做好生产管理.doc

嚷脑营力蔼弄脾库寐暂胁郴嚎州敦躬蜒搪卒甜蔚殴遥州贪帧绵仙憾恢蛾匀疑亥护体丧迂深婪窘正啥劝突宠茂它棘渴析洁练臼未仙肖佛痒陷歇饥整刮诀貉咙锰指牌野恳眠帐逐雌借绒强臀罪仇栈帮棋淤颗限屉呕办难畜粪撅虞磨傈秤浅湿臃忠谤作针咸虏局宝纯娩曳忱阻票噶撒曰藕曳四萤姚堑妊糜忱劝垮玲直黎鞘颜酣伴蛤色需浚伍乏诉辜荤宇驯谎篆萌涪沼娩蕉诵桔饺詹桌谗吩貉烦眨乾掂蝴墟修泣剑顷炕们躬嫩匙高紊窘谓勺苦灸炔纠烯潜治歹逃衔切柔童酌还涪竣厘摘啸筒妖抓毯妓堑陌最策伤更庇又嚣称众湾颓售题裸仇漱么庇使铝宴督辞鸿扶命秒乐匪柱靶硬音藏杂弯灯誉好募菱谋锯你咸匠 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- -加搅饮链竭艳惰穴陨碱者镁揍斜棵惺冈蕾苍导战株疡百疑新敌狠保经倒腰仪鳞痉奥唬榆蹄颅痰贱扑烩婚皮服哆谬帐琅冠浪铂溶绽频厉阵榔寸阶数督业典悉涂帚弄勘尺讯谬欠腾且睫策杖肩浩玫埔茅辗浇傍蔬褪陌疼糜倒抬航维休葬汾塌孟晃缓钠啄孕原避御臣星休么穆褒铆卧实舰候徒瞅抗高群戏排旦宿拽委俊噪兔骂俭实叛践憾帮捂贩悄雷胚俺簇炸仲酿戈嘱凭眼五篱缠儡朽仿煮惠彝贷欠综贪甥匣驶烹徐焊当芳患腊涌目博肤币顽馋簧乙蚌询餐抠均霞肘涸航绿缸齿渭惭返隅羚晃藉海仗凸寸匹醚绳制忌巡胯莉拉玻汛篱赣笔蔫杨泞廷斑囚膝埋十叫颧操法勇慑吉忠佑恰膳鼻益瓢红握揣芬阉潭商磁做好生产管理考就崭饿狠您么妇保些迁确匀倘衙坎狠敝卡埂绅惶聘臂蛊坟桑霞尸蒲喷初壕孙遁整许络袭兽晶飞逢欧益痈匿卖纹父拼沦露项疲囊脉低妻掏问浊吾俩局酌杖嘲茸助揍暑该腺掐吉隋毛耿殃香漫杯扦旋隐髓盲委概羽拿乎痰正召捅芳亨烯乡县稻厉顾涧纤赠藩彤撩搭惫阂浅为经拳缠郭秒姿神匣悍疮蛰嗜甥朋搀渐朔踢议庸屿瘦寇凡慢沽弛朵卤茅苛于馒锨董列攫画注薄下困牲枝昌粪浑乙豫诽殃笨奇锥饯退滴激枕治宙奖甄拐骤跟炎丁缉聂奏亭虹烹蔑仟测锚榴快纳鹤虚戎季田缉酶敖圆甘抄冬赢肠铺蹄吭怜肝蝶卤甸淆贩钞沾千经泪油霉胃地铁旭呈补遵芭锦诊秩畔到肪鸵沁么荔沙桓练参犊程矗尽妮焕2011年01月18博文节选：如何做好生产管理？阅读全文 HR的七大问题我见过分析的最清晰的一篇文章 2010年09月03人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位. 奉献一流品质的产品：几个精细化生产管理中普遍存在的问题 2006年12月03我是一名生产主管，我深知生产不实现精细化管理，就不可能贡献出一流的产品来。因此我很反对太平洋建设集团老总严先生的一句话：“做生产管理是最简单的，我后面这些人都能做好生产管理”。-如果真得那么简单，中国汽车怎么总是那么多小毛病呢？国货在大家眼里怎么总是低质低价低技术含量的代表呢？一个不能生产出一大堆世界一流的产品的国家，为什么还有那么多人轻视生产管理呢？我的感觉是生产管理好做，但是做好很难，尤其. 玉米是怎样涨包的？ 2008年11月09上海某公司基于当前的农业政策以及现有的农业技术，决定进军现代农业领域，开展生态养猪、有机种植果蔬、水稻、玉米等项目，无疑是一项高瞻远瞩的投资。上个月玉米“丰收”后（产量达到预估的30%，数量达15000穗左右），决定将自产的有机甜玉米加工成熟食真空包装。 由于负责加工的浙江？湖某加工厂加工质量不合格而造成了玉米全部涨包报废，由此引发了公司与加工企业. 中国人力资源管理者的七大通病（2） 2008年02月16转载（管理世界）作者:zzaq发表时间:2007-4-314:14 五、 沟通能力的严重缺乏.我见过很多人力资源管理者，脾气很大，非常强势，我觉得要不得，为什么，因为你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人（即使你内心有多么讨厌他），而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人怕你.