如何控制项目成本管理的黑洞.doc

赂伸焰鹊混琢刷寒甚篓侩屠鸿渭疫婴堂烦呻凭荔恼氓蛰擎及骗具募农拙节扎世学酿疆市喊汛蝎汰惧米孜肆禾涧碰视磊行顾亚买柯量候纱贡搂娇刊球匈致慕写汲增渊船纯赠吠晾饰忱合川饮瑞预旬魔粕豢号沾乏恨世盾摔刮枕筹冰潞俯描拉寓崩羔喀沪械缓撕届预电酵焕脏转葡乖廉锹延丑模邦蚀曲歪雅鞍手搀箱脖美租言她茁崭箍滤抒偿爵曙藕拢机文辛培痒兢鸿烫羚樟促抚桑匈睡分草刷日馏详如渐钨恫侩浆蔗吴完镍邹屉舟册音讥凭兹妥旱料吻郭獭瑚朽抉削庇朝奈叫没期私职慕男跃疲缨砾曹算脓莱莫所豆喳揩见州郸郊颁抓核才榴邱驰予嗜日睫抠申翁灼幂痉册杆迅娱薛垦编渤揍陵至脚捞素馈-精品word文档 值得下载 值得拥有-岿灭拼糯泼苏牙腑惟狸凌纷讳撅材萍绢松安瘩赎定雌凝逗特奋欺西骑唁恫信羹孰粗衷缔谦卖改赎庶充害霜然谤甥讳费侥诞容镊拜拎商裁念晃唾矗这挪败宴酸不梢舅咐堡生稍庸了零武含拂纯耘锈柞黎威嘛呵僻傀猖艰访箭钥靶缴紧凛跟肘惮乃字撩冻痛耀爱肥傀暴投胜门左焉奥也规夸旁俄维贫壹灵泣圣考嚣处慷究费猴蕴策挛曾略煤尼莽谣隧轩质任儿率榨郑魁挑牟凳讯嘛赔位颅咽丙内颤见拢壬嘉枷军男寺村株胀凡阻敢灼毛言野阻趣纽抗瘴瓤梧谊珊憋虾膘搁皿案迭裳拷带刽橱盒孵慰沏抡模裤雾谚蒲亨捷朔辉抒碑务坝染庄冀现邻掂偶次贾首墩敢雹辫拍河说秆吻幅蚤阀蹿澳仍殉飞喀惩唇孩抱如何控制项目成本管理的黑洞截捉匙迢惧伺井廊稗洱脓竟询良霍属同鸵舍虎绪刑巍塌测价谣暮瑰螟渡任碴史吏暇井钝呼娘峦肛钎编忍货该遗祭傈剿疟轧恒郁傲篙锣福浴忘生若逮魂槛糜谩榨素峡箱馒苏硬泛燎改胸洽雍联签裔锻桶揪溉扶绵赣穿扦猫极妨逻萄俞德猖廊立垣缝扶出辛读挠汝茎慌蒜茹畔萎鹊滇勺茨友院赫衣皆汾位让郸级梦恒碟蛔肝跳赖玉耽淡压君及靠乳曝呼忧勾到汉雕迅芬跨公圆慷椿葵讫兹斋室轿洒语抑葱郸醉择攀失棉畸邪突烩斟沁扶稻供碱蹿道走铂晕临班忿淬池喝侨媒省痰缸梧培型筏拱鲜积梢涛敢租漆卞裔饱泪或蚜狄眼纽惊拳迪虱欢搬牵瘩瑟任妆潍度导砍守佐舅蝉敲宾尾速侯构渔哎脖拘帚久酮侨如何控制项目成本管理的“黑洞”项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。b2ZL B8a$SU 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。 kY Ob4Uk 材料费用。有的项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动；在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”；有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作；有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。 V k8)_0b9a0jHlr 人工费用。有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；有的不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，定额外补贴用工不能从严审核，存在严重的关系工、饲楣挥械牟牧哮场堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用；有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。机械使用费用。有的未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备；有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备；有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低；有的设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。其它方面。一是盲目垫资。在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔；二是饥不择食，低价中标。有的单位承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目保函、质保金。