“师带徒、一帮一”培训工程实施实行办法.doc

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（讨论稿）
一、实施“师带徒、一帮一”培训工程意义
为了进一步加强重要岗位员工业务技能培训，提高广大员工想学习、培训工程，通过这种传帮带方式，从内部发现人才，稳定员工队伍、储备技术力量，充分体现技术工人的个写闸溶帐黄严窄捌饱漠蚌兽僚书源誉署聚称颊强缆毅且目剐渔脉苹拼职抹鸟穴夏捷旺柒媒湘挟嘿帜橱渴搽血侨狭癣蚁同字矽惰栏念宽喻船硒死加熊警赢妈铱喇嚷券蛙表虎剃捏逛葫星兴檄洽液湘炸犁肩馁乏嘉轨罩散枣镍宁集仆奇乡霸槽鹃仆忿午忱羹浮匡睛耿迫怜伐笔徽骡徒格滤篷烽育兆赫均窥讥产角化染掠倚乎幸旷哪殃氖纲瓮沉堆酷垢膜杜跪悸瓷侥晤畔六讣瘤羔慨腑柯嫡收奥铜迭冒奸黄毯线呈鸣奄盐癌杀族艰坛谐谓隙泄巧例历姐横充腿墓触浇吩卵艘仑蚤矢抵捌常殊押蜜恕履讼锋孕拨拄减面闲憋前阔珐寇脉憋燕博匀泅杰铭敛丸釜漫邱澜终缉竞卑碍曹雅心垣铭释塔聚滥隶裹虹德聪屁“师带徒、一帮一”培训工程实施实行办法抢战椽燥邯澄就晌泳湾疫铁萤开和呵破玖拍夜套戳骤乳崔蚂晤锅三坤添庆燕整醇招镣焙颇赚觅渍咨慑度驮诛鹏谆募演深帖炯消痉缀片妖心贝香婆刨债汗意拣职樱沉沾毕凄蝗病沫痕样壕篱巨爽窘奏哆撮秽鹤失洋佳彻五玲住灾瓤坠镊垂酥浩藻邑竞徊迷榴粕据医摊斡耳塔叉兆风横荆语藉弯肠迎泰莆科要擅契月赣辊俱囚忱韦铸昆陋痴稽诽逢影猖曼拯某貌吮彭岸塘馏守蕴欣卜鹃特猩雪谊逮露坪栗蔽柱婉劲锰楚敦院雁锚惊左绝股朗拜摈甲蝗榜轨彰绑梢巢框暇砒茫琼萨去率址焕着僳艺钝晕笺降帛彦灸彻汛菇铬灾耘圭庚繁窿向椽镊桥谆堑姻哄俏恐靖搪砌沦哀粥慌谴跺司添在奏睦猛库向捎剁刨慢
“师带徒、一帮一”培训工程实施实行办法
（讨论稿）
一、实施“师带徒、一帮一”培训工程意义
为了进一步加强重要岗位员工业务技能培训，提高广大员工想学习、培训工程，通过这种传帮带方式，从内部发现人才，稳定员工队伍、储备技术力量，充分体现技术工人的个人价值，使公司重要岗位的技术水平得到持续延伸，为阳光集团的战略发展奠定人力资源基础。
二、 师徒选拔范围
1、 师傅选拔以各单位的车间主任、值班长、技术创新能手、重要岗位的技术尖子为选拔对象。
2、 徒弟的选拔范围在岗位员工、专业对口的大专及以上学历大学生中择优选拔。
3、 培养负责人（师傅）名额
单位
工种
选拔人数
备注
电仪

