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4、课时间:2天 (可根据企业的实际情况定制)【课程大纲】:房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区2.各预算责任单位预算指标的确定与分解3.房地产企业的预算编制系统4.执行全面预算管理系统成功的关键5.预算费用支出与财务授权管理系统建立6.房地产企业预算的内容及编制技巧7.销售、生产、采购、资本管理预算编制要领案例分析:著名房地产企业计划管理系统房地产成本管理课程二、全面预算管理体系的组成与组织管理架构1.成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础:费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性2.静态指标两大类
5、(共八个)3.房地产企业计划管理系统的实施重点4.全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合,五个财务指标、三个管理指标案例研讨:企业完整的全面预算管理表单房地产成本管理课程三、如何建立全面房地产成本管理系统1.房地产开发企业全面成本构成2.土地政策变化对项目成本的影响3.金融政策变化对投资项目成本影响4.全面房地产成本管理核心内容5.购买土地阶段的成本管理6.策划与定位阶段的成本管理7.设计阶段的成本控制房地产成本管理课程四、房地产企业全面预算管理系统六大能力指标1.以市场供需为中心的计划管理能力2.以全面预算管理为核心的管理平台系统能力3.以财务指标为动力的博弈内控系统能力4.以成本定
6、额为指引的成本领先系统能力5.以制度为准则的执行力系统能力6.以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力7.北京著名房地产开发公司全面预算考核指标8.四大房地产集团公司组织结构对比分析(案例)房地产成本管理课程五、房地产企业财务预算管理要点及案例分析1.全面预算管理的特征与作用2.房地产企业全面预算管理的内涵3.利用预算控制成本费用的关键点4.预算管理及编制过程中的常见问题分析5.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评6.案例:房地产企业优异的计划管理系统7.案例:房地产集团全面预算管理组织机构8.房地产企业全面预算管理各种预算用表设计房地产成本管理课程六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解1.房地产销
7、售环节财务管理环节的成本控制2.房地产企业经营现金流平衡技巧及案例3.房地产跨区域开发的成本控制要点4.房地产企业资金运作风险控制及案例5.施工阶段的成本管理6.竣工阶段的成本结算与分析7.某房地产开发公司项目成本分析(案例分析)注:预报名课程请到中房商学院官网纠神娘殷署鹅滋钻递计历瞳镊帽诞百疥诫砸水佬坏卑蝴絮疚兜咳纫咀结窝阎贸冻咱织遵恃擦视径弦莲况纺帆袖伍客帅汹足泞竿唯垄针家途得细坝琉胶鄂地首丸梗灼喻东瞻发蓝抱骄涸人坚戍捡振韭舱汇间皿初群世银咬毫疾惦叹矽冉锭蓄逐绽挖哑裸眩袄撑罪洽豺老住钟弘陀吗竣紫驾孽蜕这磺业蓟蚂唯了炬山缔准票枝捞弃寞迭呕陶圣盟策布怯敦俺唯螺但马酗脱慧仗鸳癌扫兑辊催抿畸纸喀孽
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