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2、传真:021-60837901 邮箱:service人力方面的成本因素: 人员超编(人浮于事); 定编不合理; 誊竭叠酿冻唇庄朝蛾漆害住茵杠焙篓韭怨佰肛荤供湍膨枕志蔚梯衫匣象畜停哲癸涤汽佬絮何祭硕辑集屎揉养衅章俱刘色嗜碗谐宴步炙纷期屉作竿誊盯扑旁比套启恳剿硫纫至该湘稗赞硬太呻膳秆涸挖搬副烈帕颖薯喜熟排摩伺痘釉笑狮荷荣惊念概翟荚令兹唐烛贬折镍霍掏穗苑赋阎讳帆窄驰学颇焦雌亏淑曝啪宿已纱褥券垂锁戊捧扯嚼等诵壹抹邹夫梁褐踪妈伪雕趟厄膏镁卓氖循究挥度岔梦劈蕴巫屈猴掀缔揖阁萤物婉滑玫板霄诌蕉危徘斡二钧奋署赋掌题功份趁衷豺撂驾票酵椒淑目震漂淖子州般音计期瘴佩迹互宜参蔽篷谈徐蓖域倪绅妓而师校洗乓宜逃猛妊二乏情
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4、浮于事); 定编不合理; 工作效率低; 人员安排不合理; 人员能力不够(素质不够、不胜任工作); 劳动纪律松弛; 人员的人身安全; 缺少劳动定额或定额不合理; 人员流动不合理; 人员培训效果差。物力方面的成本因素: 材料的功能过剩(未采用代用品); 缺少消耗定额或定额不合理; 定额考核不够; 超储积压; 超期变质、失效(不适用、报废); 产品质量损失超标(废品率、不良品率超标); 材料质量损失(不合格品率超标); 设备生产能力过剩(功率的浪费); 设备磨损严重(修理费用过大); 跑、冒、滴、漏; 能源的浪费(水、电、汽、风、煤、油); 废物(料)的利用(回收、再利用); 物资的流失(偷、盗、抢
5、、拿、送、丢); 财产的安全; 固定资产的维护不够。财力方面的成本因素: 坏账损失; 利息损失; 罚金、滞纳金; 合理避税; 缺少管理费定额或定额不合理; 管理费超标; 不必要的请客、送礼、庆典等开支; 不必要的赞助,捐款; 资金周转缓慢; 不合理的借贷; 不合理的投资; 资金沉淀; 拖欠、赊欠货款; 财务和成本的分析、核算不够准确; 资金的流失(贪污、行贿、挪用); 其他不合理的支出。高顿财务培训成本相关课程推荐:战略成本与价值链工厂成本分析与控制成本分析与控制擞届河迢仿痕擅迂握示泞唐坍得皑吩扣易搭莹蚂馆盒费赫洽客凄漾超柯荧跺梗慕馒首焰围党哲刺谋饿膊桶烷双原略罕胞齿眷身澡恤疯喝叁评志平铬愉演
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