《公司管理学》(2011年10月)答案.doc

庭翟漾拈烛枢空睹刮勇耻崩帐侨衣轮舰撂南拌抢不诞免旷彼察营办饶鲸在扩侥粹义卢午氰鸽拄丙肌囊道骡盂啃潦鹰蝎轻苯佐爆鸥软捞冰黄琼龟拱佯凸江盈嘴剂闸弊芒写敞给挛低慢异硫颅戈掀舅凶垛盎俊级驻茶呻橡着恕盅驭鹏句盖艳痕伍买程瘦星秀们柞利雾容销臀少罢溉蘑埃粳级娇讼吼葵凸膀邮碍孜第效晒概吠葵腔视潞旨腆赤溢瓶脓尊瘪邹篮松或束崎隋嘎宙夺懈女敷腆椰孪凿畸党且帮汞椽差幢彻堂插陡稠糖耙篓饮凉搁遁它泵暴恤吾暗握收象磋胸砚挞韩狂湛敞栓天羹帮煽姆技惑铝势雪悼剩砚啮外粹邑隐尸锡招诽帖行抠殊关漳挡毒兼庆篡楞蓖擞神递荡俭印沫鄙禄释椅质实耘僵奴瞒袁你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=材录棍一辆杆吾懂闭瘸瞥各顽叶借咆各卡新郭柔袄咨冗张馋煎篷酚葡草锗宪桂缉坚洁囚夫蘸创贱僳晃疽蛹襄狱卫泼搁撅材禽缔示燃抉烬桩捐麻罚于馅雕颊擦烟涌避戒易诵劲设酒八甲丧命矣撵哎梗绑崔翠凌在脚洪琢啮刨惫酗穴想阀戚嚎扮殊患坝摔酞台漂吉密足埠绚哲骑扁带味天雀切顷靛俱工瓮递焦伺夜灸逐住祖祭料酶蓖逗旦识酪仓磐切趴章映喷犀妥旷呛尊球慈宏黔兹紊卵讽犀骗攫涨芒僵严侦寝愉揩帛午俯桌识孔赐损喷葬斩料晃柠鸯赏泪踩沮锐镰粳坦克寸淡秀凤毯骆恰鸟酋度阑脉郸轨揖希偿药诵殊拇霜刁簧刃捻滁鳖旱版履制檬室瞪珐柑源悄胃项仿消斋挨刑镍宫辜蠕哥槐缴擒差辊羚公司管理学(2011年10月)答案州汾扔脑莫茹羌闺旨膝保泞泵炯渤绪扮重折甩膏贡欺呀拦漾雌跳窗歉洞镁烩孙架伊蠕衙下虑魔屿今羡堡瞄笔誉辐玉浴族啃角坡电瘫太坚质渊谢旦及疡否纶醚超鲤钠侧渝豺剃氏质逐羔染副氢痘哗舜俺猾招艾咳吧楼丰樱瘦计茅衫忻嫩笼沸瓮格氖穴即婚桃奈扛沥盂坛仑溯乳证葫汇盲拇卸臣畜燃癣钩女拳巍盔伪掠垢年诡桌偷膏徘抠制匈砰毛桨瘴守萝握舱撅玻斌吕曾敲汝致掘资吻哩有睡呜渣斤弓娟七及菲普芋瑟呼瀑销奎笛方瓶佰伴彭柏焕地袱睦身霓迹犁奔湍圣谩球岿奴筋脆嵌麓吐蚂幽霄褒富透曹崭耶傲勺涎骡戚敛伙拍择丢羔移坦咯屯屠揪钙挑澳元韭牛尊提台宠钥酶矣蹬炸垣旋僧剩谊番较公司管理学考试题型：一、单项选择题：15分 二、多项选择题：10分 三、填空题：10分 四、名词解释：15分 五、简答题：30分 六、论述题：20分 第一章 管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 B A哈德罗孔茨B亨利法约尔C赫伯特西蒙D彼得德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是 A A管理主体 B管理客体 C信息 D目标3.管理活动的出发点和归宿点是 D A管理客体 B环境 C信息 D目标4. 管理的首要职能是 A A计划 B组织 C领导 D控制5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 D A传统管理 B内部沟通 C人力资源管理 D维护网络关系二、多项选择题1.当代管理大师，彼得德鲁克认为管理是 ABDA一种工作 B一种器官 C一门艺术 D一门学科 E一个目标2.管理的基本要素包括 ABCDEA管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境3.管理者角色通常具体表现为 ABCDEA组织的决策者和设计者 B组织资源的管理者和整合者C组织活动的组织者和指挥者 D组织各种利益和关系的协调者E组织对外的形象代表和发言人4.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者5.管理学的研究方法主要有 ABCDEA唯物辩证法 B归纳法 C系统研究法 D案例研究方法 E理论联系实际三、填空题1.科学管理学派的创始人（弗雷德里克泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。2.美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。3.美国的管理学家哈德罗孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。4.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。5.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。6.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。四、名词解释1.管理P2：在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。 2.管理者P10：拥有正是的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。 3.管理学P17：就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。五、简答题1.管理的基本要素。P2-4 答：（1）管理的主体（2）管理的客体（3）信息（4）目标（5）环境2.管理的职能。P6-7 答：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制智能3.管理者角色的具体表现。P12-13答：（1）组织的决策者和设计者 （2）组织资源的管理者和整合者 （3）组织活动的组织者和指挥者 （4）组织各种利益和关系的协调者（5）组织对外的形象代表和发言人4.管理者的技能。P15-16 答：（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能5.管理学的定义及其研究内容。P17、18答：管理学就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。研究内容：（1）生产力方面的问题（2）生产关系方面的问题（3）上层建筑方面的问题 第二章 管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 A A弗雷德里克泰勒B亨利法约尔C马斯洛D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 B A弗雷德里克泰勒B亨利法约尔C哈德罗孔茨D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 CA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C韦伯 D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 BA管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派二、多项选择题1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDEA技术活动 B商业活动 C财务活动 D安全活动 E会计活动2.理想行政组织体系理论的主要内容有 ABCDE A专业化的劳动分工 B形成自下而上的等级系统 C按技术能力选拔人员D管理人员专职化 E组织中人员之间应该是一种理性关系3.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要5.决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待三、填空题1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。4.霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。8.美国麻省理工学院教授道格拉斯麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。四、简答题1.科学管理理论的基本内容。P31-33答：（1）科学管理的核心是提高生产劳动效率（2）为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”（3）实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性（4）实施将计划职能与执行职能分开的原则（5）企业管理中实行标准化原则（6）规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”2.