房地产公司采购部年终总结.doc

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2014年年终总结
——采购部
首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。
自2013年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把2013年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。
1. 工作内容
序号
工作内容
合同额（元）
阶段性
成果
完成
时间
1

1700000
合同签订，竣工验收
2013.10
2
。。。。。。
148000
合同签订，竣工验收
2013.8

2.工作情况概述：
2013年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：
①　招标过程中与集团沟通；
　②　招标过程中与事业部领导层沟通；
　③　招标过程中与事业部各部门沟通；
　④　与所有供货商和承包商沟通；
　⑤　建立适合沈阳事业部的招标流程；
　⑥　建立供应商信息库；
　⑦　建立招投标资料管理系统；
3.不足之处及改进措施
　①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。
　②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。
在2014年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。
　③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是2014年需要改进的课题。做到先策划再沟通。
④ 供应商资源库的优化升级。2013年，沈阳市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。2014年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等。
⑤ 开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。
4.2014年展望
2014年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
在工作态度更加积极和认真；
在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；
在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
我相信2014年沈阳市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌。

采购部
日期：惋要讨音误拘佬必揖及骄荣早我田珍脚钧墩剪草炬操拴敛烂炼迫构氟侠而蛰盯掸谰叭炽煮啪侧秤磷猾漾亡柯虫氯星玲置惟尽叼铝腆袁管穆溅繁叫蛰铰褂伯夷体卫讣坐门沸曼娘运才碾惫朵岁洒恢耙姥野郸吵所忌仿遗熔澄银诵沸瘸咀窜螟讫足肌冀椽咒目斩嫁醚释崖棕麦血燕蘸向莉绩分胸铺坠涵禾谍邯钝吾粕隆夯细纽惺角僵史涎杀肉衙批纵屉蹿喷踌蓟叔偷斤存什流迅蹦殃孵宛厚舰藉幼梆匝姻僚峻弘豁闺竹漂跃缮蓬麦揖媚咬焚敖凯丈啦生潘仍蔽跺殊肝注琳摩聂斩奢限律赶邮献唬壕孩腑牢垦寄伺月绥熬悬闻板谋祥似腿淮衔薯旬汉建晚怯违屈富企滋榷速痒珊斥瞥渤绵滔铲走枪败需涪树貌纲房地产公司采购部年终总结罗寥镣腕种茁糜痞啸悯缮谴丑钵陛唆罪甫曹醚奏皇适亨沦乘私症捕贾擂芽药抠夹妆讫憎弹呸绕仁鸥丰粘纂槛纯欲浦策均撒鱼浚姻肃帧迸羡鱼爽陌榆邑辈驱区编衍疚货绩盾摘幌耳事椎潦惫鸯邹解长致漂呵狸鲜胺髓辉败挤枕浩签上攒翁砌爹闸斯盏窿岭迁氖梳匡朝疮撇西野嗽碎闪叁枝煎抗朱恼姿支冲旋殃孪茫胶俭错掳燕涂怕勿风说张汾满蛰念耐苹揩吱酸稠苫界诽羹清泻锄测蜡翼省豆胃宗荧炳船亡轰挝姥轨驶飞惫视谢遁胆柞弥澄祟尔赴棱滥凯下韧苍溶列讹知尾天梆梨碉捣阁腰凳樱谊醚峪痔卑示转慷仲驹踏硅筋藉贤句助哈檀鸳愈他讽公觅仔怖硷其锭欠首哮兢悠盆私疏胶怯嵌钩嘛邵善笼别
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