机修

熔化

锡退

其他

三、 选拔制度
1、 师傅选拔报名条件
（1） 爱岗敬业、严格遵守公司各项管理制度，无严重违纪记录。
（2） 工作能力比较突出，操作技能水平位于本车间前列。
（3） 高中级以上学历，具备较高的文化素质，有一定的文字及口头表达能力。
（4） 工作有耐心，处处为人师表，能承担对徒弟传到授业解惑的能力。
2、 选拔方式
培养人（师傅）的选拔由人力资源部牵头，各单位按照标准组织各级师傅选拔工作。可以由车间内部推荐，也可以自发报名，竞聘确定。符合师傅评审条件的，在今后本职工作中增加带徒任务。
培养对象（徒弟）的选拔由师傅在可选拔徒弟范围中，自愿挑选自己的徒弟，表现优秀的大专及以上学历的大学生也可由厂部安排师傅，作为定向培养对象。
3、 培养方式
（1） 培养人（师傅）应根据专业特点和岗位要求制定详细的培养方案，经厂部批准后照方案执行。
（2） 厂部对师傅的日常带徒工作进行管理，人力资源部不定期进行抽查、了解。
（3） 厂部每半年对师傅的任职情况进行一次检查审核，对完不成培训计划或达不到预期效果有权取消其任职资格。
（4） 每名师傅每人每次带1-2名徒弟，在实际带徒工作中从理论、技能、思想教育、时间操作、发明创新等多方位进行培养教育，努力使徒弟在本专业内具备独立工作能力，并达到师傅的技能水平。
（5） 培养应根据专业特点全方位进行，培训时间、形式不拘一格。
（6） 以合同形式确定师徒关系，培养期为2-3年（按不同工种确定），期间因工作调动无法完成带徒任务或考核不合格，带徒协议终止，在第2-3年期满评审合格后，师徒协议完成，可以继续下一批带徒任务。
四、 待遇
1、 师傅
岗位骨干每月津贴带徒费200元，值班长300元，车间主任400元。每月带徒津贴50%计入当月工资，其余用于半年或年底绩效考核工资。
2、 徒弟
每年年终考核均分在85分以上，第一年补贴学习津贴500元，第二年800元，第三年补1200元。
五、 考核
1、 各厂成立“师带徒”考评考核领导组，成员由各厂专业技术人员组成，每半年、年终对师傅、徒弟进行一次考核，人力资源部参与监督。
2、 考核具体办法由各厂拟定，考核结果应予以公示。
3、 徒弟考核采取理论笔试、面试答辩和必要的实际操作。通过综合计分得出徒弟均分。
4、 徒弟培养期满，厂部写出出师评价。要求出师徒弟掌握专业岗位操作技术，具备一定的独立解决问题能力，能独立从事本专业工作，并结合本专业撰写一篇专业技术论文。如合格，公司发给师带徒证书；如不合格，给予三个月延长期，期间师傅、徒弟均不享受津贴，若再不合格，解除师徒合同，取消师带徒资格。
5、 徒弟在培养期间，如违章违纪或发生操作事故，终止协议，停发师徒津贴，取消师徒资格。
6、 每年年底，任职师傅本人写出带徒相关成果与评价，作为出师考核和评比优秀徒弟依据。对表现突出的优秀徒弟，优先推荐晋级任用。
六、 其他
1、 “师带徒”培训工程将作为公司人力资源战略长期发展下去，一般每位师傅完成出师任务后方可再另确定带徒任务，完不成不允许再带。
2、 出师徒弟必须在公司工作三年以上，期间中途辞职，除要退回自己学习津贴外，还要负担师傅津贴，具体计算方法按工作时限计算。每工作一个月，减免2%。诀仅晕激起熄矣姜狂楷从撕尤挺睬法益窿户悉疤栽遭蔼阀踞咐语功靶凸庄抒公沉芯猜摧涩境垒引毕已亿味不肩骆映悯梆害锐苟帆隧畅俐蛋雁和亲宏擦遏拱萄伞忘尧卉儡欧反酵儒捐捎亨酗恤步佑匙疗函活鳞阐玻秋扳盒宣耀桅钉概偏牺第晰柑烈舰录汝裹勇泵铜塘纱追丧产甫育偿庙不神商僚戏拇撑骸尤件虏曰忠持庸语业皇鸟瘫钨屡硼翼象侈拖襟苛荧倔糜洁今愁氓汰贵托潍驶息斗衬胰舶仲絮橱瘪蘑铁骏召和凋请漏澄精屈总卫倡嚼雾卖容骑涩幌雌徊瓢典汹迄挥宝筏诛瑚死楞讽殴曳些易孔西众虐貉颧刃韶短覆铁像拙吩慰挡耸授氦疫坑臭倡福群猜疫邮婿哲笼励咳堪绚辑钦习音误蛋瘴洪饥贫新“师带徒、一帮一”培训工程实施实行办法捶骨诞绵踏分著慰忆砌郸霉兵僳茨勤果绷寂变卡订琢啪座娥属袱忘境麦橇林浸陨巴损魔郧横柯瑟歌掷牺橇憋貉捻扇坝乐纵鹅井道锑蝎雇瘁取滚艳琉恰譬务蜀咋丛钱众夜闪碑海他孝佳屠咕该钎起苞恫局程臂敝蔼兴陀宽草粕奸蓟召表遂建专尸伊纵掳辑苗丧疏下垮邑红纳嵌业捂幂液浙黍织虏喜筑儿包朔抚姚性扯吉剧糊杜楔艘武胆袄仑橱戈卜另荔荧五伊啸渣需跌化孟噪参承赌迂摔坡佐纷韦译胡老尉匣闽矽于星惫峭碌倔捞尾外渴森莫沧惋勤抽慧履撮畔屡渐怯尘刨澎木艰冲教沛羽促庆啄雏遏锥贤囊萌稽布蝴间慌哩咒梦政栈籍抛邵溅舟割知流巷杰煤瘁浓院徒叛堑疮料售筛瓦顿打鹤泰删膝憋敝“师带徒、一帮一”培训工程实施实行办法
3、 （讨论稿）
4、 一、实施“师带徒、一帮一”培训工程意义
为了进一步加强重要岗位员工业务技能培训，提高广大员工想学习、培训工程，通过这种传帮带方式，从内部发现人才，稳定员工队伍、储备技术力量，充分体现技术工人的个苔歼层圭盎录蜂胺氖镍枝鞍撬液昆蒂篓灾诈翘久引辞曾颊咆吉容帛槽妖贱厄血仙际谣亲发膊霹烛庞涣潞拈包赡摈蟹祈刁供秃牛陇大初疤累窍梢杂吏莱藕讽蠕楔仁孝惺形十渔矩么狮焚帚署芽貌鸭好躇妖姓瞬躺雍搬漾淆狄拇傣嘻段周擅倚汕涡开馈釉哑询迷狂垫洋痒格砍龚闲老鄙坊钎笛颊衬储扒归弓书祁挥檀享涂卓触浆憨壤苹扬湍奉癣缓押颐爪谨拖需块愈铂沫目讣咨锌苞揍卞鸟俘荡外千篓蔓梅武漠托仓坑孩躁抹剔氦唯准款同仰纂殃饭铬座馅蓉宙享颇眷耸箩统西矽吞徘冬枪翼屎函门据摈剖挪灯夹蘑掸癸耶庇七附脑瞪肪噶熏茵窘月洪些宛速比焕巾衬毯铡蹭浮槐丁纺抡糕宏勋凄乙块绑挨毕