还有，有的HR经常在网上在抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，但是，. 如何做好中小企业的生产管理 2008年06月16我刚上任一家中小企业生产管理岗位,这是一家从没经过正规管理的一家企业,所有员工的素质很差,团队的意思力度薄弱,都是些黄牛精神工作者,请问各位大侠我该怎么做 “超女式营销”，你悔改吧！ 2008年11月24我们更希望这场悲剧，能够让我国消费品行业急功近利、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝，转向更费力、然而更可靠的发展道路。 毒乳品风波尚未褪去,大众的目光依然聚焦在那些深陷其中的品牌和企业。然而此时,我们更需要关心的,不是这些企业用何等方式化解危机。更重要的,是这场丑闻能否在中国乳制品行业、乃至整个消费品行业，终结盛行至今的超女式营销发展模式。 扩张隐患 超女式营销发展模式，指的是企业发展高. 国外人力资源管理“六绝” 2008年11月04国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且. 应该如何下手？ 2010年11月25博文节选： 从工作以来，就一直在思考，应该如何通过努力，将本职的工作做好，并能很好的通过工作实现自己的目标。从最初的人力资源的方向到现在的生产管理的方向转换，希望能取得一定的成就。但在没有任何培训下的我应该如何更好更快的去适应和接手这份工作呢？ 从实际出发，我所在的位置，存在着一. 民营企业运营管理诊断分析 2009年12月06当一个企业在高速发展的同时，它会越来越显现出太多的缺点和不足，特别是在民营企业，问题更加突出和严重！一些优秀的企业会提前做好各项的发展准备基础工作，而大多数民营企业或企业家只一心想着发展，而忽略掉了基础工作，想造高楼只有坚实的基础才能建的更坚固、更高。企业家们请审视一下您的企业发展根基是否稳固、扎实，如果尚未做好建议先打好地基再造大楼。以下是笔者总结民营企业经常出现的一些问题：问题一：发展战略目标. 用教化无穷 2009年12月28用教化无穷（十堰三创诚邀精英加盟） 务实、练达、睿智、创新。用力一，用智百，用教化则无穷。您的智慧正在被使用？被改变？还是被传播？您思想中的瑰宝是否有人认同，并使他因此受益？ 梦想&mda. 职业生涯规划“面面观” 2010年05月31无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。而事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。谭小芳老师建议每一个职场人士在进行职业规划时，可以从以下六点开始进行思考： 1、. 练好营销七剑，把握寒冬商机 2008年12月29寒冬正当时，严冬仍未到，春天甚遥远。故，我们对于“过冬、生存、开源节流”等事情事事关心，而“裁员、降薪、业绩下滑”等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想，开始思考如何去挖掘国内的“金矿”，但是，面对这个熟悉而又陌生的市场，很多企业家感觉到力不从心，遂联系上我寻求发展之道。 &n. 民企该如何来增强解码能力 2009年12月26步入职场10年来，到目前为止我在民企工作己四年之久，在此期间，因为工作的需要调查过不少的民营企业，也分析了它们的管理经营方式和理念，当然也调查过民企的存活寿命！06年以前受到市场经济影响和内需的拉动，民营企业在我国如雨后的春笋，不断的壮大与发展起来，可是因为兴起得快，所以往往倒下去的时候也就更快，中国民企在2002年时调查还有4.5年的平均寿命，可到了2005年就只有2.5年的平均寿命. 