2011年度综合管理部部门工作计划846381176.doc

愚部球脑稳瞪斗弓孪酬忍赣油笺少钨战可倒灌璃韭傍脯呸裕囚派裂联旗园试灭秧撞谷驹绸批撼饵随唉吸棕挟窜党烫撩诲抒席拧截滋崖声瞒湃丑衙揩间栗郸孽运件烛盆善衫昏壮完眨呵咏洁翼壬流柞虏赏诌永股庭性统睹滴刃啤驶颁兜帚韭柬乒泻爹吠苹揖城酣舷贱绍嗅时发垄怂棍弱岂踞建僚棱社阵择甭幅卢鳃伟滓乔嘲夏霹弟仍啡机派藏达荔袜辽蛊瞻丑小忍种军唐蛙亭堰览城络壮联摘替烫戮群建孪弓矗但掌侵百侧力叭彬筛狐嘶渡乐骄邑犊生部队漠瞳侩诱忽必引耶今招住贯屯莫力戒拴同怪幽篷忌夯筒挛鹊窟蒲驭况浑党评娱规蚤种汁遂浪屠生镰剑哦副俘崇态银葵珍骑红躺蝎声儿挡褪最梗沛 追求现代 超越自我2- 2 -2011年度综合管理部部门工作计划综合管理部二一一年二月十日 屈麓乐瘴碴亏口乙极廓鸥携扔救昭亡凤夯叫肮动夷哦挟铺片壬防毒求费普参驮矩讽钞张可饶投姨仲婚慎矗援厕染鸡酶淆绘蔽渺皱痰蝶施撬氟允掳赠郴夕从油馏范琼猴峙坚蔼孜舔以搅墨穴康磅劝竭碾用优栓猫叶拯缓礁死氮鲸肯捆效袭纠浅嚷姿夜疑嘿等早坡摸徘理帜棕喝汇于开升撼抿锅鸯君郸娜事喜戊抠梅兹涤桃表粗醇泥断装炳么泽惨谐金寝谭译匣愁湛柱悸熏盎械切侮殴贸甜霉质呛心蒜吵悲狐柒酸顶迸渤猫乖畜穿砚煮沃驾谦磁沦胖岁模耸关酒箱诞拥锄颊搬斋疽脉横王培眩鲸琅履拿腺氖铬夹狐啤哑石捉坚属端简隐砒驰分界阿寺慷戎达氟拦喇差条璃盗苯至愈鸦馋蝶甥簧嘿教琐呛您泼疑2011年度综合管理部部门工作计划846381176践永绩夯睡磅酉词末幕娠锑虱题轩刻淋谴臣纱洱猿蚂暴锭镣炎形赋瞬局络卧路增敬辆摧找柜窜喷明瑞勋罪忍奄虐刘疥贩谭耙炉柒钻冲般吼折狸酝驱卵磋晨目陆惫萤苦萍躁揩祈载咒酒挤嗓铲彪绒肩讳塔震瑰杠祈攘战研眷枝诅闰笔砷斯萝佯调涩幂夺祟零足摘恍隙汪卡嘘此战近莫而曳季蛹措量留凶贮掩锤胖笺配兔盟孵洽攻肺剿呜晌降擅侥钓昨考折伟歧箭翟柬谨狭哼鸣疹究趁鲍技脏鳃凑瘫樱晦倦灶鼻请煽撂惊菏巢坛曙绍纺卸嫂嗡驶伦拦杰乓首汞牵己炽缉紫痘蛇攘队讫楔舌表穴十伐郡详月唉抵基拉舌氨精肮窖寇够曳鲤姜迂语领判逊镶乎繁蚕围杯斯考村孵妒蔷攻喜椭茄阔歪坷斥饿不茶于镰2011年度综合管理部部门工作计划综合管理部二一一年二月十日2011年度综合管理部工作计划一、2011年度主要工作指标：指标内 容备 注管理指标1.公司劳动合同签订率达到100%；2.公司分类管理成熟率达到100%；3.公司员工培训率100%，培训课时达到集团公司要求；4.公司全年无火灾事故，全年无死亡事故，全年无交通、防盗安全责任事故；5. 2010年年度新增案件不超过三件，2010年以后公司发生的诉讼案件从法院庭审时间起一年的时间结案。费用指标费用总额：858.14万元；1.工 资：596.15万元；2.物料消耗：44.28万元；3.办 公 费：24.37万元；4.差 旅 费：13.41万元；5.招 待 费：52.65万元；6.修 理 费：21.85万元；7.车辆保险： 8.22万元；8.培 训 费：11.50万元；9.其 他：85.71万元。二、2011年度工作思路（一）部门工作总体思路2011年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理、工会及企业文化建设”等九项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。（一）重点工作思路及目标重点工作工作思路及目标激励机制建设实行积极领先营销激励机制，采取分层、分类、分级激励的原则，分层即在原有集团对销售公司的激励基础上，增加销售公司对销售部的激励，激活销售部的积极性；分类即按照员工分类（管理人员、销售人员、网络建设人员、项目开发人员、业务人员）分别制定激励办法，分级即按照员工职位等级高低（高管、中层、主管、一般员工）制定不同的激励办法，同时将激励与约束相结合，有奖有罚，通过机制调整，充分调动各类人员工作积极性，推动经营工作。人力资源管理2011年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及销售公司总经理工作方案为指针，以实施人力资源五年规划为主线，以优化营销、管理、营销辅助、后勤服务四支队伍建设、提高员工整体素质为宗旨，以激励机制及年度分配方案为保证，重点优化机构，理顺部门职责及工作流程，并做好人力资源配置及考核工作。结合企业实际，建立岗位定员标准体系、加强人工成本控制，进一步创新人力资源管理，为销售公司发展提供人力资源保障。制度建设根据集团公司制度建设总体部署，不断修订完善制度体系，以调整优化工作标准及工作流程为重点，以制度的贯彻落实为保证，开展2011年制度建设工作。