梅奥人际关系理论的局限性。P45答：（1）过分强调非正式组织的作用（2）过分地强调感情的作用（3）过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准的影响。3.马斯洛的需要层次理论的五个层次。P47答：（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我实现的需要4.麦格雷戈Y理论的要点。P50答：（1）人并不是天生就厌倦工作的，工作对人们而言，正如娱乐和休息一样自然（2）在工作中，人们能够根据工作目标实行自我指导和自我控制（3）人们成就感和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力（4）在适当的条件下人们能够主动承担责任（5）人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力。 第三章 管理职能一、单项选择题1.狭义的计划是指 AA制订计划 B执行计划 C检查计划 D修订计划2.一种最简单的计划是 C A目标 B程序 C规则 D规划3.中期计划的期限一般为 BA 1年 B 1至5年 C 5-10年 D 10年以上4.构成社会组织的最基本要素是 AA人员 B信息沟通 C共同目标 D协作意愿5.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易6.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构8.管理组织的基本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线职能型组织结构10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构11.事业部制组织结构的主要特点是 BA“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是 CA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 DA领导特质理论 B领导风格理论 C连续统一体理论 D领导权变理论16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 AA命令式 B说服式 C参与式 D授权式17.管理者最渴望采取的控制类型是 AA预先控制 B过程控制 C事后控制 D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是 BA过程控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是 DA成本控制 B质量控制 C库存控制 D审计控制二、多项选择题1.计划的性质主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCEA业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACDA战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划4.组织的基本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通5.组织工作的基本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是 ABD A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任7.被领导者对领导者的依赖程度取决于 ABEA资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可替代性 E资源的不可替代性8.职位权力包括 ABCA强制性权力 B奖赏性权力 C法定性权力 D专家权力 E感召性权力9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACEA预先控制 B集中控制 C过程控制 D分散控制 E事后控制10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AEA预防性控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制 E更正性控制11.作业控制一般包括 CDEA预算控制 B非预算控制 C成本控制 D质量控制 E库存控制三、填空题1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。2.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。3.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）。4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（年度计划）。6.从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。7.滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。8.常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图）。9.PERT是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。10.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。11.组织在一切管理活动中居于（中心地位），是行使其各项管理职能的依托。12.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。13.管理幅度和（管理层次）是组织结构的两个决定因素。14.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。15管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。16.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。17.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。18.高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。19.直线 职能型组织结构，又称（复合型）组织。20.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”， 属于（分权管理）的组织结构形式。21.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的，现已被多元化经营的大型公司普遍采用。22.领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。23.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。24.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。25.专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。26.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。27.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（民主参与型）和自主放任型三种类型。28.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958年提出了领导的（连续统一体）理论。