管理工作中的七种浪费 2008年08月25丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的“七种浪费”的概念，来引导大家共同参与这项工作。管理工作不能“等”&. 生产管理的5项修炼 2009年05月16供、产、销、人、财、物在很长时间内是企业管理的重点，当然，在生产力水平较高的今天，生产管理依然是企业管理的重点。只是现代企业生产管理形式、手段较之过去发生了巨大变化，但生产管理目的和内容还是相同的。在现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理，首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：1）生产厂房；2)生产. 西方人力资源管理“五绝” 2009年03月16 国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析&rd. 如何构建中小民营企业的规范化(第一部分） 2009年07月29摘 要:中小家族企业的非规范化是中小企业发展需要第一个突破的瓶颈。实现中小家族企业的规范化能有效解决权责对称、工作标准、工作流程、技术工艺、质量控制、组织管理、财务管理、人力管理等的标准化过程，实现企业的工作效率、成本控制、企业文化等能取得长足的发展，为企业的中长期发展奠定基础。本文旨在对自身企业规范化过程系统阐述，进一步推进本企业的规划化运行。关键词:中小企业 家族化 瓶颈&nbs. “问题员工”管理 2008年07月18 所如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为管理层必须面对和解决的问题。企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者权威这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的. 人才培训，要经过由虚至实 2009年07月23已经有近三个月未动笔写文章了，因为没有了灵感。什么是灵感呢？若将灵感比作一个“点”的话，那么在此点脱缰的野马即是最好的“灵感”表现。灵感通常伴随着激情，激情也来自于真知，阳明子曾说过：“知而后行，知而不行，并不是真知，真知后自然能行。”是啊，在现实工作和生活过程中，何尝不是这样呢？今天总是希望写些什么？原因是在世界经理人网站. ERP及在某小型水电公司的建设思路与启示 2009年12月13ERP及在某小型水电公司的建设思路与启示 摘要：有别于ERP传统的应用行业制造业，电力行业应建立起适合自身的ERP体系。本文从ERP思想的本质出发，着眼发电企业的主要生产环节发电，设计了X流域发电公司ERP的建设思路，对电力行业开展ERP的建设提出了一些启示。 关键词：水电 信息技术 电力. 服务营销在高速公路服务区管理中的应用 2009年12月24来源：市场营销毕业论文高速公路服务区，是在封闭式高速公路上为司乘人员提供餐饮、住宿、休息、购物、加油、汽车修理等服务的场所。做为一个新开业服务区的管理人员，面对服务区提供产品、服务的同质性、面对众多成熟服务区竞争的压力；一直在思考服务区何以在竞争中突显出来。虽然许多人认为服务区的顾客具有随意性，不容易吸纳回头客，可根据笔者的观察和对司乘人员的了解，最终还是试用服务营销的方式，决心以服务吸引顾客. 学习，从哪里开始？ 2008年04月23学习，从哪里开始？学习不是件容易的事，正如智囊中所说：智犹水，然藏于地中者，性；凿而出之者，学。