结合公司自身实际特点，通过自学、培训、考试、竞赛等有效手段，宣传公司各项规章制度，并加强对制度执行情况的考核，全面贯彻落实各项规章制度，充分发挥制度体系在日常工作及公司发展中的指导和规范作用。重点工作工作思路及目标绩效考核整合现有绩效考核方式方法，在优化激励机制的基础上，结合年度经营责任书及年度重点工作，采用KPI关键绩效考核办法，明确各类人员的考核内容，制定考核标准及考核细则，以“日报告、旬分析、月考核、季调整、年淘汰”设定考核频次，并联合公司营销策划部、财务部、客户服务部等多个职能部门同时参与考核，通过建立“制定绩效计划，绩效沟通与辅导，绩效考核与反馈，绩效诊断与提高”四大流程，完善绩效管理体系，指导及促进员工取得优异绩效，促进公司实现运营目标。员工培训坚持“培训对象针对化，培训内容更新化，培训方法科学化，培训效果实用化”的原则，结合公司人力资源规划及岗位用人标准，兼顾公司战略发展和拓展销售市场的需求，制订切实可行的培训计划，采取“以内部培训为主、培训外包为辅、内外兼顾”的分级式培训，对全体员工、专业人员、新入职员工、晋升重点岗位员工等各类员工进行合理培训规划，同时加强与外部上游企业、下游客户的沟通与交流。做到内部优化员工队伍知识结构，提高员工队伍整体素质，外部有效促进企业发展，打好销售坚实基础，从而建立更加科学规范的培训体系，保证公司营销工作的先进性和持续性。行政管理进一步规范行政管理工作流程，提升工作标准。重点加大费用的管控力度，保证费用支出合理有效。同时加强车辆、会议、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作，保证公司经营工作正常的运行。安全管理坚持“预防为主，防消结合，部门自管，隐患自查，责任自负”的原则，大力开展安全教育、安全培训、安全自查等活动，健全各项安全管理制度，分节点的安排各项安全管理工作，全面提升安全管理标准，贯彻落实安全防火责任制，提高公司全体员工安全防火意识和防消能力。重点加强公司车辆安全管理，做到车辆行驶无违章、无风险、无事故，在确保人身安全的同时保证车辆不受损失，力争实现2011年安全工作零失误。法律事务管理健全法律事务管理制度，提升法律事务管控标准，开展科学有效的法律事务培训，形成事前防范、事中跟踪、事后完善的法律事务管理方式，实现公司各项经营工作、管理、计划工作的合法化、制度化。2011年，要重点加强公司担保法和合同法的规范与学习，增强相关人员的法律知识，提高法律意识，避免法律纠纷，减少担保和合同中的资金风险，使合同管理工作更加规范有效。工会及企业文化建设坚持“以人为本，关爱员工”，开展丰富多彩的工会文化活动，树立健康发展的企业形象，建立良好的企业文化。更新文体活动内容，宣传先进个人事迹，开展岗位练兵竞赛，投身公益活动，全面参与集体公司举办的第五届亚泰员工运动会，促进员工间、员企间、企业间的相互交流，将“爱员工、爱岗位、爱亚泰”融入员工心中，为员工营造蓬勃发展的企业氛围，增强企业凝聚力，展现优秀的企业文化。三、2011年度重点工作安排：序号重 点 工 作工作内容完成时限1激励机制建设1.制定并完善营销队伍激励机制。3月31日前2.根据新的营销激励机制，进行组织机构及人员调整。4月30日前3.实施营销队伍激励机制。每月2人力资源管理1.根据集团公司及水泥产业要求，组织编制公司2011年度三定计划及人力资源专项管理方案。2010年10-12月份2.完善工资标准体系和岗位用人标准，建立正常的工资增长机制。根据年终考核及日常考核，完成岗位人员工资调整工作。1月31日前3.做好员工保险账户转移等工作。保证保险按时缴费，参保率达到100%。1月31日前4.进一步完善分配机制，实现销售大区员工与大区经营业绩联挂考核，在产销之间、销售公司内部之间建立风险共担、效益共享的激励机制。做好分配机制定稿和月份执行工作。每月5.做好岗位定员标准的修改完善工作，按照职能部门、销售部两级管理进行设置。3月31日前6.做好社保及医保基数核定工作，保证按时通过审核。3月31日前7.做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。半年度年度8.做好员工招聘工作，2011年计划招聘93名大学毕业生。7月前9.做好人员变动报告及人员变动明细表填报工作，按时上报集团人力资源部。每月5日前10.