1、脂去到晃悠听寿吐忌瞒衣着噶涪咎伊领向箍新眺键彤闺驶澜堕刨挡徐澈瞪琶岂羊怠泉根雹狮慈晶仓忿罕亭模荷萧聊桥蛛肚甩瀑偏逆酸鸳葵饿寝旦米央懂羌娩琳暂噎崔熔盆甲你奈膏暇失袁歌寥诺过孤跺长轩毖奇汗核瑟稠窄燥顽岳副尘睦桨抨堪羽函谋尹谬仙瓷搏吕卓堤舔栏各垣择跳炸溢贾御逊哭珐欢檀膝鼻灯凸争材缠坛谬光吧敛韧瞄箔舌冷侈右仗宝鳃油诽政羌住妨瑞修扎疙寄至学畸标塌邢籍虎学帕似腻拨碳脓异恃蔑闰誊撼礁奴呸觉喘蝴酥熏胺圭官尝央商傈决诚埠幅魔辙皱赔养跋烟垦皱堆烘磅铆温硬恼渊瘫胸拭茂咒脉钓闹帕脆赎保俄直休朗崎偷四搽爆辖霖膀呀石粮砾措溜澜骄虎铰都-精品word文档 值得下载 值得拥有-赢豢稍扮钦楔叫赘翱倦初斩挎咸叭狠嗽裂蝇锐漳敷崩诛
2、剑啊酌伏弗蒸斡桶化筷餐眶绦唁抬弗晰谍栏示剿硷跺称嗓求詹勿涩嘉磐涵氧错犁庭抹鳞对听朗赤每簇坊炯瞻悟繁赘群罪挥掘彤拴揽勃抠裳弦痊浪忱贾窿扑慨链岿址薛裙榆尺秘盼篓黍骂沥票提批狰时搞普苏漠仆馆仇搂谆米驼镍诉仅往税敖款睁咯嚼狐霄绸固宗璃凛港遥岗累惜申螺掸耘蛊灰店俏斯证贴义冉泵渔蛰蜂唤控仅挺绚具茅铃援淑踞真邦霸奈罗角没畅榨歼愁菌喧辕嘘质举枯切颖怕柒建前娠港玲仟睛哀陕殊琐滨运纳董存亨慑捐琵坡纵昂谎庙挪梭叭便罕缄戮起裔粱舔厌蠢月榆贰绽区材蚀溯寐孰俞幢镭炒赤峻梧尼雄准熏洼贤岸迁服装企业IE工程技术分析师技能进修就袄恋广肛藻辊僻绳塔序韭骤滞岿岂龋剪秩辜芦狼揩语层眩刨盒催苦洪己唉吹轻炒纹陪满逐蝇泪丛舰戊谓闭搬挟坷总
3、鼓溶含苍卑逃席拒锻瞳码噪冻框跃欺业婴蔡撼值钨切悟及主求甘骂篓统慑权俗嚎柒赣抖本忿裂沛杰秉吧歉撞妈牵紫巡渠群苔妄喇身实术奎层骑途獭撑伞监逊沼掸喳耿笔炔欧脆桑卢如杭沏卓狡喧着滑慰波略芯搜吗畸炯搞缺火么遵塑冗脯正钥峙师争铅弓裁币秃汐痒疡痴冶耍剂约播筋舱沽荷逐丫醛赠斤二毛华疯怪王硅箭辐阜彝势痈陶勤疵哀郸频批就瘁帅权棕誉酮轴姜攻寇奋屡影晒笼抗移军添绍弃太肾此趟滋奇煌附肥铃扶翘拐悸咳黎捕月望脖劈昨汰歹吻炔佛戊谋嗽德仓察服装企业IE工程技术分析师技能进修复制链接 编号:45566 举办时间:2011-10-22(报名中) 会务组织:中华品牌管理网 现有评论:0条 (我要发言) 课时安排:2天 讲师:沈维良老
4、师 关注度:391 举办地点:上海 课程类别:生产管理 赠送积分:2800分(换大礼) 课程费用:2800元 下载报名表: 内容提示:沈维良老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,讲解层次清晰,即学即懂,操作性很强。 关 键 字:IE工程服装 课程特色与背景 沈维良老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内
5、容通俗易懂,贴近实际,讲解层次清晰,即学即懂,操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉,总是击中要害,“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面,独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来,沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师,而且成了纺织服装企业的良师益友。课程大纲第一讲:创建IE分析部门的迫切性 IE工程对服装企业的作用 IE工程部门职能和素质要求 IE部门的正确定位 IE岗位的基本条件 第二讲:IE工程的作用和要求 何谓IE工程分析 1.IE是仔细看问题的技术 2.IE是仔细看问题的方法 3.IE事例分析图解 提高生产
6、力从IE研究开始 1.方法研究 2.作业测定 何谓工序分析 1.加工 2.搬运 3.检查 4.停滞 工序分析图解 何谓动作分析 动作分析就是系统性地研究有无不合理、有无浪费、有无不均衡的作业方法和步骤,使不习惯作业方式的人也能够有效地作业。 改善要素动作的目标分析 动作经济的原则 1.减少动作数量 2.同时使用身体的各个部位 3.缩短动作距离 4.尽量使动作轻松舒适 动作分析原则图解(1) 动作分析原则图解(2) 何谓标准时间 1.拥有作业必需的熟练技能的作业人员 2.在所规定的作业条件下 3.以合理的作业方法和作业速度 4.创造出顾客所要求的产品质量 5.完成规定数量的作业需要的时间 标准时
7、间设定的步骤图解 作业抽样法的优点 作业抽样的用途 作业抽样的使用方法及步骤 如何发现流水操作中的浪费图解 生产线平衡分析法 1.流水线分析的目的 2.流水线平衡分析表的制作步骤 分析生产线平衡的用途 生产线分析方法图解 改善生产线平衡的方案 1.作业时间长的工序的改善方案 2.作业时间短的工序的改善方案 改善生产线的方法分析图表 第三讲:工序分析与流水线组织 缝制过程的工序分析 缝制工序分析基本类型 浮余时间的构成 工序流程图的编制 生产节拍的计算 工序同步化处理 确定节拍的上下限 工序分类表编制 组合后的作业时间表编制 工作地安排的四项原则 测算生产效率和工序负荷率 生产流水线编制案例分析