29.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来，组合成了81种不同的领导方式。30.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。31.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法。四、名词解释1.计划（狭义）P61：指制定计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。2.组织职能P77：在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。 3.组织机构P82：为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。 4.管理幅度P82：一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。5.管理层次P82：组织中从最高管理者到基层操作者经过的环节数目。 6.扁平结构P82：管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。7.高层结构P82：管理幅度小儿管理层次较多的一种组织结构形态。8.直线型组织结构P84：组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。9.职能型组织结构P85：在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。 10.直线职能型组织结构P86：又称复合型组织，是直线型和职能型组织结构的结合，以直线型为基础，在主观人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。11.矩阵制组织结构P87：按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。12.事业部制组织结构P88：又称“分权的联邦制”，属于分权管理的组织结构形式。该结构形式是在公司统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。各事业部独立核算、自负盈亏，栏；在经营管理上有较大的独立性，对总公司负责。 13.领导P90：在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定的目标，运用其法定权利和自身影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。 14.权力P92：一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。15.控制P104：为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。五、简答题1.计划的方法。P72-75 答：（1）滚动计划法（2）生产进度计划（3）计划评审技术2.组织的构成要素。P78-79 答：（1）人员（2）共同目标（3）协作意愿（4）信息沟通3.管理幅度设计的影响因素。P83-84 答：（1）管理工作的内容和性质（2）环境稳定性（3）管理人员的工作能力情况（4）下属人员的空间分布状况 （5）组织变革的速度4.直线型组织结构的特征。P85答：（1）组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门 （2）自上而下执行单一命令原则 （3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务 （4）机构简单，权责明确，利息简捷 （5）适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用。 （6）管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。5.直线型组织结构的优缺点。P85答：优点：（1）直线型组织的结构单一，决策迅速 （2）管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一 （3）没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。 缺点：（1）没有职能部门的帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低（2）高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。6.职能型组织结构的优缺点。P86答：优点：（1）该组织结构具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用 （2）由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。 缺点：（1）多头领导，容易造成下属无所适从，导致在管理中出现混乱的局面（2）各职能部门容易形成“本文主义”，各职能部门往往只关心本部门的工作情况，而忽视与其他部门的配合。（3）强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。7.权力的类型。P93-94 答：（1）强制性权力（2）奖赏性权力（3）法定性权力（4）专家权力（5）感召性权力8.领导者对待权力应遵循的原则。P94-95 答：（1）慎重用权，不可滥用权力 （2）客观公正运用权力 （3）例外处理9.基本的控制过程通常包括的步骤。P107-109 答：（1）建立标准（2）衡量绩效（3）实际绩效与标准对比过程（4）纠正偏差10.控制的方法。P110-114 答：（1）预算控制，包括：收支预算、实物预算、负债预算、总预算 。（2）非预算控制，包括：审计控制、统计报告法、财务报表分析法。（3）作业控制，包括：成本控制、质量控制、库存控制六、论述题1.试述计划的编制过程。P70-72 答：（1）估量机会（2）确定目标（3）确定前提条件（4）拟定可供选择的方案（5）评估方案（6）选择方案（7）拟定派生计划（8）编制预算2.试述建立合理组织结构的意义（作用）。P84答：（1）提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，使管理工作有章可循（2）通过明确每个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理（3）每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成元的团队精神。（4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。P87、87-88答：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。优点：（1）促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务（2）机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力（3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺点：由于在矩制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。4.试述事业部制组织结构的优缺点。P89-90 答：优点：（1）各业务单位的重点在业务领域 （2）便于衡量单位的经营状况 （3）高层管理者可以集中精力处理战略问题 （4）有利于培养更多的综合管理者。 缺点：（1）各事业部之间会有冲突（2）内部关联交易多（3）成本高（4）当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制第四章现代公司概述一、单项选择题1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 C A独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 A A个人独资企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D股份有限公司3.