架子队责任成本管理办法(讨论稿).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部架子队责任成本管理办法（讨论稿）1、总则1.1、为了推行工程项目责任成本管理，根据公司（责任成本管理办法）及相关规定，结合项目部实际特制订本办法。1.2、本办法只适用于项目部所有的架子队：2、组织机构2.1、机构设置：2.1.1、项目部成立架子队责任成本管理领导小组，由项目经理任组长，分管领导、总工程师、党工委书记、财会总监任副组长。成员由计合部、工程部、财务部、物资设备部、安质部、办公室、试验室的负责人及业务骨干组成。办公室设在计合部，在分管领导的主持下，负责日常成本管理工作。2.1.2、项目部所属各架子队相应成立责任成本管理小组。由队主管领导亲自挂帅，统一组织协调预算管理、工程管理、物资设备管理、 财务管理、后勤保障等业务人员开展工作，办公室设在财务室，负责日常责任成本管理。2.2、主要职责：2.2.1、项目部职责：2.2.1.1、负责制定项目部架子队成本管理实施方案。科学划分架子队的施工任务，正确编制各队责任预算，完成公司下达的各项经济、技术指标，对项目盈亏负责；2.2.1.2、负责各架子队责任预算的编制、调整、审查和合同的签订工作；2.2.1.3、制定责任成本管理目标实施计划；2.2.1.4、与各架子队签订责任成本承包责任书；2.2.1.5、协作架子队外部劳务队伍招标，劳务合同的签订及按规定办理计价结算（月验工计价，工程完工结算）；2.2.1.6、负责承包项目大宗材料招标采购，根据权限进行机械设备购置和租赁；2.2.1.7、对各队责任成本的经济纠纷进行调节和做出裁决；2.2.1.8、对各队建立独立成本核算科目，按期进行成本核算，发现问题及时纠偏调整；2.2.1.9、根据各队编制的的责任工资和效益工资，并按照批复及时兑现；2.2.1.10、负责各队项目施工内外部协调，创造宽松的施工环境，严控阻工、停工、窝工现象；2.2.1.11、负责对一些重难点工程实施性的施工组织的设计编制、方案制定，及时提供设计文件和技术交底；2.2.1.12、负责对各队责任承包项目施工测、试工作，并及时提供测、试成果；2.2.1.13、按责任承包书的规定及时核销周转资金；2.2.2、架子队职责：2.2.2.1、负责编制一般施工项目实施性施工组织设计及施工方案；2.2.2.2、负责制定承包项目责任成本管理实施方案。对工、料、机、运各主要成本选择最优方案，最低的成本，创造最佳的效益；2.2.2.3、负责对零星设备、劳务的选择，并拟定合同报项目部审核、签订；2.2.2.4、负责项目施工中技术测量工作。同期同条件的砼、砂浆试件的制作、养护、管理、送检。其他需试验的项目及时通知项目部中心试验室进行试验。并及时收集测、试成果、成品半成品、工程材料合格证、施工日记和内业资料整理归档；2.2.2.5、严格按照设计、规范、验收标准、施工组织设计方案、安全技术操作规程组织施工，确保安全质量；2.2.2.6、负责按月上报验工计价，并编制本队工人、设备租赁工资和租金的结算，由项目部财务部负责发放及结算。零星用工、设备租赁、运杂费从本队备用金支付；2.2.2.7、负责本队备用金的使用管理，由成本管控副队长具体负责，合同、资料、票据齐全，手续完善，队主管审批、队领导集体签认报销；2.2.2.8、负责每月向项目部物资部报当月由项目部负责供应的材料计划。因工程变更或特殊情况及时编报补充和调整材料计划。地材及零星材料均由本队负责采购，交由项目部财务部结算；2.2.2.9、负责本队内部职工的生活安排及管理，生活补助标准享受项目部人员的同等待遇；2.2.2.10、本队内部管理人员的办公及生活房屋、生活、办公用品用具由项目部负责提供，架子队指定专人负责管理，项目结束后上交项目部；2.2.2.11、负责本队施工项目施工内业资料的整理工作，按照竣工资料的要求归档。每个单位工程、分部分项工程在工程结算的同事交付内业资料；2.2.2.12、及时完成各类台账的登记、结账，并按规定上报责任成本资料。3、责任预算3.1、责任预算的编制体制：3.1.1、责任预算实行“两级预算编制体制”。项目部负责对队责任预算的编制、审批和调整。各队要实行自己编制责任预算，自行控制成本的管理体制，确定本队劳务合同单价和设备租赁及运杂费合同单价；3.1.2、架子队编制的责任预算与各劳务、设备租赁、运杂费合同单价的差额形成本队基金。主要用于责任之外的损失支出、效益工资的发放、奖励支出、本队弥补亏损等。本队基金不对项目部上交；4、责任成本控制在责任成本控制过程中，包括成本管理体系建设及其运行质量的控制和责任成本的控制。4.1、责任成本管理体系建设及其运行质量的控制。责任成本管理体系的建设质量主要表现在它的可操作性、可运行性。管理体系的运行质量主要表现在运行的完整性，实效性和真实性。4.2、责任成本的控制。责任成本管理取得效果在于各个岗位 ，各个责任人的工作质量。5考核与奖励5.1、架子队责任承包兑现的同时，项目部对各责任部室及责任人考核兑现；5.2、项目部的兑现标准及办法由项目部责任成本管理领导小组另行制定。2012.4.24-精品 文档-