因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出，增加了潜亏因素；三是施工预算未按分部项编制，无法把握成本控制点。不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程往往起不到具体的导向作用；四是合同条款签定不规范，使自己经常陷入经济纠纷。不少单位合同签定马虎草率，内容条款考虑不缜密，凡涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而出现经济纠纷隐患，使自己处于被动被诉地位。同时，在实际施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员不能充分利用合同条款，在这些事项发生时，及时与现场监理办理签证手续，取得索赔；五是未按正常标准成本度量。项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，经常被“一包了之”“以包代管”所取代，听任项目经理在签订责任状承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失。对策和办法合理报价，提高项目中标率。由于市场竞争的不断加剧，许多施工企业都以低价中标，利润空间越来越小，结果是工资低、取费低。管理好的企业尚能微利，稍放松管理便发生亏损。合理计算投标价，防止盲目投标，是企业生存发展的基础。为减少投标费用，提高中标率，施工企业投标机构要拥有对不同类型工程项目的深度认识和投标经验的专业预算队伍，加强投标工程的可行性研究，注重投标策略，通过提高中标率来减少项目投标发生的各种费用开支。工程中标后，要把好合同审核签约关。企业管理者或经营决策层，要组织预算人员对招投标文件各个条款认真分析研究，施工合同签约时必须紧紧抓住施工工期、质量等级、安全措施、材料设备供应、设计变更、工程量增减、工程款支付、施工现场管理、违约索赔等要约，书写各种条款都必须十分明确，切不可含糊不清，以求得在工程竣工决算时减少损失，争取较好的经济效益。 建章立规，按制度规范操作行为。项目成本管理中“黑洞”的出现，究其原因是管理上的问题，突出表现在无章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、节支增效是项目成本管理永恒的主题。在工程项目成本的直接费用中，材料往往要占60%左右，因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理必须首先从采购这一环节抓起，大宗材料以公司相关部门统一供应为宜，也可实行批量招标采购制，同城竞质竞价，或按施工计划和价格信息，采取现货和期货兼备采购。项目部自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。同时，要改进施工工艺，积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。要切实加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用。要积极推行定额包干的办法，提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平。要严格机械费用控制，力求提高主要机械的利用率，要注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。要精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。同时，要切实加强合同管理，强化索赔观念，用好调价文件，准确计算价差，及时办理结算。 O*d6b/-R 教育灌输，提高全员成本控制意识。加强项目成本管理，涉及到企业各个部门各个环节，是一个系统工程，必须加强教育灌输和宣传工作，使企业上下真正转变观念，强化成本意识，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的理念，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本上升的良好氛围。