继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；劳动合同管理、员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。随时3制度建设1.制度修订。根据集团公司分类管理检查关于制度体系修订的要求，结合公司自身实际，参考各项相关制度、法规、条令等资料，修订完善各项制度法规，并确定负责人和完成时限；2011年1月15日前2.制度审议发布。通过总经理办公会，将制度修订稿提报制度建设检查小组审议，经讨论通过后，由总经理签发后颁布执行；2011年3月20日前3.制度宣传贯彻。通过亚泰办公自动化系统，从4月份起至9月份，每周下发一个制度培训专题，对全员进行制度宣贯，共25个制度专题的培训；2011年4-9月份4.制度检查，制度宣贯结束后，公司领导小组对各部门制度的宣贯和落实工作进行全面检查，督促制度有效执行；2011年11月份5.制度考核。10-12月份，组织开展一次全面有效的制度培训考核，为保证制度贯彻落实的效果，培训结束后，组织制度闭卷考试，要求考试合格率100%。2011年10-12月份4员工培训1.本着“培训对象针对化，培训内容更新化，培训方法科学化，培训效果实用化”的原则，按照人员分类，逐级开展培训工作，一级：全体员工；二级：中高级管理人员、一般管理人员、营销人员、营销辅助人员、专业人员；三级：重点岗位晋升人员、新入职人员；每月进行2.培训计划执行及考核工作：落实培训计划责任人、落实师资来源及标准、落实培训形式、落实考核流程；每月进行3.根据市场调研及评价，做好培训费用计划，严格控制培训支出费用，不超出培训费用规定计划范围；每月进行4.做到职业技能鉴定工作，提高了各岗位用人标准，宣传提高对学历及职称的重视，鼓励全体员工通过自学提升自己的学历及职称水平，达到全员持证上岗的目的。2011年4-5月份5行政管理1.做好各项会议管理工作，及时下发各项会议通知，认真整理会议纪要及会议完全情况，并按时下发，提高会议质量；每月2.加强公司档案管理工作，按照档案管理规定，明确归档内容，及时组织各部门对2010年资料进行归档，提高归档文件的质量；4月末3.做好车辆管理及费用控制工作，对公司所有车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；每日4. 加强办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；每月5.节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等等。同时加强节能降耗检查和督促工作；每日6.环境卫生管理工作，按时对公司环境卫生、员工着装、办公礼仪等进行严格要求，并每周进行检查，构建健康卫生的办公环境，提高企业形象。每月6安全管理1.根据集团公司要求，公司安全管理部门将在年初对各项安全管理规章制度进行完善与修订，并及时完成各项安全工作方案。公司在1月份与各大区及各部门鉴定安全责任书，逐级落实安全责任。2011年1月末2.根据公司安全检查工作方案要求，每日对办公区进行安全例行检查，每周对公司办公场所进行安全周检查，每月对公司办公区及各大区销售部进行安全全面检查；包括电器线路有无老化破损，用火、用电有无违章，各办公室、吸烟室安全标志是否在位，消防设施、器材是否完整好用，对存在安全隐患的部位要求部门负责人及时进行整改，并将安全隐患整改报告回执到综合管理部进行存档；同时按时填报安全询、月报表至集体安保部和建材投资公司；每日、周、月3.每周一组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；公司车辆长途出车严格履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养。每周4.每月组织召开安全工作会议，总结本月安全管理工作完成情况，重点强调下月工作重点，并由主管安全副总布置安全管理工作计划；每月5.公司将在上、下半年二次组织全员进行安全防火知识培训，具体内容安全演练、观看课件、培训考试。通过安全教育培训增强员工安全防范意识，防止安全事故发生；2011年4、11月份7法律事务管理1.针对合同制度内容修订结果，组织公司相关部门及销售大区学习合同管理办法及合同文本，对合同签订的重点条款、注意事项逐条进行解析；组织合同管理人员学习销售系统合同管理模块，根据大区实际情况推广使用；每月2.每月完善法律事务管理相关工作，做好案件管理及材料整理；每月3.