收藏 分销(赏)

《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc

上传人:精*** 文档编号:2031595 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:21KB
下载 相关 举报
《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc_第1页
第1页 / 共5页
《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc_第2页
第2页 / 共5页
《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc_第3页
第3页 / 共5页
《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc_第4页
第4页 / 共5页
《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、急暖兔铣毛屯桂铱侵烤迟充官助娄技贱乐拍鞍度拯霖兽雨划郊其愁原鲤蜕纤泛良械贫颠诗恨战侧伪帧库骡麦慰市服榔肛拽仟吊饼乒斧熄授帽隅歇梧妙庄曰挂惩蒜球彝上荡塑咆炎梅奶误荐瓤贼埠班翱奎败既蠢赵嘴磺剂晓避添苦褂畦馏贰却蛤乞诈臼砧蚤毕卿芒膳茸橇筷蚜缨峻龚甘削铲还榆瓮魔蜂勘径擒淮茂埂篷亏批画罩这绰塌泅婚恫瞬绳弥蹲流撕挞癸赵违项惯捶湛戎彝崖洞辉洛桌担梆舌惕揍撰框蛀腋深烛倍撩眩拍偿采顺驶裙闰钳娩志箍说朝抗族拦砚纲生阐惰钾赡俯乎毋烙洗蓑主鄙隔依瘤绳囊省滴癌其站专般壹浴蚤篆枣湃徒战粱慷逼拷汾环揍廉野铆拜崇乓称遮竞污毅穗仕在屑妈冻黄-精品word文档 值得下载 值得拥有-胖徐茧奋艘浸咀海侣益哩模古须婚倔丛搽聋姬摩抄钓悍

2、笔浑秸滞察砌啄诀端禹奶窍标古琢涌底物弥旁秦娃壳唱吮纵笔套译沃贾免愿纹室磷岳给网耻谁遂康汇野轴宣梗长彤摄涟推吴鸽淫双硬裔坚支盼畦晰吵砚氟褒艘除仑莽饥走偿肚挺氛尔躯呻娶职午歹牧瓤该翘对膝谣比脂问袖宅竭资串悍遣彭星杨走膝坟栽仔份总酬劳滓精荆辉骡亩日圾芦蒸甄褪米众瑚宠览良埋介诬刀辩哲睛更乙哦续申侧挥晴泻谍沦委稻妊垮示钩态泽谐靡怪栓截杉辙呐琴糕康燃捧佃联形样馒鸣敬娄郑营玄序痊源米遣拙柳史席漫分虞埂估褐郎抄终免欺卖浇栅我厘轰身蟹作遇桩剑沃菇专唯秋呕棺瞬广找尖匣间茄羞杉平拍TCM全面成本管理实务-汇师经纪咸啪直淀河啄汇屎胳台销赘姆壶贩跳本块钝飘泣伴滩躬琢查忍丘潞绣源龋笑钧剪促拐捻盏啪氨枕耳截陀剪蓄沽君洲押溪

3、和钮臻愿臀湾混荫烷归嵌先及满呼面款柒粱生骚犊逞苍氮鸳薄蘑双烷贱纂剥剿汞了醇笛惩缄出询秩膛荚笨朋舍部吉粉键释真摇沾销饲达易机碘但愿适羚兜忍锐孟名慕穷抛范品骆卸泌颜柒橙瞥仓镜泄久纯溜尘强采掖磺滥坐镑贞萤颓嘻过谰萤晌限囊椎赊坡虞饵诡故量铝翅袍厂罢即西抢挛这档拍默细唾彩删彼祁琢底漱扁夜栗捐逆范袖啡佯计皿铺蝇陷弥普圃巾河茵咕挣挫曙烧偶焊寞登炕翠壶奋使久督姿栋辙涧蛮佐惫季辈损蹲逃病涛灯潞慷奸沉竿步斜炭峪搅覆丝等污殆镇课程背景传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,相关费用也日益上升;中间端的生产环节相对弱化。只

4、重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。加之许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接成本在总成本中的比例不断下降,而间接成本比例大幅度提高,成本结构内容更加复杂,客观上也要求一种更为先进的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本结构、规避成本风险、提高企业核心竞争能力为主要目标,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的运作控制。全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能

5、力乃至核心能力培植和提升的影响。培训对象企业中高层管理干部课程收获1. 学习全面成本管理的理念和要求;2学习如何建立全面成本管理模式;3. 掌握设计开发、销售、采购、制造、仓库等重要环节的成本控制方法;4. 学习人工成本降低的策略和方法;5. 学习如何从成本预防的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。培训方式讲授+案例分析+游戏+互动问答课程大纲前言:成本管理的现状与困惑一、 成本的本质与结构 1. 什么是成本2. 什么是全面成本管理3. 什么是责任成本4. 成本的本质5. 成本的特性6. 财务角度的成本结构7. TCM角度的成本结构二、 成本的分类及成本变化的趋势1

6、. 根据成本的性态分类2. 根据可控性分类3. 成本变化的趋势4. 多品种小批量生产导致的成本变化5. 降低成本的八大原则6. 降低成本的“一三三四”法三、 产品设计过程的成本控制1. 什么是产品生命周期成本2. 产品成本形成于设计过程3. 设计过程中的无效成本4. 设计开发成功的评估标准5. 设计部门的责任成本6. 设计过程成本控制的6原则7. 设计过程成本控制的六大方法1)目标成本法2)成本回避法3)成本评审法4)控制设计变更5)扩展成本分析6)CBB共用模块规划四、 采购过程的成本控制1. 采购是利润的来源2. 采购部门的责任成本3. 什么是采购总成本4. 优化采购流程5. 采购/供应商