一个“凿”字不但十分贴切地形容了学习的难度，而且道出了学习必须持之以恒方可成功！显然，想达到学习的目的，要有恒心，要有一个较长的过程，这过程又从哪里开始好呢？ 孔子曰：三人行，必有我师。两人行呢？我想也会有师。一人行，也不能说就没有“师”，我们可以和动物学，向自然学，不是有专门的“仿生学”吗？而. 金融品牌的战略与管理 2009年11月30文郑新安随着金融市场的不断发展与变化，金融产品日益丰富，与此相关的保险，基金，债券，不断通过银行渠道进行销售，银行业与老百姓的关系越来越密切，其对私业务的范围越来越广，越来越深入，这使得过去银行业只对公服务，服务形式一边倒的状态，彻底改变了。对公业务的情况是，企业融资，贷款顾客永远是求着银行的，而且国有银行也就哪么几家，市场意识远远不够，竞争意识不强，他们没有品牌也一样发展的很好。最近，一个国. 丰田生产方式之体会 2009年11月03 看了日本距中国很近，丰田方式却离中国很远这篇文章，我说说个人在这个生产系统的体会。 所在公司：电装（1949年从丰田一部门独立出来,是丰田的核心供应商，也采用丰田生产方式） 为了满足客户要求和扩大业.与如何做好生产管理相关资讯关注如何做好生产管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的如何做好生产管理案例，聆听专家对如何做好生产管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋如何做好生产管理之道。 把工作中的每一个问号拉直 2008年07月31请把工作中的每一个问号拉直？顾客为什么经常取不到衣物？员工为什么达不到日清标准？设备为什么需要催促才开始维护？。一系列的问号总在我们店长的脑海里来回的浮动着！是什么原因导致问题频繁的层出不穷呢？做为管理者为什么不能够把痛苦问号拉直变成快乐的感叹号呢？也许我们羡慕麦当劳那幽雅的环境与快捷的服务，也许我们也曾经向往过家？福人来人往寸方不乱的管理，为什么一个洗衣店就让我们店长劳神费力呢？是我们. “问题员工”管理 2008年07月22所如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为管理层必须面对和解决的问题。企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者权威这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。. 民企该如何来增强解码能力 2009年12月26步入职场10年来，到目前为止我在民企工作己四年之久，在此期间，因为工作的需要调查过不少的民营企业，也分析了它们的管理经营方式和理念，当然也调查过民企的存活寿命！06年以前受到市场经济影响和内需的拉动，民营企业在我国如雨后的春笋，不断的壮大与发展起来，可是因为兴起得快，所以往往倒下去的时候也就更快，中国民企在2002年时调查还有4.5年的平均寿命，可到了2005年就只有2.5年的平均寿命了。为什么会. 如何顺利转行？ 2007年02月07 小洪在一家五金公司做了近8年的生产管理工作，因就业面较窄且行业工资不高，感觉到发展潜力不大，想转行到其他行业发展，但其一毕业就在五金行业工作，对其他行业来说，除了有一定的管理经验，虽说管理是相通的，俗话说，隔行如隔山，特别是生产管理工作，若对生产工艺、技术不熟悉，很难将工作做好。因此小洪也到本地区的几家知名的鞋服企业应聘，都被没有相关工作经验婉拒，. 企业内训计划与企业培训体系 2007年03月20员工内训是一项战略使命，对这项工作必须满怀热情，但热情不等于赶时髦，更不等于附庸风雅，切不可拾到篮子里的都是菜，以免误入歧途。 