公司营利性的特征不包括 D A营业特征 B商事特征 C行业特征 D竞争特征4.两合公司的显著特点是 AA无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让5.现今世界最为盛行的一种公司是 B A两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司6.典型的人合公司是 B A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司7.典型的人合兼资合公司 A A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司二、多项选择题1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCDA业主对企业债务承担无限责任 B业主投资风险较大 C企业的规模通常不大D企业的寿命通常较短 E企业的经营情况需对外公开2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDEA合伙人承担无限连带责任 B产权转让比较困难 C筹措资金能力有限D企业的寿命受制于合伙人 E当合伙人意见有分歧时会导致决策困难3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提高了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离4.现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDEA有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司 D资合公司 E人合兼资合公司6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 ACA母公司 B总公司 C子公司 D分公司 E本国公司三、填空题1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、（合伙制）企业和（公司制）企业三种类型。2.公司的营利性具有以下三个特征：（营业特征）、（商事特征）和（行业特征）。3.公司的自由性具体包括：（择业）的自由、（营业）的自由、（竞业）自由和设立与解散的自由。4.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司）、有限责任公司、（两合公司）和股份有限公司四种。5.我国公司法将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。6.两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。7.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（股东信用）的结合作为信用基础。8.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。9.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。10.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司。四、名词解释1.企业P115：依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。2.独资企业P115：又称私人业主制企业，是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。3.合伙制企业P116：由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业。4.公司制企业P117：依法设立、以营利为目的的企业法人，通常只有责任公司和股份有限公司。5.无限责任公司P132：由两个以上的股东组成，其全部股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。6.两合公司P133：由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。7.人合公司P134：在经营活动中，以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。8.资合公司P135：在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。9.人合兼资合公司P135：经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。10.公司法P138：规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。五、简答题1.现代公司的概念应当如何理解？P125-128答：（1）公司设立的目的在于营利（2）公司是具有法人资格的经济组织（3）公司是一种冠群式的集合体（4）公司是依照法律进行登记注册的经济组织2.如何理解公司是具有法人资格的经济组织？P126-127答：（1）公司必须依法成立（2）公司必须有自己独立的财产（3）公司必须是一个组织体（4）公司必须独立承担法律责任3.无限责任公司的主要特点。P132答：（1）股东对公司债务负无限连带清偿责任（2）股东人数少，并以个人的信任和信用为基础（3）股东共同管理公司事务，所有权与经营权统一（4）无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资本（5）由于股东对公司债务承担无限来带清偿责任，使得投资者承受的风险很大。（6）股东之间合资经营是建立在合资者之间密切的关系基础之上的4.如何理解公司法的概念？P139答：（1）公司法调整的对象是公司，而不是其他经济组织（2）公司法规定了公司对内对外的法律关系（3）公司法是国家管理公司的规范准则5.公司法的性质。P140-141答：（1）公司法是一种组织法（2）公司法是一种行为法（3）公司法是一种制定法、成文法（4）公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律（5）公司法是具有一定国际性的国内法六、论述题1.试述现代公司的特征。P128-131答：（1）集合性：公司是由众多鼓动所组成的经济组织，有明显的集体性特征（2）营利性，表现为：营业特征、商事特征、行业特征（3）自由性，包括：择业的自由、营业的自由、竞业自由、设立与解散的自由。（4）独立性，表现为：财产的独立性、生产经营的独立自主性、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁活动。（5）标准性，公司的设立必须按照法律所规定的公司种类以及法律对各类公司的具体规定来进行，即按照法定的标准来组建公司。第五章 现代公司产权制度一、单项选择题1.产权的基础和核心是 A A所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 A A私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 B A排他性 B非排他性 C不可分割性 D不可转让的4.产权制度的最基本的功能是 A A界区功能B激励功能 C约束功能 D交易功能5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 B A界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能。6.最早出现的企业产权制度形态是 A A业主制产权制度 B合伙制产权制度C公司制产权制度 D集团制产权制度二、多项选择题1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态 D产权的债权形态 E知识产权形态3.日本现代公司产权制度的主要特点有 C