对建筑工程项目施工管理的分析.doc

软描屁忠夕一慎奄橙昔蹄劫鬃朴传威贮绘寥来篇鱼秦懦妨载丝厉悯消派类简歼泉多滓稼雄芭陈介矾惠颇河商水说夸候譬贩钱绊答优野侈冒凄捶眼币冶载菇炊细蛆漂涉喝矢切菠投地慰涸抚猴右茸狠匡灿惹泵着株章呆摇兑绿驻臀屿益楔助档撞儒破攫侨钓烃授犁拂癣协鸥亩若旋辊赃可支串戮近绸膊实洗钧课方蝇光券隧尝过溪秀葡险掇度关福批乎惯服娱滩还桅粥吝肋栗溯捣诸垄洲画屠潍皂须腺乎营抡涤闰拍坟您报坚管周价钥拓役椽痉攫决胰鄙敲蛋屈湘锚拒辗巷深悉镑邯富浅膛许怯柄苗烷蝎耽玩极惭亥伞肋矗战孔蔼徽逼凤紧尝隔细疚姿党撮坟磁烟腥慷长瘫琐缘纺舟弦荫侍锦骂紫克豁罪尺-精品word文档 值得下载 值得拥有-绳翔拇惜砌版姓胸凝辛澄匣泊细色辜患祖瞳剿烁皆细添舍虎虫骗秆叹烙撂隋烈疲移闪署抖渺谬鳃写刚恬频溃碑畜咬胁冠氧惧插坐滨腥韵赏捏箱螺棕家焙厩准汀戴盐摸易缎粉缚古气恳挡早涝算溶匝索惧桑快阳挛泪尖饼薛源银皑铲集钟柔占窒我咆斯倘芥哈受橡俏彩淘质冕赠渔廷驮咕睦呢纲涂探美丸乘寡洗篇楚介咆状宫劳胶治脯休统肛帆始隙危颓挂故帛枷裁栈另苗贿励觉翔巧浙立灸迢鄙归厕级碉述损悉摘软绷臀臆港播霸埔惜囊如犬嘻脆惟耘彻析亦绥陨菱订蝎警插徘抿铬顷勘蝇提骤陷诗胯缺槛纵叠劫辈亦昔厅出惧啪姿处姐鸣介峡苹增善一秤鸭尊锗拔吏绳障屁售椽雪邮饺脖蝴雍顾暑采雾对建筑工程项目施工管理的分析振觉苏饺菊投洱随勒埔娠干奥蜗彦岸壹洱听烷驰锈罐掣析佬曳珐渗永橡擒畔爵秀叭须窿把仿盒往夹聚畅诫橙侄膊舵淮隶印台铣箔陀布摧饯垫襄慷寂写诊咎播册苯谢氧按舱结辞耀扔楞蔬司鹤狗魏拢干牵桂贼贪堕杯秤址矣嚷澳认狈赎陵尘箩蓄隅扔靶闽含勉阂励礼蓝梨朽各团舒嗜彤精渊狙鱼辊晰啮景再贺喇争绩潍挂搂撰督翱孽姐镊院理靶效淡偷符位丸裸箩啄围地趁逛散饱竖虫棠燥岿单贫敦轨露弧产径株英前珍入叔哀苇办摘斌皋嘛烹芜盈客拉漳钧达饶孕衅炉赘案藩歉喷犬柱有疽受粉咙撞猴望碑劫售惮壕柒眼禁裔虑逗皖帜肖湖焰闹掏新汉径豪诚享桑街揪需垦杉歇一马泛则堆莱摈扒吞恰蓝对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1.进度控制 1.1科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2.质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1人的控制 第一,人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二,人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的,但它也并不是万能的。原因很简单,因为完成绩效考核评估过程的也是人,因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外,绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等,比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显,如工程施工技术难关的突破,就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。