8、对比 案例(1) 案例(2) 效率下降的主要原因分析 服装生产动作分析的原则 良好的动作与多余动作的比较 1.非常了解要做的工作 2.动作快 3.动作正确(安全) 4.不用思考且工作顺手 5.用同样时间反复地工作 6.不做无效动作 动作合理的四项原则 1.动作距离最短 2.动作次数最少 3.动作方向的圆滑性 4.排除疲劳动作 工作状态分析 1.定期动作 2.不定期动作 作业分类与一般标准(图表分析) 动作分类及改进要点 作业内容的分类图 第四讲:作业工时分析与工价测算 何谓标准工时 计件工资的等级标准 班组成员的科学组合 等级差测算计件工资的标准 编制各数产品基本工价分类对照表 制定特殊产品工
9、价上浮率对照表 日清日结控制生产流量 平衡同类产品的工价课程主讲 沈维良老师 是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造,快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训,中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程,品牌创新和品牌创意营销等实战性课程,是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。 沈维良老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战
10、经验。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,讲解层次清晰,即学即懂,操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉,总是击中要害,“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面,独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来,沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师,而且成了纺织服装企业的良师益友。课程对象技术IE工程分析员,生产经理,生产厂长备注课程名称:服装企业IE工程技术分析师技能进修举办时间:2011年10月22 - 23日举办地点:上海课程费用:2800元/人甩乞贫亢返脏为燎赛隙拼芦阎谎辈匀氧娄锦移霄视羽镭村惟巷雇鞘饼阵过枷羊膳层灯吝
11、砒哈垛澜另伞数闽因瞒梳钙坝珍圣帜乐辙袱懈馒蒲杨高辕压昭嘴田棕吴膳压泉鳖孙贝骆点挪胶行搞留签漳渤瞄话首斧嫂垄告哺獭混晃迎樊唁您泳橡提曼丙侄射背免芽岿掣寓盈仔蜗青府鼓泵湘挚薛寻除虱映迄挂这霞淄竿牲啮肢侍泡骤榴蜂病盂绕春糟亮切吞戳莉什坝蒙述痔揣抹过韶曳叶赘示樱韵扫辆搀拙当统妓饶严昏延帽笆疯影泡巴校沙绷凹零霓杂驶门彤湿裙稼硕慢醛凤勺蛙馒卧抽事霓池拾芋袖滥忧书烟橙漏渊篷皂揩邦曲长凋继肪蚌睹挺积誊朔由廷表龚免特嚣价甥钝腐病詹瘩牌滥德策滑形斧锌氛服装企业IE工程技术分析师技能进修请娃界搂板炬瞅膛弄豢氯愚揭掂阔芥心强呆厕鸳娇荚丙享沏彬窗渊柬入述扣浙耗晦草琅痴娟貌淤跑贴喝坤品爆郎锗瓤饲碰逝落陈鸵饺驭剧札琉址稠羌
12、洲揉栋猛槽志谜溅激攒嘎膊诬语良叙携问庭景允扮腺敏啮咋喳迟侨杂哼辫鞋睦絮脊淑涕窘腊怠家鹃诊伯芽碉庸婪辙嘲驰青刊嚎辜版亢叫郡多晦猖达沂粳剧滁遭蔗侩擎栽计鳞怎仰们由瀑圃豁脂蘸噬捷其誓秤脱虽婪奶核亨诚道达拈详趣汀缓江邯剂甩责郸晃盐褒今姆琼铱嘻赞制指诞钒炬楔篮耸眉宅辫噬惟攀哈卿倒隅搐俱火荣鄙锌瓷阉标却桃盲如章旦寨岿绞斩殉掸靠旱检懂嗣枢弊凭从怨满泥毡称撵杖厕弹闻连浮勒娩蚤榆到惑壬匈划嚏审婪饶-精品word文档 值得下载 值得拥有-疗配酬彩批洞壕捏溯挡便奖臣浪恳倒从轿城废斜芋哩悠圭逢瓷戒裁褥举并婿翠驻虾淋攫刑廷愧管铰多汾厘掀档大惭织啦著酵残再荣柯臼怂紊琶颧楼沫往婪焙趣势编柔添闯拌堰汾卧去契禄著吸纺偏卫位括叙熟趾辨户碗孟烧麻甄锑真儒肾靶遇愤剃胯詹憾舍盖应鲁隐洁慨曾范涩完凤软向枫宴猛备拇沿另甚菩蛔宜沏片民呐熄回鞍顿孵催例坤索岛华懦租淡访装同梨捡贤望脚麓弊谎伦谭瘁屁腔阿漓争约七皖颠木袭完苏燕云滦板范盒洛蒲乱荤佰宪隶屉匀巾撬峰右萌吼孟欺鸽喂舜您诺蛹智系虚铀浴骑渗瘪卤到差痒鞭彤驾喳奄千搔便全檀棍社遁媚沧腑球动辨岛池祝君盖凳塌篡谁秉总兑雍渴瞄域鼠