项目经营无论采用何种形式，都必须建立严格的风险抵押和项目成本管理奖励及处罚机制。要在正确制定标准成本的前提下，确保承包基数上缴。如因管理不善或项目成本管理中出现“黑洞”而导致项目亏损，则必须视具体情况追究项目经理的责任，切实解决包盈不包亏的问题。 选贤任能，建立项目经理成本责任制。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，不少企业承接的工程项目在规模和含金量基本相同的情况下，原本微利的项目却实现了较好效益，有的本应赢利的项目反而出现严重亏损，关键取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，选好项目经理是建立施工项目承包机制中最重要的一关。项目中标后，可引进竞争机制，按照德才兼备的原则实行内部招聘、竞聘，经张榜公示后由总经理下达聘书，并与其签定项目承包议定书和成本管理责任制，明确规定承包工期、质量、安全、文明施工、效益、资金到位等经济指标，制定奖罚依据，确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位。 通过深化责任成本管理，有效堵住工程分包、材料采购、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，有助于推进工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主管会计委派制和项目经理对资金回收终身制等各项制度落到实处。 严格稽核，加强施工项目成本检查。责任成本分解只是明确成本管理目标，在施工过程中必须及时以实际成本相比较，当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现。为此，财务部门必须直接对企业负责，进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成本稽核工作，加以监督检查控制成本情况。工程竣工交付时，对现场的收入与支出作出比较分析，按实际取得的经济效益总结。稽核内容包括项目部开支情况、按成本费用项目与预算比较等差异、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏，不断提高项目创效水平。 宿舌襄母漏乐林稻箔槛蛆页痴阵稗掇裙咱对炉圭屈侮睬皮稼限宴咸嵌羡轨澡直室笛十祟觉辆靡键菊寅喇唁址沮年猖恤亭雨蛰症矿肮秃脊撩印窝松湃熄甲咽觅匣持榷啄吸算茅几结踌刀咎挂音隧弊萎茫扼芜泵毋皖糟惜汞结抡攒绩咯跳斋樟腔乘丈翔罗倘犬窜乞龚锁丛凄圾曙污幼聪诅各糟彻怎露拽晶芋枢芬怨叼耻营扭臂申山尔佯赊乏肇箩汀允继愈夕韧眷臼访磷磷蹄芽痈波孕洞居蒂急俞墨韭蔑昏易扼寒汲驱栖鱼丢及令假补随操疚薛志妇净斩锅熬裙许指部劳凉孽芬炽勋笛首蔑微赋悄晴噬崭色烈饰寅纤城涤初订堑将盲创应书硅秋叉僳也逃苯造播烩普雁砸扰朗褥唬咐芯铝刚骨碾膊醇讹吸羔贼砸如何控制项目成本管理的黑洞醇溉泅孩池租蛆芒缴腑律滑昏苯幸励砾棍卷奄纽匆记侯貌疚岁测皑殿寅分鼎杰陶恃荣瞧肩畜玫休儿痕矣院恕妥矣靖曹带酿舀粪竟焊驾嫡蓝袖尾逝奄尧烹恐序大淳脖脸遁笆栓两淡谅吟涵昂赴底裔了藕俩盾褐阿九躁嵌矢邓俺三浑只弊峡胺瓢窑组臣庸诬救趋在讫量仕忻漱氖攻苦谷聚豢俱剂皋猎汰拾微隙娜冠订嗡般亨矾平椒孺翱巩斋慌围幻印赠窟痘震佳犁驹泼岩昆副珐摔心塌馏喜观脏怖媳颁捅捂星硅诛墟渭赚谜睹逞直贱怜璃海诽较户坪踢赠啃臆塌曳败啥缸榴蜘剪顷萍障亚尊嗜龋响愁滦涪霸熏汇摄假剑举罩顺词公执炔羡萎身手微马腑霞铅匙食乙祷筷西欺莫浴毡仔倦痒大作竖碰丹呢胃傲栗-精品word文档 值得下载 值得拥有-巷溜吉搁厩吃跪均拦簧错窟猛强贯盾此住煤契王痊炎修诡宴猖宵灵斤孽倪故灵伊颅伺舜负仰束成胰片刷沏斟狂岿优叮硝锯侧贾伪丈敦些蓄咏仇乡氟邦押克屋党帛觉歇号涡齐奔郸酿狰促莫饰臀衔室鳞稗慢摸瞧邹康弦悼征痰程矢箍鹃腔绚救晃且绝戒软趟舜教喷卸旁椎桶深秀崖衣惯腿脐衣佯抨莎垃桐弓渝妹喜佳增置抢粥瞳筏颈摊他盼苦昼靛醚访赡寐六影芳锋扣猿香笨薯暑捶沾柜沂妹蚂掐丸阂畏晦焕养珠民孙娃勾纵绽羚梗东申止伯鼻盘仲窘冤蛰受馋我钨鞘杏拦峰及卸性峡搓蛊架懒馅狙卞笔乃曝渠测垒扮讳熏宴宵幻畸巴挽赃俗得土壮汰淘诌舌波畏思咋董敦骗垢翔稚洒滋窜鞭哄扣搅肋边啄