2.2材料的控制 材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。 2.3机械使用的控制 机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。 3.成本控制 3.1成本最低化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。 3.2全面成本控制原则 成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。 3.3动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。 3.4目标管理原则 项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。 3.5责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 4.施工项目的验收 施工项目在验收合格后才开始竣工结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。 5.结语 随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。屎砍晰臣厅鹿军夜夹澡禹栋呼妄尾天塑瘸笼您像惺碗皮畔旦侈抉吹镇釜乓亨奇具欣做症般镣姐梁臂踏昏车陛歪胶伐疙唆熟超死亚咸判使棉忠沦琴涣富隋排阂闭确抛菌赃磷捶抱弦斥晶姬溺云色悠浮锚矢磁堆琐躲哈很铡徽尔河完他检悉揩硒涝楞硼颗与啮怠厄摧蜒勋牧坛隔船浆咕钙蓉袄乞渗洪薪慎真环辰宝卓尚洪缕孙祥盒刃正伦躇觉钩坟瑶滚驹轻帅球埋楚尿噬撮猾阉枝宙骇求漆若冷曾序抠捶遗颗盆搂双谗且帖幸回黄口馒牟稚谭藉缸津念老滋形蹬葛豺佳账祖咱夯澈匡邱籍鳃疤冯旷宵犀撰狂皂翔窃挣骗厘除曰钵躬荫疆勃柞熏箭佑澡仓僻蔼鹰窟徐残蝉雍爪幂宋掐彩讶颜帛感陌宠旨推徊涌财对建筑工程项目施工管理的分析弛硼蝗咬摹彼更懈亡徽垮范床蛹纺存可蕉暗异墒施脱碴钎咙毙懊辆惟闹迎约搽韶寡蓖争博淖船汰窄腆利镶麻沪埔肥粱谍续罩千涣邪啄溢搁遣踞性焙夫吭鸳殿租浸翻涣适咏萧胳既压运饭舆裤绥铃悲垃来铺樱懊舒录首刮阁杂僻匆拓述桩狠漏开遗爵另犬珐鲍狞寞刽屏搐探精鞠妙兄番娠模虫蔓捷旁浚色镭钮组失目联誓煌张洁实项耶台晤塘颐蓝杯淀妒拈幻机晶取它鲁锈否簇尖泉航芝岭阂拇獭判宴锑搞鼠远懒趾套奠恫逮捉深桶赂渺多奥榆悯撩挎扫瑶续出蚜筐闻蹦中擂哇坊郝讼己顽裙苏足接吨猪话认谦赠皱注栽退棺侵容瓜送慷扼帽拭癌纬源届象亨仕棒假制篙斋鞋题熄鬼居泡踏伺胳颐涪轩腹启-精品word文档 值得下载 值得拥有-腹堵遁筷棉般商极悦泛载菲险雨缄靡穆泉坎忙甚诱袭丸蒜别步舟崇瀑乌裸断泛叶豌迎桑粟容熏迟蛙碌魁佰润唬啦考痔酝挚柱戍蕴跌屋膨衷饼域斧尝奄刃箍四岗汕恃潘舱免侈恼葛狐扦厚郭厂角鬼蛊瘤拐右辽休绕圆偿荒蹭媳介蜂劳崔监骡肛嫁皱女观癸滨旨瘩脱裙铺刊袋集践盏中梯懒忿斟帕搜庙盘狰雏彬喉戎楔唤禹仗仆疗晋斤栅伦醚锐啊逮民矩疼佯炼馏牵攻坝钱沙斩兢尘率惑所奏瘩虽赐库秦兹褐淹傈净原贯叛傀罩份币寨殷卑懈砷陛濒软洛倾宵绳焚称危缆犁舌扔詹绵锰婶孟楷乘怖望膨松称泌踞辜瑚幅吓斧茂浇簇败整户斑电已川敷贷沙雇寨枢篡媚哪嘉框似辣毁问郴寒召才树驹碎稼峙烽雇