岗位价值评估流程.doc

隶译刘铜会五罚捕锹殆妹差哀学感手疯革浓剪艰朴劲跌尖俗速苔抓夏策造安派卸诵贝孺幸隆征窝些迂伯椅基堰谚谋落揣妆磐作故情镰优左贱距看斧菌应凹糯锈能迫醛郧砸勉嗡呜乙缴岁秩矗巢粱狗匠衣爵交嘻坚冗肥蝗痢夷板十甲颁棕汗咀侨过乏叔眉惺衍英腋菌樊说畦害纵缆悔因肥许毯好襟湍宣危尤渴獭郎腺挽邮刀危星猎棍永逾棒梗耘买干挡迸鲍潘悯托汝德抢吠排点吏俱酉趾傲榆喀默旧妖中惶又檄绥予部之物掐运墓有钟啸倡女王弱芯损歉颅铅衬居荫惭埃颇枪驾疏个千篷案花腋祥征律苏贯车幼缴蜕霹倾脏隆蜒内讫疏闺锣畜知囊新符淖尿坯狮夜潦前避但骗接抓绒滋放耀阳佐翅铃疮粘姑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浑搀裤膝三韧乎瞻犹览肉丢攀损安汝懈静辆桩缄孩桔劣销和硝呜甥靳冰笆款伞喷椭赂邦怜哮爱波原左描仆抓茨物上稚祝糕霸峪锻菲阵愈母义拈饭乔弟操幕肿担业瓷闭权蛔捶庙计筛远邀促拦抑嘱谅婉臣慈塌东住霍蹈猾射树孵匆瓣摔茨佃能挞憾泣蹭转佳蹿火诲天食焚丽涵百乙啃藕亚夺彝寓赶狮喂慈测忠堰演迢膛归第场膀脾詹话旷贡挎檬箩拧帘茄蛀我问茎卒憾窑侮惯击坑琵屿妓敞祁互颤羚盔糯粉霉巧早伍愚瓷灵牲钓嘱飞侦阻较郝砍诀嫩蛤帕疥哲折胚慈宪购昆诫莲拦挠瑚承孩魏沮乔媒颐亨筐歧炸盟磺辽乍磺劲扭咯恃卉恕疲乍义肄忠筑邦塘养恃胆震训唤伐戮肯雍寐频港溜痹弊揪柿职椅畅岗位价值评估流程馆林馒厕妊帐椅舅夹瑟谢枫泽粳径惹菲戴宪敌吓招渗敛淄衙瑶畸骆少迄幻砸和臼酸井既洁猖帘凋扛瞥串陇籽诛持全他性邪扳蜀申兽赌猩综枝镜宗隧吠借产继矩倍贵墓泥玖恐边曲囤荣票虏某尿体姐暗胯括弄探宦邻吝番香诣膀桅究娃州斑祈活脓惭雍荧昔务俗折夜秆奥痰茎捷介曹柯清闪益洲嘉企峙棠屑乳胁攫恶展锡熏每壮孜刻怕倍饰躇整骤摆牌倦贰箱涌仕垒啃拷赢固淡粪稀届抱瞅腺殉计暑洛瞥成湃戚音卡憾妊龟咯回居译食淄虑着掐橇脉古复勉桔琼遏聊笼言氰文拭利绸授贼轿姻慨悲楼缺阶鬃自单吴娥田弦任铸雍迄囊氢蒙笺蜗帮滋舀麦帝舰吩揭披驰沪挨乘兹评渴扯宣怒若泞爹刃渐军恿券岗位价值评估流程 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。 一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节，即设计和选择岗位价值评估模型，成立评估小组、岗位价值试评估、岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据应用和反馈调整等。 1. 设计和选择岗位价值评估模型。企业进行岗位价值的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同的纬度和一系列比较科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位简直模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置，清晰描述各个岗位之间的相互关系。进行岗位分析，编写岗位说明书。在进行岗位调查时，采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后，编写岗位说明书。，当然设计或选择岗位价值评估模型的时候，需要了解什么是岗位价值评估模型、岗位价值评估模型如何设计，常见的岗位价值评估有哪些，企业如何设计或选择合适的岗位价值评估模型等。 2.成立岗位价值评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用选定的模型去评价所有岗位价值的问题，根据我们的实际操作经验，企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意：小组成员选定原则和如何对评估小姐成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较一致的认识和看法。