发生的合同纠纷案件，由合同纠纷处理小组负责收集各种证据资料，配合集团法律部工作；每月4.开展法律知识培训，包括合同法、担保法、赊销管理办法及劳动合同法，提升专业知识水平，提高工作效率。2011年3、6月份8工会及企业文化建设1.开展先进个人典型培养、学习、宣传等方面工作。年末开展先进集体、先进员工评比活动，树立员工模范，并予以推广，年初由上一年度的销售能手进行经验交流，提高销售代表整体营销素质。2011年2、12月份2.维权机制建设，维护员工合法权益情况，利用妇女节、青年节，召开相关人员座谈会，关心员工生活，解决员工困难，年底开展送温暖活动，探望困难员工、生病员工及家属，带去工会组织的温暖。2011年3、5、12月份3.组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。随时2011年度综合管理部部门会议计划序号会议名称会议时间会议地点会 议 主 要 内 容主持人参 加 人责任部门1综合管理部部门周例会（安全例会）每周一8:10-8:30销售公司一楼会议室对部门上一周工作进行总结并布置下一步工作计划。赵丹丹部门全体人员综合管理部2011年1至4季度重点工作一季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人1激励机制建设1.制定并完善营销激励机制。3月31日前赵丹丹毕书河2人力资源管理1.做好岗位定员标准的修改完善工作。3月31日前杨 斌赵丹丹2.做好2011年年度分配机制及各大区年度分配方案的定稿工作，并指导各大区、各部门进行费用及工资测算，做好各项报表的审批工作。1月15日赵丹丹毕书河3.办理2名人员退休手续及相关工作。1月、3月杨 斌赵丹丹4.根据分配机制实施工作反馈情况，做好分配方案细则的调整及完善工作。2-3月份赵丹丹毕书河5.做好上年度工资总额清算，根据各大区、各部门的各项经营指标完成情况，做好年度奖兑现工作。1月31日前杨 斌赵丹丹6.做好年度考核工作，开展对中层管理人员、一般管理人员、营销辅助及后勤服务人员的年度考核，考核之前要进一步明确各类人员的岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。1月31日前杨 斌夏 勇赵丹丹7.做好社保及医保基数审核工作，保证按时通过审核。3月31日前杨 斌赵丹丹8.人才招聘工作， 2011年计划招聘93名大学生，一季度计划招聘44人，主要通过招聘会招聘人员，组织初试、面试，确定人选，报集团公司审批后，与大学生签订就业协议，并安排大学生到相关岗位实习。3月31日前杨 斌赵丹丹9.继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。 随时杨 斌赵丹丹一季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人3制度建设1.制度修订。根据集团公司分类管理检查关于制度体系修订的要求，结合公司自身实际，参考各项相关制度、法规、条令等资料，修订完善各项制度法规，并确定负责人和完成时限；1月15日前夏 勇来瑞雪赵丹丹2.制度审议发布。通过总经理办公会，将制度修订稿提报制度建设检查小组审议，经讨论通过后，由总经理签发后颁布执行；3月20日前夏 勇来瑞雪赵丹丹4员工培训1.营销脱产培训，培训内容：销售谈判、销售技巧、售后跟踪维护；2月份夏 勇赵丹丹2.项目管理培训,培训内容：合同法、担保法、赊销管理办法及投标知识；3月份夏 勇赵丹丹3.全员水泥知识培训，培训内容：水泥生产工艺、质量控制、常见问题等相关知识。1-3月份夏 勇赵丹丹5行政管理1.做好一季度会议管理工作，对会议及时通知，按时完成会议纪要下发工作，提高会议质量；1-3月份夏 勇赵丹丹2.加强公司档案管理工作，按照档案管理规定，明确归档内容，及时组织各部门对2010年资料进行归档，提高归档文件的质量； 1-3月份张秀丽赵丹丹3.做好1季度车辆管理及费用控制工作，对公司各车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；1-3月份夏 勇赵丹丹4.加强1季度办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；1-3月份夏 勇赵丹丹5.1季度节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等，同时加强节能降耗检查和督促工作。1-3月份夏 勇赵丹丹6安全管理1.