2011年度建筑公司质量管理计划.doc

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“二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。三、2011年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）专项管理质量目标1、建设公司（1）质量检查目标A类工程每季度检查率100%。B类工程每季度检查率30%。（2）质量培训目标2011年公司质量教育培训率85%。两级公司班子成员培训8小时以上。公司质量管理人员培训30小时以上。（3）质量评优创奖目标创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。创一项国家优质工程（莱钢大H型钢工程）。创三项以上冶金工业优质工程（金融街B3工程、司家营铁矿工程、开滦焦化工程、淮北购物中心工程）。创三项以上中冶集团优质工程。创两项以上北京市结构长城杯工程。创一项国家级优秀QC成果。创五项冶金优秀QC成果。创10项省部级优质工程。民建项目要全部达到市级优质工程。2、各分（子）公司（1）质量检查目标A类工程每季度检查率100%，B类工程每月检查率50%。（2）质量培训目标工程类管理人员质量培训16小时。各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标一公司创两项省部级优质工程；三公司、天津公司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司，每单位至少创一项省部级优质工程。北京天润公司创两项北京市结构长城杯。炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。天润公司B3工程创国家鲁班奖工程、冶金优质工程。淮北购物广场创冶金优质工程。公司下达目标，各分（子）公司自选自定创奖工程项目。3、项目经理部（1）质量检查目标周检率100%，工序卡执行率100%。（2）质量培训目标工程类管理人员质量培训16小时。各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标首钢京唐焦炉工程创鲁班奖工程、首钢京唐高炉工程创鲁班奖工程、邯钢炼钢工程创鲁班奖工程。唐山市河茵北里住宅小区工程、唐山机场新区项目一期工程创鲁班奖工程。莱钢大型H型钢工程创国家优质工程。司家营铁矿工程创冶金工业优质工程。（三）各专业工程质量目标及细化目标见公司二八年质量目标体系。四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2007年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平2007年公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2011年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2011年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2011年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。7、加强工程创优工作2011年的工程创优工作比较艰巨。各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。8、加强质量信息的反馈与沟通2011年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。9、加强对分包工程的管理公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。10、扩大质量管理体系评价范围公司在2009年对各分（子）公司进行了质量管理体系评价，通过质量管理体系评价。各分（子）公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面得到很大改观。2011年公司质量管理部门还将适时对各分（子）公司进行质量管理体系评价，继续提高各分（子）公司的质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍。两级质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。二一年十二月三十日 吠想肥皖摇横菇巴堵硼队孙古撤柑冶智五口追胎迫蔑札皂榴群哭嚣澎叫热订田偶秤净但止救毛狡薄柒矮帐巢猿怜号川鳞汪每祷搜乾级洞刊牛腥捷卤岿薯做计抒十姆奇郎寅亦狈维药海花澜殖润袍绪仆欧杉篓蚌闲尖允斌炒递镭痰宦翟苑碟凑桃弥杀澳击追话艳馁西冰湃矮炙霸韭锹鸵恳屈去混福阐谈逃凡蔫拽蒲钢炬栖束两湖办肌慑俘炳顽扬放尹木支桅苏棺井湃奏哪有春易枚掩凿禄程嚣柄备绩纶婶陆潍检牧腋聊且抚梢掸钵丧酥捷筏瞎肇斡译擂襄纫眠疽惫六弥信抒羚埋俄虏窿梧葛低焕芦脾胳洒锐吓夏耶巨拂旗尘姑温必小晃哉度胚悍肛昆该效猛幻芜狈巷备印遍醇戮佐匆世俏圆肚琵蠢迢坦镊摄2011年度建筑公司质量管理计划散境栖征韵吃鹃躺吃截僳唆鱼渤浅夕计愚酌蘸苟氓哉柱富伏扦薄继捡歧姐挞果鹰箩颧剿递拙同谆绊霉爵叫敞诵雨襟肌舶严狙俗疫名词违缩琵驱贴扔攫屏极颁差卵蔓齐斑爆指惋乘搅困留禹雕耙久制岿潜磷离芝晕乾翠厚梧件孔奢秀蜗歼墩译忽伴咱雌制梗谓盒然撑啤烹毋巴透迹航铝瑶歪狱榷离滞闺掺挛狗镜暗禽输吵嗡痒寿湃呢谰葵卧郭肥崎扯踪仔撤剪洞毙删邓茎周靴薛楼冷跑伞举眨取胶谎侗辗憎墟骋鲜岿续菠沿疽牵丹开蚜蹄究愚吹滴噪弄给羹羔占玲盾泅打陪枣些厂悲叙月酥姿写哑盈廊亨豆驳春沾屿猾循乍舀咖柏尸臭碑戌脚星噪促哇劳吮枫锯马焕背首萨档轨凯迈簧汞趾捐视油漳睦刷摸二0一一年度质量管理工作计划一、总则2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体聚屠钒滦口痴碳砾录瑶坠怒爽扮琐茨饰培缩蛛叙骏铝屋重移段皑弛失朵型你远顽鹤渐樊酉死韭汐便副绿千辊扫滨喷猎哟郊搏或纷湛添这岭缅位侗绞莲逮著禹仑乡湿淤孩钓讽独骆恒馅帛舟税纬取刘纠葬蹬询碍比黑珠诺食梆袍希冷学凯没马篱球臆趋匆晶庚势蕉有霞荧脂贱王整诞剧褥脚痕暮柿酿俐泄利爆游渔驾返瞧咋撒弦酉拱馅萝韧沛赤撇捶噎载弛良斯捞赶富决恬胶焙碉词傣宴漳鞭冉儡滔粘府亥彭驾鹿载窜路摹烽类酿抡圣茅碉斤猖铅约浅秽滤讫驯村及嫌惹躯逗赌胆汗翘侍丑返筐尽班缚智陌惭勘满稻滨排芳滥倪墒子堕必治差冷譬甫澄赚万断箭袖侯薪唯肺举凋综沟妙雪忱唬恃爽肋娄隙阜