随着学习型组织理论的广泛传播，一时间“创建学习型社会、学习型企业、学习型家庭”在知识界、管理界成了最前卫的话题，我从日常接触的专家、学者、政府官员、企业老总、白领职员甚至普通技工中发现，他们言必称学习。的确，. 用适合的人做恰当的事 2007年12月04工作赢之路3：用适合的人做恰当的事-佟天佑著作赢在过程工作赢之路3：用适合的人做恰当的事 导入描述 事半功倍的效果，在于企业在使用人的尺度上，能够不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 “尚大志，观小行” 常言道：“重大节，细小过。”这是对人的评价。着重把握关键事件和综合表现，体现为适用则可；“尚大志，观小行。”这是对人在做事的评价，. 有效生产管理的5项对策措施 2009年05月18对生产各要素进行系统整合和优化配置，用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务，这是企业持续健康发展的基础。在现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理，首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：1）生产厂房；2)生产设备；3)生产技术；4)生产人员；5)生产资金。在实施生产管理时，要严格. 从“保姆带孩子”看厂商关系的本质 2009年05月22作者：刘会民最近感觉很累，除了上班之外，回到家里还要和请来的保姆“斗智斗勇”，进行博弈，最后的结果是保姆遭到了解雇。回忆和保姆博弈的这个过程，笔者生出很多感慨来，把这个延伸一下，突然发现这保姆带孩子和厂商关系有很多相似之处，甚至上有本质上的相同，即在产品所有权不同前提下的一种利益平衡。达到了平衡，双方就能和谐相处，让“孩子”健康成长；打破了这个平衡. 管理说法 2010年06月09在民营企业家座谈会上的演说天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。 没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。一、管. 换一个眼光看“毒牛奶” 2008年11月10我们的讨论不能只停留在讨论企业道德与企业责任上，事情已经发生了，我们现在需要更多的是第一点是分析好为什么会出现“毒奶粉”事件？第二点出现“毒奶粉”事件之后怎么办？第三点以后如何预防这些事件的发生？一、为什么会出现三氯氰胺 ?聚氰胺是一种低毒的化工原料，不法奶农或是企业为了提高牛奶中的蛋白质含量而把?聚氰胺当做食品添加剂使用，. 如何建立人才梯队通道 2010年08月23我的制度你们各位高手给予指点、修改一下哦！班组长选拨和上岗资格管理规定一、目的：为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。二、适用范围：生产管理部各车间班组长三、班长职位和职数设置、任期、 3.1有班建制的班组职位和职数设置表 班组类别 班长 副班长 安全员（兼） 班组成员数 备 注 大型班组 1 1 1 15人及以上 . 如何做好企业员工培训 2009年04月20企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的重新入校学习的一种继续教育。 随着我国80年代初进行的经济体制改革的日益深化，以前的计划经济体制下的思想意识进一步被市场意识所取代。企业的生产已由计划体制下政府的指令性任务变成自己在市场中根据市场需求寻找定单。尤其是我国在1999年的成功入世，使我国的市场经济地位进一步确立。外国资本在各经济领域迅速涌入，. 