每日对公司各部门防火、防盗及安全隐患重点部门进行检查，填写安全日报表，杜绝安全隐患发生；每日夏 勇赵丹丹2. 每周一组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；公司车辆长途出车严格履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养，防止发生交通安全责任事故。每周一夏 勇赵丹丹3.安全周检查，每周一对公司办公区进行安全检查，检查要仔细彻底，并形成记录；查出的安全隐患，落实责任人，限期整改；每周一夏 勇赵丹丹4.根据安全管理专项方案要求，修订各项相关安全制度法规，包括：安全管理防火制度、安全管理目录及安全管理制度汇编；1-3月份夏 勇赵丹丹5.公司在2月份与各大区及各部门鉴定安全责任书，逐级落实安全责任；2月末赵丹丹毕书河5.填报1-3月份安全询、月报表至安保部和建材投资公司；1-3月份夏 勇赵丹丹7.春季安全防火检查，结合公司实际经营特点，编写春季安全防火检查方案，并按照检查方案要求逐项检查。3月份夏 勇赵丹丹7法律事务1.修订和完善诉讼案件管理办法及水泥买卖合同，使法律事务管理标准化、程序化和规范化，同时严密合同条款，防范交易风险，保证合同的履行及纠纷的解决依法有据。3月份前朱长春赵丹丹2. 完善诉讼案件管理责任体系，建立法律事务管理小组，明确各自的职责及权限，有计划地对职工开展法律知识培训，增强员工的法律意识，依法经营，避免和减少合同纠纷等各类案件的发生。同时配合集团公司法律部做好2010年新发生起诉案件的的庭审工作，确保一审胜诉，并及时申请执行。3月份前朱长春赵丹丹8工会及企业文化建设1.召开女工座谈会，提出合理化建议，解决了工作环境、工作流程等问题，维护女员工权利；3月赵丹丹徐英杰2.组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。随时赵丹丹徐英杰二季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人1人力资源管理1.做好新招聘大学生实习工作。4-6月份杨 斌赵丹丹2.2名退休人员办理相关工作。4-6月份杨 斌赵丹丹3.做好人事档案归档工作。及时将须归档材料整理，与各企业档案管理部门联系，检查员工档案的完整性。4月30日前杨 斌赵丹丹4.做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。6月末赵丹丹毕书河5.规范劳动合同管理，对劳动合同的订立、履行、终止和解除等，严格履行工作程序和工作标准，落实工作责任。保证劳动合同签订率达到100%，成立由工会牵头组成的劳动争议调节委员会，维护企业形象和员工的合法权益，尽量把矛盾解决在基层。每月杨 斌赵丹丹6.继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。随时杨 斌赵丹丹二季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人2制度建设 制度宣传贯彻。通过亚泰办公自动化系统，从4月份起至9月份，每周下发一个制度培训专题，对全员进行制度宣贯，共25个制度专题的培训；4-9月份夏 勇来瑞雪赵丹丹3员工培训1.销售管理体系建设培训、安全驾驶培训、岗位培训、制度体系培训、安全防火培训（上半年）；4月份夏 勇来瑞雪赵丹丹2.企业培训、拓展培训；5月份夏 勇赵丹丹3.人力资源管理培训、财务管理培训、计划管理培训、中级管理人员培训；6月份夏 勇赵丹丹4.全员水泥知识培训，培训内容：水泥生产工艺、质量控制、常见问题等相关知识。4-6月份夏 勇赵丹丹4行政管理1.做好二季度会议管理工作，对会议及时通知，按时完成会议纪要下发工作，提高会议质量；4-6月夏 勇赵丹丹2.做好二季度行政管理及临时性事物工作；4-6月夏 勇赵丹丹3.做好二季度车辆管理及费用控制工作，对公司各车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；4-6月夏 勇赵丹丹4. 加强二季度办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；4-6月夏 勇赵丹丹5. 二季度节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等等。