ZL4标计划部管理制度.doc

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项目部计合工作管理制度
第一章 总则
计划合同管理是项目管理的关键之一，为规范项目计划合同管理，全面提计划合同管理工作，根据集团公司相关文件和规定以及第五工程有限公司《项目管理考核实施办法》的相关要求，确保以后的施工中计划合同部各项工作的顺利完成，结合本项目具体特点，特制定本制度。
第一条 计划合同管理目标
计划合同管理目标：搞好计划部的日常工作、重点工作和核心工作；落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告三项制度；建立组织保证措施、思想保证措施、制度保证措施、行为保证措施，创建五公司优秀部门；全面提高业务水平和自身素质，努力成为公司骨干；杜绝一切腐败现象的发生，杜绝一切刑事案件的发生、杜绝一切违纪现象的发生。
第二条 组织机构及管理小组
根据ZL4 标项目的实际情况，成立项目计划合同部长为组长，计合部员及各工区技术负责人为组员的计划管理小组。计划部长全面主抓计划合同管理工作，计合部员配合，各工区技术负责人协助落实本工区与计划有关的各项工作，具体工作安排由计划合同部长负责。
第二章 计划合同管理
第一条 计划合同管理原则
1、开源与节流原则。坚持先收后支，先算后花，先做方案后施工，先预测后实施的原则。定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超原因；加强合同管理，及时办理合同价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2、成本最低化原则。应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ处理的循环。
第二条 计划合同管理控制的内容
1、组织机构：
1）在项目成立的责任成本管理小组中，计划部人员责任明确；
2）制定本项目计划部责任成本管理业务流程；
3）制定本项目部验工计价管理办法，建立项目部对下验工计价领导体系。
2、成本分解：
1）按照项目评估时的成本分类，结合项目管理现状分解目标成本，确定责任人；
2）对各工区、各责任中心签订责任成本责任状；
3）建立成本分解台帐；
3、分包成本：
1）劳务队选择有招投标程序，劳务招标严格按五公司劳务招标管理流程执行；
2）进场队伍签订劳务分包合同，劳务合同有合同评审程序，并对所有的劳务合同，进行上报备案审查，分包价控制在公司指导价以内。
3）及时劳务验工计价，每月进行一次；
4）劳务计价的签字手续完善，符合公司及项目部计量要求；
5）劳务计价严禁超进度、超业主计量行为；
6）劳务计价的数量将合同内与变更索赔的分开单独计量；
7）劳务计价否建立台帐，合同内与变更索赔的台帐独立建立；
8）劳务计价结算做到手续齐全，无扯皮、纠纷等发生；
4、成本核算：
1）项目责任成本小组按月、季度、年度开展责任成本核算工作；
2）建立责任成本管理台帐并及时录入，形成了责任成本核算资料；
3）成本核算资料能真实地反映项目的经济管理状况；
4）每月成本核算资料及时上报公司相关业务部门；
5、合同管理情况
1）劳务队选择有招投标程序，劳务招标严格按五公司劳务招标管理流程执行；
2）进场队伍签订劳务分包合同，劳务合同有合同评审程序，并对所有的劳务合同，进行上报备案审查，分包价控制在公司指导价以内。
3）分包合同签订严谨，主要内容要写进合同条款中，并按公司要求附工程量清单、材料消耗清单、劳务队主要进场人员登记表、劳务队机械设备投入表；
6、内部管理
1）计合部人员分工明确具体工作责任到人。梁旭波主要负责对上验工计价、变更索赔、对工区各阶段完成情况考核、责任成本分析等工作，以及计合部的全面工作；于小雪主要负责公司、业主、监理的各类报表，责任成本分析基础资料归集工作；龚创主要负责对下验工计价及验工计价台帐完善工作。
2）加强沟通学习，提升业务水平及工作效率，积极配合公司安排的培训学习工作，及时完成项目部、公司、业主、监理单位安排的其它工作。
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