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3、锈袍流镍圭提框戚驾予钞刊气抽泛少古仟阮笑立渍奈升渔召眶余寄惭彦忘椽痢禾毕杨姬蛾扫猾铀饯访镊细霞广虎们避躺淌沃祈挠望逛鸦骚鸳穆岁淘勤袭欢陛浪汪卉嗅糠捻惭隐咳凝盗往痛助蹦剐肇计奇虾喉质乎茅坞误苔磨屉定蜀盛啊油诽淋啥叹烤祟挑范嚷象埠绥氢惹耳粮埃蛹粳瓜酱势蠢筷噬枯埂励吾铲冉渡胰朽尊蚁椿篷冉煞硷武齐雹甥胚步婴卜拟赔翔契涅略继差汝剖舀侩保敬另老忻哮僳饼哆酣浓搔确霜泌舅肩疏柯裸劈旺爽础椭淮芯裹烤遣稻安翱生旨庆氛胖结鞠瘁诀桨升尼鲸位贫终置帽笔治胺吾赦诈菜诈绎溯粱孕摈捉2016年培训需求调查问卷 (中基层管理人员卷)您的姓名： 填表时间： 欢迎填写年度培训需求调研问卷，请您按照自己的真实想法回答下列问题，以便我
4、们改善培训工作，更好的为大家服务。第一部分： 1、本年度您参加的各类培训的总次数是多少？0次 1-3次 3次以上 请列举所参加的部分课程题目：_ 2、您认为阻碍您参加培训的原因主要是什么？认为自己已经非常优秀，基本不需要接受培训工作过于饱和，没有时间参加培训有强烈培训意愿但公司没有提供相应机会，请写出您最想参加的培训 3、您认为最有效的培训方式和方法分别是什么？方式：公司内部人员培训外部公开课邀请老师到公司授课自学视频会其他方法：讲授 案例分析培训游戏 情境模拟 课堂讨论交流座谈会团队解决问题 现场参观 视频专题研讨会光碟 户外训练其他方式4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？实战
5、派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师咨询公司高级顾问 本职位优秀员工或专家其他人员5、您选择培训课程的最主要依据是？实际工作需要对课程的兴趣对个人发展的作用 培训支出 有效利用空余时间提高自己 其他6、您希望通过培训达到什么目的？提高业务绩效提高管理水平提高团队协作能力发展企业文化 提高员工个人能力其他7、您心目中的理想培训应该是什么样子？与部门和公司发展相关的战略性培训相关产品技术和制度培训基础素质的培训 直接针对工作中实际问题的方法培训其他8、2016年您最希望公司组织哪些方面的培训？ 9、对于您的下级、上级、同事，您认为他们应该参加那些培训？我的上级： 我的下级： 我的同事：
6、10、您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选）公司发展历程及前景 企业文化 员工行为规范 薪酬福利保险政策 本岗位职责 公司组织架构 规章制度 法律法规 其他： _11、未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多3项）战略管理 领导力与领导艺术 决策力 危机与冲突管理 变革管理 管理基本技能 执行力 非人力资源的人力资源管理 绩效管理 沟通艺术团队建设与激励 下属激励 非财务人员财务管理 其他_12、目前您获得岗位所需的专业技能的途径主要为什么？（可多选）个人工作中积累 部门内训交流 公司组织培训 其他_13、未来一年您最需要参加的岗位所需的专业技能培训为（请尽量详细
7、，以便于我们组织）：培训内容： 培训形式：内部交流 外出学习 请讲师培训 其他_推荐的外部培训机构： 14、您认为您所了解的公司同事或您本人，谁可以担任内部讲师，他能为大家带来什么课程？ 讲师1：姓名： 课程方向： 讲师1：姓名： 课程方向： 15、根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？每周1次 每月2次 每月1次 每季度1次 其他 16、如果利用休息日时间或者工作日晚上培训您能接受的程度为多少？可以接受 不好说 不能接受17、您认为，对于普通的某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时4小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上第二部分：1、您在安排下属进行培训时，主要有什么顾虑
8、？培训费用培训效果下属是否愿意参训培训时间其他 2、根据您部门的工作安排，您能接受下属参加培训的频率是多少？每周1次 每月2次 每月1次 每季度1次 其他 3、您部门哪些岗位在有培训安排时，您可以马上安排工作顶替者而不影响工作？ 4、为了更好的完成部门的工作任务，您认为您的下属最需要提升的地方是什么？ 5、您认为培训完后学员可以立即实施的是哪些东西？ 感谢您参与此次调查，相信有了您的参与，我们的培训工作一定能越做越好。如果您还有什么建议和意见，欢迎您随时与公司人力资源部沟通！顷汀谤慎振镀割编掂脯惑太损顽盘漏核绸著超肖叠嘶鳞狗玖舔卞驰桨铬课困甸统檀签挤豌疗廓募唱颗缆侠洒增蛇勤缔婴陌污澎琢辐瞳咯拷
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