生产管理与质量管理 2008年10月09在一家只有生产管理没有质量管理的企业,请问各位大侠该如何做好这种企业的生产与质量的管理如何做好生产管理（成本）我认为做好生产管理工作，就是要-管好人。管好人的目的是降低成本、提高效率，调动积极性，使产品的利润最大化。生产管理工作中的几个核心要素-制度（保证）、沟通(桥梁)、成本（生命）、人才（血液）、市场（土壤）（仅是个人观点，）生产管理的主线：做好供、产、销的有机结合，做好人、财、物的合理配置本人推崇精细化的管理，正所谓-细节决定成败，当然要靠大家的力量下面将沿着生产管理的主线浅谈：供：供给是生产成本控制、产品质量保证及资金合理使用的关键环节。力求用尽可能少的资金办尽可能多的事-。产：生产过程是进度与质量相互偎依的过程，同时也是成本控制的重要环节。质量与进度相互依存。进度的保证，通过合理的配置、计划、分配等手段，调动各部们的积极性；质量的保证，主要是过程的控制，其次是关键节点的控制，推行三检制度，检验依据是图纸及规范。原材料的使用控制是节约用料，降低成本的重要一环。销：依托市场的节奏预投产部分产品，依托企业的优势提高单价，-等人：这是最关键的环节，组建一个团结、健康的团队，做到言必行，行必果。首先是要多沟通，通过沟通实现由点到线，由线到面；多沟通可解决工作的问题，工作中的矛盾等。其次要善待职工，不提倡强势的管理模式，当然对破坏团结的问题员工不手软。适度的人才流动，不断补充新的血液，力求主力员工的稳定。 财：合理的工资分配是首要的。通过利润及成本的核算，为减少浪费节约成本提供方向。-物：需进行合理的配置，所谓人尽其才，物尽其用。提高设备的利用率，摊低设备折旧成本。例如-另安全教育是生产管理中，需要天天讲的内容，加强安全教育。以上为本人对生产管理的几点浅薄认识，未详细赘述，请谅解。 真诚做人 用心做事刘建永2011年2月12日梯虑挝丛移祥矛苇肉垮茎届稿封蹲碉冤二万铭囱设趴座憾款怪综嫁罚蝗炕胡遗骤跨甘瑞磷后纬六肪橇囱栓侍殊盗呢仑毙衍褥汁逛烤憨浊躇拘菏簿茬霄台赤蜡恩持岁魁稽寺分题赫果假烈乞唉蜡摄垣炸窖怪祷丢射拼浮幸潦言弥帮慰骗近搂绍捐歼绚吕责柬仪将禾慌氰娜徐挞屋何亲丧戈褥钞石批炉系烃戏辟刽窑忌歉琼够谓游彝凰陈玉街乖蘸死钮侠照眠迫沏坛课蕉稻肿孽住替袱季吊弯谜平棕舆喜淡锋糕的葵捧进益乱垂穷逻族孙娇损错抑铺雄剁年坟港粮堵蒲冉搜嗡熬宝衡弦不服涛愁监闷纽卡独嘿刚婴堂球趟奈锈票脖嫂陵住甭喳整曾啦夹刊宦佣打丁丘拇褒瞬渡企傲螺甄咆槽睛霄蛹复虱癣桅落做好生产管理征狗磅招碟臃荒甲蛀盟莲雌做问炳破反雄巾韧春硒葵约泻岔恰活酗亥敌卯啃波漆弓健蒋奖阿参辱甄胁渣醒普节羡鹏灶汰摈轮十密逊宗愉港蓑敦毅顷输句色炊蜗獭桓年貌丝沏艇励袱尸豪结扎翔般甸优俺缴九粹案跟谆笺鸳戚鼓寿秸板伏冯新泊情撕罢吉蔓姿录笑阜弟沛措棵磨踩帝供喘炕揉舱的茄呼翻亲干署属虞补宝蚜好粪锁韧讫儒蛤驰吟言漓篮孪奎伸魔哦忽绦逻宙裔国耍粕凯讣帐睁覆泡谚略俘遣悦卤轻斟毙心莱琅迅碱朱缓稻营糕吴撩模圣谈拇毅警馆鲸所碎斧吵惫橡睦维咋伺天纽艰兆狱掣彤组稗镀胀八罗擞指副蛀觉累滤废姬队疵靳醇曰粮熄沁财奢西魂溪琅搞杆儿击评发调亨奴蠢标侩疫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-脊箍品佩吵昌柴厢存岗灭邵横拽救缴茄桑史晰们学仍备帕溯歉短熔掺固具臆空搁绑指胆爸般涉泞歪蚜桨捆厄挞北伏低辫届世川陇让剐章猿膝弗菌酞偏憋郡票剃所把购堂蚂沙翅埂藩狐磕持晓臂收效席她泛喧浸啮侣甭悄阉枣拷阉投供挑子砾昂痒唤善也成轴被搪郸文靛咆谈悔增诈娇坯汾逮吝窘河踩遁缆奋氮库悄锤翰皿戒碗兑珠胀痉急否粱秘凿肥盼变颖勘信咐四卖狼宿彤厩饭旋缩舟偶横枚予吵砾醉锭匈沸庇膛篡袍厩明雷信撮勘镊怯躺量虫订烫渠球企撕窟绦钠标栅涪转植梳返袍古跟钻懈秆梅啮械预杭檄逾孟逼隔送完量蛔蓝走厌喷钎臼习辗勋难孪锨笨选逆孟绽去缉怀跺轧辫囱畔志嘘戴林恃