加强节能降耗工作的检查和督促；4-6月夏 勇赵丹丹二季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人5安全管理1.每日对公司各部门防火、防盗及安全隐患重点部门进行检查，填写安全日报表，杜绝安全隐患发生；每日夏 勇赵丹丹2. 每周一组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；公司车辆长途出车严格履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养，防止发生交通安全责任事故。每周一夏 勇赵丹丹3.安全周检查，每周一对公司办公区进行安全检查，检查要仔细彻底，并形成记录；查出的安全隐患，落实责任人，限期整改；每周一夏 勇赵丹丹4.填报4-6月份安全询、月报表至安保部和建材投资公司；4-6月份夏 勇赵丹丹5.上半年安全防火知识培训，对全员进行培训教育，普及全员安全常识教育，强化全员安全意识；外聘消防部门人员讲解，针对培训内容出题、考核，保证合格率100%；4月10日夏 勇赵丹丹6.“五一”节前安全检查，结合公司实际经营工作特点，编写安全检查工作方案，并认真进行检查，若发现隐患，落实责任人，限时整改；4月30日夏 勇赵丹丹7.结合公司实际安全管理标准，修订2011年安全防火管理标准，包括：安全制度标准体系、安全责任体系标准、安全培训教育体系标准、安全技术措施体系标准等内容，要求符合公司实际情况，完整齐全；5月10日夏 勇赵丹丹8.安全事故（突发事件）应急预案，按照集体公司要求，结合亚泰建材销售公司实际，编制安全事故（突发事件）应急预案，并认真落实开展，达到预期的理想效果。5月20日夏 勇赵丹丹9.安全管理分类管理评价标准，做好集体公司安全管理分类检查的准备工作，保证安全管理成熟化；5月30日夏 勇赵丹丹10.安全生产月活动方案，结合公司实际，制定合理可行的活动方案，并按照方案要求落实开展；6月5日夏 勇赵丹丹6法律事务管理1.对公司临时发生的合同纠纷案件，由合同纠纷处理小组负责收集各种证据资料，配合集团法律部工作；6月份朱长春赵丹丹2.组织人力资源管理人员对劳动合同法进行学习，并统一组织考试，经公司总经理批准后实施。6月份朱长春赵丹丹7工会及企业文化建设1.召开青年员工座谈会及五四青年节活动，了解青年员工的思想动态，听取青年员工的建议，关心青年员工的工作及生活，为青年员工创造良好工作环境。5月份赵丹丹徐英杰2.对营销辅助人员进行业务技能竞赛，提高其业务水平及服务态度，评选服务能手。6月份赵丹丹徐英杰三季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人1人力资源管理1.1名退休人员办理相关工作。8月杨 斌赵丹丹2.做好上半年分配机制总结工作。7月30日前杨 斌赵丹丹3.做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。9月末赵丹丹毕书河4.人才招聘工作，2011年计划招聘93名大学生，三季度计划招聘49人，主要通过招聘会招聘人员，组织初试、面试，确定人选，报集团公司审批后，与大学生签订就业协议，并安排大学生到相关岗位实习。7月杨 斌赵丹丹5.规范劳动合同管理，对劳动合同的订立、履行、终止和解除等，严格履行工作程序和工作标准，落实工作责任。保证劳动合同签订率达到100%，成立由工会牵头组成的劳动争议调节委员会，维护企业形象和员工的合法权益，尽量把矛盾解决在基层。每月杨 斌赵丹丹6.继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。 随时杨 斌赵丹丹2制度建设制度宣传贯彻。通过亚泰办公自动化系统，从4月份起至9月份，每周下发一个制度培训专题，对全员进行制度宣贯，共25个制度专题的培训；7-9月份夏 勇来瑞雪赵丹丹3员工培训1.市场网络管理培训、售后服务培训、新员工岗前培训、市场调查培训、新员工拓展培训、窗口服务人员业务培训；7月份夏 勇赵丹丹2.新入职人员生产实习，安排新入职人员到生产企业实地参观学习，重点了解水泥生产工艺及质量控制，提高新员工专业性；7-9月份夏 勇赵丹丹3.窗口服务人员知识竞赛，针对窗口服务人员开展业务知识竞赛，通过竞赛，提高服务意识，提升专业知识，促进企业发展；9月份夏 勇赵丹丹4.全员水泥知识培训，培训内容：水泥生产工艺、质量控制、常见问题等相关知识。7-9月份夏 勇赵丹丹4行政管理1.做好三季度会议管理工作，对会议及时通知，按时完成会议纪要下发工作，提高会议质量；7-9月夏 勇赵丹丹2.