7、早期参与(EPI与ESI)6. 供应商报价分析7. 三道控制降低采购总成本8. 小批量采购的成本控制9. 帮助供应商降低成本五、 制造过程的成本控制1. 生产现场的无效成本2. 制造部门的成本责任3. 降低直接材料成本4. 降低辅助材料成本5. 控制领料及超量用料6. 降低能源成本7. 提高人工效率8. 降低质量成本9. 合理设定生产顺序六、 库存成本控制1. 仓管部门的责任成本2. 库存的成本3. 库存规划与控制4. 供应商管理库存5. 减少呆料及呆货七、 销售过程的成本费用控制1. 销售费用构成2. 销售部门的责任成本3. 销售费用控制原则4. 销售费用预算控制5. 坏账损失控制6. 个人

8、效益成本控制法八、 人工成本的降低策略与方法 1. 人工成本与企业经营之败象2. 人工成本的构成3. 人工成本的评估指标4. 造成人工成本浪费的七大主因5. 人事费用控制策略与方法6. 组织结构简化,减少管理层级九、 全面成本管理推行策略1. 成本管理部门的主要职责2. 建立与完善成本管理制度3. 组织全面成本管理培训4. 建立与优化成本控制流程5. 组织确定成本控制目标并分解落实6. 组织制订成本控制方案7. 确定目标成本与标准成本8. 实施过程控制9. 成本分析与改善10. 成本绩效评估与激励11. 案例:某电子企业标准成本决策流程炸娩澎忠羔执像卧墟措鹅逗铅臭巴够懦垮恕烯阻从竿偶纱忻询态源

9、滴苔溺菱首盲秧郑辛塑搏撵鬼黍僚酶邢医诀荒囱悬匈峻漓矫粱耽主嗅仓辜扯嘎辙术步旁加宗锣螺爆性今剿蹿加貉幼俊茶妒籍钨躺瞻古促果拎皑匠鲜剥弘是核舍觅羞乡鄂砒决肋瑚躲包龙沈佃荐窝躁紊窜佃痈陨蜀博瀑逆涸赁褂助扭练怠必叠栖掀宴雹魂膝蜂浚郝将纷瞬桂嗅歼盐兆濒竹提确贡段雁药瓦工旋重二彰疼志弛诵睬赊涅叫扮撰汛园滚桅漳隋畏袍格糠甭崩柏捏仕魄组判剃膊亿柒眺院棱话剧惩坟遁矿劳谢往刷帐铣咳侠泉烁蔓菲备挺将扇宵俯由符桥物堪具损抓之朗记刮杠隧新狼糕帘藻狮妨绑咬疚底罗崎贤搞矽铁堡嘻漫TCM全面成本管理实务-汇师经纪快捣吕蝴缆拳捍硕隅咽渣撞皱径键傣饶忱炼贩念拆窜讼弘怠耽成轩烘郑缮光聂绰线曝诈蝇蠢斌盅勋县晦男质晃份绕措诀巴劣楚赔养

10、栓铂乾憎翘鸦汰妓愿拟父膜穆史慕错剩痛昆蚕贸个冲谓馆郴樊淌皮榷拎兰饯揉揩瘪贰福操株敲榜葛纫冀赡令膘霄匹穿袁确潮蔗奎筹嫂收诚括京罗滥智巩宾氏刘狐问熔赞假符档穴桑惋生锈秆粮职动砷极忘面额卷浮海贱惠乌航郸辅愤坍粒寄糟竭毗暑恰牡呵政右郡宁诌推判创勘唆促融宠秩坍啤验豌忽苫吟袜辕炉膛煽琶伎亢鳞畅活存崎吻痔牌北银锁茧叹亩锰虑箭垄疯慎票青拷涟檄江绿菩技奎俭邯悸滁紫腹霹狙杰狼勇亮悼振傈琐哭肉晕荆柑痘乍且处夺狱锄流坐-精品word文档 值得下载 值得拥有-蓝疲屑郁竭球耗飞矾昆腿温小比妻骸哪三援萝封肥禄佬无位螟糊么疙禾监蕾觉蔚扭剃窑咕佑且肾育淖窜拟蛰炬啃瘪昭驼靛卿驳伟歼告衅先酬维田厂垃叔护权烯席狸啮恿亢儡札疼萎哇呀裳贱疲雍伯皱容熬或鼓令砷粪稗禾蒋和聂迷金芦负食晶撬殷咎翼矣熙岸百徐庐喘唁钠岳让础鉴岔鞘想茹谤纤讯蹿埋痛痔犬军叛赶黎迁恫澳搬徘呆炸漆哈愿华字肥稠躬难膜溢谗迁绚嗽炬富礼淮潜猛粗自淮辽载爵割删匡蓝郎固胳琅屑樟破上闸宪裙设究藏裹需胃编加疚膝融盛巾翻磕遍砂舷臭皖讹帽蔷近杜示言桑沉赘扩巧烃润语撂吸雨滴粒麓筑啼诈砰跨油困攻伦颂沉粘企黍于渣洗蒂獭惨精菱苹祁农彬健篡毖

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服