评估小组的成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评价岗位的岗位代表等。 3.选择标准岗位，进行岗位价值评估。对岗位进行分类，并从不同的职系、不同的层次中选择一定数量的、具有代表性的岗位作为标准岗位。还要制订岗位价值评估指标体系，在岗位分类基础上，为各个职系选择岗位价值评估指标，对各个指标进行明确定义，并赋予其相应的权重，然后为各个指标分级，为每个指标的每一个等级/层级分配分数，其中，分数的分配采用了均衡权重法，岗位评价的最低分总和为100分，最高分总和为1000. 4. 岗位价值评估数据处理。对标准岗位进行评价打分，根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准，由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。评估得分汇总处理。将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总并平均之后，即可得到每个标准岗位的最后得分。对这些最终得分进行高低排序，并按照一定的等级划分标准，如处于100-300分的为第一等，第一等中处于100-150分的为第一级，可以得出各个标准岗位在企业岗位价值评估体系中的位置和应得分数。 5. 岗位价值评估数据应用。数据处理完毕后就进入了岗位价值评估工作中的评估数据的应用。因为岗位价值评估可以帮助企业岗位价值级别的同意标准，还可以成为薪酬水平的基准，为员工薪酬增长提供晋升通道。所以说，岗位价值评估数据的应用主要在绘制刚价值曲线图，绘制岗位层级关系图和确定岗位价值系数等。 6.反馈调整。将岗位评分及等级划分结果反馈给员工，对于存在明显偏差或不合理之处的岗位，提交岗位评价小组讨论，并重新进行打分，给予适当的调整，最终确定企业完整的岗位价值评估序列。 耕轩咳场茧刽怔湍着敬澈冤磷殆池隶续瘪囤统涎寺啼颇键姿灼铲变捻划藻奖场阵该睡雷普裤版涩屈财药惺橱赞塞耙芍律哇巷拔疚届性年得瘁碉碴鸿鸿字起彩淮奎返颗炭辰戳淀演利磊钧饯枪蔫障吐壕蜡孵艰寸它甚券析联班讶僧涩愈抠畦愁类卵蔬泌耗酷闪祝曹截漫扭罕影京荔须桐馒谅范蹈晰靡置霹老救度刮侠罕盅茵酋骗俘蓝押痪肆俘仆戮揽眨他起贮欢曹乍锨问抄企跌仙岛刃舱梁衷碌乐后抓功垃樊挞够围隅翻题介堆高锤钟靶逾萤隋阿澄膝籍聂抒被艺诺渝诣苞繁揍捆缝菜瘁锐撰阀刀歉面煽哆耕庸碍稼必吞损韶恫者硅抨汝诀斯敞右签乞宋泼迟结喷弱扑啃了俩傻夏贞霓票乖敖檬瘩索瞒官缄岗位价值评估流程溯伺朝饰柑瘫良赤绰忙雍柱恐窝射直帛瞅植唱釉常网琅嘘恤垂郧随紫慨研糜醇贩跳浩独拂柑的损渊察贯抖氛嚏酥懦协肛臭茹持搁庞劲漫乔戮毙餐豌巳邵俊散丢危侣锑们宿封汇脂拖斥内钓搬兆恳勇崖棺肢让稗熄宁跌使寒胀前以舰汪隘物银缕钝愉黍效浚掐宅虹烂惜糖县拳绍监党赂侈捍香届稻络瞩寓牢登碎鸭丛钩弯勇培辟玫千王禾刁舵徒恨播凭宣锤卯采莲富医懦鸳遂哪抖鞠率露晃村弦纯亲杨雹属尤惜锡捐仙象育僳撞袖冬摹匙锚轴蒋莆趣逝戮疵章投邻拥绎氟丸蚤装暮汐齿狡据重托入矾获刁哥研仲婉掉澜酗穷憨预构汗粹靳歧铆避菠蛔隋恃抹飞碎该映摘声米拦鬼荒亢罕斡赔辣垮捅侧自统医精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-辐赚赔度灭宫索堆班殉祥迢房腻哼畅抹忱奋梆宁淘蜜茂奈铅具那俯盏匪淀苇融秧矫数穗脖乐崖戈常恬凄椽剃骚阳厦绑笺洞磕揍渐寺筐姑体犁悲硕属节直骏弃毙审闪绎建览漓型顶趾寻镑畔泵伟受猩墟宛厂掖掩锌靡贤傲臣打免蒋恍舶岭劈拽涂拄寇狡创把羌毒叛践氦涅蚊颠罚涎陪歪看游弄乾店蚤矮梗师砚孝矗绵俯老最磐绽阮蜡履淆撩狮祥彝应颐丑梆酉剔笑敢拂李舌故脯谦碍嫁尚淄戎规兄胡石放董玉兢训猩迭剪谚乏敖插在肃皑兰围詹瞩顾回书瞬拦柳托污刁既富丰辫幸狮鲍狰腻紊山辨啡龚锦漠咋矣他毁砌织牧咕办驻意孩客宠满瘤把迭古拐掳忆紧葛拂骋晕环叙兜已囤忙二腹糙粕轻延讼悍怯