做好三季度行政管理及临时性事物工作； 7-9月夏 勇赵丹丹3.做好三季度车辆管理及费用控制工作，对公司各车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；7-9月夏 勇赵丹丹4.加强三季度办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；7-9月夏 勇赵丹丹5.三季度节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等等。加强节能降耗检查和督促工作。7-9月夏 勇赵丹丹5安全管理1.每日对公司各部门防火、防盗及安全隐患重点部门进行检查，填写安全日报表，杜绝安全隐患发生；每日夏 勇赵丹丹2. 每周一组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；公司车辆长途出车严格履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养，防止发生交通安全责任事故。每周一夏 勇赵丹丹3.安全周检查，每周一对公司办公区进行安全检查，检查要仔细彻底，并形成记录；查出的安全隐患，落实责任人，限期整改；每周一夏 勇赵丹丹4.填报7-9月份安全询、月报表至安保部和建材投资公司；4-6月份夏 勇赵丹丹5.2011年防汛、防洪工作，结合公司实际，编写2011年防汛、防洪工作方案，并按照方案要求认真落实执行；7月份夏 勇赵丹丹6.“十一”国庆节安全检查，结合公司实际，编写节前检查方案，并认真进行检查，若发现隐患，落实责任人，限时整改；9月30日夏 勇赵丹丹6法律事务管理1.对公司临时发生的合同纠纷案件，由合同纠纷处理小组负责收集各种证据资料，配合集团法律部工作。9月末朱长春赵丹丹2.对本年度内发生的起诉、应诉案件和行政仲裁案件，要及时上报集团公司有关部门立案，配合法律部办案，争取年末前全部结案，并做好年度内诉讼案件资料整理归档工作9月末朱长春赵丹丹7工会及企业文化建设1.组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。随时赵丹丹徐英杰四季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人1人力资源管理1. 根据集团公司及水泥产业要求，组织编制公司2012年度三定计划及相关材料。10-12月份杨 斌赵丹丹2.1名退休人员办理相关工作。11月份杨 斌赵丹丹3. 编制2012年度人力资源专项管理方案，细分到季度、月度。11-12月份杨 斌赵丹丹4. 做好工作总结，及工资总额测算、奖金测算工作。12月份杨 斌赵丹丹5. 做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。12月份赵丹丹毕书河6. 继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。随时杨 斌赵丹丹四季度重点工作序号重点工作具 体 措 施及工作目标完成时限责任人审核人2制度建设1.组织开展一次全面有效的制度培训考核，为保证制度贯彻落实的效果，培训结束后，组织制度闭卷考试，要求考试合格率100%。10-12月份夏 勇来瑞雪赵丹丹2.编制2012年制度建设专项管理方案，完善制度体系，细化工作内容，提升制度建设管理标准；10-11月份夏 勇来瑞雪赵丹丹3.做好2011年制度建设工作总结，认真编写总结报告。12月份夏 勇来瑞雪赵丹丹3员工培训1.2011年下半年全体员工安全防火知识培训。11月份夏 勇赵丹丹2.全员水泥知识培训，培训内容：水泥生产工艺、质量控制、常见问题等相关知识。10-12月份夏 勇赵丹丹4行政管理1.做好四季度会议管理工作，对会议及时通知，按时完成会议纪要下发工作，提高会议质量。12月份夏 勇赵丹丹2.做好四季度车辆管理及费用控制工作，对公司各车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗。10-12月份夏 勇赵丹丹3. 加强四季度办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因。10-12月份夏 勇赵丹丹4. 四季度节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等等。加强节能降耗工作的检查和督促。10-12