条件，当与建筑方案设计有冲突时，施工图设计时必须协调好规范与观感美观上的矛盾。另：平开窗推荐尺寸小于等于650，大于650时，由于人手长的限制会感到开启窗时不舒服。 3、在设计推拉门窗时，应注意固定扇和推拉扇之间的关系。不仅要满足立面上的模数和美观的要求，还要考虑到推拉扇处于推开时和固定扇之间的重合关系。 4、门窗防护措施的表达。由于现在的住宅公建都喜欢使用大规模的玻璃幕墙，所以这一点要特别注意，也是建筑师自我保护的重要体现。在没有栏杆体系的幕墙门窗系统中，在高度900以下的部分，要使用安全玻璃(常用的是钢化或夹胶玻璃)，并需在表达立面材料标注时注明。另外要注意的是现在经常使用到的玻璃栏杆，也存在这个问题。最好是在内部安装扶手，并以虚线在立面上表达出来。 5、在不同地区，在多层高层超高层建筑中，对窗扇的种类有要求。如我参加的珠海中信湾项目属于华南地区，在高层和超高层设计中不推荐使用推拉窗，由于推拉窗的气密性不佳。主要房间不宜使用，在一些次要房间，或山墙面上则可以考虑适当使用。 6、楼梯的门窗系统与楼层立面的模数体系是两套。由于楼梯休息平台的错层，导致其窗口体系无法与立面上一致，特别注意不能因为要保持立面语言上的一致性而忽略了按照规范进行楼梯间的开窗。如果不注意，窗洞的位置很可能位于距地面很近的地方，极容易导致安全隐患。 7、要特别注意人处于内部空间对洞口幕墙的观感。也就是说应该将设计好的门窗大样还原到所在立面和其他构件一起呈现，甚至是局部展开立面呈现。 Eg1:一个外有木格栅的长条形玻璃窗，在外立面的设计时，通常关注到的横向格栅的尺寸疏密和竖向结构构件的分隔，窗的部分由于藏在内部，经常是在门窗大样上进行索引表示。而人在建筑内部空间看出去时，往往能看到窗和格栅两个部分的分隔。长条窗的三等分分割是非常多见的，而格栅两等分的分割也是很多见的，但是人在内部时看到的三等分和两等分的叠加，就会非常奇怪，这样一个洞口并不是均匀的等分而是不均等的四分，或许格栅系统和窗系统本身做得非常精致，但是由于竖向构件非逻辑性表达，让人觉得施工工艺的不细致。 Eg2：平面上一个尺度较小的突出的“u”字形空间，由玻璃幕墙作为围合体系。人在这样一个小空间中对于玻璃幕墙的分隔是非常敏感的，如果这个空间的两边的立面系统模数有变化，容易导致两侧玻璃幕墙分割模数分别和两侧的立面分割模数形成对应，但是人在这样一个三维空间中却感受到整个U型空间中的分隔逻辑的混乱。标注索引：标注的顺序应该是“从大到小”，每一层标注都应该非常严谨，这样施工人员才能更清楚看到一种和施工工艺相吻合的逻辑，帮助施工人员理解设计师的意图。好的标注尺寸逻辑应该是： 1、轴线 2、墙柱门窗尺寸（净空尺寸） ————外围尺寸最重要，应该整齐清晰的标注在图纸一侧。 3、小构件和完成面的尺寸 4、家具尺寸 ————细部尺寸可以标注在内部，但标注逻辑应该清晰，这样不易漏标，也方便查找。索引工作的原则有： 1、由于索引的大样部分多数时候是另外的建筑师进行绘制，所以对绘制每栋楼施工图的建筑师而言，这些图纸是陌生的，在对自己的图纸进行索引之前，必须先理解每一个索引细部，这样才能做到索引时不是被索引图纸牵着走，而是对自己图纸里出现的类型了然于心，有选择的插入索引，大大提高索引效率。 2、务必做到完整全面。索引其实是在墙身大样或幕墙大样的层级无法表达清楚的细部的构造大样，而这些大样正是最能在观感上打动人的，所以必须细致的对待每一个索引，做到凡出现不能表达清楚的大样均索引。这个项目绘制施工图的工作是在甲方工作室进行的，由柏涛的团队绘制建筑施工图和武汉设计院负责结构，设备，水电等部分。我充分感受到我们年轻建筑师应该锻炼以下几项能力： 1、领导其他专业和助理建筑师的能力。由于所有的问题在建筑师这里汇总，随时与各个专业进行交流探讨是必不可少

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