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签约、登记、办证及回款流程.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2032185 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:29KB
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4、及备齐相关资料签定销售合同认购(符合预售条件)涉及按揭的,9日内10日内预售登记完成取回经银行盖章的按揭件5日内预告登记完成7日内抵押登记完成2日内2日内1份交按揭银行交并放款完成1份交按揭客户1份交公司存档备注:公积金按揭流程原则比照上述执行,总的回款考核期增加15个工作日。(二)考核1、公司以每套按揭房屋作为考核单元,以每套房屋的全部流程时间作为第一次考核期限(不含非按揭客户),责任部门可以根据实际情况在考核期限内调整单个流程的完成时间。 (1)未按时完成的(止于抵押登记完成),第一次考核期限内,对项目部扣罚20元/套;所有符合预售条件的,认购后7日内,未签销售合同的,从销售提成中扣罚20

5、元/套。对在第一次考核期限内未完成的,分别增加30天、45天、60天以上的,作为第二次、第三次、第四次考核期限,如在此期限内未按时完成,每套分别追加扣罚10元、20元、50元。(2)按时完成抵押登记的,对项目部奖励20元/套;按时完成银行放款的,对项目部奖励30元/套。2、因保管不善致使按揭资料遗失的,对项目部相关责任人员扣罚100元/套。造成损失的,根据实际情况另行处理。3、请项目部根据本办法,制定责任部门和人员的管理办法及考核规定,并送公司及财务部备案。二、已签销售合同的应收帐款(首付款、分期款及按揭款)管理1、每月3日前,销售系统相关部门向财务部提交经签字的本月应收帐款及计划,项款类别分

6、为按揭首付款、一次或分期付款、银行按揭款,款项属性分为已逾期欠款、本月到期应收款、下月及以后月份到期应收款。已逾期欠款注明款项应收实际所属期限。2、财务部复核,无误签字后,于5日前交公司财务经理,并返一份给销售系统相关部门作月本月催收欠款和考核的依据。3、每月3日前,销售系统相关部门向财务部提交上月应收帐款总结。4、按揭首付款应收款、一次性及分期付款欠款对责任部门及人员催收考核同上述按揭下款的考核规定。三、报表管理1、次月3日前销售支持部提交以上述黑线方框内的流程结点为统计内容的上月和累计按揭办理情况统计表,详见表一。2、次月3日前提交并经部门负责人签字确认201x年X月滨海南湖国际新城认购、

7、销售、回款汇总及已开发票汇总表,供财务部核对,财务部应在每月7日前回复核对情况,详见表二。3、次月3月日前,提交上月应收帐款回款总结和下月回款计划,详见表三。迟交,对项目部扣罚30元/月项;不交,对项目部扣罚100元/月项。四、其他1、本制度非特别注明的“日”指“工作日”,遇节假日顺延。2、本制度的考核评价由公司监察部会同财务部和项目部分管领导执行。3、本制度由公司财务部负责制订和解释,经公司办公会议通过后,从二O一一年九月一日起试行,未尽事宜另行补充规定。如公司原制度或规定与本制度不一致的,以本制度为准。檀皑砌吼了宁牵掘轴碎疮剐摹惮侣摆撞绦怔睬晋诵焚拽她们控以盅钦檄咯留澳捡寓珊蜡骆减哎撂淤概

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